萬科項目策劃書

1、萬科項目策劃書范文公司項目的展開需要先擬訂好一份可行的策劃書，提高工作展開的計劃性，下邊是為你的萬科項目策劃書范文，希望能幫助到您。一、項目概略、地點及環(huán)境項目地理地點，地貌，四周環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通信等）狀況等。、建設(shè)用地規(guī)劃要求項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及進出口地點等。、建筑概略總建筑面積，建筑種類，各種建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概略（面積、層高、層數(shù)）等。、建筑分期概略項目分期及各期所處地點、建設(shè)次序，各期建筑面積、建筑種類、棟數(shù)、地下建筑概略等。二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃、項目管理組織架構(gòu)在人力資源部的輔助下擬訂項

2、目管理組織架構(gòu)；項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。（1）質(zhì)量保證系統(tǒng)項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包含監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目平時質(zhì)量和技術(shù)問題。2）崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描繪。3）項目部花費項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃；項目部花費計劃。三、項目建設(shè)計劃、場所綜合利用規(guī)劃、項目建設(shè)計劃依照項目開發(fā)計劃和項目建設(shè)綜共計劃編制項目工程管理策劃書中的項目建設(shè)計劃部分；該部分應(yīng)歸入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、看管部門、配合部門的報送、審批、允許時間節(jié)點；亦應(yīng)歸入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采買等有關(guān)部門的計劃；該部分應(yīng)由整體計

3、劃、分期計劃和標(biāo)段計劃構(gòu)成。、項目建設(shè)總平面規(guī)劃依據(jù)整體、分期、標(biāo)段建設(shè)計劃，聯(lián)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后次序，綜合部署施工道路、暫時水電網(wǎng)及施工用暫時設(shè)備、大型設(shè)備、資料加工及堆放場所等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交托。總平面規(guī)劃亦應(yīng)試慮場所內(nèi)外的互相影響和限制。1）開放示范區(qū)考慮項目建設(shè)先后次序，合理規(guī)劃地點，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)部署；項目建設(shè)全周期均可利用，或許作為永遠設(shè)備的一部分。2）暫時設(shè)備暫時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)試慮項目建設(shè)及交托的先后次序，聯(lián)合永遠道路、管網(wǎng)部署，做到項目建設(shè)后期

4、或項目建設(shè)完成后拆掉；成品、零零件庫房和設(shè)備維修車間的部署原則同上；上述生活地區(qū)應(yīng)與施工區(qū)分開部署，并設(shè)置隔絕或顯然分界標(biāo)志。3）資料加工、運輸資料加工與堆放場所應(yīng)相鄰部署，以減少資料水平搬運距離；二者亦應(yīng)試慮項目建設(shè)及交托的先后次序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完成后拆掉；塔吊部署應(yīng)同時考慮水平易垂直雙方面的運輸要求；亦應(yīng)依據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊自己的運輸半徑、起吊重量、提高及展轉(zhuǎn)速度等要素，以及塔吊間的共同工作等，合理部署塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑資料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工資料的暫時卸貨/堆放場應(yīng)盡量湊近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、暫時貨梯等），以減少二次水平搬

5、運；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)試慮綜合利用，盡量減少安裝、拆掉次數(shù)，且做到安裝、拆掉方便、安全。（4）暫時道路、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永遠道路的路基作為暫時道路；暫時水電網(wǎng)應(yīng)不與永遠水電網(wǎng)相碰撞、交錯；暫時水電網(wǎng)應(yīng)試慮項目建設(shè)次序，不與永遠建筑相碰撞，建一部分房子拆一部分暫時水電網(wǎng)；暫時水電網(wǎng)應(yīng)知足給水試壓、電梯等永遠用電設(shè)備試運轉(zhuǎn)的要求。四、項目管理目標(biāo)、進度計劃管理目標(biāo)進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標(biāo)段計劃的誤差控制目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交托等節(jié)點的誤差控制目標(biāo)。、質(zhì)量管理目標(biāo)工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂痕等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑

6、獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。、成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：公司下達的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；動向成本：設(shè)計更改、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；舉措成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改良，減少浪費、節(jié)儉成本目標(biāo)。、設(shè)計管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包含各專業(yè)圖紙齊備、互相配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計更改：防止重要設(shè)計更改、減少更改頻率控制目標(biāo)；成本指標(biāo)：依照萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作引導(dǎo)；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。、技術(shù)管理目標(biāo)新資料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；風(fēng)險辨別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。、安全文明施工管理目標(biāo)工程現(xiàn)場整齊、有序管理目

7、標(biāo)；安全舉措落實，根絕安全事故（特別是人身傷亡事故）目標(biāo)；安全文明施工獲獎目標(biāo)。、健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；限用、禁用資料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。五、動工準(zhǔn)備、工程承包范圍、界面區(qū)分合理區(qū)分工程承包范圍的界面，即合理區(qū)分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面區(qū)分即工程承包范圍區(qū)分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤其重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力區(qū)分工程界面/承包范圍，明確查收、交接責(zé)任，根絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招招標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面區(qū)分確定。、資源準(zhǔn)備、采買策劃和計劃依據(jù)項目開發(fā)計劃、項目建設(shè)綜共計劃、公司有關(guān)規(guī)定以

8、及工程承包范圍的區(qū)分，由采買部門策劃擬訂勘探單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采買計劃；采買部門依據(jù)工程進度計劃擬訂資料設(shè)備供給計劃；優(yōu)先采納公司集中采買的資料設(shè)備，其次采納地區(qū)集中采買的資料設(shè)備，再次是一線公司采買的資料設(shè)備。、施工圖（1）土建施工圖施工圖深度應(yīng)知足住宅和城鄉(xiāng)*于20 xx年11月26日公布的建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定的要求；施工圖需經(jīng)政府受權(quán)的圖紙審察機構(gòu)審察經(jīng)過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負責(zé)人同意。2）裝飾圖裝飾房工程一定有完好的裝飾圖，裝飾圖須與土建施工圖相一致；洗手間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺點；配電

9、板、插座、開關(guān)面板、水管、龍優(yōu)等的數(shù)目配置知足使用要求，且部署合理、定位正確，并與墻面裝飾資料排版協(xié)調(diào)。（3）樁基、地基辦理樁基、地基辦理可提早施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的狀況下，先供給經(jīng)會審經(jīng)過的、完好的樁基、地基辦理施工圖。4）室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)試慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)注明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應(yīng)聯(lián)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)備規(guī)劃需求，并應(yīng)試慮分期建設(shè)的使用要求等綜合部署。5）建筑結(jié)構(gòu)及工序、工藝建筑結(jié)構(gòu)、施工工序、工藝及方法應(yīng)恪守公司公布的建筑構(gòu)造及工序工藝有關(guān)規(guī)定和做法。六、工程管理、進度計劃施工進度計劃施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不擾亂、互不管制；1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，成立控制節(jié)點，編制標(biāo)段、樓棟的詳細施工計劃；2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；3）考慮甲指、甲供資料設(shè)備的采買周期，編制供貨及進場計劃；4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通信等）施工及接入計劃；6）售樓中心、開放展現(xiàn)區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃