產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃辦法培訓文件

1、一汽轎車股份有限公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃手冊（試行）主編：朱泉國 楊云軒 2006/1/18審核： 批準： 前 言汽車工業(yè)的質(zhì)量工作差不多發(fā)生強烈的擴散，它涉及到企業(yè)中的所有部門和方方面面。從前認為質(zhì)量、成本和時刻這三個因素之間只能相互產(chǎn)生負面阻礙，但實踐證明，開發(fā)過程和生產(chǎn)過程的高質(zhì)量也能夠同時帶來開發(fā)周期的縮短和開發(fā)成本的降低。本手冊概要介紹了一汽轎車股份有限公司產(chǎn)品形成實施過程，劃分了產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的各時期，描述了各時期要緊工作及職責、權(quán)限和相互間的接口關(guān)系，明確了各時期必須的評審、驗證和確認活動，給出了各時期應(yīng)用的檢查清單，規(guī)定了各時期輸入和輸出的要緊文件和記錄，為新產(chǎn)品實現(xiàn)全過程進行

2、系統(tǒng)的先期預備和策劃提供了指南。本手冊描述了一汽轎車公司所追求的理想項目流程。它從結(jié)構(gòu)上總結(jié)了項目從構(gòu)思時期直至批量起始時期的任務(wù)領(lǐng)域和里程碑，為項目打算的制訂提供了差不多的框架。本手冊是對全新車型開發(fā)的描述，提供了一個標準化的開發(fā)流程，其中附錄二全新車型開發(fā)時刻周期表給出的時刻僅供參考。在具體的項目策劃時，能夠依照實際情況進行調(diào)整和裁剪，但涉及的要緊工作及相應(yīng)的檢查點次序不能改變。關(guān)于設(shè)計外包過程，也應(yīng)按本手冊的要求實施操縱。本手冊應(yīng)與公司相應(yīng)的質(zhì)量體系文件、記錄表單配套使用，共同對項目策劃提供指南，形成約束。本手冊的編制參考了以下標準：德國汽車工業(yè)聯(lián)合會公布的批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證項目策劃（

3、VDA4.3），美國三大汽車公司公布的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP），國際標準化委員會和國際汽車特不工作組聯(lián)合公布的質(zhì)量治理體系汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修件組織應(yīng)用ISO9001：2000的專門要求（ISO/TS16949）等。本手冊由公司質(zhì)量治理體系項目組提出并組織編制，由綜合治理部負責歸口治理。本手冊的要緊編寫人員：朱泉國、楊云軒，參與編寫人員：王春芳、楊玉宏、王媛、王樹芳、趙鳳濤、孫硯、馬嵐、于雪林、滕志燕、馬永斌等。2006年1月18日目 錄第一章 概述 .11.1 目的 .11.2 適用范圍 .11.3 術(shù)語 .11.4 職責 .11.5 差不多原則 .4第二章 項目規(guī)劃 .52.1 時期概

4、述 .52.2 工作描述 .52.3 檢查清單 .62.4 里程碑點評審 .62.5 相關(guān)文件 .72.6 相關(guān)記錄 .7第三章 產(chǎn)品概念設(shè)計.83.1 時期概述 .83.2 工作描述 .83.3 檢查清單 .113.4 里程碑點評審 .113.5 相關(guān)文件 113.6 相關(guān)記錄 11第四章 產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計和產(chǎn)品試制.134.1 時期概述 .134.2 工作描述 .134.3 檢查清單 .184.4 里程碑點評審 .194.5 相關(guān)文件 .204.6 相關(guān)記錄 .20第五章 工藝設(shè)計和生產(chǎn)預備.215.1 時期概述 .215.2 工作描述 .215.3 檢查清單 .255.4 里程碑點評審

5、.265.5 相關(guān)文件 275.6 相關(guān)記錄 27第六章 試生產(chǎn).296.1 時期概述 .296.2 工作描述 .296.3 檢查清單 .326.4 里程碑點評審 .326.5 相關(guān)文件 336.6 相關(guān)記錄 33附錄一：補充-關(guān)于正式生產(chǎn)時期的質(zhì)量操縱 .35附錄二：全新車型開發(fā)時刻周期表 .36第一章 概 述1.1 目的規(guī)范公司新產(chǎn)品開發(fā)流程，為公司新產(chǎn)品開發(fā)過程提供指南；加強實施過程中的項目治理，應(yīng)用同步工程和多方論證，操縱進度、成本、質(zhì)量三要素，提高效率，降低風險；保證用“合適”的產(chǎn)品，在“合適”的時機，以“合適”的價格贏得市場；保證公司在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，確保公司經(jīng)營

6、戰(zhàn)略的實現(xiàn)，保持公司長久生存能力。1.2 適用范圍本手冊描述了全新車型開發(fā)的流程，將全新車型開發(fā)過程劃分為五個時期，即：項目規(guī)劃時期、概念設(shè)計時期、技術(shù)工程設(shè)計時期、生產(chǎn)預備時期和試生產(chǎn)時期。本手冊提供了全新車型開發(fā)的差不多框架和參考依據(jù)，適用于一汽轎車股份有限公司的新產(chǎn)品開發(fā)，以及原有產(chǎn)品的改進。公司可依照開發(fā)產(chǎn)品的實際情況進行裁剪應(yīng)用，但涉及的要緊工作及相應(yīng)的檢查點次序不能改變。1.3 術(shù)語定義1.3.1 項目：由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，這些目標包括時刻、質(zhì)量、成本和資源在內(nèi)的約束條件。1.3.2 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）：是

7、ISO/TS16949：2002標準推舉的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃方法，是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來定義和執(zhí)行為滿足顧客要求所必須的活動，也是汽車行業(yè)進行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃通常使用的方法。1.3.3 潛在失效模式和后果分析（FMEA）：是ISO/TS16949：2002標準推舉的實現(xiàn)預防為主的重要手段，應(yīng)用FMEA能夠早期識不并最大限度地減少潛在風險。1.3.4 生產(chǎn)件批準程序（PPAP）：是ISO/TS16949：2002標準推舉的零件提交程序，用來證實供應(yīng)商正確理解了顧客的要求，并在要求節(jié)拍條件下具有持續(xù)滿足這些要求的能力。1.3.5 統(tǒng)計過程操縱（SPC）：是ISO/TS16949：2002標準推舉的過程操縱

8、方法，用來減少過程的變差，保證產(chǎn)品的一致性和符合性。1.3.6 測量系統(tǒng)分析（MSA）：是ISO/TS16949：2002標準推舉的測量系統(tǒng)評定方法，為評定測量系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)質(zhì)量提供了指南。1.3.7 里程碑：是完成時期性工作的標志，是項目策劃和操縱的檢查點，在現(xiàn)在間點上，對項目涉及的所有領(lǐng)域進行綜合評價，以便及早地識不風險和缺口，必要時建立并執(zhí)行消除風險和缺口的措施。1.3.8 質(zhì)量門：是在里程碑點對時期性工作的一種檢查方式，通過對各項工作的完成狀態(tài)進行評價打分，計算出總的分值，并以顏色狀態(tài)加以標識，通常綠色表示無風險可轉(zhuǎn)入下一時期，黃色表示風險較小在有糾正措施的條件下可轉(zhuǎn)入下一時期，紅色表

9、示風險較大必須整改后方可轉(zhuǎn)入下一時期。1.3.9 檢查表：是對某一時期或某一專項工作的檢查提問清單，采納“是否”為開頭的提問方式，用以檢查所做工作的完整性、一致性、符合性、有效性等。1.4 職責1.4.1 經(jīng)營治理委員會1.4.1.1負責公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的批準；1.4.1.2負責公司新產(chǎn)品開發(fā)建議書、新產(chǎn)品預可研、新產(chǎn)品可研的批準；1.4.1.3負責聽取項目經(jīng)理匯報，參加里程碑點評審會議，評估風險，決定是否轉(zhuǎn)入下一時期。1.4.2 采購治理委員會1.4.2.1審批確定供應(yīng)商；1.4.2.2審批確定重大基建、設(shè)備、工裝等招標項目的招標結(jié)果。1.4.3 公司總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）1.4.3.1負

10、責項目批準立項，簽發(fā)啟動指令，任命項目經(jīng)理；1.4.3.2負責批準項目主打算、目標分解書、項目風險分析報告、項目總體預算操縱打算、項目質(zhì)量保證打算等。1.4.4 項目經(jīng)理1.4.4.1負責推舉和選擇項目組成員，分配任務(wù)；1.4.4.2負責組織編制項目主打算，總體預算操縱打算，項目質(zhì)量保證打算，對項目的進度、成本、質(zhì)量進行總體操縱；1.4.4.3組織召開項目例會，負責對項目進行打算、協(xié)調(diào)、評價、總結(jié)、報告；1.4.4.4組織項目里程碑點的綜合評審，負責召開評審會議，報告項目進展情況，評估項目存在風險；1.4.4.5負責組織對項目的目標進行分析和分解，落實到可執(zhí)行的層面；1.4.4.6組織對完成項

11、目的移交工作，負責進行項目總結(jié)。1.4.5 規(guī)劃操縱部1.4.5.1負責公司產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計。組織產(chǎn)品項目預可研、可研、項目立項、報批和項目后評價工作；1.4.5.2負責編制產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，下達項目啟動指令，成立項目組，召開項目啟動會。1.4.5.3負責對投資項目進行經(jīng)濟分析，審核項目總體預算，監(jiān)控預算執(zhí)行情況。1.4.5.4負責產(chǎn)品的目標成本規(guī)劃，對投資費用的使用情況進行監(jiān)控，負責制定零部件的目標價格；1.4.5.5負責產(chǎn)品項目執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)、操縱，并對項目進展及執(zhí)行狀態(tài)進行監(jiān)控及評價。1.4.6 產(chǎn)品部1.4.6.1負責產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和匹配工作； 1.4.6.2負責產(chǎn)品認可、樣車（樣件）的試制

12、、試驗等工作；1.4.6.3負責整車產(chǎn)品目錄、環(huán)保、3C等認證工作；1.4.6.4負責產(chǎn)品設(shè)計托付開發(fā)工作，簽訂托付開發(fā)協(xié)議，操縱設(shè)計供方的托付開發(fā)工作，并負責對設(shè)計供方的輸出進行轉(zhuǎn)化和消化汲取。1.4.7 技術(shù)部1.4.7.1負責制定零部件的制造路線，編制工藝預備通知書； 1.4.7.2負責沖壓、焊接、涂裝和總裝工藝規(guī)劃和詳細工藝設(shè)計并實施； 1.4.7.3負責設(shè)備、工裝和基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)預備，并組織驗收、移交。1.4.8 質(zhì)量保證部1.4.8.1負責編制產(chǎn)品項目質(zhì)量打算；1.4.8.2審核確認、跟蹤供方質(zhì)量策劃，負責生產(chǎn)件批準（PPAP）；1.4.8.3負責進行質(zhì)量體系專項審核和過程審核；1

13、.4.8.4負責制造過程檢查工藝生產(chǎn)預備，并實施；1.4.8.5負責整車（零部件）制造過程的質(zhì)量監(jiān)察。對整車進行評審、路試驗證。1.4.9 采購部1.4.9.1負責外協(xié)產(chǎn)品采購。組織有關(guān)部門共同進行供應(yīng)商的選擇，負責采購中的商務(wù)活動，并對供應(yīng)商進行治理；1.4.9.2跟蹤、操縱外協(xié)件的生產(chǎn)預備過程；組織供應(yīng)商的試制零件和工裝樣件的提交；1.4.9.3負責設(shè)備/工裝/材料的采購及基建工程的發(fā)包。1.4.10 生產(chǎn)物流部1.4.10.1組織新產(chǎn)品的物流規(guī)劃、設(shè)計及實施；1.4.10.2 負責預批量生產(chǎn)治理，制定爬坡曲線，編制預批量打算并組織實施；1.4.10.3負責物流服務(wù)外委方案制訂并簽訂物流協(xié)

14、議。1.4.11 工廠服務(wù)部1.4.11.1參與設(shè)備、工裝的選型及調(diào)試驗收工作；1.4.11.2負責設(shè)備、工裝治理，編制作業(yè)文件指導使用及維修。1.4.12 銷售公司（一汽轎車銷售有限公司、一汽馬自達汽車銷售有限公司）1.4.12.1負責專項市場調(diào)研，制訂銷售策略、營銷打算，并組織實施；1.4.12.2負責進行新產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)（4S店）規(guī)劃和建設(shè)；1.4.12.3負責制訂服務(wù)策略、服務(wù)流程，編制使用、服務(wù)、備品技術(shù)文件，并組織培訓；1.4.12.4負責新車市場預先投放和正式投放，跟蹤市場反饋。1.4.13 人力資源部負責制訂操作、檢驗等人員培訓打算，組織實施。1.4.14 財務(wù)部負責新產(chǎn)品項目資

15、金的籌措。1.4.15直屬車間負責編制現(xiàn)場作業(yè)文件，并組織作業(yè)人員實施培訓。1.5 差不多原則在產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃中，應(yīng)當遵循以下差不多原則：1.5.1 項目治理汽車整車的研發(fā)是一項異常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各部門、各領(lǐng)域，接口關(guān)系眾多，加之同步工程的運用，加大了治理的難度，為此需要成立項目組，實行項目治理，加強橫向協(xié)調(diào)，加強進度、成本、質(zhì)量三要素的操縱，以縮短開發(fā)周期，操縱開發(fā)成本，保證開發(fā)質(zhì)量。1.5.2 同步工程在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為縮短開發(fā)周期，各任務(wù)領(lǐng)域的工作有時需要同步展開，為此要大量應(yīng)用同步工程。項目初期項目組要編排整個項目的網(wǎng)絡(luò)打算，項目進展到各時期項目組要編制各時期的網(wǎng)絡(luò)打

16、算。網(wǎng)格打算中的各項工作均要按關(guān)鍵里程碑時刻節(jié)點倒排，并依照各項工作的用時估算和起止時刻，計算前置期，識不關(guān)鍵路線，在此基礎(chǔ)上合理分配資源，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，縮短開發(fā)時刻。對關(guān)鍵路線上的各項工作，要加強實施過程的監(jiān)督和操縱，掌握最新動態(tài)，關(guān)于出現(xiàn)的問題及時采取措施糾正偏差。1.5.3 多方論證在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為降低開發(fā)風險，整個過程的參加者（包括顧客、供應(yīng)商）在早期就要集合在一起，就關(guān)鍵性的問題，統(tǒng)一思想，達成共識。在項目可行性分析、工廠物流規(guī)劃、專門特性開發(fā)、潛在失效模式及后果分析、操縱打算編制等方面必須要成立多方論證小組，由不同領(lǐng)域的專家參與，從不同的角度提出意見和建議，以早期識不存在的風險

17、，采取措施規(guī)避。1.5.4 時期審查在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為降低項目整體風險，必須操縱好各時期的風險，幸免風險層層累積，造成更大的損失。本手冊將全新車型的開發(fā)過程，劃分為五個時期，設(shè)計了16個審查點，其中包括五個大的審查點。在每個審查點，專業(yè)人員必須按照給定的檢查提問表逐項檢查各項工作完成情況，大的審查點要召開由經(jīng)管會成員參加的大型評審會議，評估存在的風險。各審查點的評審，必須形成書面記錄（評審報告、會議紀要、檢查清單等），對存在的風險、采取的措施、是否轉(zhuǎn)入下一時期給出明確的意見。第二章 項目規(guī)劃時期2.1 時期概述本時期起始于產(chǎn)品建議書的編制，結(jié)束于項目啟動會議的召開，本時期的要緊工作包括提出產(chǎn)

18、品開發(fā)建議，進行產(chǎn)品預可行性研究，進行產(chǎn)品可行性研究。本時期提交的要緊成果包括：新產(chǎn)品開發(fā)建議書、產(chǎn)品預可行性研究報告、產(chǎn)品可行性研究報告、項目啟動指令。2.2 工作描述2.2.1 本時期要緊工作、操縱點，及起止參考時刻見HYPERLINK N:整理后開發(fā)周期及里程碑點一覽表（051028）.xls附錄二。 2.2.2 本時期要緊工作，及負責部門，前提條件，操縱點，輸出材料，有關(guān)要求見下表：任務(wù)編號工作內(nèi)容負責前提條件操縱點輸出材料要求T1-01編制項目建議書規(guī)劃操縱部市場分析報告（新產(chǎn)品專項）-建議書評審-經(jīng)管會批準-項目建議書由規(guī)劃操縱部項目前期負責人組織各部門編制，并按評審清單進行評審，

19、經(jīng)公司經(jīng)營治理委員會討論批準后轉(zhuǎn)入預可研。T1-02產(chǎn)品預可行性研究規(guī)劃操縱部市場分析報告（新產(chǎn)品專項）公司戰(zhàn)略規(guī)劃-預可研報告評審-經(jīng)管會批準初始產(chǎn)品裝備定義初始產(chǎn)品技術(shù)描述初始布置方案圖初始零件清單初始關(guān)鍵設(shè)備明細表-由規(guī)劃操縱部前期負責人組織各部門進行項目預可研，包括：產(chǎn)品描述、工藝策劃方案、物流策劃方案、質(zhì)量策劃方案、采購資源、國產(chǎn)化方案、投資等研究，組織編制預可研報告并進行評審，經(jīng)公司經(jīng)營治理委員會批準后進行可研編制工作。-項目預可研要完成產(chǎn)品裝備定義，明確對標車型。T1-03產(chǎn)品可行性研究規(guī)劃操縱部初始產(chǎn)品裝備定義初始產(chǎn)品技術(shù)描述初始布置方案圖初始零件清單初始關(guān)鍵設(shè)備明細表-可研機

20、構(gòu)選擇簽協(xié)議-可研報告評審-經(jīng)管會批準-集團公司批準-國家發(fā)改委批準協(xié)議書-托付編制可研集團公司批準可研的文件國家發(fā)改委備案的可研文件-由規(guī)劃操縱部選擇專業(yè)機構(gòu)，托付編制項目可研報告?？裳袌蟾嬗梢?guī)劃操縱部組織評審，經(jīng)公司經(jīng)營治理委員會批準后，報集團批準，集團批準后報國家發(fā)改委批準。T1-04編制產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書規(guī)劃操縱部產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書批準產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書由規(guī)劃部組織編制，包括建議書的內(nèi)容,并給出所有邊界約束條件。T1-05起草啟動指令/成立項目組/籌備啟動會規(guī)劃操縱部集團公司批準可研的文件國家發(fā)改委批準可研的文件啟動指令/產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書/項目組批準項目啟動指令產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項目經(jīng)理任

21、命書項目組織機構(gòu)方案-規(guī)劃操縱部負責起草項目啟動指令，籌備啟動會，推舉項目經(jīng)理。-項目經(jīng)理推舉項目組成員。C1里程碑點時期審查規(guī)劃操縱部國家發(fā)改委批準可研的文件里程碑點里程碑點評審報告-項目規(guī)劃時期由規(guī)劃操縱部組織對規(guī)劃時期的工作進行綜合評審，評估風險，決定是否轉(zhuǎn)入下一時期。T1-06召開啟動會 規(guī)劃操縱部項目啟動指令產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項目經(jīng)理任命書項目組織機構(gòu)方案里程碑點評審報告-項目規(guī)劃時期-項目啟動會預備情況評審會議紀要-項目啟動-項目啟動會：對規(guī)劃時期工作的總結(jié)及風險分析，宣布啟動指令，宣布項目經(jīng)理任命及項目組成員。 2.3 檢查清單本時期各專項工作檢查表清單見下表：檢查表編號檢查表名稱檢

22、查表編號檢查表名稱Check 1-01檢查表項目建議書Check 1-02檢查表-產(chǎn)品開發(fā)預可行性研究報告Check 1-03檢查表-產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報告Check 1-04檢查表-產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書Check 1-05檢查表初始產(chǎn)品裝備定義/技術(shù)描述Check 1-06檢查表-項目啟動指令2.4 里程碑點評審本時期里程碑點評審清單見下表：序號應(yīng)提交資料提交人權(quán)重實得風險RYG1公司戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃操縱部5%2市場分析報告（新產(chǎn)品專項）銷售公司5%3項目建議書規(guī)劃操縱部10%4產(chǎn)品預可行性研究報告規(guī)劃操縱部15%5初始產(chǎn)品裝備定義規(guī)劃操縱部10%6產(chǎn)品可行性研究報告規(guī)劃操縱部15%7集團公司可研批復

23、文件規(guī)劃操縱部3%8國家發(fā)改委批復文件規(guī)劃操縱部3%9里程碑點評審報告（包括時期風險評估）規(guī)劃操縱部10%10產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書規(guī)劃操縱部15%11項目啟動指令規(guī)劃操縱部3%12項目經(jīng)理任命書規(guī)劃操縱部3%13項目組織機構(gòu)方案規(guī)劃操縱部3%合計100%2.5 相關(guān)文件本時期涉及相關(guān)文件及編號見下表：文件編號文件名稱要緊負責部門文件編號文件名稱要緊負責部門市場分析程序銷售公司項目治理程序規(guī)劃操縱部項目（產(chǎn)品）策劃程序規(guī)劃操縱部預算操縱程序規(guī)劃操縱部2.6 相關(guān)記錄本時期涉及相關(guān)記錄表單及編號見下表：記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負責部門記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負責部門公司戰(zhàn)略規(guī)劃文字規(guī)劃操

24、縱部市場分析報告（新產(chǎn)品專項）文字銷售公司項目建議書表單規(guī)劃操縱部新產(chǎn)品預可行性研究報告文字規(guī)劃操縱部初始產(chǎn)品裝備定義表單規(guī)劃操縱部新產(chǎn)品可行性研究報告文字規(guī)劃操縱部項目啟動指令表單規(guī)劃操縱部產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書表單規(guī)劃操縱部項目經(jīng)理任命書表單規(guī)劃操縱部項目組織機構(gòu)方案表單規(guī)劃操縱部里程碑點評審報告（包括時期風險評估）表單規(guī)劃操縱部會議紀要文字規(guī)劃操縱部第三章 概念設(shè)計時期3.1 時期概述本時期起始于項目啟動會的召開，結(jié)束于造型的凍結(jié)。本時期的要緊工作包括項目的目標制訂和分解（包括進度、成本、質(zhì)量），外委開發(fā)機構(gòu)的選擇，整車方案設(shè)計，整車造型，顏色組合設(shè)計，以及同步開發(fā)供應(yīng)商的選擇和協(xié)作件的同步開發(fā)

25、。本時期提交的要緊成果包括：目標分解文件（進度打算、成本投資、質(zhì)量保證等），整車詳細布置方案書，造型模型，顏色組合方案。3.2 工作描述3.2.1 本時期要緊工作、操縱點，及起止參考時刻見HYPERLINK N:整理后開發(fā)周期及里程碑點一覽表（051028）.xls附錄二。 3.2.2 本時期要緊工作，及負責部門，前提條件，操縱點，輸出材料，有關(guān)要求見下表：任務(wù)編號工作內(nèi)容負責前提條件操縱點輸出材料要求T2-01編制項目主打算項目經(jīng)理項目啟動指令項目可行性研究報告總體進度打算評審總體進度打算批準項目主打算項目主打算必須包括各評審、驗證、確認點，以及項目里程碑點的評審。項目主打算由總經(jīng)理（或授權(quán)

26、副總經(jīng)理）批準。T2-02目標分解風險分析項目經(jīng)理規(guī)劃操縱部項目啟動指令產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項目可行性研究報告目標分解評審設(shè)計目標分解書項目風險分析報告目標分解是對項目約束條件的細化，包括質(zhì)量指標、經(jīng)濟性指標、技術(shù)性指標、法規(guī)環(huán)保指標等。目標分解和風險分析應(yīng)采納多方論證，由規(guī)劃操縱部組織各部門完成，目標分解書和風險分析報告由項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）批準）。T2-03編制總體預算操縱打算項目經(jīng)理規(guī)劃操縱部項目啟動指令項目可行性研究報告總體預算操縱打算評審總體預算操縱打算批準項目總體預算操縱打算項目總體預算操縱打算包括項目各時期的投資強度，以及投資審查。項目總體預算操縱打算由規(guī)劃操縱部組織

27、各部門編制，項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）批準。T2-04編制質(zhì)量保證打算項目經(jīng)理質(zhì)量保證部項目啟動指令產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項目可行性研究報告平臺車質(zhì)量問題分析質(zhì)量保證打算評審質(zhì)量保證打算批準項目質(zhì)量保證打算項目質(zhì)量保證打算包括各項質(zhì)量指標的分析、平臺車質(zhì)量問題預防措施、質(zhì)量風險分析等。項目質(zhì)量保證打算由質(zhì)量保證部組織各部門編制，項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或授權(quán)副總經(jīng)理）負責批準。T2-05編制專項工作進度打算專項組（各部門）項目可行性研究報告項目主打算專項組工作進度打算批準專項組工作打算由各專項組織編制，項目經(jīng)理審批。T2-06編制進度打算-概念設(shè)計時期項目經(jīng)理產(chǎn)品部項目主打算進度打算-產(chǎn)品概

28、念設(shè)計時期批準進度打算-產(chǎn)品概念設(shè)計時期進度打算-產(chǎn)品概念設(shè)計時期應(yīng)包括產(chǎn)品概念設(shè)計時期的所有工作，以及各評審、驗證、確認點。T2-07編制初始整車明細表/目標價格清單項目經(jīng)理規(guī)劃操縱部初始產(chǎn)品裝備定義初始整車明細表/目標價格清單評審/批準初始產(chǎn)品裝備定義（修訂）初始整車明細表/目標價格清單初始整車明細表/目標價格清單包括各要緊動力總成配置、零部件分解，目標價格分解，以及自制、采購定義，材料選擇等。由規(guī)劃操縱部組織編制。T2-08重點供應(yīng)商預先考察、確定采購部初始整車明細表/目標價格清單重點供應(yīng)商推舉清單批準重點總成/零部件供應(yīng)商推舉清單采購部組織產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部進行重點供應(yīng)商考察，形成推舉

29、清單，報采購委員會批準。T2-09選擇托付設(shè)計機構(gòu)，簽訂合同/協(xié)議項目經(jīng)理會議紀要-產(chǎn)品設(shè)計外委批準產(chǎn)品外委設(shè)計合同簽訂合同/協(xié)議-產(chǎn)品外委設(shè)計外委設(shè)計合同必須包括設(shè)計目標、雙方權(quán)利義務(wù)、輸出材料記錄等。T2-10進行總布置方案設(shè)計產(chǎn)品部初始布置方案圖初始整車明細表/目標價格清單總布置方案設(shè)計評審整車總布置設(shè)計圖評審報告-整車總布置設(shè)計圖包括內(nèi)、外部尺寸設(shè)計。T2-11繪制整車系統(tǒng)功能框圖產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計圖整車系統(tǒng)功能框圖評審整車系統(tǒng)功能框圖（QFD）整車系統(tǒng)功能框圖或故障樹圖由產(chǎn)品部組織繪制，作為初始產(chǎn)品專門特性和SFMEA的輸入。T2-12編制整車初始專門特性清單產(chǎn)品部整車系統(tǒng)功能框圖

30、（QFD）整車初始專門特性清單輸出初始專門特性清單（整車）整車初始專門特性清單由產(chǎn)品部負責開發(fā)，作為SFMEA的輸入。T2-13進行系統(tǒng)FMEA (SFMEA)產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計圖系統(tǒng)FMEA評審系統(tǒng)潛在失效模式及后果分析采納多方論證的方式進行，公司項目組、產(chǎn)品部等部門參與。T2-14編制整車試驗打算產(chǎn)品部系統(tǒng)潛在失效模式及后果分析試驗打算評審整車試驗打算整車試驗打算包括在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中所需的各種整車試驗。T2-15下達造型啟動指令項目經(jīng)理整車總布置設(shè)計圖造型啟動指令下達造型啟動指令項目經(jīng)理負責下達造型啟動指令。T2-16造型模型設(shè)計1產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計圖造型啟動指令造型模型評審1多個

31、造型模型效果圖多個造型比例模型評審報告-造型模型評審1開發(fā)出多個造型，從中選出兩個造型深入開發(fā)。公司項目組、產(chǎn)品部組織進行審查。T2-17造型模型設(shè)計2產(chǎn)品部評審報告-造型模型評審1造型模型評審22個造型模型效果圖2個造型比例模型評審報告-造型模型評審2將兩個造型合并為一個造型進行深入開發(fā)。公司項目組、產(chǎn)品部組織進行審查。T2-18模型優(yōu)化1：1油泥模型制造產(chǎn)品部2個造型模型效果圖評審報告-造型模型評審2凍結(jié)造型評審凍結(jié)造型效果圖1：1油泥模型發(fā)動機艙模型評審報告-凍結(jié)造型評審對凍結(jié)造型進行優(yōu)化直至凍結(jié)，制造1：1油泥模型。T2-19顏色設(shè)計產(chǎn)品部/項目組評審報告-凍結(jié)造型評審凍結(jié)造型效果圖1

32、：1油泥模型顏色評審色彩組合方案評審報告-顏色組合評審公司項目組、產(chǎn)品部參與審查。T2-20油泥模型凍結(jié)產(chǎn)品部/項目組主泥模型效果圖1：1油泥模型色彩組合方案及色澤花紋樣板油泥模型凍結(jié)凍結(jié)油泥模型評審報告-油泥模型凍結(jié)油泥模型凍結(jié)標志著整車造型結(jié)束，進入技術(shù)工程設(shè)計時期。T2-21檢查預算執(zhí)行情況項目經(jīng)理規(guī)劃操縱部總體預算操縱打算檢查報告預算執(zhí)行情況分析規(guī)劃操縱部組織對預算執(zhí)行情況進行檢查。C2里程碑點時期審查項目經(jīng)理評審報告-凍結(jié)造型評審里程碑點里程碑點評審報告-概念設(shè)計時期由項目經(jīng)理組織對概念設(shè)計時期的工作進行綜合評審。T2-22召開項目總結(jié)會項目經(jīng)理里程碑點評審報告-概念設(shè)計時期總結(jié)推進

33、會召開會議紀要-項目概念時期總結(jié)項目經(jīng)理組織召開項目里程碑點總結(jié)推進專題會議。評估風險，決定是否轉(zhuǎn)入下一時期。 3.3 檢查清單本時期各專項工作檢查表清單見下表：檢查表編號檢查表名稱檢查表編號檢查表名稱Check 2-01檢查表-項目主打算Check 2-02檢查表-設(shè)計目標分解書Check 2-03檢查表-風險分析報告Check 2-04檢查表-總體預算操縱打算Check 2-05檢查表-質(zhì)量保證打算Check 2-06檢查表-初始整車明細表/目標價格清單Check 2-07檢查表-重點總成/零部件供應(yīng)商推舉清單Check 2-08檢查表-合同/協(xié)議-產(chǎn)品外委設(shè)計Check 2-09檢查表-

34、整車總布置設(shè)計圖Check 2-10檢查表-整車系統(tǒng)功能框圖Check 2-11檢查表-整車初始專門特性清單Check 2-12檢查表-SFMEACheck 2-13檢查表-整車試驗打算Check 2-14檢查表-凍結(jié)造型Check 2-15檢查表-顏色組合方案3.4 里程碑點評審本時期里程碑點評審清單見下表：序號應(yīng)提交資料提交人權(quán)重實得風險RYG1項目主打算項目經(jīng)理5%2設(shè)計目標分解書項目經(jīng)理5%3項目風險分析報告項目經(jīng)理5%4總體預算操縱打算項目經(jīng)理5%5質(zhì)量保證打算項目經(jīng)理5%6初始整車明細表/目標價格清單產(chǎn)品部5%7重點總成/零部件供應(yīng)商推舉清單采購部5%8合同-產(chǎn)品外委設(shè)計項目經(jīng)理5

35、%9整車總布置設(shè)計圖/評審報告產(chǎn)品部10%10整車系統(tǒng)功能框圖產(chǎn)品部10%11整車初始專門特性清單產(chǎn)品部5%12SFMEA文件產(chǎn)品部10%13整車試驗打算產(chǎn)品部5%14油泥模型效果圖/評審報告產(chǎn)品部10%15顏色組合方案/評審報告產(chǎn)品部10%合計100%3.5 相關(guān)文件本時期涉及相關(guān)文件及編號見下表：文件編號文件名稱要緊負責部門文件編號文件名稱要緊負責部門產(chǎn)品設(shè)計程序產(chǎn)品部產(chǎn)品托付開發(fā)程序產(chǎn)品部造型開發(fā)設(shè)計程序產(chǎn)品部設(shè)計評審程序產(chǎn)品部3.6 相關(guān)記錄本時期涉及相關(guān)記錄表單及編號見下表：記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負責部門記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負責部門項目主打算表單項目經(jīng)理設(shè)計目標

36、分解書表單項目經(jīng)理項目風險分析報告文字項目經(jīng)理總體預算操縱打算表單項目經(jīng)理質(zhì)量保證打算文字項目經(jīng)理專項工作打算文字項目經(jīng)理工作打算-概念設(shè)計時期表單產(chǎn)品部初始整車明細表/目標價格清單表單項目經(jīng)理重點總成/零部件供應(yīng)商推舉清單表單采購部合同/協(xié)議-產(chǎn)品外委設(shè)計文字項目經(jīng)理整車總布置設(shè)計圖圖形產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計圖評審報告文字產(chǎn)品部造型啟動指令文字產(chǎn)品部造型效果圖圖形產(chǎn)品部整車系統(tǒng)功能框圖文字產(chǎn)品部整車初始專門特性清單表單產(chǎn)品部造型評審報告文字產(chǎn)品部SFMEA文件表單產(chǎn)品部整車試驗打算表單產(chǎn)品部油泥模型評審報告文字產(chǎn)品部顏色組合方案圖表產(chǎn)品部顏色組合方案評審報告文字產(chǎn)品部里程碑點評審報告文字項目經(jīng)

37、理會議紀要文字項目經(jīng)理第四章 技術(shù)工程設(shè)計時期4.1 時期概述本時期起始于造型的凍結(jié)，結(jié)束于產(chǎn)品設(shè)計認可。本時期的要緊工作包括：整車技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計、整車CAD數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)控模型制造、零部件成本分解、生產(chǎn)預備規(guī)劃、草版工藝文件編制、物流前期規(guī)劃、供應(yīng)商同步開發(fā)、設(shè)計前期采購、產(chǎn)品一輪試制、產(chǎn)品二輪試制、產(chǎn)品最終確認等。本時期提交要緊成果有：3D數(shù)據(jù)、2D圖紙、顏色組合設(shè)計方案、生產(chǎn)預備方案書、草版工藝文件、零部件成本、產(chǎn)品試制/評審/驗證/確認報告等。4.2 工作描述4.2.1 本時期要緊工作、操縱點，及起止參考時刻見HYPERLINK N:整理后開發(fā)周期及里程碑點一覽表（051028）

38、.xls附錄二。 4.2.2 本時期要緊工作，及負責部門，前提條件，操縱點，輸出材料，有關(guān)要求見下表：任務(wù)編號工作內(nèi)容負責前提條件操縱點輸出材料要求T3-01修訂主打算/預算操縱打算，編制進度打算-產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計項目經(jīng)理產(chǎn)品部項目總體進度打算里程碑點評審報告-概念設(shè)計時期會議紀要-項目概念時期總結(jié)進度打算-產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計時期批準進度打算-產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計時期進度打算-產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計時期應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計時期的所有工作，以及各評審、驗證、確認點。T3-02進行線圖設(shè)計，建立內(nèi)/外飾CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品部評審報告-凍結(jié)造型評審數(shù)據(jù)庫建成B表面數(shù)據(jù)A表面數(shù)據(jù)內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫在已凍結(jié)模

39、型的基礎(chǔ)上提取B表面和A表面數(shù)據(jù)，建立和完善CAD數(shù)據(jù)庫。T3-03輸出整車明細表產(chǎn)品部評審報告-凍結(jié)造型評審內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫整車零件/材料清單評審整車明細表（BOM）凍結(jié)造型后，輸出整車明細表，其中包括零件材料。T3-04編制初始過程流程圖技術(shù)部整車零件/材料明細表（BOM）初始過程流程圖評審初始過程流程圖初始過程流程圖由技術(shù)部組織編制，包括零件形成所需的大的工藝過程。T3-05編制零部件初始專門特性清單產(chǎn)品部內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫整車零件/材料清單初始專門特性清單評審初始專門特性清單（零部件）采納外委設(shè)計的方式，由項目組、產(chǎn)品部、技術(shù)部負責提供相關(guān)資料，由設(shè)計公司編制，公司產(chǎn)

40、品部、技術(shù)部負責組織各相關(guān)部門進行審查。T3-06CAE分析（有限元分析）產(chǎn)品部內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫整車零件/材料清單初始專門特性清單關(guān)鍵零件CAE分析報告完成關(guān)鍵零件CAE分析報告對關(guān)鍵總成和零件進行建模和分析。T3-07數(shù)控模型制作和優(yōu)化產(chǎn)品部凍結(jié)造型B表面數(shù)據(jù)A表面數(shù)據(jù)內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫數(shù)控模型完成外飾數(shù)控模內(nèi)飾數(shù)控模發(fā)動機艙數(shù)控模依照A表面數(shù)據(jù)銑削和制造數(shù)控模并對其進行優(yōu)化。T3-08建立完整的整車CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品部內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫外飾數(shù)控模內(nèi)飾數(shù)控模發(fā)動機艙數(shù)控模整車數(shù)據(jù)庫完成整車CAD數(shù)據(jù)庫用于原始模型加工的CAD數(shù)據(jù)庫包括完整的曲面描述，以及接縫和分型（如

41、筋、夾子等）功能部位的描述。T3-09產(chǎn)品技術(shù)描述書完成產(chǎn)品部整車CAD數(shù)據(jù)庫初始產(chǎn)品裝備定義（修訂）產(chǎn)品技術(shù)描述書完成產(chǎn)品技術(shù)描述書隨著產(chǎn)品開發(fā)工作的進展和深入，在產(chǎn)品初始裝備定義中補充新功能，形成產(chǎn)品技術(shù)描述書。T3-10零部件成本分解項目經(jīng)理規(guī)劃操縱部初始裝備定義/目標價格清單整車零件/材料清單整車CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品技術(shù)描述書成本分解評審零部件成本分解表依照初始裝備定義/目標價格清單、整車零件/材料清單、產(chǎn)品技術(shù)描述書和其它技術(shù)文件，進行成本分解，分解到單件。成本分解表由規(guī)劃部組織采購部編制，項目經(jīng)理審批。T3-11確定同步設(shè)計開發(fā)供應(yīng)商供應(yīng)商同步設(shè)計開發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品部/采購部初始專門特

42、性清單內(nèi)/外飾CAD數(shù)據(jù)庫零件/材料清單協(xié)作件同步設(shè)計供應(yīng)商批準協(xié)作件同步設(shè)計工作完成產(chǎn)品托付開發(fā)商清單會議紀要-產(chǎn)品托付開發(fā)商批準開發(fā)協(xié)議DFMEA3D數(shù)據(jù)/圖紙產(chǎn)品專門特性清單同步設(shè)計開發(fā)供應(yīng)商由項目經(jīng)理組織產(chǎn)品部、采購部共同確定，采購委員會批準。產(chǎn)品部負責簽訂開發(fā)協(xié)議。同步設(shè)計協(xié)作件及供應(yīng)商清單包括零件的目標價格，開發(fā)時刻要求等。T3-12DFMEA產(chǎn)品部初始專門特性清單內(nèi)/外飾CAD數(shù)據(jù)庫零件材料清單DFMEA評審DFMEADFMEA采納多方論證的方式進行，產(chǎn)品部負責對DFMEA文件進行轉(zhuǎn)化。T3-13編制零部件試驗打算產(chǎn)品部DFMEA試驗打算評審批準零部件試驗打算零部件試驗打算包括在

43、產(chǎn)品開發(fā)過程中所需的所有零部件試驗。T3-14零件3D數(shù)據(jù)/2D圖紙設(shè)計產(chǎn)品部零件/材料清單整車CAD數(shù)據(jù)庫DFMEA零件3D數(shù)據(jù)/2D圖紙評審3D數(shù)據(jù)/2D圖紙評審報告-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品部負責3D數(shù)據(jù)/2D圖紙轉(zhuǎn)化。T3-15編制產(chǎn)品專門特性清單產(chǎn)品部初始專門特性清單零件材料清單3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品專門特性清單評審產(chǎn)品專門特性清單產(chǎn)品部負責編制產(chǎn)品專門特性清單。T3-16編制最后整車明細表下達采納通知書產(chǎn)品部3D數(shù)據(jù)/2D圖紙清單完成整車明細表（最終）3D數(shù)據(jù)/2D圖紙采納通知書零件明細表必須包括所有的零件材料。T3-17確定最終色彩組合方案，進行顏色件樣板制作產(chǎn)品部色彩組合方案1：

44、1油泥模型最終色彩組合方案評審最終色彩組合方案內(nèi)/外飾顏色件樣板色彩設(shè)計師依照市場需求、凍結(jié)的模型和裝備定義開展色彩組合方案的設(shè)計，進行顏色花紋的設(shè)計。T3-18進行生產(chǎn)預備方案設(shè)計項目經(jīng)理規(guī)劃操縱部設(shè)計目標分解表項目風險分析報告項目總體預算操縱打算整車零件/材料清單整車CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品技術(shù)描述書生準設(shè)計方案書評審生準設(shè)計方案書批準生產(chǎn)預備設(shè)計方案書生產(chǎn)預備設(shè)計方案書的內(nèi)容包括：基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計方案、物流/平面布置設(shè)計方案、生產(chǎn)線/設(shè)備/工裝設(shè)計方案、工藝/檢測方案設(shè)計方案、環(huán)保/安全設(shè)計方案、生產(chǎn)組織(混流生產(chǎn))方案、試生產(chǎn)方案等。T3-19編制過程流程圖項目經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)預備規(guī)劃書整車零件/材

45、料清單初始過程流程圖過程流程圖評審過程流程圖項目經(jīng)理、技術(shù)部組織編制過程流程圖。T3-20編制物流設(shè)計方案/進行物流設(shè)計項目經(jīng)理技術(shù)部/生產(chǎn)物流部/采購部生產(chǎn)預備設(shè)計方案書初始過程流程圖物流設(shè)計方案評審/批準物流設(shè)計開始物流設(shè)計方案合同-三方物流發(fā)包物流設(shè)計方案包括工廠總體物流規(guī)劃的完善，車間物流規(guī)劃的編制，三方物流方案等。生產(chǎn)物流部負責工廠總體物流設(shè)計和外物流設(shè)計，技術(shù)部負責車間平面工藝設(shè)計，采購部負責同三方物流公司簽合同。T3-21編制關(guān)鍵設(shè)備清單項目經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)預備規(guī)劃書初始專門特性清單初始過程流程圖關(guān)鍵設(shè)備清單評審關(guān)鍵設(shè)備清單批準關(guān)鍵設(shè)備清單關(guān)鍵設(shè)備清單包括大型、重要設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備清

46、單應(yīng)包括設(shè)備的候選廠家。T3-22關(guān)鍵路線設(shè)備招標采購模具/非標設(shè)備設(shè)計項目經(jīng)理技術(shù)部/采購部3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品專門特性清單關(guān)鍵設(shè)備明細表關(guān)鍵工裝明細表設(shè)備招標模具發(fā)包設(shè)計專用機器設(shè)計采購合同-設(shè)備托付設(shè)計協(xié)議-模具、專機技術(shù)協(xié)議-模具/專機關(guān)鍵路線設(shè)備/工裝預備進度打算周期較長設(shè)備開始招標采購。車身模具選擇設(shè)計公司，簽訂協(xié)議，開始設(shè)計。非標設(shè)備開始招標，選擇廠家，進行設(shè)計。采購部簽采購合同，技術(shù)部簽技術(shù)協(xié)議。T3-23工藝設(shè)計，包括過程專門特性，工藝平面布置圖，特性矩陣圖，PFMEA項目經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)預備設(shè)計方案書物流設(shè)計方案3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品專門特性清單DFMEA文件初始過程流程圖

47、多方論證小組成立工藝設(shè)計打算批準工藝設(shè)計進度打算多方論證小組及職責分工過程專門特性清單草版過程流程圖草版工藝平面布置圖草版專門矩陣圖草版PFMEA草版工藝設(shè)計在3D數(shù)據(jù)/2D圖紙發(fā)放后就能夠啟動，由技術(shù)部組織各部門成立多方論證小組，利用產(chǎn)品試制確認的時刻來進行草版的工藝設(shè)計，以爭取時刻。工藝設(shè)計必須要編制進度打算，按打算實施。T3-24確定試制供應(yīng)商，簽訂試制協(xié)議，發(fā)圖項目經(jīng)理/產(chǎn)品部/采購部3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品專門特性清單同步開發(fā)零件及供應(yīng)商清單試制供應(yīng)商批準試制供應(yīng)商及零件清單試制協(xié)議試制供應(yīng)商由項目經(jīng)理組織產(chǎn)品部/采購部選擇，采購委員會批準。由采購部與供應(yīng)商簽訂試制協(xié)議。試制協(xié)議的相關(guān)

48、文件中應(yīng)明確成本、進度、質(zhì)量、數(shù)量等要求。T3-25編制試制樣件操縱打算產(chǎn)品部3D圖紙產(chǎn)品專門特性清單樣件操縱打算評審操縱打算-樣件樣件操縱打算包括對試制工藝、設(shè)備、工裝、檢測設(shè)備的要求等。產(chǎn)品部負責要求、組織試制供應(yīng)商或設(shè)計公司編制樣件操縱打算。T3-26一輪試制樣件預備/制造/提交產(chǎn)品部操縱打算-樣件供應(yīng)商同步開發(fā)3D數(shù)據(jù)/圖紙DFMEA供應(yīng)商樣件操縱打算試制預備工作驗證一輪試制樣件試制零件預備包括設(shè)備、工裝、材料等的預備。試制零件預備/制造/提交包括外委設(shè)計和同步開發(fā)供應(yīng)商的預備/制造/提交。T3-27前端樣車制造/評審產(chǎn)品部3D圖紙產(chǎn)品專門特性清單試制零件前端樣車評審評審報告-前端樣車

49、項目組、產(chǎn)品部組織參與前端樣車的評審。T3-28一輪試制樣件驗證產(chǎn)品部一輪試制樣件檢驗報告-試制零件產(chǎn)品負責對樣件進行驗證。T3-29一輪試制結(jié)構(gòu)樣車裝配/評審產(chǎn)品部檢驗報告-試制零件一輪試制樣車評審評審報告-結(jié)構(gòu)樣車項目組、產(chǎn)品部參與結(jié)構(gòu)樣車裝配和評審。T3-30一輪試制結(jié)構(gòu)樣車驗證產(chǎn)品部評審報告-一輪試制樣車一輪試制樣車驗證試驗報告-一輪試制樣車（道路）試驗報告-一輪試制樣車（性能/強度/碰撞等）樣車道路試驗，碰撞/強度/功能試驗由產(chǎn)品部負責，質(zhì)量保證部參與。T3-31一輪試制總結(jié)項目經(jīng)理/產(chǎn)品部評審報告-一輪試制樣車試驗報告-一輪試制樣車（道路）試驗報告-一輪試制樣車（性能/強度/碰撞等

50、）總結(jié)會總結(jié)報告-一輪試制會議紀要-一輪試制項目經(jīng)理組織對一輪試制情況進行總結(jié)，做好二輪試制預備。T3-32二輪試制樣件預備/制造/提交項目經(jīng)理產(chǎn)品部供應(yīng)商同步開發(fā)3D數(shù)據(jù)/圖紙供應(yīng)商樣件操縱打算總結(jié)報告-1輪試制供應(yīng)商試制預備工作驗證試制零件二輪試制樣件盡量采納工裝樣件。T3-33二輪試制樣件驗證項目經(jīng)理產(chǎn)品部二輪試制零件二輪試制樣件驗證檢驗報告-試制零件二輪試制樣件盡量采納工裝樣件。T3-34二輪試制樣車裝配/評審項目經(jīng)理產(chǎn)品部檢驗報告-試制零件二輪試制樣車評審評審報告-二輪試制樣車二輪試制樣車裝配和評審由產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部組織。T3-35二輪試制樣車驗證產(chǎn)品部評審報告-一輪試制樣車二輪試

51、制樣車驗證試驗報告-二輪試制樣車（路試）試驗報告-二輪試制樣車（強度/性能/碰撞等）樣車道路試驗由產(chǎn)品部負責，質(zhì)量保證部協(xié)助。視需要進行碰撞/強度/性能試驗。T3-36二輪試制總結(jié)項目經(jīng)理評審報告-二輪試制樣車試驗報告-二輪試制樣車（路試）試驗報告-二輪試制樣車（強度/性能/碰撞等）總結(jié)會總結(jié)報告-二輪試制會議紀要-二輪試制項目經(jīng)理組織對二輪試制情況進行總結(jié)，做好產(chǎn)品確認預備。T3-37產(chǎn)品認可產(chǎn)品部道路試驗報告-結(jié)構(gòu)設(shè)計樣車碰撞等試驗報告-結(jié)構(gòu)設(shè)計樣車產(chǎn)品確認會整車設(shè)計認可報告整車產(chǎn)品確認報告由設(shè)計公司、公司項目組、產(chǎn)品部共同認可。T3-38輸出凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品部整車產(chǎn)品認可報告凍

52、結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙評審3D數(shù)據(jù)/圖紙（凍結(jié)后）凍結(jié)后3D數(shù)據(jù)/2D圖紙由產(chǎn)品部負責轉(zhuǎn)化。T3-39輸出凍結(jié)專門特性清單產(chǎn)品部3D數(shù)據(jù)/圖紙（凍結(jié)后）產(chǎn)品專門特性清單凍結(jié)專門特性清單評審產(chǎn)品專門特性清單（凍結(jié)后）凍結(jié)后產(chǎn)品專門特性清單由產(chǎn)品部負責轉(zhuǎn)化。T3-40檢查預算執(zhí)行情況項目經(jīng)理規(guī)劃部總體預算操縱打算檢查報告預算執(zhí)行情況分析規(guī)劃操縱部組織對預算執(zhí)行情況進行檢查。C3里程碑點時期審查項目經(jīng)理整車產(chǎn)品確認報告凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙凍結(jié)產(chǎn)品專門特性清單里程碑點里程碑點評審報告-技術(shù)工程設(shè)計時期由項目經(jīng)理組織對技術(shù)工程設(shè)計時期的工作進行綜合評審。T3-41召開項目總結(jié)會項目經(jīng)理里程碑點評審報告-技術(shù)工程

53、設(shè)計時期總結(jié)推進會召開會議紀要-技術(shù)工程設(shè)計時期總結(jié)項目經(jīng)理組織召開項目里程碑點總結(jié)推進專題會議。評估風險，決定是否轉(zhuǎn)入下時期。 4.3 檢查清單本時期各專項工作檢查表清單見下表：檢查表編號檢查表名稱檢查表編號檢查表名稱Check 3-01檢查表-內(nèi)飾/外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫Check 3-02檢查表-整車零件/材料明細表Check 3-03檢查表-初始專門特性清單（零部件）Check 3-04檢查表-產(chǎn)品技術(shù)描述書Check 3-05檢查表-零部件成本分解表Check 3-06檢查表-生產(chǎn)預備設(shè)計方案書Check 3-07檢查表-初始過程流程圖Check 3-08檢查表-關(guān)鍵設(shè)備/關(guān)鍵工裝

54、明細表Check 3-09檢查表-產(chǎn)品托付開發(fā)商清單Check 3-10檢查表-供應(yīng)商同步開發(fā)協(xié)議Check 3-11檢查表-DFMEACheck 3-12檢查表-零部件試驗打算Check 3-13檢查表-關(guān)鍵零件CAE分析報告Check 3-14檢查表-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙，零件明細表Check 3-15檢查表-產(chǎn)品專門特性清單Check 3-16檢查表-色彩組合方案Check 3-17檢查表-內(nèi)/外飾顏色件樣板Check 3-18檢查表-工藝設(shè)計多方論證小組及職責分工Check 3-19檢查表-過程流程圖草版Check 3-20檢查表-工藝平面布置圖草版Check 3-21檢查表-專門矩陣圖

55、草版Check 3-22檢查表- PFMEA草版Check 3-23檢查表-采購/設(shè)計技術(shù)協(xié)議（設(shè)備/模具/專機/工位器具）Check 3-24檢查表-物流規(guī)劃Check 3-25檢查表-發(fā)包協(xié)議（三方物流公司）Check 3-26檢查表-樣件操縱打算Check 3-27檢查表-試制供應(yīng)商及零件清單Check 3-28檢查表-供應(yīng)商試制協(xié)議Check 3-29檢查表-實驗報告Check 3-30檢查表-試制總結(jié)報告（1輪）Check 3-31檢查表-試制總結(jié)報告（2輪）Check 3-32檢查表-整車設(shè)計認可報告Check 3-33檢查表-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙凍結(jié)Check 3-34檢查表-專門

56、特性清單4.4 里程碑點評審本時期里程碑點評審清單見下表：序號應(yīng)提交資料提交人權(quán)重實得風險RYG1內(nèi)飾/外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品部5%2整車零件/材料明細表產(chǎn)品部1%3初始專門特性清單產(chǎn)品部1%4產(chǎn)品技術(shù)描述書產(chǎn)品部2%5零部件成本分解表項目經(jīng)理1%6生產(chǎn)預備設(shè)計方案書規(guī)劃操縱部5%7初始過程流程圖技術(shù)部2%8物流設(shè)計方案生產(chǎn)部2%9關(guān)鍵設(shè)備明細表技術(shù)部1%10關(guān)鍵工裝明細表技術(shù)部1%11產(chǎn)品托付設(shè)計開發(fā)商清單產(chǎn)品部1%12供應(yīng)商同步開發(fā)協(xié)議采購部1%13DFMEA產(chǎn)品部5%14零部件產(chǎn)品試驗打算產(chǎn)品部1%15關(guān)鍵零件CAE分析報告產(chǎn)品部2%163D數(shù)據(jù)/2D圖紙產(chǎn)品部7%17產(chǎn)品專門特性

57、清單產(chǎn)品部2%18零件明細表產(chǎn)品部1%19色彩組合方案產(chǎn)品部3%20內(nèi)/外飾顏色件樣板產(chǎn)品部2%21工藝設(shè)計多方論證小組及職責分工技術(shù)部1%22過程流程圖草版技術(shù)部3%23工藝平面布置圖草版技術(shù)部2%24專門矩陣圖草版技術(shù)部1%25PFMEA草版技術(shù)部7%26采購/設(shè)計技術(shù)協(xié)議（設(shè)備/模具/專機/工位器具）技術(shù)部1%27發(fā)包協(xié)議（三方物流公司）生產(chǎn)物流部1%28試制供應(yīng)商及零件清單采購部1%29供應(yīng)商試制協(xié)議采購部1%30樣件操縱打算產(chǎn)品部2%31評審報告（前端車、一/二輪結(jié)構(gòu)樣車）產(chǎn)品部3%32路試報告（一/二輪結(jié)構(gòu)樣車）質(zhì)量保證部3%33試驗報告產(chǎn)品部3%34產(chǎn)品試制總結(jié)報告（1輪）項目經(jīng)

58、理3%35產(chǎn)品試制總結(jié)報告（2輪）項目經(jīng)理3%36整車設(shè)計認可報告產(chǎn)品部4%373D數(shù)據(jù)/2D圖紙（凍結(jié)）產(chǎn)品部10%38產(chǎn)品專門特性清單產(chǎn)品部5%合計100%4.5 相關(guān)文件本時期涉及相關(guān)文件及編號見下表：文件編號文件名稱要緊負責部門文件編號文件名稱要緊負責部門產(chǎn)品設(shè)計程序產(chǎn)品部產(chǎn)品托付開發(fā)程序產(chǎn)品部設(shè)計評審程序產(chǎn)品部產(chǎn)品試制程序產(chǎn)品部產(chǎn)品試驗程序產(chǎn)品部產(chǎn)品認可程序產(chǎn)品部工藝設(shè)計程序技術(shù)部物流規(guī)劃治理程序生產(chǎn)物流部4.6 相關(guān)記錄本時期涉及相關(guān)記錄表單及編號見下表：記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負責部門記錄表單編號記錄表單名稱形式要緊負責部門整車零件/材料明細表表單產(chǎn)品部初始專門特性清單表

59、單產(chǎn)品部產(chǎn)品技術(shù)描述書表單產(chǎn)品部零部件成本分解表表單項目經(jīng)理生產(chǎn)預備設(shè)計方案書文字技術(shù)部初始過程流程圖表單技術(shù)部物流設(shè)計方案文字生產(chǎn)物流部關(guān)鍵設(shè)備明細表表單技術(shù)部關(guān)鍵工裝明細表文字技術(shù)部產(chǎn)品托付開發(fā)商清單表單產(chǎn)品部供應(yīng)商試制協(xié)議文字采購部DFMEA表單產(chǎn)品部零部件產(chǎn)品試驗打算表單產(chǎn)品部關(guān)鍵零件CAE分析報告文字產(chǎn)品部3D數(shù)據(jù)圖形產(chǎn)品部2D圖紙圖形產(chǎn)品部零件明細表表單產(chǎn)品部產(chǎn)品專門特性清單表單產(chǎn)品部色彩組合方案圖形產(chǎn)品部內(nèi)/外飾顏色件樣板樣板產(chǎn)品部工藝設(shè)計多方論證小組及職責分工表單技術(shù)部過程流程圖草版表單技術(shù)部工藝平面布置圖草版表單技術(shù)部專門矩陣圖草版表單技術(shù)部PFMEA草版表單技術(shù)部采購/設(shè)計

60、技術(shù)協(xié)議（設(shè)備/模具/專機/工位器具）文字技術(shù)部發(fā)包協(xié)議（三方物流公司）文字生產(chǎn)部試制供應(yīng)商及零件清單表單采購部試制協(xié)議文字采購部樣件操縱打算表單產(chǎn)品部評審報告（結(jié)構(gòu)樣車）文字產(chǎn)品部路試/強度/性能/碰撞評審報告文字產(chǎn)品部整車設(shè)計認可報告文字產(chǎn)品部試制總結(jié)報告（1/2輪）文字項目經(jīng)理會議紀要文字項目經(jīng)理第五章 生產(chǎn)預備時期5.1 時期概述本時期起始于產(chǎn)品設(shè)計確認完成/3D數(shù)據(jù)凍結(jié)，結(jié)束于自制和外協(xié)件的PPAP完成。本時期的要緊工作包括：草版工藝文件完善、供應(yīng)商生產(chǎn)預備、設(shè)備/工裝/模具/檢測設(shè)備采購/的制造/安裝/調(diào)試/驗收、物流建設(shè)、銷售策劃、外協(xié)件PPAP。本時期提交的要緊成果包括：試生產(chǎn)