景觀雕塑項(xiàng)目流程

1、雕塑景觀工程工作流程一、工程確定1、在工程跟進(jìn)順當(dāng)?shù)臓顩r下由工程部、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、部門主管開工程爭辯會爭辯工程可操作性，并確定是否對該工程進(jìn)展運(yùn)做。2、在確定對工程進(jìn)展運(yùn)做同時(shí)應(yīng)對該工程作出等級評估，一級為重點(diǎn)工程；二級為次重點(diǎn)部調(diào)整。一類為可運(yùn)做工程（確定執(zhí)行，并安排相關(guān)人員進(jìn)展正式操作。）（要連續(xù)跟進(jìn)）三類為不行運(yùn)做工程（需注名不運(yùn)做緣由）二、工程實(shí)際操作階段1、工程組成立由工程負(fù)責(zé)人同景觀部主管開會協(xié)商，依據(jù)工程狀況從方案組選擇人員組成工程組。工程組成員包括：工程負(fù)責(zé)人一名工程負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計(jì)師或主施工圖設(shè)計(jì)師重疊。主方案設(shè)計(jì)師一名作為工程主創(chuàng)人員并幫助工程負(fù)責(zé)人同甲方溝通設(shè)計(jì)內(nèi)容

2、負(fù)責(zé)人重疊。助理設(shè)計(jì)師一到三名依據(jù)具體狀況可與其他工程重疊。工程秘書一名負(fù)責(zé)全程跟蹤整理工程相關(guān)往來文件及合同等文字資料的預(yù)備及整理工作設(shè)計(jì)師、文案或行政助理擔(dān)當(dāng)并可與其它工程重疊。2、設(shè)計(jì)主題及概念方向確定階段由工程部和設(shè)計(jì)部先對現(xiàn)場進(jìn)展具體的實(shí)地考察或其他調(diào)研方式來了解現(xiàn)場地質(zhì)狀況及 綜合甲方設(shè)計(jì)要求考慮后確定設(shè)計(jì)主題及概念方向 定后，由工程負(fù)責(zé)人、主任設(shè)計(jì)師和籌劃部共同制定工作打算表，并交付工程組各相關(guān)經(jīng)理。概念規(guī)劃階段匯報(bào)文本制作由籌劃部依據(jù)確定后的主題及概念方向給出籌劃案，并由工程組供給相關(guān)圖片資料及所需要繪制圖紙交付籌劃部五個(gè)工作日為一個(gè)周期對已完成工作進(jìn)展階段審核及設(shè)計(jì)爭辯會次連

3、續(xù)審核中至少應(yīng)有一次參與審核或旁聽。假設(shè)工程制作過程中消滅時(shí)間調(diào)整的狀況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。假設(shè)消滅緊急狀況無法提前通知?jiǎng)t由各相關(guān)專業(yè)工程負(fù)責(zé)人依據(jù)工程級別進(jìn)展安排理則需設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理特批。階段匯報(bào)文本交工程秘書存檔。（建筑、市政等）主方案設(shè)計(jì)師應(yīng)幫助工程負(fù)責(zé)人收集相關(guān)資料。3、初步概念方案設(shè)計(jì)階段在概念規(guī)劃得到甲方確認(rèn)后，由工程負(fù)責(zé)人同主設(shè)計(jì)師共同制定工作打算表。主方案設(shè)計(jì)師進(jìn)展方案的總體設(shè)計(jì)，并結(jié)合場地現(xiàn)狀進(jìn)展概念設(shè)計(jì)可實(shí)施性以及合理性的分析圖紙。工程負(fù)責(zé)人對圖紙內(nèi)容和圖紙質(zhì)量進(jìn)展總體把控。工程組在圖紙制作完成后并排好根本版式交與出圖人員，給出圖人員預(yù)留排版時(shí)間，如需要制作PP

4、T 則需要多預(yù)留幾天時(shí)間。假設(shè)工程制作過程中消滅時(shí)間調(diào)整的狀況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。假設(shè)消滅緊急狀況無法提前通知?jiǎng)t由各相關(guān)專業(yè)工程負(fù)責(zé)人依據(jù)工程級別進(jìn)展安排理則需設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理特批。在概念設(shè)計(jì)匯報(bào)得到甲方認(rèn)可的狀況下由工程負(fù)責(zé)人通知財(cái)務(wù)部階段匯報(bào)文本交工程秘書存檔。注：該階段匯報(bào)圖紙內(nèi)容包括：目標(biāo)創(chuàng)作原點(diǎn)序言環(huán)境分析氣候分析區(qū)位分析基地分析場地分析現(xiàn)狀分析設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)理念概念分析場景設(shè)計(jì)總平面圖景觀設(shè)計(jì)分析總平面圖豎向分析系統(tǒng)分析視線分析交通分析綠化分析照明分析感觀分析人性化分析景觀設(shè)計(jì)分區(qū)索引各分區(qū)平面圖及分析各分區(qū)內(nèi)景觀處理意向雕塑及小品等各細(xì)部意向設(shè)計(jì)此階段可與初步概念方案設(shè)計(jì)

5、階段合并。4、方案深入設(shè)計(jì)階段由工程負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計(jì)師共同制定工作打算表。主方案設(shè)計(jì)師對各總體環(huán)境及景點(diǎn)形式及材料進(jìn)展深入設(shè)計(jì)并對助理設(shè)計(jì)師的工作及內(nèi) 容進(jìn)展安排和把控。助理設(shè)計(jì)師進(jìn)展關(guān)心性工作，對欄桿、鋪地、雕塑、小品、景觀家具等 行總體把控。工程組在圖紙制作完成后并排好根本版式交與出圖人員，給出圖人員預(yù)留排版時(shí)間，如需要制作PPT 則需要多預(yù)留幾天時(shí)間。假設(shè)工程制作過程中消滅時(shí)間調(diào)整的狀況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。假設(shè)消滅緊急狀況無法提前通知?jiǎng)t由各相關(guān)專業(yè)工程負(fù)責(zé)人依據(jù)工程狀況進(jìn)展安排 處理則需設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理特批。在深入設(shè)計(jì)匯報(bào)得到甲方認(rèn)可的狀況下由工程負(fù)責(zé)人通知財(cái)務(wù)部在深入方案設(shè)計(jì)

6、過程中如需要如效果圖制作、模型制作等外包制作內(nèi)容需在工程開展一周內(nèi)向設(shè)計(jì)總監(jiān)申請，批準(zhǔn)后報(bào)行政及財(cái)務(wù)備案。階段匯報(bào)文本交工程秘書存檔。注：該階段圖紙內(nèi)容包括：目標(biāo)創(chuàng)作原點(diǎn)序言環(huán)境分析氣候分析區(qū)位分析基地分析場地分析現(xiàn)狀分析設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)理念概念分析場景設(shè)計(jì)總平面圖景觀設(shè)計(jì)分析總平面圖系統(tǒng)分析視線分析交通分析綠化分析照明分析感觀分析人性化分析景觀設(shè)計(jì)總平面圖總平面分區(qū)索引圖各分區(qū)平面圖各分區(qū)豎向圖各分區(qū)景點(diǎn)平面索引圖 各分區(qū)大剖、立面關(guān)系圖各局部鋪裝平面圖各分區(qū)景點(diǎn)設(shè)計(jì)詳圖植物設(shè)計(jì)5、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段由工程負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計(jì)師共同對工程組人員進(jìn)展調(diào)整，增加主施工圖設(shè)計(jì)師一名及助理施工圖設(shè)計(jì)師若干（依據(jù)工

7、程具體狀況打算）撤出方案助理設(shè)計(jì)師由主方案設(shè)計(jì)師供給尺寸規(guī)整，線形正確的完整總圖交付主施工圖設(shè)計(jì)師并供給方案相的分布鋪裝細(xì)節(jié)的處理等進(jìn)展具體設(shè)計(jì)。工程負(fù)責(zé)人和主施工圖設(shè)計(jì)師共同制定工作打算表。在總圖依據(jù)擴(kuò)初圖調(diào)整完畢后工程組人員進(jìn)展設(shè)計(jì)爭辯會，對各景點(diǎn)材料、尺寸和或許做法進(jìn)展確認(rèn)性爭辯，設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理參與審核或旁聽。工程打算中必需預(yù)留最少三天審圖及修改時(shí)間，以及一天打圖時(shí)間。假設(shè)工程制作過程中消滅時(shí)間調(diào)整的狀況應(yīng)至少提前一天通知各相關(guān)專業(yè)。假設(shè)消滅緊急狀況無法提前通知?jiǎng)t由各相關(guān)專業(yè)工程負(fù)責(zé)人依據(jù)工程級別進(jìn)展安排理則需設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理特批。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)得到甲方認(rèn)可的狀況下由工程負(fù)責(zé)人通知財(cái)務(wù)部，

8、并幫助其向甲方請款。硫酸圖和存檔藍(lán)圖交工程秘書存檔。形正確，尺寸標(biāo)準(zhǔn)的cad 寸、雕塑小品以及景觀家私的形式及分布進(jìn)展確認(rèn)。該階段圖紙內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總說明圖紙名目總圖局部總平面圖總平面豎向圖總平面鋪裝圖總平面定位圖總平面索引圖分區(qū)局部各分區(qū)平面圖各分區(qū)豎向圖各分區(qū)鋪裝圖各分區(qū)定位圖各分區(qū)材質(zhì)圖各分區(qū)索引圖各大樣平、立、剖面詳圖通用大樣局部欄桿詳圖鋪裝詳圖等各通用局部詳圖植物局部喬木圖灌木圖苗木表水電局部水總圖電總圖各主要節(jié)點(diǎn)詳圖6、工程招投標(biāo)階段組織招投標(biāo)相關(guān)事宜，聯(lián)系投標(biāo)單位。本錢把握、工期把握、質(zhì)量把握標(biāo)書制作、打印、封裝。開標(biāo)、中標(biāo)。簽訂合同7、施工圖設(shè)計(jì)階段由工程負(fù)責(zé)人同主施工圖設(shè)計(jì)師

9、共同制定工作打算表，并交付工程組各相關(guān)人員及相關(guān)協(xié)作專業(yè)負(fù)責(zé)人。同時(shí)標(biāo)注工程階段審核及爭辯時(shí)間交付設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理。結(jié)合甲方修改意見進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括對各景點(diǎn)的細(xì)部尺寸做法節(jié)點(diǎn)、雕塑進(jìn)展施工協(xié)作工程打算中必需預(yù)留最少三天審圖及修改時(shí)間，以及一天打圖時(shí)間。假設(shè)工程制作過程中消滅時(shí)間調(diào)整的狀況應(yīng)至少提前一天通知各相關(guān)專業(yè)。假設(shè)消滅緊急狀況無法提前通知?jiǎng)t由各相關(guān)專業(yè)工程負(fù)責(zé)人依據(jù)工程級別進(jìn)展安排理則需設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理特批。在施工圖設(shè)計(jì)得到甲方認(rèn)可的狀況下由工程負(fù)責(zé)人通知財(cái)務(wù)部，并幫助其向甲方請款。硫酸圖和存檔藍(lán)圖交工程秘書存檔。注：該階段圖紙內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總說明圖紙名目 總圖局部總平面圖總

10、平面豎向圖總平面鋪裝圖總平面定位圖總平面索引圖分區(qū)局部各分區(qū)平面圖各分區(qū)豎向圖各分區(qū)鋪裝圖各分區(qū)定位圖各分區(qū)材質(zhì)圖各分區(qū)索引圖各大樣平、立、剖面詳圖各大樣安裝及制作節(jié)點(diǎn)詳圖通用大樣局部欄桿詳圖鋪裝詳圖等各通用局部詳圖及安裝制作節(jié)點(diǎn)詳圖構(gòu)造局部總平面圖各節(jié)點(diǎn)索引圖各大樣構(gòu)造局部詳圖及安裝制作節(jié)點(diǎn)詳圖植物局部喬木圖灌木圖苗木表植物種植詳圖水電局部水總圖電總圖各節(jié)點(diǎn)安裝及制作詳圖8、雕塑加工制作階段聯(lián)系雕塑廠家，實(shí)地考察，簽訂合同。依據(jù)圖紙制作小稿、大稿。雕塑運(yùn)輸。9、施工協(xié)作階段工程組成員在完成施工圖后只保存工程負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計(jì)師、主施工圖設(shè)計(jì)師及一名穿插進(jìn)展。在甲方審核圖紙后交付施工隊(duì)時(shí)，由工程負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計(jì)師和主施工圖設(shè)計(jì)師一起參與施工圖交底會議。雕塑安裝，由專業(yè)人員依據(jù)圖紙進(jìn)展安裝、調(diào)試。施工過程中消滅設(shè)計(jì)形式或材料的的調(diào)整時(shí)變更通知單由工程負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計(jì) 圖設(shè)計(jì)師共同簽字生效，如對構(gòu)造、水、電及植物等其他專業(yè)進(jìn)展調(diào)整則需由工程負(fù)責(zé)人、主施工圖設(shè)計(jì)師和專業(yè)設(shè)計(jì)師共同簽字。10、驗(yàn)收階段在工程竣工驗(yàn)收完畢的狀況下由工程負(fù)責(zé)人通知財(cái)務(wù)部，并幫助其向甲方請款。由工程負(fù)責(zé)人同主方案設(shè)計(jì)師對施工完畢后的場地進(jìn)展拍照，照片交工程部存檔。11、投入使用階段工程全部資料整理備案養(yǎng)護(hù)注：工程負(fù)責(zé)