技術(shù)管理工作自評(píng)報(bào)告

1、技術(shù)管理工作自評(píng)報(bào)告*項(xiàng)目經(jīng)理部按照xx公司項(xiàng)目技術(shù)管理考核辦法要求，從技術(shù)管理體系、技術(shù)管理、測(cè)量管理、試驗(yàn)管理、科技創(chuàng)新等方面，總結(jié)本公司一年來的技術(shù)管理工作：一、技術(shù)管理總體情況簡要總結(jié)、主要成績亮點(diǎn)以及考評(píng)扣分情況說明。二、考核評(píng)分說明（對(duì)照考核評(píng)分表中規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)考核評(píng)分表自評(píng)扣分的原因進(jìn)行說明）1、組織機(jī)構(gòu)方面（1）總工職責(zé)及其履職情況（2）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（如有更名或變化要說明）（3）技術(shù)管理人員配備（如有變化要說明）（4）人才梯隊(duì)培養(yǎng)2、制度建設(shè)（1）與上級(jí)制度銜接情況，是否滿足技術(shù)管理全過程內(nèi)容。（2）制度覆蓋與制度可操作性，是否

2、覆蓋全部技術(shù)管理工作流程上的環(huán)節(jié)，制度在運(yùn)行中存在的不暢或者問題。3、運(yùn)行機(jī)制（1）技術(shù)管理責(zé)任制說明各部門、人員責(zé)任制建立健全情況以及存在的問題（2）典型工程施工管理 （3）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更（4）技術(shù)策劃要求各公司對(duì)所屬項(xiàng)目全部開展技術(shù)策劃，并實(shí)施后評(píng)價(jià)。（5）技術(shù)方案管理技術(shù)方案管理的“四個(gè)禁止”，即禁止危大工程清單不識(shí)別；禁止危大工程無專項(xiàng)方案就組織施工；禁止專項(xiàng)方案不開展方案交底；禁止危大工程管控不納入檔案管理。采取了分級(jí)管控、分級(jí)審批、月度核查、季度報(bào)備的“穿透式”的管理。（6）技術(shù)交底和技術(shù)總結(jié)（7）分包技術(shù)管理（8）技術(shù)巡查（9）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程使用（10）“四新”應(yīng)用方面（11）測(cè)量管理（12）試驗(yàn)管理（13）科技創(chuàng)新工作（14）技術(shù)培訓(xùn)（15）技術(shù)檔案管理（16）響應(yīng)上級(jí)技術(shù)管理要求三、本年度技術(shù)管理工作總結(jié)一是本單位技術(shù)管理工作的總體情況、亮點(diǎn)、不足與解決措施；二是本單位項(xiàng)目技術(shù)策劃、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、新技術(shù)工藝與標(biāo)準(zhǔn)等工作的現(xiàn)狀、亮點(diǎn)、不足與解決措施）四、下年度技術(shù)管理工作思路與計(jì)劃一是對(duì)本單位技術(shù)管理能力提升，有哪些思路、計(jì)劃與具體措施；二是對(duì)本單位項(xiàng)目技術(shù)管理能力提升、技術(shù)策劃與技術(shù)總結(jié)水平提升，有哪些思路、計(jì)劃與具體措施；三是對(duì)新技術(shù)工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化與推廣等，有哪些思路、計(jì)