施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、PAGE PAGE 15施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管管理制度度總則：認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)公司司的“科學(xué)管管理，精精心施工工；積極極進(jìn)取，顧客至至上?！钡氖仲|(zhì)量量方針。教育職職工嚴(yán)格格遵守各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理制度度和施工工規(guī)范。按操作作規(guī)程，精心組組織，精精心施工工。項(xiàng)目目部管理理人員必必須從開(kāi)開(kāi)工到竣竣工對(duì)工工程進(jìn)行行全過(guò)程程的監(jiān)督督檢查，確保工工程質(zhì)量量。施工過(guò)程程控制1、必須須實(shí)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)檢查查和班組組自查相相結(jié)合的的辦法.堅(jiān)持施施工班組組自檢、互檢、工序交交接檢的的“三檢制制”。施工工班組自自檢合格格后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工工長(zhǎng)。由由專(zhuān)業(yè)工工長(zhǎng)會(huì)同同下道工工序?qū)I(yè)業(yè)工長(zhǎng)，施工班班組進(jìn)行行互檢及及工序交

2、交接檢。互檢及及工序交交接檢必必須有書(shū)書(shū)面的記記錄并簽簽字齊全全。交接接檢完成成后由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)提出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)通知項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)職職質(zhì)量員員或技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行分項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量檢查查。分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量檢檢查必須須有記錄錄并簽字字齊全。2、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人在進(jìn)行行內(nèi)部分分項(xiàng)質(zhì)量量檢查，并確認(rèn)認(rèn)合格后后，方可可向建設(shè)設(shè)（監(jiān)理理）單位位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持持施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制制”，質(zhì)量量責(zé)任具具體落實(shí)實(shí)到操作作人員，對(duì)經(jīng)檢檢驗(yàn)確定定其產(chǎn)品品不合格格的施工工人員應(yīng)應(yīng)有處理理措施。不合格格的產(chǎn)品品應(yīng)進(jìn)行行返工。4、堅(jiān)持持“樣板制制”，裝飾飾工程施施工前，先做樣樣板。樣樣板經(jīng)質(zhì)質(zhì)量處、項(xiàng)目部部驗(yàn)收后后，再請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單單位

3、簽字字認(rèn)可，最后項(xiàng)項(xiàng)目部方方可組織織大面積積施工。施工驗(yàn)收收制度1、分部部分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收：分分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或或?qū)Ｂ氋|(zhì)質(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)業(yè)之間的的互檢和和交接檢檢工作。2、樁基基終孔驗(yàn)收收：對(duì)內(nèi)內(nèi)提前十十二小時(shí)時(shí)通知工工程管理理部、公公司質(zhì)量量部門(mén)進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)外外項(xiàng)目上上提前一一天通知知建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位，由建建設(shè)單位位負(fù)責(zé)邀邀請(qǐng)地質(zhì)質(zhì)勘探部部門(mén)、設(shè)設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督人員員參與樁樁基終孔孔驗(yàn)收。3、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程驗(yàn)驗(yàn)收：基基礎(chǔ)工程程施工完完畢，回回填土之之前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行基基礎(chǔ)驗(yàn)收收。驗(yàn)收收前項(xiàng)目目部應(yīng)將將工程資資料整理理齊全，并經(jīng)工工程管理理部預(yù)檢檢，預(yù)檢檢合格基

4、基礎(chǔ)上，提前兩兩天報(bào)于于公司技技術(shù)質(zhì)量量部門(mén)。公司技技術(shù)質(zhì)量量部門(mén)在在對(duì)資料料和基礎(chǔ)礎(chǔ)工程檢檢查合格格后，方方可報(bào)請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位組織基基礎(chǔ)驗(yàn)收收。4、竣工工驗(yàn)收：工程完完工后，項(xiàng)目部部自檢合合格，根根據(jù)最最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)控制工工作程序序要求求，填寫(xiě)寫(xiě)單位位工程內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收記錄，連同同工程竣竣工資料料報(bào)技術(shù)術(shù)質(zhì)量處處。由總總工室、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量處負(fù)負(fù)責(zé)工程程的最終終驗(yàn)收，項(xiàng)目部部配合。工地例會(huì)會(huì)制度在工程施施工過(guò)程程中，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須定期期召集現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)個(gè)班組和和管理人人員主持持召開(kāi)工工地例會(huì)會(huì)，會(huì)議議內(nèi)容要要由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人起草草，并由由項(xiàng)目部部人員商商定。工工地例會(huì)會(huì)要包括括以

5、下內(nèi)內(nèi)容：1、檢查查上次例例會(huì)議定定事項(xiàng)的的落實(shí)情情況，分分析未完完事項(xiàng)原原因；2、檢查查分析工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成情況，提出下下一階段段目標(biāo)及及落實(shí)措措施；3、檢查查分析工工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀狀況，針針對(duì)存在在的質(zhì)量量問(wèn)題提提出改進(jìn)進(jìn)措施；4、解決決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)；5、其他他有關(guān)事事宜。項(xiàng)目經(jīng)理理或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)根據(jù)據(jù)需要及及時(shí)組織織專(zhuān)題會(huì)會(huì)議，以以解決施施工過(guò)程程中的各各項(xiàng)問(wèn)題題。質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度1、項(xiàng)目目部每周周日由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織召召開(kāi)項(xiàng)目目部質(zhì)量量例會(huì)。項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員員、專(zhuān)業(yè)業(yè)工長(zhǎng)、施工班班組長(zhǎng)均均應(yīng)參加加。工程程管理部部的質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人視需要要參加周周質(zhì)量

6、例例會(huì)。2、項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織召召開(kāi)項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)員、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)、各施施工班組組長(zhǎng)參加加的周質(zhì)量例例會(huì)。3、周質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)對(duì)本周周將要施施工的過(guò)過(guò)程質(zhì)量量提出要要求，由由項(xiàng)目技技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)按日日計(jì)劃分分解后，在周質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)上對(duì)各各檢驗(yàn)批批施工質(zhì)質(zhì)量做出要求求。并對(duì)對(duì)上周施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行總結(jié)。4、周質(zhì)質(zhì)量將各各檢驗(yàn)批批的質(zhì)量量控制目目標(biāo)分解解到各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各各專(zhuān)業(yè)工工長(zhǎng)上報(bào)報(bào)本專(zhuān)業(yè)業(yè)各檢驗(yàn)驗(yàn)批的驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間間（檢驗(yàn)驗(yàn)批的驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間間不應(yīng)滯滯后于項(xiàng)項(xiàng)目部周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）。5、周質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)時(shí)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)報(bào)各專(zhuān)業(yè)業(yè)上周施施工完而而未驗(yàn)收收的各檢檢驗(yàn)批工工程質(zhì)量量的檢查查

7、情況，并將各各施工班班組的自自檢結(jié)果果上報(bào)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。6、質(zhì)量量例會(huì)按按期召開(kāi)開(kāi)，如因因故推遲遲，推后后不得超超過(guò)三天天，周質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)不得遲遲于周二二召開(kāi)。周質(zhì)量例例會(huì)必須須由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開(kāi)或由項(xiàng)目目經(jīng)理委委托項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織召開(kāi)開(kāi)。7、質(zhì)量量例會(huì)應(yīng)應(yīng)有會(huì)議議記錄，應(yīng)注明明與會(huì)人人員并如如實(shí)記錄錄會(huì)議內(nèi)內(nèi)容。技術(shù)交底底制度1、工程程開(kāi)工前前，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)將圖紙紙會(huì)審內(nèi)內(nèi)容、設(shè)設(shè)計(jì)中規(guī)規(guī)定的要要點(diǎn)、分分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程質(zhì)量目目標(biāo)和工工期要求求并對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工工長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行前期期圖紙交交底及工工程情況況交底。2、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)在每一一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前，對(duì)

8、該分分項(xiàng)工程程施工要要點(diǎn)、注注意事項(xiàng)項(xiàng)、檢驗(yàn)驗(yàn)批劃分分和質(zhì)量量預(yù)控目目標(biāo)向?qū)?zhuān)業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行分分項(xiàng)工程程技術(shù)交交底。3、各分分項(xiàng)工程程技術(shù)交交底不少少于三份份，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、專(zhuān)業(yè)業(yè)工長(zhǎng)各各一份，存檔一一份，且且應(yīng)完成成簽字手手續(xù)。4、特殊殊工序的的技術(shù)交交底，除除應(yīng)有書(shū)書(shū)面交底底外，還還應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和跟蹤蹤檢查。5、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)據(jù)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的分項(xiàng)工工程交底底、施工工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況、檢檢驗(yàn)批的的劃分以以及施工工班組的的自身情情況，對(duì)對(duì)施工班班組進(jìn)行行有針對(duì)對(duì)性的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面面交底。6、分項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)交底底中應(yīng)指指出該分分項(xiàng)中工工程所使使用材料料的規(guī)格格、品種種

9、或數(shù)量量，對(duì)于于應(yīng)檢驗(yàn)驗(yàn)的材料料和項(xiàng)目目應(yīng)加以以注明。7、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)在進(jìn)行行施工技技術(shù)交底底的同時(shí)時(shí)，作好好安全技技術(shù)交底底，并要要求接受受交底對(duì)對(duì)象完成成簽字手手續(xù)。8、如在在施工過(guò)過(guò)程中，發(fā)生了了設(shè)計(jì)變變更或其其他更改改施工工工序的情情況，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充技術(shù)交交底，并并應(yīng)有連連續(xù)性?，F(xiàn)場(chǎng)材料料管理辦辦法1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料員員根據(jù)工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人提出用用料計(jì)劃劃進(jìn)行采采購(gòu)。鋼鋼材、水水泥一類(lèi)類(lèi)由項(xiàng)目目部參與與，公司司統(tǒng)一采采購(gòu)。對(duì)對(duì)于由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)的物資資，材料料員應(yīng)對(duì)對(duì)供方的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、交交貨信譽(yù)譽(yù)、質(zhì)量量保證能能力和售售后服務(wù)務(wù)等進(jìn)行行綜合調(diào)調(diào)查。采采購(gòu)員在在

10、合格供供方中選選取供貨貨方。2、材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)材料員員應(yīng)根據(jù)據(jù)合同進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證同同時(shí)核對(duì)對(duì)產(chǎn)品出出廠合格格證或供供方提供供的其他他質(zhì)量證證明書(shū)。符合要要求后，將材料料置于待待檢區(qū)，填寫(xiě)“物資驗(yàn)驗(yàn)收單”。3、材料料進(jìn)場(chǎng)后后材料員員根據(jù)國(guó)國(guó)家及行行業(yè)主管管部門(mén)的的規(guī)定對(duì)對(duì)需要進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的原材材料進(jìn)行行抽樣送送檢，驗(yàn)驗(yàn)收合格格的產(chǎn)品品方可辦辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不不合格的的，材料料員要及及時(shí)做上上“不合格格”的標(biāo)識(shí)識(shí)，隔離離存放。按不不合格品品控制程程序進(jìn)進(jìn)行處理理。對(duì)有有見(jiàn)證取取樣要求求的材料料（如：鋼材、水泥、磚、砂砂、石、防水材材料等）進(jìn)場(chǎng)后后，材料料員應(yīng)及及時(shí)通知知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員員進(jìn)行現(xiàn)

11、現(xiàn)場(chǎng)取樣樣并送中中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)。4、所有有材料入入庫(kù)后必必須憑有有效領(lǐng)料料單按實(shí)實(shí)出庫(kù)，無(wú)領(lǐng)料料單決不不予出庫(kù)庫(kù)。5、門(mén)衛(wèi)衛(wèi)應(yīng)對(duì)所所有出門(mén)門(mén)材料要要求出示示項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽發(fā)的出出門(mén)證并并核實(shí)數(shù)數(shù)量后，方可出出門(mén)。現(xiàn)場(chǎng)材料料存放與與管理為了保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材材料質(zhì)量量和滿(mǎn)足足廈門(mén)市文明工地地的要求求,特?cái)M定定以下規(guī)規(guī)定對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料進(jìn)行文文明規(guī)范范管理控控制.一、鋼材材：1、鋼材材進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須分規(guī)格格放在鋼鋼筋棚邊邊上的指指定地點(diǎn)點(diǎn)，并在在每種規(guī)規(guī)格鋼筋筋上掛上上鋼筋規(guī)規(guī)格。2、堆放放鋼筋的的架子下下面要墊墊上石子子，將石石子夯實(shí)實(shí)。并在在上面墊墊上木方方，并將將其架子子四周的的立桿

12、固固定住。要保證證外架的的剛度。3、剛才才堆放處處要搭設(shè)設(shè)防雨棚棚，并要要求有運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿分蓖ㄤ撲摻钆?。二、石子子、砂：現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿愤呉銎鲋幼?、砂堆堆料處，并在旁旁邊掛上上材料名名稱(chēng)及規(guī)規(guī)格，并并在邊上上設(shè)置排排水溝。三、水泥泥：1、入庫(kù)庫(kù)的水泥泥應(yīng)按品品種、標(biāo)標(biāo)號(hào)、出出產(chǎn)日期期分別堆堆放，并并樹(shù)立標(biāo)標(biāo)志，作作到先到到先用，并防止止混滲使使用。2、為了了防止水水泥受潮潮，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)應(yīng)盡量密密閉。包包裝水泥泥存放時(shí)時(shí)，應(yīng)墊墊起離地地約300，離離墻也應(yīng)應(yīng)在300以上上。堆放放高度一一般不要要超過(guò)110包，臨時(shí)露露天暫存存水泥也也應(yīng)用防防雨蓬蓋蓋嚴(yán)，底底版要墊墊高，并并采取防防潮措施

13、施，一般般可用油油氈，油油紙或油油布鋪墊墊。3、水泥泥儲(chǔ)存時(shí)時(shí)間不宜宜過(guò)長(zhǎng)，以免結(jié)結(jié)塊降低低強(qiáng)度。質(zhì)量與經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤制度1、為加加強(qiáng)工程程質(zhì)量管管理，現(xiàn)現(xiàn)對(duì)在施施工的各各班組采采用質(zhì)量量與經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤制制度。2、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)在每天天下班前前，對(duì)在在施工配配備班組組施工的的全天工工作內(nèi)容容進(jìn)行檢檢查并做做記錄。3、每周周由專(zhuān)職職質(zhì)量員員和技術(shù)術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工工長(zhǎng)對(duì)各各班組全全周施工工內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行檢查查，并做做記錄。4、每月月項(xiàng)目部部根據(jù)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)日記錄錄和專(zhuān)職職質(zhì)量員員日周立立即路對(duì)對(duì)各施工工班組進(jìn)進(jìn)行評(píng)比比，并進(jìn)進(jìn)行打分分制。5、各班班組打分分在900分以上上做為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)班組組，800900分之間

14、間不獎(jiǎng)不不罰，880分以以下班組組做為罰罰款班組組，并根根據(jù)情況況通知所所在勞務(wù)務(wù)公司和和決定該該班組留留去。6、項(xiàng)目目技術(shù)人人員要在在愛(ài)每個(gè)個(gè)工序施施工向班班組傳達(dá)達(dá)該工作作內(nèi)容的的技術(shù)和和安全交交底。7、其班班組在未未按交底底的情況況下操作作，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，班班組應(yīng)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。掛牌制度度為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本本工程指指定其安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理方案案。一、全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理方方法：為了全面面落實(shí)建筑施施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，實(shí)行行綜合治治理，建建立健全全安全勝勝朝管理理質(zhì)量，狠抓各各項(xiàng)安全全措施的

15、的落實(shí)。二、項(xiàng)目目安全目目標(biāo)：1、無(wú)重重傷以上上安全事事故，最最大限度度的控制制輕傷事事故的發(fā)發(fā)生。2、負(fù)傷傷頻率控控制在33以?xún)?nèi)內(nèi)。3、確保保安全文文明達(dá)標(biāo)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)廈門(mén)市安安全文明明達(dá)標(biāo)工工地。4、無(wú)重重大火災(zāi)災(zāi)事故。5、無(wú)重重大設(shè)備備事故，完好率率95%以上。6、全員員教育面面1000%。7、特殊殊工種持持證上崗崗。三、實(shí)施施方法：1、項(xiàng)目目積極組組織全體體職工學(xué)學(xué)習(xí)安全全基礎(chǔ)知知識(shí)和公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，突出一一個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)，搞好好兩個(gè)整整頓，強(qiáng)強(qiáng)化三項(xiàng)項(xiàng)工作，檢查四四不放過(guò)過(guò)的原則則。2、嚴(yán)格格執(zhí)行建建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，五五個(gè)規(guī)范范”及廈門(mén)市文文明工地地，環(huán)境境檢查制制度要求求進(jìn)行檢

16、檢查考核核。3、堅(jiān)持持管理人人員及特特殊工種種持證上上崗制度度，并認(rèn)認(rèn)真登記記注冊(cè)；嚴(yán)禁無(wú)無(wú)證人員員從事特特殊工種種操作。4、嚴(yán)格格執(zhí)行施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收制度度；凡未未經(jīng)驗(yàn)收收就使用用的龍門(mén)門(mén)架、腳腳手架、施工機(jī)機(jī)具、施施工用電電等一律律視為違違章指揮揮處罰。5、積極極執(zhí)行“四級(jí)”安全檢檢查制度度，并作作好各項(xiàng)項(xiàng)記錄，對(duì)檢查查中安全全部門(mén)簽簽發(fā)的隱隱患整改改通史單單認(rèn)真對(duì)對(duì)待，按按期整改改完畢，并按手手續(xù)報(bào)安安全部門(mén)門(mén)銷(xiāo)案。四、技術(shù)術(shù)措施：1、抓好好現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電、腳手手架搭拆拆、模板板支拆并并依此帶帶動(dòng)其他他安全防防護(hù)工作作。本工工程必須須單獨(dú)編編制臨時(shí)時(shí)用電施工方方案。采采用TNNS

17、系系統(tǒng)布線線，實(shí)行行三級(jí)配配電二級(jí)級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)統(tǒng)一合格格的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配電箱箱，實(shí)行行“一機(jī)一一閘”制度。2、開(kāi)工工前認(rèn)真真編制施施工組織織設(shè)計(jì)，并按規(guī)規(guī)定報(bào)批批，嚴(yán)禁禁無(wú)方案案施工。3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全措措施用品品必須按按上級(jí)統(tǒng)統(tǒng)一指定定的廠家家進(jìn)行采采購(gòu)，要要有安全全用品準(zhǔn)準(zhǔn)用證，把好安安全質(zhì)量量關(guān)。月評(píng)比及及獎(jiǎng)罰制制度項(xiàng)目部為為了保證證工程的的安全質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，將將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各個(gè)個(gè)班組采采取月評(píng)評(píng)比制度度，將對(duì)對(duì)優(yōu)良、良好或或差的班班組采取取一定的的獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)內(nèi)容如下下：1、嚴(yán)格格按照項(xiàng)項(xiàng)目部安安排的工工作進(jìn)行行，如不不聽(tīng)項(xiàng)目目部安排排扣100分。2、嚴(yán)格格按照國(guó)國(guó)家規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)施施工，如如有不

18、按按規(guī)范施施工造成成質(zhì)量事事故扣220分。3、在控控制好質(zhì)質(zhì)量的同同時(shí)，要要抓好工工程的進(jìn)進(jìn)度，如如有延誤誤工程進(jìn)進(jìn)度的班班組扣220分。4、抓好好本班組組的安全全、文明明工作，注意企企業(yè)形象象，如有有班組沒(méi)沒(méi)有一定定的安全全措施扣扣30分。不注意意企業(yè)形形象，沒(méi)沒(méi)有作好好文明施施工扣220分。以上制度度滿(mǎn)分1100分分，項(xiàng)目目部每月月的下旬旬均進(jìn)行行評(píng)分，每次評(píng)評(píng)分最高高的班組組獎(jiǎng)勵(lì)5500元元，評(píng)分分最低的的班組扣扣5000元。對(duì)對(duì)于其中中有兩項(xiàng)項(xiàng)均未得得分的班班組扣2200元元，希望望各個(gè)班班組嚴(yán)格格要求自自己，以以保證本本工程的的順利進(jìn)進(jìn)行。三檢及交交接檢制制度1、各班班組在完完成施工

19、工任務(wù)時(shí)時(shí)，自己己要先認(rèn)認(rèn)真對(duì)所所施工內(nèi)內(nèi)容的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查；2、班組組在自檢檢合格后后報(bào)送專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)檢查查，專(zhuān)業(yè)業(yè)工長(zhǎng)檢檢查時(shí)，班組長(zhǎng)長(zhǎng)鼻息陪陪同；3、專(zhuān)業(yè)業(yè)工長(zhǎng)檢檢查評(píng)定定合格后后，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)部門(mén)，對(duì)已完完成的工工作量進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、安全全等全方方面檢查查；4、每次次檢查必必須要檢檢查人和和被檢查查人簽字字；5、對(duì)在在檢查中中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量和和安全等等問(wèn)題要要在限期期內(nèi)整改改完成，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)后方為為合格；6、前面面工序完完成后，在進(jìn)行行后一工工序施工工前，兩兩施工班班組必須須進(jìn)行交交接檢查查，并有有書(shū)面檢檢查內(nèi)容容。7、項(xiàng)目目部全面面檢查合合格后保保送監(jiān)

20、理理公司和和建設(shè)單單位，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理公公司和建建設(shè)單位位同意后后，方可可進(jìn)行下下道工序序。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)設(shè)備和儀儀器管理理檢修制制度1、對(duì)購(gòu)購(gòu)置的或或自制的的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)設(shè)備，在在使用前前，應(yīng)按按有關(guān)要要求進(jìn)行行驗(yàn)收,并送國(guó)國(guó)家授權(quán)權(quán)的部門(mén)門(mén)進(jìn)行校校準(zhǔn)或檢檢定。對(duì)對(duì)于公司司能自行行校準(zhǔn)或或檢定的的，送到到公司進(jìn)進(jìn)行校準(zhǔn)準(zhǔn)或檢定定。經(jīng)校校準(zhǔn)或檢檢定合格格后方可可使用。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量員（兼）負(fù)負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置臺(tái)帳帳”上登記記。校準(zhǔn)準(zhǔn)或檢定定判為不不合格的的，堅(jiān)決決不予使使用。2、對(duì)試試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量裝置置周期的的校準(zhǔn)或或檢定，根據(jù)公公司技術(shù)術(shù)處制定定的“監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置周檢檢計(jì)劃表表”，由

21、計(jì)計(jì)量員配配合公司司負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，到到期未校校準(zhǔn)或檢檢定、以以及校準(zhǔn)準(zhǔn)、檢定定不合格格的試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量裝置不不準(zhǔn)使用用。計(jì)量量員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)周期期檢定結(jié)結(jié)果進(jìn)行行登記。3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)檢定定合格的的試驗(yàn)、測(cè)量裝裝置，在在試驗(yàn)、測(cè)量裝裝置的適適當(dāng)部位位粘貼相相應(yīng)的標(biāo)標(biāo)簽，并并保護(hù)試試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量裝置置的校準(zhǔn)準(zhǔn)或檢定定狀態(tài)標(biāo)標(biāo)簽。4、對(duì)于于試驗(yàn)、測(cè)量裝裝置，在在使用前前應(yīng)進(jìn)行行自校準(zhǔn)準(zhǔn)，填寫(xiě)寫(xiě)相應(yīng)的的校準(zhǔn)記記錄，具具體執(zhí)行行公司校準(zhǔn)和和檢定規(guī)規(guī)程的的規(guī)定。5、對(duì)實(shí)實(shí)驗(yàn)上、測(cè)量裝裝置應(yīng)由由專(zhuān)人保保管并進(jìn)進(jìn)行定期期的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)。6、試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量?jī)x器閑閑置后需需封存并并在明顯顯部位貼貼“封存：標(biāo)記。7、使用用

22、者應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照使用說(shuō)說(shuō)明書(shū)或或操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行操作，在搬運(yùn)運(yùn)、維護(hù)護(hù)和保存存期間要要嚴(yán)格遵遵守相應(yīng)應(yīng)的規(guī)定定，防止止其損壞壞或失效效。項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目的生產(chǎn)產(chǎn)指揮、行政管管理、政政治思想想等工作作，對(duì)本本項(xiàng)目部部的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、安全生生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量、文明明施工等等負(fù)全責(zé)責(zé)。二、參加加公司生生產(chǎn)會(huì)，接受施施工任務(wù)務(wù)，組織織編制和和下達(dá)班班組作業(yè)業(yè)計(jì)劃，作好開(kāi)開(kāi)工前的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，組組織機(jī)械械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，按按施工程程序合理理組織施施工。三、主持持項(xiàng)目日日常生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)，研研究解決決中的實(shí)實(shí)際問(wèn)題題，定期期組織質(zhì)質(zhì)量安全全和文明明施工檢檢查，堅(jiān)堅(jiān)持每周周和節(jié)假假日前

23、后后的安全全教育。四、負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目的工料料核算，督促工工長(zhǎng)、材材料員認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施，開(kāi)展展增產(chǎn)節(jié)節(jié)約活動(dòng)動(dòng)。五、加強(qiáng)強(qiáng)班組建建設(shè)，健健全班組組民主管管理制度度，審查查班組收收入分配配，幫助助職工節(jié)節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)生活方方面的實(shí)實(shí)際困難難。技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)一、接到到上級(jí)下下達(dá)任務(wù)務(wù)后，即即使組織織施工技技術(shù)人及及各專(zhuān)業(yè)業(yè)工長(zhǎng)熟熟悉圖紙紙，在充充分領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖后，制定質(zhì)質(zhì)量、安安全增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約、文明施施工等各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施，并組織織實(shí)施。二、參與與單位工工程設(shè)計(jì)計(jì)交底、圖紙會(huì)會(huì)審、并并配合或或編制單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)；三、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)按按設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程

24、、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工工方案）、技術(shù)術(shù)安全措措施進(jìn)行行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理或或請(qǐng)上級(jí)級(jí)解決。四、向有有關(guān)人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底，經(jīng)常常抽驗(yàn)各各項(xiàng)措施施落實(shí)、執(zhí)行情情況；五、負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)查單單位工程程測(cè)量、定位、抄平、放線，參與單單位工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定及隱隱蔽工程程驗(yàn)收的的和分部部分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。六、負(fù)責(zé)責(zé)解決協(xié)協(xié)調(diào)與分分包單位位、協(xié)作作單位施施工配合合中的技技術(shù)問(wèn)題題、參與與質(zhì)量事事故處理理、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)圖圖紙修改改及變更更聯(lián)系；七、負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)資料料的簽證證、收集集和整理理并上報(bào)報(bào)公司。技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)一、參加加編制和和貫徹單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)施工方方案。根根據(jù)工程程

25、特點(diǎn)，制定各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)安全施施工方案案；二、認(rèn)真真熟悉圖圖紙，參參加設(shè)計(jì)計(jì)交底、圖紙會(huì)會(huì)審及施施工方案案討論；三、負(fù)責(zé)責(zé)檢查單單位工程程測(cè)量定定位、抄抄平、放放線工作作；四、組織織學(xué)習(xí)施施工圖的的施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件，作好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料檢驗(yàn)和和試驗(yàn)工工作；五、參加加組織單單位工作作施工，制定文文明施工工措施；六、組織織隱蔽工工程驗(yàn)收收和分部部分項(xiàng)工工作質(zhì)量量評(píng)定；七、負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)技技術(shù)資料料的整理理和上報(bào)報(bào)，資料料作到與與進(jìn)度同同步；質(zhì)檢員崗崗位職責(zé)責(zé)一、協(xié)助助本單位位領(lǐng)導(dǎo)搞搞好質(zhì)量量檢查、監(jiān)督工工作，當(dāng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參謀；二、參與與施工組組織和圖圖紙會(huì)審審工作，對(duì)保證證工程質(zhì)質(zhì)量的技

26、技術(shù)措施施不完善善、不妥妥之處提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)；三、參與與各級(jí)質(zhì)質(zhì)量檢查查活動(dòng)，重要部部位檢查查、隱蔽蔽驗(yàn)收工工作；四、參與與研究施施工中的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題和有有關(guān)質(zhì)量量會(huì)議及及事故分分析會(huì)；五、負(fù)責(zé)責(zé)檢查對(duì)對(duì)不按規(guī)規(guī)范組織織施工，不按規(guī)規(guī)范操作作，不按按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收的行行為有權(quán)權(quán)制止必必要時(shí)給給予處罰罰；六、有權(quán)權(quán)建議項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理采用有有關(guān)工程程質(zhì)量的的保證措措施。安全員崗崗位職責(zé)責(zé)一、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理抓好好項(xiàng)目的的安全工工作。以以身作則則，遵章章守紀(jì)，督促協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目部開(kāi)好好班前例例會(huì)，表表?yè)P(yáng)安全全生產(chǎn)的的好人好好事，制制止批評(píng)評(píng)違章做做也現(xiàn)象象；二、堅(jiān)持持每天班班前安全全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)

27、糾正；三、督促促并帶領(lǐng)領(lǐng)項(xiàng)目管管理人員員對(duì)經(jīng)常常使用的的用具、設(shè)備、腳手架架的牢固固程度工工作環(huán)境境的安全全衛(wèi)生狀狀況進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題堅(jiān)決決糾正；四、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有危及及職工安安全或可可能草成成事故的的現(xiàn)象，有權(quán)暫暫停操作作，并迅迅速向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或上級(jí)級(jí)報(bào)告，以求解解決，任任何人不不得刁難難；五、經(jīng)常常對(duì)項(xiàng)目目工人進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)教教育，督督促工人人遵守安安全操作作規(guī)程和和各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度；六、正確確使用個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品，檢查和和維護(hù)本本項(xiàng)目部部的安全全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有有不安全全情況時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)報(bào)告；七、參加加事故的的分析和和研究，協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定防止事事故的措措施；材料員崗崗位職責(zé)責(zé)一、貫

28、徹徹國(guó)家和和上級(jí)頒頒發(fā)的關(guān)關(guān)于物資資工作的的政策、法規(guī)和和各種規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格遵守物物資紀(jì)律律；二、根據(jù)據(jù)下達(dá)的的材料計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)各分承承包方進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、選購(gòu)購(gòu)，配合合公司對(duì)對(duì)主控物物資的管管理工作作；三、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況安排排采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，組組織優(yōu)質(zhì)質(zhì)材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，并并建立合合格的分分承包方方名冊(cè)；四、嚴(yán)格格按照批批準(zhǔn)的采采購(gòu)計(jì)劃劃進(jìn)行采采購(gòu)、負(fù)負(fù)責(zé)辦理理采購(gòu)合合同書(shū)及及工地的的零星材材料的購(gòu)購(gòu)置；五、注意意訂貨選選購(gòu)的材材料質(zhì)量量是否優(yōu)優(yōu)良,型號(hào)規(guī)規(guī)格是否否準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤，價(jià)價(jià)格是否否合理，物資動(dòng)動(dòng)態(tài)和使使用去向向；六、建立立主要物物資的月月庫(kù)收支支表的填填寫(xiě)工作作并上報(bào)報(bào)公司；七、組織織有關(guān)單單位作好好物資設(shè)設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)收，供供應(yīng)和保保管庫(kù)存存情況等等工作；八、完成成上級(jí)布布置的清清倉(cāng)查庫(kù)庫(kù)工作；九、積極極疏通物物資供應(yīng)應(yīng)和運(yùn)輸輸渠道，參與處處理物資資供應(yīng)和和運(yùn)輸中中出現(xiàn)的的問(wèn)題；十、完