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文檔簡介

1、項目考核制度1、本公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等。(1)、試用考核按本公司人事制度規(guī)定，新聘人員均應試用13個月。試用后應參加試用人員考核，由試用部門領導負責考核。試用時間由試用部門定。聘用或解聘，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報總經(jīng)理核準。(2)、平時考核a、各級領導對于所屬人員應就其工作效率，操行、態(tài)度、能力、學識等隨時考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。b、辦公室人員，對于員工假勤獎懲應計載于記錄內(nèi)，并作位考核參考。c、平時考核按月、季或公司認為需要考核時進行。(3)、年中考核：于每年6月底舉行，無必要時可予取消年中考核。(4)、年終考核：員工于每年12月底

2、舉行總考核一次。2、考核時，擔任初評各部門領導應參考平時考核記錄及人事假勤記錄、填具考核送分管領導復審。3、考核時間為每年1月1日起至12月31日止。4、有下列情況者不得參加考核。(1)、試用人員；(2)、復職未滿3個月或留職停薪者。5、考核內(nèi)容主要有：(1)、職業(yè)道德；(2)、社會公德；(3)、組織紀律性；(4)、業(yè)務水平；(5)、開創(chuàng)能力；(6)、分析能力；(7)、組織實施能力；(8)、出勤率；(9)、工作效率；（10）、工作態(tài)度；（11）、工作數(shù)量；（12）、工作質(zhì)量；（13）、工作貢獻等項目；（14）、其它。各部門、各現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)可按上述內(nèi)容自行制訂考核細則。6、每年的先進工作者，在優(yōu)良者內(nèi)以部門總?cè)藬?shù)的15%推舉，報辦公室呈總經(jīng)理批準，給予獎勵。對不合格者提出戒勉。連續(xù)2次考核不合格，獎金下浮50%，直至考核合格。 年中、年終考核由部門領導初評、主管領導復評，總經(jīng)理核定?？己私Y(jié)果作為上報上級先進的根據(jù)。7、公司

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