建筑企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編

1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc299350092 一、總則則 PAGEREF _Toc299350092 h 2 HYPERLINK l _Toc299350093 二、企業(yè)業(yè)質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc299350093 h 3 HYPERLINK l _Toc299350094 三企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理保證體體系 PAGEREF _Toc299350094 h 4 HYPERLINK l _Toc299350095 四、企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc299350095 h 6 HYPERLINK l _Toc2993

2、50096 五、企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理責(zé)任任制度 PAGEREF _Toc299350096 h 88 HYPERLINK l _Toc299350097 六、企業(yè)業(yè)總承包包質(zhì)量管管理制度度 PAGEREF _Toc299350097 h 15 HYPERLINK l _Toc299350098 七、企業(yè)業(yè)質(zhì)量技技術(shù)管理理制度 PAGEREF _Toc299350098 h 117 HYPERLINK l _Toc299350099 八、企業(yè)業(yè)質(zhì)量過(guò)過(guò)程管理理制度 PAGEREF _Toc299350099 h 330 HYPERLINK l _Toc299350100 九、企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理工作作的

3、檢查查與考核核制度 PAGEREF _Toc299350100 h 332 HYPERLINK l _Toc299350101 十、企業(yè)業(yè)質(zhì)量培培訓(xùn)教育育制度 PAGEREF _Toc299350101 h 333 HYPERLINK l _Toc299350102 十一、企企業(yè)質(zhì)量量信息收收集管理理制度 PAGEREF _Toc299350102 h 334 HYPERLINK l _Toc299350103 十二、企企業(yè)質(zhì)量量事故處處理及應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案制度 PAGEREF _Toc299350103 h 337 HYPERLINK l _Toc299350104 十三、合合格分包包商選用用制

4、度 PAGEREF _Toc299350104 h 442 HYPERLINK l _Toc299350105 十四、合合格材料料供應(yīng)商商選用制制度 PAGEREF _Toc299350105 h 499 HYPERLINK l _Toc299350106 十五、企企業(yè)質(zhì)量量回訪及及保修制制度 PAGEREF _Toc299350106 h 544 HYPERLINK l _Toc299350107 十六、企企業(yè)質(zhì)量量技術(shù)資資料建檔檔制度 PAGEREF _Toc299350107 h 559 HYPERLINK l _Toc299350108 十七、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管管理制度度 PAGERE

5、F _Toc299350108 h 60一、總則則1、為適適應(yīng)建筑筑業(yè)發(fā)展展的要求求,貫徹實(shí)實(shí)施中中華人民民共和國(guó)國(guó)建筑法法、建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例以以及相關(guān)關(guān)法令、法規(guī)，特別是是本市實(shí)實(shí)行建設(shè)設(shè)工程竣竣工驗(yàn)收收備案制制及出臺(tái)臺(tái)關(guān)于于進(jìn)一步步規(guī)范本本市建筑筑市場(chǎng)加加強(qiáng)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量安全全管理的的若干意意見(jiàn)（22條條）以后后，為進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范、完完善公司司內(nèi)質(zhì)量量管理體體系，提提高企業(yè)業(yè)整體素素質(zhì)，使使集團(tuán)公公司在建建筑市場(chǎng)場(chǎng)中立于于不敗之之地，努努力把集集團(tuán)公司司建設(shè)成成為制度度健全、操作規(guī)規(guī)范、措措施得力力、信譽(yù)譽(yù)良好的的建筑企企業(yè),特制定定本制度度。2、貫徹徹落實(shí)企企業(yè)質(zhì)量量方針，把

6、工程程質(zhì)量擺擺在經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作的的首位，以質(zhì)量量求生存存，以信信譽(yù)求發(fā)發(fā)展。3、工程程質(zhì)量檢檢查監(jiān)督督及管理理部門應(yīng)應(yīng)獨(dú)立履履行質(zhì)量量檢查、監(jiān)督、控制職職責(zé)。各各級(jí)人員員必須支支持質(zhì)檢檢部門和和質(zhì)檢人人員依章章行使職職權(quán)。4、制度度如有與與上級(jí)有有關(guān)規(guī)定定相抵觸觸的內(nèi)容容以上級(jí)級(jí)規(guī)定為為準(zhǔn)，各各子分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部依依據(jù)本制制度制定定其具體體實(shí)施細(xì)細(xì)則。二、企業(yè)業(yè)質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)量量方針：質(zhì)量第第一、服服務(wù)第一一。2、質(zhì)量量目標(biāo)：集團(tuán)公公司所有有在建項(xiàng)項(xiàng)目竣工工一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率必須須達(dá)到1100%；年“白玉蘭蘭獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目1個(gè)，年“市優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目1個(gè)個(gè)及1個(gè)個(gè)以上。

7、三 企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理保證證體系1、公司司總經(jīng)理理為企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理第一一負(fù)責(zé)人人，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理方針針和目標(biāo)標(biāo)。2、公司司設(shè)置“工程部部”，在主主管副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下開(kāi)展日日常質(zhì)量量管理工工作。3、各工工程項(xiàng)目目經(jīng)理為為工地質(zhì)質(zhì)量管理理第一負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，下下設(shè)專職職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量量管理，受受上級(jí)單單位督導(dǎo)導(dǎo)。4、各項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)積極建建立健全全施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理保保證體系系，確保保質(zhì)保體系系正常運(yùn)運(yùn)行。5、各管管理部門門和各級(jí)級(jí)管理人人員必須須制定質(zhì)質(zhì)量管理理崗位責(zé)責(zé)任制，工程項(xiàng)項(xiàng)目的責(zé)責(zé)任制要要落實(shí)到到具體管管理人員員。6、質(zhì)量量保證體體

8、系圖質(zhì)量管理理保證體體系框圖圖公司總經(jīng)理工程主管副總公司總工程師公司工程質(zhì)檢部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目班組成員各項(xiàng)目部質(zhì)量員、班組長(zhǎng)各分包、班組質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理確保施工全過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四、企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)1、集團(tuán)團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量管理理按三個(gè)個(gè)層級(jí)進(jìn)進(jìn)行層層層管理。第一層層為公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)級(jí)，第二二層為公公司總部部職能部部門及子子分公司司層級(jí)，第三層層為項(xiàng)目目部層級(jí)級(jí)。2、公司司總部工工程質(zhì)量量管理部部門配置置2人以以上的專專職質(zhì)量量管理人人員；所所屬子、分公司司須設(shè)立立獨(dú)立的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理部門，配置11人以上上的專職職質(zhì)量管管理人員員，并應(yīng)應(yīng)專業(yè)齊齊全。3、所屬屬項(xiàng)目部部應(yīng)根

9、據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的規(guī)模和和不同的的施工階階段配備備一定數(shù)數(shù)量及相相應(yīng)專業(yè)業(yè)的專職職質(zhì)量檢檢查員，并實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理：200000以下的的項(xiàng)目至至少應(yīng)配配備1名名專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員；2000005000000項(xiàng)目的的配備專專職質(zhì)量量檢查員員不應(yīng)少少于2人人；500000以上的的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)設(shè)置33人以上上的質(zhì)量量管理部部門，并并應(yīng)專業(yè)業(yè)配套。4、企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)圖監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副總總工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案小組行政管理部法務(wù)部通信運(yùn)輸組現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組救護(hù)組搶險(xiǎn)組善后組材料科機(jī)械設(shè)備科檔案室財(cái)務(wù)部工程部總師室技術(shù)科預(yù)算科經(jīng)營(yíng)科安全科質(zhì)量科調(diào)查配合組項(xiàng)目部工人各班組各分公司各子公司企業(yè)質(zhì)量量

10、管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置圖五、企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理責(zé)任任制度1、企業(yè)業(yè)法定代代表人的的工程質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)所屬施工工企業(yè)法法定代表表人（分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的主要要負(fù)責(zé)人人）是第一質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任者，對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)（本分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)）的工工程質(zhì)量量工作負(fù)負(fù)全責(zé)，其其主要職職責(zé)是：貫徹國(guó)國(guó)家和地地方政府府有關(guān)工工程質(zhì)量量的法律律、法規(guī)規(guī)。組織制制定質(zhì)量量方針和和目標(biāo)，建立質(zhì)質(zhì)量管理理的組織織機(jī)構(gòu)，確定和和任命機(jī)機(jī)構(gòu)的負(fù)負(fù)責(zé)人。培養(yǎng)和和提高員員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)。建立施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系并確保保其有效效實(shí)施。確定和和配備保保障質(zhì)量量體系正正常運(yùn)行行所需的的各種資資源。評(píng)價(jià)并并改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理體系。掌握質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)調(diào)調(diào)各

11、部門門質(zhì)量工工作關(guān)系系。2、企業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量分管管領(lǐng)導(dǎo)的的工程質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)所屬施工工企業(yè)分分管工程程質(zhì)量工工作的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)本本企業(yè)的的工程質(zhì)質(zhì)量工作作負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。其其主要職職責(zé)是：認(rèn)真貫貫徹公司司質(zhì)量方方針，始始終把工工程質(zhì)量量放在管管理工作作的首位位。執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。制訂公公司的質(zhì)質(zhì)量發(fā)展展計(jì)劃并并具體組組織實(shí)施施。負(fù)責(zé)落落實(shí)制訂訂公司質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，公公司質(zhì)量量管理制制度，并并組織實(shí)實(shí)施。協(xié)協(xié)調(diào)公司司各級(jí)生生產(chǎn)管理理部門的的工作關(guān)關(guān)系，確確保質(zhì)量量管理體體系的有有效運(yùn)行行。領(lǐng)導(dǎo)和和組織公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理檢查工工作。加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理理，

12、強(qiáng)化化質(zhì)量意意識(shí)，支支持和行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。掌握工工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控，確保保質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程程質(zhì)量實(shí)實(shí)行內(nèi)控控，協(xié)助助總經(jīng)理理行使質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰權(quán)。3、企業(yè)業(yè)總工程程師的工工程質(zhì)量量職責(zé)所屬施工工企業(yè)總總工程師師對(duì)本企企業(yè)的工工程質(zhì)量量工作負(fù)負(fù)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。其主主要職責(zé)責(zé)是：制定和和完善企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并對(duì)對(duì)企業(yè)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)工作進(jìn)進(jìn)行具體體組織、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公公司范圍圍施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)方案的的審批。組織制制訂創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程的的工程質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，并針針對(duì)目標(biāo)標(biāo)加以落落實(shí)，制制訂具體體技術(shù)措措施。組織各各項(xiàng)目廣廣泛開(kāi)展展QC小小組活動(dòng)動(dòng)，通過(guò)過(guò)職能機(jī)機(jī)構(gòu)使這這項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)

13、經(jīng)?；?。制訂公公司確保保工程質(zhì)質(zhì)量若干干規(guī)定，并組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)組組織對(duì)重重大質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查處理理，提出技技術(shù)鑒定定意見(jiàn)和和技術(shù)改改進(jìn)措施施。加快企企業(yè)技術(shù)術(shù)進(jìn)步，推廣和和應(yīng)用工工程建設(shè)設(shè)新技術(shù)術(shù)、新工工藝。審核、批準(zhǔn)重重要工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案或或措施。4、工程程質(zhì)量管管理部門門的職責(zé)責(zé)所屬施工工企業(yè)工工程質(zhì)量量管理部部門是本本企業(yè)工工程質(zhì)量量管理的的主管部部門，在在企業(yè)法法定代表表人、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)本本企業(yè)的的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理工工作。其其主要職職責(zé)是：認(rèn)真收收集貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、政政府部門門有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的法法規(guī)、法法令、條條例及企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

14、準(zhǔn)。制定本本企業(yè)工工程質(zhì)量量管理方方面的規(guī)規(guī)章制度度并監(jiān)督督、檢查查、落實(shí)實(shí)；與本企企業(yè)的技技術(shù)管理理部門共共同編制制本企業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制本本企業(yè)年年度工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃并負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)。參與審審查項(xiàng)目目的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案或或技術(shù)措措施；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司范范圍內(nèi)各各基層單單位承建建工程的的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，有有權(quán)制止止不按驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范施工工，有權(quán)權(quán)按規(guī)定定對(duì)基層層單位根根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣提出出獎(jiǎng)罰意意見(jiàn)。經(jīng)常深深入基層層和施工工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和和了解工工程質(zhì)量量的動(dòng)態(tài)態(tài)，并幫幫助施工工現(xiàn)場(chǎng)解解決工程程質(zhì)量中

15、中存在的的問(wèn)題。負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量信息的的收集、整理和和反饋工工作，掌掌握工程程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，編編制匯總總質(zhì)量報(bào)報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量分析析，并上上報(bào)公司司總工、總經(jīng)理理。及時(shí)上上報(bào)發(fā)生生的質(zhì)量量事故，參加質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、分析析，提出出處理意意見(jiàn)，并并對(duì)事故故的處理理效果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收檢查。協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部開(kāi)開(kāi)展“三檢”工作。負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)資料的的檢查、監(jiān)督、歸檔和和管理工工作。eq oac(,11)參參加工程程的分部部（子分分部）工工程驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收。eq oac(,12)正正確做好好公司內(nèi)內(nèi)控評(píng)定定，負(fù)責(zé)責(zé)竣工項(xiàng)項(xiàng)目的售售后服務(wù)務(wù)工作。eq oac(,13)協(xié)協(xié)助公司司有關(guān)部部門開(kāi)展展QC小小組活

16、動(dòng)動(dòng)。5、技術(shù)術(shù)管理部部門的工工程質(zhì)量量職責(zé)所屬施工工企業(yè)技技術(shù)管理理部門在在總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下為為工程質(zhì)質(zhì)量提供供技術(shù)保保證，其其職責(zé)是是：負(fù)責(zé)指指導(dǎo)并督督促檢查查所屬各各工程公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國(guó)家規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關(guān)規(guī)定定。負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告的審批批，督促促抓好施施工組織織設(shè)計(jì)的的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施、施施工技術(shù)術(shù)交底和和過(guò)程控控制；組組織審查查項(xiàng)目的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案或技技術(shù)措施施并報(bào)有有關(guān)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)負(fù)責(zé)編編制企業(yè)業(yè)的施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查查執(zhí)行情情況。參加直直屬項(xiàng)目目部工程程中間結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收及竣工工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、督督促、

17、檢檢查項(xiàng)目目部存在在的問(wèn)題題進(jìn)行糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，并予予以落實(shí)實(shí)整改。開(kāi)展以以提高工工程質(zhì)量量為目的的的科學(xué)學(xué)、技術(shù)術(shù)研究，組織工工程項(xiàng)目目質(zhì)量技技術(shù)推廣廣和攻關(guān)關(guān)活動(dòng)。組織并并督促各各生產(chǎn)單單位對(duì)生生產(chǎn)操作作工人的的施工工工藝培訓(xùn)訓(xùn)和安全全操作技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。參加與與支持圖圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底，參加質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理。6、經(jīng)營(yíng)營(yíng)及合約約管理部部門的工工程質(zhì)量量職責(zé)簽約工工程承包包條件應(yīng)應(yīng)與工程程質(zhì)量承承諾相一一致.強(qiáng)化合合約管理理，各類類總、分分包的合合約均應(yīng)應(yīng)以滿足足工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為前提提。堅(jiān)決杜杜絕轉(zhuǎn)包包、掛靠靠及其他他可能嚴(yán)嚴(yán)重影響響工程質(zhì)質(zhì)量或質(zhì)質(zhì)量管理理的經(jīng)營(yíng)營(yíng)行為。7、人

18、力力資源管管理部門門的工程程質(zhì)量職職責(zé)按照企企業(yè)質(zhì)量量管理決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)的決定定為項(xiàng)目目部配置置符合要要求的人人力資源源。配合質(zhì)質(zhì)量管理理部門對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)員工開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量意識(shí)教教育。配合質(zhì)質(zhì)量管理理部門對(duì)對(duì)專、兼兼職質(zhì)量量管理人人員進(jìn)行行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)。組織本本企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理人員參參加國(guó)家家或地方方的質(zhì)量量管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、取證證工作。在確定定分包或或勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍時(shí)，負(fù)責(zé)組組織對(duì)其其人員綜綜合素質(zhì)質(zhì)等進(jìn)行行考察并并提出使使用意見(jiàn)見(jiàn)。8、項(xiàng)目目經(jīng)理的的工程質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量的第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)任任。其主主要職責(zé)責(zé)是：代表企企業(yè)實(shí)施施施工

19、項(xiàng)項(xiàng)目管理理；貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家法律、法規(guī)、方針、政策和和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企企業(yè)的管管理制度度，維護(hù)護(hù)企業(yè)的的合法權(quán)權(quán)益。履行“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書“規(guī)定的的任務(wù)。編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)）、專項(xiàng)施施工方案案，并組組織實(shí)施施；對(duì)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)要要素進(jìn)行行優(yōu)化配配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和安全管管理體系系并組織織實(shí)施。在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)負(fù)責(zé)與與企業(yè)管管理層、勞務(wù)作作業(yè)層、各種作作單位、發(fā)包人人、分包包人和監(jiān)監(jiān)理工程程師等的的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)項(xiàng)目中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。按“項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書“處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與國(guó)國(guó)家、企企業(yè)分包包單位以以及職工工之間的的利益分分配。進(jìn)

20、行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理突發(fā)發(fā)事件。參與工工程竣工工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)結(jié)算資料料和分析析總結(jié)，接受審審計(jì)。處理項(xiàng)項(xiàng)目管理理部的善善后工作作。eq oac(,11)協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的檢檢查、鑒鑒定和評(píng)評(píng)獎(jiǎng)審報(bào)報(bào)；做好公公司質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的配合合、相關(guān)關(guān)工作。9、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的工程質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人在項(xiàng)目目經(jīng)理和和企業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目目的工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)技術(shù)責(zé)責(zé)任。其其主要職職責(zé)是：組織編編制項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)并按規(guī)規(guī)定上報(bào)報(bào)、評(píng)審審、實(shí)施施；組織項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，落實(shí)實(shí)參加建建設(shè)單位位召集的的圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)的的準(zhǔn)備事

21、事宜；組織項(xiàng)項(xiàng)目部人人員按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行技術(shù)交交底、技技術(shù)核定定、技術(shù)術(shù)復(fù)核；組織協(xié)協(xié)調(diào)隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收以及及落實(shí)三三檢制度度和質(zhì)量量等級(jí)評(píng)評(píng)定、核核定制度度。執(zhí)行國(guó)國(guó)家強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和公司有有關(guān)規(guī)定定，主持持項(xiàng)目的的技術(shù)管管理工作作，制定定項(xiàng)目技技術(shù)管理理工作計(jì)計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工，確保項(xiàng)項(xiàng)目工程程的順利利進(jìn)行。負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)工前的的圖紙自自審、組組織施工工圖會(huì)審審前的問(wèn)問(wèn)題匯總總等，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)及及安保計(jì)計(jì)劃和專專項(xiàng)安全全施工方方案，并并做好施施工技術(shù)術(shù)交底。編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、進(jìn)度度計(jì)劃、投資控控制計(jì)劃劃，參加加工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，處理質(zhì)質(zhì)量事故故。參

22、加安安全檢查查、驗(yàn)收收、審批批糾正預(yù)預(yù)防措施施。督促促安全員員做好安安全管理理，社絕絕工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中的安全全隱患。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目工程程的新技技術(shù)、新新工藝科科技活動(dòng)動(dòng)，并總總結(jié)編寫寫新技術(shù)術(shù)、新工工藝成果果發(fā)表上上報(bào)。督促、檢查資資料員做做好工程程技術(shù)資資料的填填報(bào)、收收集、整整理工作作，確保保資料正正確、清清楚、齊齊全、完完整。eq oac(,11)根根據(jù)工程程施工情情況，及及時(shí)辦理理工程變變更手續(xù)續(xù)，調(diào)整整工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。eq oac(,12)參參加總監(jiān)監(jiān)理工程程師、建建設(shè)單位位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人組組織的分分部（子子分部）、單位位（子單單位）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收。并草擬擬單位（子單位位）工程

23、程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，報(bào)建建設(shè)單位位。eq oac(,13)主主持技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，交流技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，組織織專家進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)。eq oac(,14)完完成項(xiàng)目目經(jīng)理布布置的其其他工作作。10、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量檢查員員的工程程質(zhì)量職職責(zé)參與對(duì)對(duì)采購(gòu)合合格分供供方的評(píng)評(píng)定和對(duì)對(duì)采購(gòu)材材料質(zhì)量量的驗(yàn)證證。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)班組施施工質(zhì)量量進(jìn)行抽抽檢，對(duì)對(duì)特殊過(guò)過(guò)程和關(guān)關(guān)鍵工序序的班組組自、互互檢進(jìn)行行全數(shù)復(fù)復(fù)檢。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目部所用用檢測(cè)器器具，按按規(guī)定實(shí)實(shí)施控制制。嚴(yán)格按按現(xiàn)行國(guó)國(guó)家驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及相關(guān)的的法規(guī)，組織對(duì)對(duì)工程的的檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、質(zhì)量的的自檢、自查，參加專專業(yè)監(jiān)理理工程師師組織驗(yàn)驗(yàn)

24、收，參參加總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織的對(duì)分分部（子子分部）工程、單位（子單位位）工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作作。堅(jiān)持在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，隨隨時(shí)檢查查實(shí)物質(zhì)質(zhì)量，掌掌握工程程動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量分析，及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)質(zhì)量狀狀態(tài)，對(duì)對(duì)不符合合要求的的質(zhì)量缺缺陷提出出整改意意見(jiàn)，嚴(yán)嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)。認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)新知知識(shí)，不不斷提高高專業(yè)技技術(shù)水平平，并運(yùn)運(yùn)用于提提高工程程質(zhì)量，消除質(zhì)質(zhì)量通病病。完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理布置的的其他工工作。組織接接待上級(jí)級(jí)公司、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督檢查查，對(duì)提提出的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)組組織相關(guān)關(guān)專業(yè)人人員整改改。六、企業(yè)業(yè)總承包包質(zhì)量管管理制度度1、企業(yè)業(yè)必須建建立、健

25、健全對(duì)分分包方的的選擇、評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制，制制定選擇擇、評(píng)價(jià)價(jià)的辦法法并嚴(yán)格格執(zhí)行。2、針對(duì)對(duì)具體的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，由由總經(jīng)理理與項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽訂工程程項(xiàng)目承承包協(xié)議議，其中中在合同同中必須須明確工工程質(zhì)量量要求，由總經(jīng)經(jīng)理審批批，并明明確對(duì)工工程質(zhì)量量控制的的職責(zé)、要求。3、所選選擇的分分包方除除具備相相應(yīng)的企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)外外，還應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目所在地地登記注注冊(cè)，并并在工程程質(zhì)量管管理方面面符合施工企企業(yè)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)范中中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理體系、崗位職職責(zé)、人人力資源源管理、技術(shù)等等級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)和考核核等要求求。4、總包包單位與與分包方方在簽訂訂分包合合同時(shí)，宜單獨(dú)獨(dú)簽訂工工程質(zhì)量量保證的的專項(xiàng)協(xié)協(xié)議，

26、在在明確的的工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)下，確確定總、分包在在開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)質(zhì)量管理理、竣工工后的保保修與服服務(wù)及工工程質(zhì)量量事故處處理等各各方面的的雙方權(quán)權(quán)利、責(zé)責(zé)任與義義務(wù)。5、實(shí)行行總承包包施工的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，工工程質(zhì)量量由總承承包單位位全面負(fù)負(fù)責(zé)。在在項(xiàng)目既既定的工工程質(zhì)量量目標(biāo)下下，統(tǒng)一一工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)檔案案編制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。分分包方的的各項(xiàng)工工程質(zhì)量量管理工工作均應(yīng)應(yīng)納入總總承包單單位的管管理體系系之中。6、總包包單位必必須嚴(yán)格格控制分分包方的的技術(shù)管管理工作作，對(duì)分分包方編編制的施施工技術(shù)術(shù)文件必必須進(jìn)行行嚴(yán)格的的審核、審批。使分包包方編制制的技術(shù)術(shù)

27、文件全全面滿足足總包單單位施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或技技術(shù)方案案的要求求。7、總包包單位的的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管管理人員員應(yīng)參加加分包方方技術(shù)人人員對(duì)其其作業(yè)班班組的技技術(shù)交底底。8、由于于分包方方人員不不服從總總包單位位或監(jiān)理理人員的的管理，施工質(zhì)質(zhì)量低劣劣，造成成重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，除除要其賠賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失外外，必須須及時(shí)解解除分包包合同并并將其立立即請(qǐng)退退出場(chǎng)。對(duì)于一般般性錯(cuò)誤誤并造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失很很小時(shí)，總包有有權(quán)對(duì)分分包的相相關(guān)人員員（管理理人員、操作人人員）進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，處罰額額由總包包方根據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。對(duì)對(duì)人員的的處罰必必須由有有關(guān)人員員自付罰罰金，不不得由分分包

28、企業(yè)業(yè)代付，從而對(duì)對(duì)當(dāng)事人人起到處處罰的作作用，對(duì)對(duì)其他有有關(guān)人員員起到警警示的作作用。9、總包包單位應(yīng)應(yīng)積極鼓鼓勵(lì)分包包方的施施工操作作人員努努力學(xué)技技術(shù)，提提高施工工操作質(zhì)質(zhì)量。對(duì)對(duì)于技術(shù)術(shù)水平高高，質(zhì)量量意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，管理理嚴(yán)格，成品質(zhì)質(zhì)量好，成本低低的分包包班組或或個(gè)人應(yīng)應(yīng)給予必必要的榮榮譽(yù)或物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。獎(jiǎng)金金來(lái)源應(yīng)應(yīng)由總、分包雙雙方在分分包合同同中商定定。10、對(duì)對(duì)于業(yè)主主直接發(fā)發(fā)包且與與總包單單位無(wú)任任何合約約和經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系的的施工分分包單位位、材料料設(shè)備供供應(yīng)商等等，總包包單位應(yīng)應(yīng)對(duì)其施施工的工工程質(zhì)量量或提供供的材料料、設(shè)備備的質(zhì)量量給予高高度關(guān)注注，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量隱隱患或材材

29、料、設(shè)設(shè)備存在在質(zhì)量缺缺陷時(shí)應(yīng)應(yīng)立即通通報(bào)業(yè)主主，使其其及時(shí)消消除質(zhì)量量隱患，避免影影響工程程的整體體質(zhì)量。七、企業(yè)業(yè)質(zhì)量技技術(shù)管理理制度1、圖紙紙會(huì)審制制度為了熟悉悉和掌握握?qǐng)D紙的的內(nèi)容和和要求。解決各各工種之之間的矛矛盾和協(xié)協(xié)作、發(fā)發(fā)現(xiàn)并更更正圖紙紙中的差差錯(cuò)和遺遺漏、提提出不便便于施工工的設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容及及進(jìn)行洽洽商和更更正，特特制定本本制度。（1）由由總工程程師組織織圖紙會(huì)會(huì)審。（2）會(huì)會(huì)審前有有關(guān)人員員要認(rèn)真真熟悉和和學(xué)習(xí)施施工圖，有關(guān)專專業(yè)要進(jìn)進(jìn)行翻樣樣。結(jié)合合施工能能力和設(shè)設(shè)備、裝裝備情況況找出圖圖紙問(wèn)題題，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)的情況況要進(jìn)行行調(diào)查研研究。（3）圖圖紙審查查的步驟驟可分為為

30、以下三三個(gè)階段段：學(xué)習(xí)階階段。學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙主要是是摸清建建設(shè)規(guī)模模和工藝藝流程、結(jié)構(gòu)形形式和構(gòu)構(gòu)造特點(diǎn)點(diǎn)、主要要材料和和特殊材材料、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量要求，以及坐坐標(biāo)和標(biāo)標(biāo)高等。初審階階段。掌掌握工程程的基本本情況以以后，分分工種詳詳細(xì)核對(duì)對(duì)各工種種的詳圖圖，檢查查有無(wú)錯(cuò)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)問(wèn)題，并并對(duì)有關(guān)關(guān)影響建建筑物安安全、使使用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等問(wèn)問(wèn)題，提提出初步步修改意意見(jiàn)。會(huì)審階階段。指指各專業(yè)業(yè)間對(duì)施施工圖的的審查。在初審審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，各各專業(yè)間間核對(duì)圖圖紙是否否相符，有無(wú)矛矛盾，消消除差錯(cuò)錯(cuò)。對(duì)圖圖紙中有有關(guān)影響響建筑物物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等等問(wèn)題，提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)。同時(shí)時(shí)應(yīng)研究究設(shè)計(jì)中中提出

31、的的新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新技技術(shù)、新新材料實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可能性和和應(yīng)采取取的必要要措施。（4）圖圖紙會(huì)審審要抓住住以下幾幾個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)：設(shè)計(jì)是是否符合合國(guó)家有有關(guān)現(xiàn)行行政策和和本地區(qū)區(qū)的實(shí)際際情況。工程的的機(jī)構(gòu)是是否符合合安全、消防、可靠性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的原則，有哪些些合理的的改進(jìn)意意見(jiàn)。本單位位的技術(shù)術(shù)特長(zhǎng)和和機(jī)械裝裝備能力力，施工工現(xiàn)場(chǎng)條條件是否否滿足安安全施工工要求。圖紙各各部位尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否否統(tǒng)一，圖紙說(shuō)說(shuō)明是否否一致，設(shè)計(jì)的的深度是是否滿足足施工要要求。工程的的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安安裝、管管線工程程等各專專業(yè)圖紙紙之間是是否有矛矛盾，鋼鋼筋細(xì)部部節(jié)點(diǎn)與與水電和和其他的的預(yù)埋節(jié)節(jié)點(diǎn)是否否符合施施工要

32、求求。各種管管道的走走向是否否合格，是否與與地上（下）建建筑物、構(gòu)筑物物相交叉叉。大型構(gòu)構(gòu)件和設(shè)設(shè)備吊裝裝是否滿滿足施工工的要求求。（5）會(huì)會(huì)審記錄錄是施工工文件的的組成部部門，與與施工圖圖具有同同等效力力，要由由建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)；計(jì)單單位和施施工單位位簽字，并及時(shí)時(shí)上報(bào)公公司的技技術(shù)部門門和經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門。2、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案管管理制度度（1）總總則為加強(qiáng)強(qiáng)施工管管理，提提高公司司施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案的編編制水平平，達(dá)到到科學(xué)合合理地組組織施工工，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化管理理，制定定本制度度。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是以一一個(gè)施工工項(xiàng)目或或建筑群群體為編編制對(duì)象象，用以

33、以指導(dǎo)各各項(xiàng)施工工活動(dòng)的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和和控制的的綜合性性文件。公司承承接的新新建、擴(kuò)擴(kuò)建、改改建的房房屋建筑筑和構(gòu)筑筑物、市市政工程程等工程程項(xiàng)目均均應(yīng)編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工工方案）。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案應(yīng)具具有針對(duì)對(duì)性和指指導(dǎo)性，隨主客客觀條件件的變化化及時(shí)調(diào)調(diào)整不適適的內(nèi)容容，并經(jīng)經(jīng)公司系系統(tǒng)批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后實(shí)施。（2）編編制原則則依據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及及規(guī)定編編制?？茖W(xué)合合理地安安排施工工順序。貫徹執(zhí)執(zhí)行各種種施工規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積極極采用新新技術(shù)、新材料料，推廣廣應(yīng)用科科技成果果，節(jié)約約能源，降低成成本。合理規(guī)規(guī)劃施工工平面圖圖，做到到文明施施工

34、。（3）編編制范圍圍工程的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)、關(guān)鍵鍵工序和和危險(xiǎn)性性較大的的分布分分項(xiàng)工程程，必須須編制專專項(xiàng)施工工方案。超過(guò)一一定規(guī)模模的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程專項(xiàng)項(xiàng)方案應(yīng)應(yīng)當(dāng)由施施工單位位組織召召開(kāi)專家家論證會(huì)會(huì)。附件一：危險(xiǎn)性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程范圍附件二：超過(guò)一一定規(guī)模模的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程范圍圍（4）編編制內(nèi)容容施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制內(nèi)內(nèi)容：A、編制制說(shuō)明及及編制依依據(jù)B、工程程概況及及工程特特點(diǎn)、難難點(diǎn)分析析C、施工工總體部部署及主主要分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工方案案D、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排 E、勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、主要要材料計(jì)計(jì)劃安排排 F

35、、確保保工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)組織織措施 G、確保保工期的的技術(shù)組組織措施施 H、確保保安全生生產(chǎn)的技技術(shù)組織織措施 I、確保保文明施施工的技技術(shù)組織織措施 J、施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理組織織機(jī)構(gòu)配配備K、施工工平面圖圖設(shè)計(jì)L、主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)專項(xiàng)施施工方案案編制內(nèi)內(nèi)容：A、工程程概況：危險(xiǎn)性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程概況、施工平平面布置置、施工工要求和和技術(shù)保保證條件件。B、編制制依據(jù)：相關(guān)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范性文文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及圖圖紙（國(guó)國(guó)標(biāo)圖集集）、施施工組織織設(shè)計(jì)等等。C、施工工計(jì)劃：包括施施工進(jìn)度度計(jì)劃、材料與與設(shè)備計(jì)計(jì)劃。D、施工工工藝技技術(shù)：技技術(shù)參數(shù)數(shù)、工藝藝流程、施工方方法

36、、驗(yàn)驗(yàn)收等。E、施工工安全保保證措施施：組織織保障、技術(shù)措措施、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案、監(jiān)測(cè)測(cè)監(jiān)控等等。F、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃：專職職安全生生產(chǎn)管理理人員、特種作作業(yè)人員員等。G、計(jì)算算書及相相關(guān)圖紙紙。（5）編編制和審審批程序序企業(yè)專專業(yè)工程程技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案的編編制，各各有關(guān)部部室協(xié)助助。企業(yè)技技術(shù)部門門組織本本單位技技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量等部部門的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行審核核。經(jīng)審審核合格格的，由由企業(yè)單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字，經(jīng)施工工單位審審核合格格后報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核簽字。實(shí)行施施工總承承包的，專項(xiàng)方方案應(yīng)當(dāng)當(dāng)由總承承包單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人

37、及及相關(guān)專專業(yè)承包包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字。（6）施施工組織織設(shè)計(jì)的的執(zhí)行施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是組織織施工生生產(chǎn)的法法規(guī)，有有關(guān)人員員必須認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，變更施施工組織織設(shè)計(jì)中中選定的的方案必必須經(jīng)過(guò)過(guò)審批，對(duì)擅自自行事、違反施施工組織織設(shè)計(jì)造造成損失失者要追追求其責(zé)責(zé)任。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)未經(jīng)審審批不得得施工。附件一危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程范范圍一、基坑坑支護(hù)、降水工工程開(kāi)挖深度度超過(guò)33m（含含3m）或或雖未超超過(guò)3mm但地質(zhì)質(zhì)條件和和周邊環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜的基坑坑（槽）支護(hù)、降水工工程。二、土方方開(kāi)挖工工程開(kāi)挖深度度超過(guò)33m（含含3m）的的基坑（槽）的的土方開(kāi)開(kāi)挖工程程。三、模板板工程及

38、及支撐體體系（一）各各類工具具式模板板工程：包括大大模板、滑模、爬模、飛模等等工程。（二）混混凝土模模板支撐撐工程：搭設(shè)高高度5mm及以上上；搭設(shè)設(shè)跨度110m及及以上；施工總總荷載110kNN/m22及以上上；集中中線荷載載15kkN/mm2及以上上；高度度大于支支撐水平平投影寬寬度且相相對(duì)獨(dú)立立無(wú)聯(lián)系系構(gòu)件的的混凝土土模板支支撐工程程。（三）承承重支撐撐體系：用于鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝等滿滿堂支撐撐體系。四、起重重吊裝及及安裝拆拆卸工程程（一）采采用非常常規(guī)起重重設(shè)備、方法，且單件件起吊重重量在110KNN及以上上的起重重吊裝工工程。（二）采采用起重重機(jī)械進(jìn)進(jìn)行安裝裝的工程程。（三）起起重機(jī)械械設(shè)

39、備自自身的安安裝、拆拆卸。五、腳手手架工程程（一）搭搭設(shè)高度度24mm及以上上的落地地式鋼管管腳手架架工程。（二）附附著式整整體和分分片提升升腳手架架工程。（三）懸懸挑式腳腳手架工工程。（四）吊吊籃腳手手架工程程。（五）自自制卸料料平臺(tái)、移動(dòng)操操作平臺(tái)臺(tái)工程。（六）新新型及異異型腳手手架工程程。六、拆除除、爆破破工程（一）建建筑物、構(gòu)筑物物拆除工工程。（二）采采用爆破破拆除的的工程。七、其它它（一）建建筑幕墻墻安裝工工程。（二）鋼鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和和索膜結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝工程。（三）人人工挖擴(kuò)擴(kuò)孔樁工工程。（四）地地下暗挖挖、頂管管及水下下作業(yè)工工程。（五）預(yù)預(yù)應(yīng)力工工程。（六）采采用新技技術(shù)、新新工藝

40、、新材料料、新設(shè)設(shè)備及尚尚無(wú)相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程。附件二超過(guò)一定定規(guī)模的的危險(xiǎn)性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程范圍一、深基基坑工程程（一）開(kāi)開(kāi)挖深度度超過(guò)55m（含含5m）的的基坑（槽）的的土方開(kāi)開(kāi)挖、支支護(hù)、降降水工程程。（二）開(kāi)開(kāi)挖深度度雖未超超過(guò)5mm，但地地質(zhì)條件件、周圍圍環(huán)境和和地下管管線復(fù)雜雜，或影影響毗鄰鄰建筑（構(gòu)筑）物安全全的基坑坑（槽）的土方方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工工程。二、模板板工程及及支撐體體系（一）工工具式模模板工程程：包括括滑模、爬模、飛模工工程。（二）混混凝土模模板支撐撐工程：搭設(shè)高高度8mm及以上上；搭設(shè)設(shè)跨度118m及及以上，施工總總荷載1

41、15kNN/m22及以上上；集中中線荷載載20kkN/mm2及以上上。（三）承承重支撐撐體系：用于鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝等滿滿堂支撐撐體系，承受單單點(diǎn)集中中荷載7700KKg以上上。三、起重重吊裝及及安裝拆拆卸工程程（一）采采用非常常規(guī)起重重設(shè)備、方法，且單件件起吊重重量在1100kkN及以以上的起起重吊裝裝工程。（二）起起重量3300kkN及以以上的起起重設(shè)備備安裝工工程；高高度2000m及及以上內(nèi)內(nèi)爬起重重設(shè)備的的拆除工工程。四、腳手手架工程程（一）搭搭設(shè)高度度50mm及以上上落地式式鋼管腳腳手架工工程。（二）提提升高度度1500m及以以上附著著式整體體和分片片提升腳腳手架工工程。（三）架架體高度

42、度20mm及以上上懸挑式式腳手架架工程。五、拆除除、爆破破工程（一）采采用爆破破拆除的的工程。（二）碼碼頭、橋橋梁、高高架、煙煙囪、水水塔或拆拆除中容容易引起起有毒有有害氣（液）體體或粉塵塵擴(kuò)散、易燃易易爆事故故發(fā)生的的特殊建建、構(gòu)筑筑物的拆拆除工程程。（三）可可能影響響行人、交通、電力設(shè)設(shè)施、通通訊設(shè)施施或其它它建、構(gòu)構(gòu)筑物安安全的拆拆除工程程。（四）文文物保護(hù)護(hù)建筑、優(yōu)秀歷歷史建筑筑或歷史史文化風(fēng)風(fēng)貌區(qū)控控制范圍圍的拆除除工程。六、其它它（一）施施工高度度50mm及以上上的建筑筑幕墻安安裝工程程。（二）跨跨度大于于36mm及以上上的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝工程；跨度大大于600m及以以上的網(wǎng)網(wǎng)架和索

43、索膜結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝工工程。（三）開(kāi)開(kāi)挖深度度超過(guò)116m的的人工挖挖孔樁工工程。（四）地地下暗挖挖工程、頂管工工程、水水下作業(yè)業(yè)工程。（五）采采用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備及尚尚無(wú)相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程。附件三施施工組織織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表表工程名稱稱 編號(hào)號(hào)：致： （監(jiān)理理單位）我方已根根據(jù)施工工合同的的有關(guān)規(guī)規(guī)定完成成了工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）的編編制，并并經(jīng)我單單位上級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，請(qǐng)予予以審查查。附：施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）承包單位位（章）_項(xiàng)目經(jīng)理理_日期_專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查意意見(jiàn)專業(yè)監(jiān)理理工程師師_日期_總監(jiān)理工工程師

44、審審查意見(jiàn)見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)_總監(jiān)理工工程師_日期_附件四施施工組織織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)計(jì)劃）審審批表工程名稱稱：建設(shè)設(shè)單位：編制人： 編制日日期：項(xiàng)目工程程師： 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理：項(xiàng)目經(jīng)理部審批技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：審審批意見(jiàn)見(jiàn)：項(xiàng)經(jīng)部有有關(guān)部門門：年 月 日工程：年年 月月 日日技術(shù)：年年 月月 日日質(zhì)量：年年 月月 日日安全：年年 月月 日日其它：年年 月月 日日公司級(jí)審批總工程師師：審批批意見(jiàn)：公司有關(guān)關(guān)科室：年 月 日工程：年年 月月 日日質(zhì)量：年年 月月 日日安全：年年 月月 日日材料：年年 月月 日日技術(shù)：年年 月月 日日動(dòng)力：年年 月月 日日其它：年年 月月 日日監(jiān)理(建設(shè))單位總監(jiān)理工工程師：

45、審審批意見(jiàn)見(jiàn)：(建設(shè)單單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人) 年年 月月 日日備注審批手續(xù)續(xù)根據(jù)公公司文件件對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃）編制制范圍的的要求，逐級(jí)審審批，本本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審批的的范圍：3、技術(shù)術(shù)交底制制度（1）總總則在正式式施工之之前，為為了使參參與施工工的有關(guān)關(guān)管理人人員、技技術(shù)人員員和工人人熟悉掌掌握工程程情況和和技術(shù)要要求，避避免發(fā)生生指導(dǎo)和和操作的的錯(cuò)誤，以便科科學(xué)地組組織施工工，并按按合理的的工藝、工序流流程進(jìn)行行作業(yè)，特制定定本制度度。技術(shù)交交底必須須使施工工人員明明確所擔(dān)擔(dān)負(fù)作業(yè)業(yè)項(xiàng)目的的特點(diǎn)及及技術(shù)要要求、工工藝流程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安全措措施，以以便更好好地組織織施工。明

46、確交交底人和和接受交交底人之之間的責(zé)責(zé)任。技術(shù)交交底必須須在單位位工程或或分部分分項(xiàng)工程程施工前前進(jìn)行。技術(shù)交交底應(yīng)以以書面形形式進(jìn)行行，并輔輔以口頭頭講解。交底人人和接受受交底人人應(yīng)履行行交接簽簽字手續(xù)續(xù)。交底底資料及及時(shí)送至至資料員員處歸檔檔作為短短期資料料保存。（2）技技術(shù)交底底實(shí)施辦辦法凡關(guān)鍵鍵工程、特殊工工程，公公司技術(shù)術(shù)科應(yīng)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部交交底：A:關(guān)鍵鍵性施工工部位的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；B:技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全措施；C:大型型機(jī)械的的配置；D:特殊殊部位的的處理方方案和注注意事項(xiàng)項(xiàng)，預(yù)防防質(zhì)量、安全事事故的技技術(shù)措施施；E:質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；F:新技技術(shù)、新新工藝、新材料料的應(yīng)用用。項(xiàng)目

47、經(jīng)經(jīng)理部向向其施工工員等有有關(guān)人員員交底：A:圖紙紙要求，施工做做法和應(yīng)應(yīng)注意的的關(guān)鍵性性問(wèn)題、質(zhì)量要要求；B:施工工計(jì)劃、施工方方案、技技術(shù)措施施的全部部?jī)?nèi)容；C:新操操作方法法和有關(guān)關(guān)的操作作規(guī)程、技術(shù)規(guī)規(guī)定；D:對(duì)公公司交底底的內(nèi)容容進(jìn)一步步向有關(guān)關(guān)施工人人員交底底。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部施施工員向向班組交交底：A:根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的交底內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)一步落落實(shí)有關(guān)關(guān)工程的的各項(xiàng)技技術(shù)要求求；B:提出出圖紙上上必須注注意的尺尺寸、軸軸線、標(biāo)標(biāo)高以及及預(yù)留孔孔洞、預(yù)預(yù)埋件、鑲?cè)霕?gòu)構(gòu)件的位位置、規(guī)規(guī)格、大大小、數(shù)數(shù)量等；C:材料料的品種種、等級(jí)級(jí)、質(zhì)量量要求；D:砼、砂漿、防水、保溫等等材料的的配合

48、比比；E:施工工方法、施工程程序、工工種之間間，以及及專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍之間間的交叉叉配合部部位等；F:各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指指標(biāo)的要要求、技技術(shù)復(fù)核核和質(zhì)量量檢查的的要求；G:設(shè)計(jì)計(jì)變更和和技術(shù)核核定的具具體情況況；H:工程程質(zhì)量和和安全操操作技術(shù)術(shù)要求，及可能能出現(xiàn)的的質(zhì)量、安全問(wèn)問(wèn)題的預(yù)預(yù)防措施施；I:結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝時(shí)時(shí)，要交交待設(shè)備備性能、構(gòu)件重重量、吊吊裝位置置、索具具規(guī)格尺尺寸、吊吊裝順序序、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)焊接和和支撐系系統(tǒng)；J:組織織安裝隊(duì)隊(duì)及打樁樁隊(duì)交待待重大設(shè)設(shè)備及精精密設(shè)備備裝配、試用等等注意事事項(xiàng)；K:對(duì)新新結(jié)構(gòu)、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備、新新材料等等要進(jìn)行行應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)交底底。（3）技技術(shù)交底底的主要要內(nèi)容

49、工程質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃交底：要向全全體施工工人員交交清項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系情情況，各各類人員員崗位責(zé)責(zé)任制、質(zhì)量體體系基本本運(yùn)作程程序、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理措施。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)交底：將施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的全全部?jī)?nèi)容容向施工工人員進(jìn)進(jìn)行交底底，包括括：工程程特點(diǎn)、施工部部署、任任務(wù)劃分分、進(jìn)度度要求、各工種種的配合合要求、施工方方法、主主要機(jī)械械設(shè)備。圖紙交交底：目目的是使使施工人人員了解解設(shè)計(jì)意意圖、建建筑和機(jī)機(jī)構(gòu)的主主要特點(diǎn)點(diǎn)、重要要部位構(gòu)構(gòu)造和主主要要求求，以便便掌握設(shè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵鍵，做到到按圖施施工。設(shè)計(jì)變變更交底底：將設(shè)設(shè)計(jì)變更更的部位位及變更更原因向向施工人人員交代代清楚，

50、以免施施工時(shí)遺遺漏造成成差錯(cuò)。專項(xiàng)施施工方案案技術(shù)交交底分項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)交底“四新新”技術(shù)交交底：凡凡采用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新產(chǎn)品施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及注注意事項(xiàng)項(xiàng)并分別別對(duì)項(xiàng)目目管理人人員和施施工班組組進(jìn)行交交底。（4）技技術(shù)交底底的實(shí)施施程序施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的交底底由項(xiàng)目目生產(chǎn)副副經(jīng)理主主持，項(xiàng)項(xiàng)目主任任工程師師向各段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、各各段段長(zhǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理理部有關(guān)關(guān)職能部部門進(jìn)行行技術(shù)交交底。分部分分項(xiàng)工程程施工方方案由各各段技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織，各段技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及各各分包專專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向工長(zhǎng)長(zhǎng)交底。各段技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、分分項(xiàng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人

51、人在施工工前應(yīng)根根據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度，按按部位和和操作項(xiàng)項(xiàng)目，向向工長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，填寫技技術(shù)交底底記錄。技術(shù)交底底后必須須辦理技技術(shù)交接接手續(xù)。4、企業(yè)業(yè)必須強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)工工程技術(shù)術(shù)檔案的的管理，使工程程技術(shù)檔檔案從形形成收集歸檔成成為完整整的體系系。不斷斷提高工工程技術(shù)術(shù)檔案的的質(zhì)量，工程技技術(shù)資料料必須編編目層次次分明，內(nèi)容齊齊全，填填寫規(guī)范范，數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)，應(yīng)與工工程的進(jìn)進(jìn)度同步步。八、企業(yè)業(yè)質(zhì)量過(guò)過(guò)程管理理制度1、所屬屬子分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)積極貫貫徹總公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，落實(shí)實(shí)過(guò)程管管理，以以工作質(zhì)質(zhì)量保證證工序質(zhì)質(zhì)量，以以工序質(zhì)質(zhì)量保證證分項(xiàng)工工程質(zhì)量量，以分分項(xiàng)工程程質(zhì)量保保

52、證分部部工程質(zhì)質(zhì)量，以以分部工工程質(zhì)量量保證項(xiàng)項(xiàng)目的整整體工程程質(zhì)量，使工程程質(zhì)量在在過(guò)程中中始終處處于受控控狀態(tài)。并應(yīng)不斷斷加大過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制的的力度，減少因因返工等等造成的的浪費(fèi)，在保證證實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的前提提下有效效控制工工程制造造成本。2、所屬屬子分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)所承接接的每個(gè)個(gè)項(xiàng)目均均應(yīng)制定定質(zhì)量目目標(biāo)。各各項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)根據(jù)企企業(yè)擬定定的質(zhì)量量目標(biāo)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的質(zhì)量及及質(zhì)量管管理工作作進(jìn)行詳詳細(xì)的策策劃。3、各工工程項(xiàng)目目施工開(kāi)開(kāi)始之前前既應(yīng)明明確各分分部、分分項(xiàng)工程程的關(guān)鍵鍵工序、特殊工工序，并并有針對(duì)對(duì)性地編編制相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。4、各工工程項(xiàng)目目應(yīng)對(duì)工工程質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)

53、進(jìn)行逐級(jí)級(jí)分解，特別是是要將項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解到到每個(gè)分分包方、每個(gè)專專業(yè)、每每個(gè)作業(yè)業(yè)班組。5、所屬屬子分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部必必須建立立完善的的材料、半成品品及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)簽收收制度。材料、半成品品及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)必須附附有齊全全、有效效的產(chǎn)品品合格證證、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量保證證資料，需進(jìn)行行復(fù)檢的的材料、半成品品等應(yīng)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定取樣樣，并將將取樣送送交具有有相應(yīng)資資格的檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行檢檢驗(yàn)，不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料、設(shè)備備必須及及時(shí)清退退出場(chǎng)，并做好好記錄。6、所屬屬子分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)切實(shí)抓抓好計(jì)量量管理，測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等等所用儀儀器、設(shè)設(shè)備等必必須按相

54、相應(yīng)規(guī)定定進(jìn)行定定期檢驗(yàn)驗(yàn)校核，超過(guò)檢檢驗(yàn)校核核有效期期的測(cè)量量、計(jì)量量、試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)儀器設(shè)設(shè)備在工工程中不不得使用用?？偘髽I(yè)應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)分包企企業(yè)的管管理，必必須對(duì)分分包企業(yè)業(yè)使用的的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等等儀器設(shè)設(shè)備進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。7、所屬屬子分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部必必須重視視工程項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作。隱蔽蔽驗(yàn)收之之前，各各項(xiàng)主控控項(xiàng)目必必須符合合質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范的有關(guān)關(guān)規(guī)定，尤其是是地基驗(yàn)驗(yàn)槽工作作?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的地基基驗(yàn)槽必必須有監(jiān)監(jiān)理單位位、勘察察單位、設(shè)計(jì)單單位的技技術(shù)代表表參加，并在驗(yàn)驗(yàn)槽記錄錄上簽字字。如果果地基需需要處理理，亦必必須由勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位位出具處

55、處理方案案后方可可進(jìn)行，處理后后仍須由由勘察、設(shè)計(jì)單單位與建建設(shè)單位位共同驗(yàn)驗(yàn)收。8、所屬屬子分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目的施工工前期質(zhì)質(zhì)量策劃劃和過(guò)程程質(zhì)量控控制的同同時(shí)，必必須強(qiáng)化化對(duì)每道道工序質(zhì)質(zhì)量的檢檢查驗(yàn)收收，建立立必要的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部工序序質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度度，并將將工序質(zhì)質(zhì)量與操操作人員員或分包包企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤鉤。9、所屬屬子分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)工工程的過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)工作，嚴(yán)格按按有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的要要求進(jìn)行行。需取取樣進(jìn)行行檢驗(yàn)的的樣品，必須送送具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。10、所所屬子分分公司及及項(xiàng)目部部應(yīng)采取取“目標(biāo)管管理，過(guò)過(guò)程控制

56、制，階段段考核，持續(xù)改改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)態(tài)管理方方式進(jìn)行行施工過(guò)過(guò)程的工工程質(zhì)量量管理，施工項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)加加大質(zhì)量量檢查的的頻率和和密度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)改進(jìn)使使工程質(zhì)質(zhì)量始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)?！皹影逯浦啤?、“三檢制制”等都是是施工過(guò)過(guò)程動(dòng)態(tài)態(tài)的質(zhì)量量控制行行之有效效的措施施和方法法，應(yīng)加加以堅(jiān)持持和推廣廣。九、企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理工作作的檢查查與考核核制度1、集團(tuán)團(tuán)公司必必須建立立工程質(zhì)質(zhì)量檢查查與考核核制度，通過(guò)對(duì)對(duì)在建工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查和對(duì)已已竣工工工程的質(zhì)質(zhì)量回訪訪，及時(shí)時(shí)掌握企企業(yè)的工工程質(zhì)量量狀況，不斷總總結(jié)，不不斷提高高。2、集團(tuán)團(tuán)公司每每半年組組織一次次對(duì)全公公司所有有在建工工程的質(zhì)質(zhì)量

57、檢查查，其重重點(diǎn)是檢檢查質(zhì)量量管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況、質(zhì)量量管理體體系的運(yùn)運(yùn)行情況況和工程程質(zhì)量情情況，并并對(duì)檢查查的結(jié)果果在公司司內(nèi)部公公布。3、各子子分公司司及項(xiàng)目目部應(yīng)建建立工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)考核制制度，按按年度逐逐級(jí)簽定定工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀，并進(jìn)行行嚴(yán)格考考核。工工程質(zhì)量量管理目目標(biāo)責(zé)任任狀應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作進(jìn)進(jìn)行量化化，明確確對(duì)各級(jí)級(jí)主要責(zé)責(zé)任人的的物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，使工工程質(zhì)量量管理與與各級(jí)主主要責(zé)任任人的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益掛鉤。4、各子子分公司司及項(xiàng)目目部應(yīng)對(duì)對(duì)已竣工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行定期期回訪，并對(duì)回回訪情況況進(jìn)行記記錄。將將每年的的工程質(zhì)質(zhì)量檢查查和工程程

58、質(zhì)量回回訪情況況專題報(bào)報(bào)告集團(tuán)團(tuán)公司。十、企業(yè)業(yè)質(zhì)量培培訓(xùn)教育育制度1、企管管部、行行政部負(fù)負(fù)責(zé)制定定培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和培訓(xùn)實(shí)施施計(jì)劃，報(bào)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批執(zhí)行。 2、培訓(xùn)的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：（1）質(zhì)質(zhì)量管理理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意意識(shí)；（2）相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范；（3）企企業(yè)質(zhì)量量管理制制度；（4）專專業(yè)技能能和繼續(xù)續(xù)教育，包括質(zhì)質(zhì)量管理理發(fā)展趨趨勢(shì)，新新規(guī)范，新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、新設(shè)備備等行業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)等等。3、受培培訓(xùn)學(xué)員員未經(jīng)批批準(zhǔn)不得得擅自缺缺席，確確需缺席席的報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。4、行政政部認(rèn)真真做好培培訓(xùn)記錄錄和資料料歸檔管管理工作作。5、企企管部每每季度對(duì)

59、對(duì)培訓(xùn)教教育情況況綜合考考評(píng)進(jìn)行行教學(xué)質(zhì)質(zhì)量公示示，每半半年對(duì)培培訓(xùn)質(zhì)量量進(jìn)行一一次評(píng)估估，寫出出評(píng)估報(bào)報(bào)告，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改改進(jìn)措施施，逐步步提高公公司的培訓(xùn)質(zhì)量量與培訓(xùn)訓(xùn)水平。十一、企企業(yè)質(zhì)量量信息收收集管理理制度1、在公公司總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由主管管工程副副總牽頭頭，工程程部、企企管部具具體負(fù)責(zé)責(zé)，組織織實(shí)施內(nèi)內(nèi)部信息息交流和和溝通工工作，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目部與外外部質(zhì)量量信息的的交流和和溝通，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量信息息的接受受、傳遞遞、反饋饋、處理理，保持持與業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、地方方主管部部門、新新聞媒體體等相關(guān)關(guān)方協(xié)商商、交流流與溝通通。2、質(zhì)量量信息的的主要內(nèi)內(nèi)容（1）質(zhì)質(zhì)量方針針

60、、目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)、管理理方案的的實(shí)施情情況；（2）質(zhì)質(zhì)量法律律法規(guī)和和其它要要求的變變化情況況；（3）業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、集集團(tuán)公司司要求的的各類報(bào)報(bào)表；（4）業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和上上級(jí)監(jiān)督督部門、設(shè)計(jì)、供方、新聞媒媒體等相相關(guān)方對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量管理理的期望望、意見(jiàn)見(jiàn)、抱怨怨和投訴訴；（5）工工程質(zhì)量量監(jiān)測(cè)結(jié)結(jié)果。（6）同同行業(yè)其其他施工工企業(yè)的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)； （7）市市場(chǎng)需求求；（8）質(zhì)質(zhì)量回訪訪和服務(wù)務(wù)信息。3、交流流和溝通通的渠道道（1）與與顧客溝溝通包括括工程項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)階段、施工階階段和保保修階段段與建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位之間的的信息溝溝通。均均以信息息交流報(bào)報(bào)告書和和意見(jiàn)征征詢