2022車間年度工作計劃通用范文三篇

1、第 第 頁2022車間年度工作計劃通用范文三篇 2022車間年度工作計劃通用范文1 即將過去的一年里公司經(jīng)受了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進(jìn)展充斥著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前有待解決的問題之一。 “不改革那么弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和痛楚的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為-%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有-%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題

2、。 在20-年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推動-工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細(xì)方式為： 1、通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識; 2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓舞員工做好; 3、從最基本的入手，分階段逐步深 此處隱蔽3825個字三、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行) 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然

3、后漸漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度(每周檢查) 在20-年，將進(jìn)一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查) 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減削設(shè)備及工具運用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障實時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備運用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理運用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。 六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。 在20-年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)