3月工作計劃共3篇

1、第 第 頁3月工作計劃共3篇3月工作計劃共13月份工作計劃一、質量管理方面：1、按時參與項目的地基與基礎、主體的分部驗收工作。2、對在施項目進行日常巡檢，并把反映出的問題監(jiān)督整改，積極驗證。3、對樣板間進行檢查驗收。4、按時參加公司的聯(lián)檢工作，對項目進行系統(tǒng)的檢查。5、每半月上報集團在施項目的“檢查報告”。二、技術管理方面：1、積極參加項目施工組織設計的編制及審核工作；對質量策劃、試驗策劃審核及檢查2、對項目質量資料、記錄進行監(jiān)督指導。三、體系運作方面：1、對文件管理監(jiān)督檢查，每個項目不少于一次，確保所運用的文件為有效版本。2、對項目運用的監(jiān)視測量儀器進行監(jiān)督檢查。3、對項目質量管理體系運作資

2、料進行檢查、指導，每個項目不少于一次。4、至少進行一次訂正預防活動，訂正預防措施一次驗收合格率96%以上。5、每月對在施工程進行一次體系運作檢查，體系運作正常有序。四、目標統(tǒng)計方面：收集各項目每月質量目標完成狀況統(tǒng)計表，實時整理有序，確保目標完成，按時上報集團。除此之外我科還要加強業(yè)務學習，積極推廣新工藝、新技術?？剖胰藛T積極主動的學習工藝規(guī)范，通過書籍網絡等各種途徑了解掌控施工各項工藝技術，能夠通過不斷地學習逐步提高自己的專業(yè)技術水平。質 量 技 術 科中班3月工作計劃月工作計劃共3篇月工作計劃共3篇員工3月份工作計劃3月份工作計劃銷售3月工作計劃共2外一科2022年3月工作計劃1.依據(jù)科室

3、主題管理月計劃，3月份重新逐一學習外科工作服務流程及服務流程環(huán)節(jié)內容，主要將服務環(huán)節(jié)落實到位，實現(xiàn)感動服務。2.業(yè)務學習及核心理念貫穿工作始終，依據(jù)科室收住病人狀況，系統(tǒng)學習疾病，督促方法包括每日交班時提問，科內業(yè)務小講課，規(guī)范科查房制度，科室病歷爭論，醫(yī)院疾病爭論，院外專家會診，遠程會診等等。提問的問題及小講課內容即為讀書筆記內容之一。3.降低單病種費用，掌握藥占比，達到或低于醫(yī)院規(guī)定的指標?？股丶盎钛幬锖侠磉\用。將以上內容貫穿到每一個月。4.加強專科門診坐診，吸引患者就診。5.依據(jù)全年收入指標，3月份業(yè)務總收入爭取完成在65萬以上。手術量完成30臺以上。3月工作計劃共32022年3月四

4、川藝錦裝飾設計工程有限公司市場部計劃書 為提高公司管理水平，開拓龍泉驛家裝市場，特制定以下2022年3月工作計劃1，組建精英團隊目前龍泉驛的家裝市場大，競爭也很激烈。裝飾公司分行政部包括前臺，財務，公司總務行政，設計部，市場部和工程部。市場部的職能在于最大限度的收集客戶信息，為公司的設計部提供客戶資源，并對這些客戶資源加以維護和開發(fā)。a,市場部3月目標為：至少完成有效意向客戶20個b,市場部人員配置為：市場部經理1名負責上情下達，制定計劃和實行，市場部員工培訓、激勵、幫助和監(jiān)督，對市場部員工考核、培育和開發(fā)，客戶關系管理，協(xié)調各部門間工作聯(lián)系，并協(xié)作開展業(yè)務工作，電話營銷員3名要求聲音有親和力

5、，思維機敏，表達清楚有條理，業(yè)務員16名要求吃苦耐勞，敢于挑戰(zhàn)高薪，形象氣質好，有相關工作閱歷或銷售閱歷。 注：依據(jù)詳細狀況電話營銷員和業(yè)務員的工作可作互補和調配。有條件的話可設經理助理一名，協(xié)作市場部經理完成市場部各項工作指標，如協(xié)作樓盤攻關，營銷策劃等。公司總體人員配置團隊技能要素：營銷策劃創(chuàng)新技能，市場開拓和商務攻關技能，勸服和談判技能，設計亮點技能，熟識材料和流程技能，客戶服務和維護技能等。2，強化市場部人員素養(yǎng)和工作技能培訓3月低完成市場部人員的聘請和培訓工作，仔細選擇和組建起一支團隊。培訓內容有：公司狀況，公司文化和制度，行業(yè)知識和工作技巧，素養(yǎng)培訓等。一方面大家相互認識了解，另一

6、方面大家對公司和工作增進了解，明白權利和義務，通過激勵機制和強調其工作立場和該立場能對公司和他自己帶來的效果，激發(fā)員工信心、責任心和積極性，在制度下聽從公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)工作目標。第三方面業(yè)務技能和技巧提高。3，加大市場部人員考核力度了解每位員工工作上優(yōu)缺點，有針對性的開發(fā)其潛能。細化業(yè)績考核內容，賞罰分明。 4，客戶信息搜集和客戶關系管理期由實習設計師在目標樓盤量得全部戶型圖和各房間尺寸，并由設計師完成主流戶型多個方案的施工圖，預算，和客廳，飯廳，臥房，廚房，衛(wèi)生間的效果圖，并預備多個主材科學搭配方案。實習設計師和業(yè)務員攜帶公司宣揚資料和宣揚畫冊到目標樓盤一方面宣揚公司，一方面搜集客戶信息，

7、留下客戶電話并跟進，或約客戶到公司來，或量房。了解客戶的裝飾需求，性格和愛好，經濟技能等。同時開展樓盤攻關工作，和保安，物業(yè)，售樓部都處好關系，通過他們既為自己提供要裝房的客戶信息，又取得業(yè)主電話，戶型圖利用一次給客戶量房的機會也能量得多套戶型，物業(yè)政策，征得工地和樣板房。安排電話營銷和市場外圍業(yè)務聯(lián)系工作樓盤守點，建材市場，房交會和建材商展會，伙伴介紹。有需要的話可于交房前一星期在目標樓盤布展設點，同時也印發(fā)宣揚資料。搜集回來的信息力求精確，填好派單表，一個客戶的派單表由設計部和市場部各留一份，以便員工工作考核和安排設計師的設計工作。市場部做好和設計部的連接工作，將客戶引薦給公司優(yōu)秀的設計師。接待客戶須留意環(huán)節(jié)。做好簽單后售后服務工作，前臺、設計師和業(yè)務員家裝顧問回訪到位，實時處理問題和解決問題，并維護好關系。爭取回頭客。5，公司品牌推廣派人攜帶戶型圖去競爭力強勁的公司套方案，套先進閱歷，結合公司實際狀況改進后為我們所用。宣揚資料發(fā)放定量