2022年建設(shè)項目部辦公室主任競爭上崗演講稿

1、第11頁共11頁2022年建設(shè)項目部辦公室主任競爭上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!今天，在這里我以平常人的心態(tài)，參與集團公司、西部管道建設(shè)項目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應(yīng)感集團公司、西部管道建設(shè)項目部領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!我叫，出生，畢業(yè)于，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，年_月赴研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè)，年_月獲工學(xué)碩士學(xué)位。我之所以參加這次競聘，首先是對事業(yè)的熱愛，希望在今后的工作中，能為公司、建設(shè)項目的發(fā)展做出比較大的貢獻;其次，為自己所學(xué)找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。第一，本人現(xiàn)年歲，正是年富力強的時候，具有充沛的體力和精力第二,本人出身農(nóng)家，農(nóng)村艱苦

2、的環(huán)境，鑄造了我正直善良的本性，農(nóng)村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色，使我能夠在幾十年的工作中，始終與人為善、樂于助人。我始終信奉，做事先做人，做人一輩子，做事一陣子。不論是從部門負責(zé)人還是到處級領(lǐng)導(dǎo)崗位我都堅持做到這一點。第三,負責(zé)過公司的經(jīng)營管理工作和全面行政工作，積累了一定的管理經(jīng)驗，具有多年的工程施工管理經(jīng)驗(特別是)和企業(yè)管理經(jīng)驗，具備必要的理論知識。年_月，歲出頭的我懷著對的滿腔熱情，踏入了石油工業(yè)的搖籃，被分配到油建公司工作，在十幾年的工作中我參與并組織了眾多工程的施工建設(shè)。先后參加的工程主要有：煉化總廠糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠鍋爐房工程、油田油庫建設(shè)、油田產(chǎn)能建設(shè)、輸氣

3、管線工程、輕烴氣處理廠、油田產(chǎn)能建設(shè)、基地建設(shè)、鍋爐房等大型工程的建設(shè)。在工程施工中我也不斷成長起來，先后擔(dān)任工程隊副隊長、公司技術(shù)科科長、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟師等職務(wù)。年_月指揮部又任命我為公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟師、黨委副書記。在任職其間我盡職盡責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員一起認真面對外部經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部巨額虧損的壓力，對外積極開拓市場承攬工作量，對內(nèi)優(yōu)化機構(gòu)、強化管理、合理組織生產(chǎn)，三年共實現(xiàn)收入_億元。同時注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，三年來工程質(zhì)量合格率_%，單項工程優(yōu)良率達_%以上，做到了安全生產(chǎn)無重大事故，企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素質(zhì)不斷提高。第四，參加過眾多復(fù)雜工程的建設(shè)

4、工作，并通過在協(xié)調(diào)部三年多的工作鍛煉，使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢，便于在今后的工作中融會貫通。年_月指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)我任生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，負責(zé)市場開發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個單位駐外隊伍的協(xié)調(diào)管理工作。在新的工作崗位上，我腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)加強組織協(xié)調(diào)，積極開拓外部市場，樹立吐哈品牌整體形象。年區(qū)塊的外部市場實現(xiàn)收入_億元，較好地完成了任務(wù)，年我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。年油田市場的市場開發(fā)工作又上新臺階，總收入_億元。年市場份額進一步擴大，在物探，測井重組的情況下仍完成產(chǎn)值_億元。第五，具有較強的理解能力和溝通能力。十幾年的工程施工和市場中的模爬滾打，造就了我堅忍不拔、永不言

5、敗的意志。年_月指揮部又調(diào)我到任黨委書記，紀(jì)委書記，副廠長。在新的工作崗位上，我積極主動，接受挑戰(zhàn)，我與新任廠長一起認真研究積極工作，較快地扭轉(zhuǎn)了被動局面，使順酐生產(chǎn)和銷售工作走向主動。截止到_月十五號生產(chǎn)順酐_噸，銷售_噸，實現(xiàn)銷售收入_萬元。第六、本人廉潔自律，不貪不占，在長期工作中把形象放在首位，視企業(yè)為家，企業(yè)存亡等同于自身存亡。人最寶貴的是生命，生命對于每個人只有一次，在這個競爭的年代，我們應(yīng)勇敢面對競爭，溶入時代迎接挑戰(zhàn)，這樣才無愧我們寶貴的生命，或許我只是這次競爭中的一個過客，但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言，充滿希望的旅途勝過終點的到達!我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主

6、題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“三個服從”，“五個做到”?！耙粋€原則”就是為項目部主要黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。“三個轉(zhuǎn)變”就是進行換位思考，實現(xiàn)由中級管理向高層管理干部的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由事務(wù)開拓型工作向綜合管理協(xié)調(diào)型工作的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭?/p>

7、個一點”是當(dāng)上級要求與我處實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)核心領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人協(xié)調(diào)交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努

8、力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人?！傲鶄€做到”是：一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入基層，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為辦公室主任，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感

9、情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。使辦公室成為一個作風(fēng)過硬，素質(zhì)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明的窗口部門。二、倡“和”求“統(tǒng)”。辦公室主任要善于站在全局的高度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取不同意見，與下屬倡“和”，搞好團結(jié)，增強凝聚力和向心力，發(fā)揮好整體功能。在具體工作中，要唱好“將相和”，同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力，外謀合作支持”。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”，統(tǒng)籌兼顧，及時集中，大膽決策，真正做到能夠提得起，放得下，撒得開，統(tǒng)得攏。三、寓“

10、管”于“幫”。作為科室的負責(zé)人對屬下的進步和成長應(yīng)時刻關(guān)心，盡力幫其向上發(fā)展。要想方設(shè)法，并用行動使其感到科室領(lǐng)導(dǎo)有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，在幫助同志上進的過程中，人人都能樹立起集體榮譽感，對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團結(jié)奮斗的科室工作氛圍，使個體的自覺工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于科室總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺行動之中。四、不拘泥于局部利益，服從于集團公司、西部管道建設(shè)項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。五、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不

11、為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。六、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望;進也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將毫無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項本職工作。因為競爭意味著風(fēng)險。最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好!公司的未來更加燦爛輝煌!謝謝大家!2022年建設(shè)項目部辦公室主任競爭上崗演講稿（二）同志們：今天，市政府在

12、此召開全市安全生產(chǎn)工作會議，這是每年都要召開的年度工作例會，主要目的是研究部署明年安全生產(chǎn)工作。剛才，會議表彰了年度先進_和個人，通報了今年安全生產(chǎn)情況和年度目標(biāo)考核結(jié)果，部署了_年安全生產(chǎn)以及今冬明春防火和春運安全工作;市政府與各縣(市、區(qū))和市直有關(guān)部門簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書。希望大家按照工作部署和責(zé)任書要求，切實抓好落實。下面，我就全市安全生產(chǎn)工作，再強調(diào)三點意見：一、認識要再提高，必須始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦今年以來，在全市上下的共同努力下，全市安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在：一是指標(biāo)控制趨穩(wěn)趨好。從剛才丁鼎棣同志通報的情況來看，全市安全生產(chǎn)指標(biāo)控制較為理想。事故總量繼續(xù)呈下降態(tài)勢，

13、特別是安全生產(chǎn)三項指標(biāo)下降幅度較大，均高于全省平均降幅。自省政府提出安全生產(chǎn)三項指標(biāo)“零增長”以來，我市與全省大部分地區(qū)一樣，已連續(xù)_年保持了“零增長”目標(biāo)。尤其是今年我市未發(fā)生較大及以上事故，這是今年全省為數(shù)不多的兩個地市之一，實屬不易。二是責(zé)任體系不斷健全。安全生產(chǎn)從市、縣兩級政府，一直到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))的監(jiān)管責(zé)任體系逐步健全，責(zé)任落實程度逐年提高。安全生產(chǎn)警示約談、行政問責(zé)機制全面落實，各級各部門的監(jiān)管職責(zé)范圍日益明晰，齊抓共管的合力不斷增強。三是安全整治深化推進。根據(jù)省政府統(tǒng)一部署，安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動扎實開展，解決了安全生產(chǎn)領(lǐng)域的諸多突出問題，促進了安全生產(chǎn)形勢好

14、轉(zhuǎn)。完成省、市政府掛牌督辦的_處重大隱患的整治，取締關(guān)閉小礦山_家，整治臨水臨崖危險路段_公里，修復(fù)改造危橋隧道_座，等等。從上述指標(biāo)數(shù)據(jù)和任務(wù)完成情況看，今年安全生產(chǎn)工作是有成效的，也是近些年來安全生產(chǎn)形勢比較好的一年。這是各級各部門共同努力的結(jié)果，是包括企業(yè)在內(nèi)的各責(zé)任主體落實措施、勇?lián)?zé)任的結(jié)果，借此機會，我代表市政府，對剛才受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，對各級各部門和廣大生產(chǎn)經(jīng)營單位，特別是長期奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)工作一線的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的問候。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固。就在本月_日，_公司發(fā)生的

15、爆炸事故，給我們敲響了警鐘。目前事故原因已初步查明，是員工違規(guī)操作引起的責(zé)任事故。全市各級各部門要吸取教訓(xùn)，舉一反三，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，及時采取應(yīng)對措施予以整改。對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的困難問題，我們必須引起高度重視：一是安全壓力仍然較大。截止本月_日，全市道路交通事故死亡率較高，占全市各類事故死亡總?cè)藬?shù)的_%。工礦商貿(mào)企業(yè)事故中高處墜落、中毒窒息和機械傷害三類事故多發(fā)，占工礦商貿(mào)企業(yè)事故總起數(shù)和總_人數(shù)的_%、_%。二是安全隱患仍然較多。我市臨水、臨涯以及高落差路段較多，目前仍有_公里臨水臨崖高落差危險路段尚未_防護欄，_座危橋未改造。企業(yè)生產(chǎn)方面，全市現(xiàn)有危化品生產(chǎn)企業(yè)_家、是全省最多的

16、地市之一，礦山企業(yè)_家，這些都是事故易發(fā)領(lǐng)域和行業(yè)。山塘水庫數(shù)量較多，其中水庫大多建于上世紀(jì)五六十年代，且_%以上水庫為土壩。近些年雖然通過除險加固，解決了諸多問題，但安全隱患仍然存在。三是基層基礎(chǔ)仍然薄弱。最突出的是安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)高新片區(qū)的“廠中村”、“園中村”搬遷進度較慢，化工企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)化、封閉化、自動化的程度還不夠高，加上面上安全生產(chǎn)的技防、物防能力有限，安全保障能力仍然較弱。四是安全意識仍有待提高。監(jiān)管層面，少數(shù)地方和部門對安全生產(chǎn)工作，仍然存在僥幸麻痹心理和厭戰(zhàn)畏難情緒，不同程度地存在被動應(yīng)付多，主動防范少;工作布置多，督查落實少;短期整治多，治本措施少

17、等問題。企業(yè)層面，少數(shù)企業(yè)法人代表安全意識比較薄弱，領(lǐng)導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)能力比較弱，主體責(zé)任不夠落實。同時，安全宣傳、上崗培訓(xùn)等工作還不夠到位，生產(chǎn)過程中仍然存在違規(guī)違章行為。對于安全生產(chǎn)的這些薄弱環(huán)節(jié)和困難問題，我們要引起高度重視，切實增強工作緊迫感和責(zé)任感，居安思危，警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。二、重點要再突出，切實提高安全生產(chǎn)工作水平對_年安全生產(chǎn)工作，剛才丁鼎棣同志已作了部署?？偟囊凑铡叭齻€確保”的目標(biāo)要求，即確保安全生產(chǎn)三項指標(biāo)持續(xù)下降、確保軟指標(biāo)到位、確保不發(fā)生重特大以上事故，推進各項安全生產(chǎn)工作措施落實。具體工作中，要強化五個方面重點：(一)突出企業(yè)安全，發(fā)揮企業(yè)主體作用。

18、企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。抓安全生產(chǎn)工作，從根本上說就是要督促企業(yè)采取剛性手段，加強安全生產(chǎn)管理，真正落實主體責(zé)任?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)生安全事故成本仍然較低，對企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處還不夠嚴(yán)厲。當(dāng)前，我市加快發(fā)展任務(wù)艱巨，關(guān)心和愛護企業(yè)并為企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境是必要的，但安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格。各監(jiān)管部門務(wù)必要采取更加嚴(yán)厲的措施、更加有效的辦法、更加耐心細致的工作，積極引導(dǎo)和嚴(yán)厲督促企業(yè)全面落實主體責(zé)任。要在今年實施安全生產(chǎn)“黑_”等制度基礎(chǔ)上，按照企業(yè)公開承諾、部門分類評估、分級差異管理的要求，細化操作方案，在高危行業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)開展先行試點。尤其對高危行業(yè)，要制定更加嚴(yán)厲的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，該

19、關(guān)的關(guān)，該停的停。(二)突出隱患整治，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。隱患的排查治理，是落實安全生產(chǎn)預(yù)防為主原則的具體體現(xiàn)，是減少和預(yù)防事故的有效手段。隱患就是事故，隱患不排除總有一天會引發(fā)安全事故。各級各部門要以鐵的決心、鐵的手腕全面排查和治理各類安全隱患，做到防患于未然。一要改進隱患排查方式方法。安全生產(chǎn)的很多領(lǐng)域都比較專業(yè)，對隱患的排查僅靠行政干部難以完全到位，必須依靠專家的力量。市本級對高新片區(qū)化工行業(yè)的排查，要充分調(diào)動巨化等各方面專家力量，提高發(fā)現(xiàn)隱患的能力。二要加大隱患整治力度。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要狠抓整治措施落實，做到發(fā)現(xiàn)一個整治一個。特別對可能導(dǎo)致較大以上事故的重點隱患和突出問題，要按照分級

20、管理、分級督辦的原則，實施掛牌督辦制度，明確時限，落實責(zé)任，確保完成。三要加大專項整治力度。每年選擇若干領(lǐng)域開展專項整治，對提高安全生產(chǎn)工作水平，仍然是一個有效的辦法。深化推進專項整治，要堅持以求實效為根本目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，加大力度，做到真正解決問題。(三)突出打非治違，提高安全監(jiān)管水平。非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)是導(dǎo)致安全事故的重要原因。各級各部門及相關(guān)企業(yè)要切實提高監(jiān)管水平，嚴(yán)厲打擊和懲處可能導(dǎo)致較大以上事故的違法違規(guī)行為。一要明確監(jiān)管重點。緊緊抓住工業(yè)企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、建筑施工以及旅游景區(qū)等重點領(lǐng)域，以及非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新方法，采取措施，不斷提高

21、監(jiān)管水平。二要加大打擊力度。針對事故多發(fā)地區(qū)、事故多發(fā)行業(yè)領(lǐng)域的非法違法行為，依法依規(guī)堅決打擊，決不能以罰代整、以罰代關(guān)、以罰代刑。尤其要頂住說情風(fēng)，對存在問題的企業(yè)，該關(guān)的關(guān);對非法違法經(jīng)營主體夠上刑事責(zé)任的，該判的判，真正做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。(四)突出基層基礎(chǔ)，筑牢安全基礎(chǔ)防線。要堅持關(guān)口前移、重心下移，夯實基層基礎(chǔ)。一要完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。加快改造更新化工企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)施，限定時間，盡早完成。綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要加快推進物流園區(qū)建設(shè)，進一步完善?；吠ǖ?、車輛停放沖洗場所、消防站，以及污水收集處理、輸送管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，提高區(qū)域安全保障能力。各縣(市、區(qū))要結(jié)合實際，對本地工業(yè)園區(qū)、主導(dǎo)行業(yè)中的突出問題，制定落實解決方案。二要強化安全源頭管理。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，絕不能項目一落地就埋下安全隱患。對企業(yè)要“三待三親”，但絕不意味著可以放任或放松安全監(jiān)管。三要健全基層安防網(wǎng)絡(luò)。注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和工業(yè)園區(qū)安監(jiān)站和力量配備，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和高危企業(yè)必須配備專職安監(jiān)員