工程項(xiàng)目管理2課件

1、概論 工程項(xiàng)目管理第一章 概 論1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)2 工程項(xiàng)目管理的含義3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)4 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目1.項(xiàng)目由一組有起止時(shí)間的，相互協(xié)調(diào)的受 控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。 本定義的三層內(nèi)函： 第一，項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的過(guò)程，而不是該過(guò)程終結(jié)后形成的成果。 第二，項(xiàng)目這一特定的過(guò)程是由若干相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)系統(tǒng)組成，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的過(guò)程。 第三，項(xiàng)目這一特定的過(guò)程必須達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）2、項(xiàng)

2、目的特征 （1）單件性或一次性（項(xiàng)目最主要的特征） 項(xiàng)目的一次性或單件性是指沒(méi)有完全相同 的另一個(gè)項(xiàng)目。 （2）有明確的目標(biāo)和一定的約束條件 項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo) 成果性目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的功能性要求 約束性目標(biāo)項(xiàng)目的約束條件 （3）具有特定的生命周期 包括：概念、設(shè)計(jì)、實(shí)施、終止四個(gè)階段 （4）具有管理對(duì)象的整體性 一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體管理對(duì)象，在按需配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，作到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）建設(shè)項(xiàng)目:在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初

3、步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）4、工程項(xiàng)目的特征 （1）工程項(xiàng)目是一次性的特定過(guò)程； （2）在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)； （3）最終產(chǎn)品均有特定的功能和用途； （4）工程項(xiàng)目的實(shí)施具有露天性； （5）工程項(xiàng)目的生命周期長(zhǎng)； （6）工程項(xiàng)目投入的資源多，風(fēng)險(xiǎn)大。1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1） 基礎(chǔ)開挖 爆破開挖 基礎(chǔ)工程 砂 墊 層 墻身工程 基礎(chǔ)夯實(shí)某港區(qū)改造

4、 船塢工程 水工建筑 上部結(jié)構(gòu) 整 平擴(kuò) 建 工 程 碼頭工程 設(shè)備安裝 回 填 道路工程 土建工程 地面工程 建設(shè)項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 某港區(qū)改造擴(kuò)建工程項(xiàng)目系統(tǒng)1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）（2）工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目由總目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)子目標(biāo)可執(zhí)行目標(biāo)。項(xiàng)目的總目標(biāo)是：投資成本、工期、質(zhì)量。項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)是：功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生 態(tài)等五 大目標(biāo)組成。功能目標(biāo)工程項(xiàng)目建成后所達(dá)到的總體功能。技術(shù)目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求或限定。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總投資、投資結(jié)構(gòu)、投資回收期、收 益現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、經(jīng)營(yíng)年限等。社會(huì)目標(biāo)對(duì)國(guó)家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 影響。生態(tài)目標(biāo)對(duì)

5、環(huán)境的改善和污染治理程度等目標(biāo)。1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）6、建設(shè)項(xiàng)目與施工項(xiàng)目 （1）建設(shè)項(xiàng)目及其特征 建設(shè)項(xiàng)目需要一定的投資，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)的 一系列程序，在一定的約束條件下，以形成固定 資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定過(guò)程。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一項(xiàng)固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目。 1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）建設(shè)項(xiàng)目的特征： 在總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)相互內(nèi)在聯(lián) 系 的單項(xiàng)工程所組成，并實(shí)行統(tǒng)一算，統(tǒng)一管理。 在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。 遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。 具有一次性特點(diǎn)的組織方式。 具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）（2）施工項(xiàng)目及其特

6、征 施工項(xiàng)目建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期 滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目的特征： 它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工 活動(dòng)； 管理主體是建筑業(yè)企業(yè)； 項(xiàng)目的任務(wù)和范圍是由施工合同界定的； 產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)。1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）7、工程項(xiàng)目的相關(guān)者 （1）認(rèn)識(shí)相關(guān)者的影響 項(xiàng)目是各參與方合作的結(jié)果，各方對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)生、 實(shí)施和運(yùn)行均有相應(yīng)的作用。 項(xiàng)目應(yīng)包括相關(guān)各方的目標(biāo)和利益，體現(xiàn)利益的 平衡，使各相關(guān)者滿意。1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（2）明確的建設(shè)任務(wù)明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建

7、設(shè)產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：?jiǎn)挝欢?、技術(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響1.2工程項(xiàng)目管理的含義（1） 1.2工程項(xiàng)目管理的含義（3）工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理 DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理 PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理 FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理1.2工程項(xiàng)目管理的含義（4) 增 值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)1.2工程項(xiàng)目管理的含義(5)CIOB的表述：

8、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and

9、 to the required quality standards.1.2工程項(xiàng)目管理的含義(6)項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)1.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(1)業(yè)主方的PMOPM設(shè)計(jì)方的PMDPM承包方的PMCPM供貨方的PMSPM項(xiàng)目總承包方的EPCPM1.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(2)管理的類型OPMDPMCPMSPMEPCPM

10、1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(1)-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理 施 工 階 段 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 階 段 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 全 壽 命 管 理 使 用 階 段設(shè)施管理 項(xiàng) 目 建 設(shè) 的 全 過(guò) 程 管 理 決 策 階 段項(xiàng)目前期策劃與管理1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(2)前沿研究方向Project Management項(xiàng)目管理Project Controlling項(xiàng)目總控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及

11、其發(fā)展趨勢(shì)(4)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展4. Generation Change Management變 更 管 理1. GenerationProject Management 項(xiàng) 目 管 理 2. Generation Program Management整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理3. Generation Portfolio Management組合管理1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(5)工程項(xiàng)目信息門戶 (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(6)工程項(xiàng)目信息門戶 (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變PIP1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)

12、(7)工程項(xiàng)目信息門戶 (PIP) 的概念E-business 電子商務(wù)Internet/Intranet/Extranete-Commerce 電子采購(gòu)供應(yīng)鏈管理.e-Collaboration 在線項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息門戶.1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(8)工程項(xiàng)目信息門戶 (PIP) 的概念項(xiàng)目信息門戶的內(nèi)涵（project information portal) 在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的參與各方在 Internet平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而為項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(9)工程項(xiàng)目信息門戶 (PIP) 的概念PIP是電子商務(wù)技術(shù)在基本建設(shè) 投資項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用的具體表現(xiàn)，它不僅是一種技術(shù)工具和手段，而是基本建設(shè) 投資項(xiàng)目實(shí)施在信息時(shí)代的一個(gè)重大組織變革，是一場(chǎng)革命。PIP的應(yīng)用實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅應(yīng)重視其技術(shù)問(wèn)題，更應(yīng)重視其組織和管理問(wèn)題1.4工程項(xiàng)目