車間老工人年終總結

1、Word 車間老工人年終總結 車間老工人年終總結（通用10篇） 緊急而勞碌的一年立刻就要結束了，回首這一年來所發(fā)生的一切，肯定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們珍貴的經受，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結，為來年工作做預備吧！信任寫年終總結是一個讓很多人都頭痛的問題，以下是我細心整理的車間老工人年終總結（通用10篇），歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。 車間老工人年終總結1 時間荏苒，20 xx年一刺眼又過去了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福討論中心所討論的結論：你賺的錢12%來自學問，87%來自關系

2、。 一、在工作上： 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產幫助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、掌握方案的學問運用到實際生產工作中； 2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能準時地完成各項生產工作任務，以及解決生產特別問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的； 3、樂觀協(xié)作組人員調動，在一車間人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作； 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與

3、人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低（雖然e人員只有2人），人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向進展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距； 2、不定時地對

4、生產現場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高； 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率。 4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。 三、結論： 隨著公司的xx推行，可以預

5、料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應有的貢獻。 車間老工人年終總結2 在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的樂觀性，這是我學到最大的感受了。 一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。 一、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動

6、強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。 二、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在_年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 三、現場管理得到改善。 1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善

7、。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產成本，改善了現場。 四、生產、技術管理得到加強。 樂觀協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 車間老工人年終總結3 我在xx車間擔當班長職位以來能夠根據

8、崗位職責要求和行為規(guī)范，認仔細真地做好了本職工作，完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來我主要做了以下幾點工作。 一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。 強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產親密相關的要求： 1、樹立平安生產責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要

9、求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不xx，防止因交接班不清晰而危機生產平安 4、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，我們班三年無平安生產事故的發(fā)生，確保了平安生產。 二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量。 連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。 努力熟識生產的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給

10、的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，常常在車間、現場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備消失故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。 三、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。 提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。在過去的三年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進

11、步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學進展觀”思想來端詳自己的工作態(tài)度，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“學問就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政

12、策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。 四、節(jié)能，做好節(jié)省成本的工作 鋪張的都是成本，節(jié)省的都是效益，想增加生產效益，就肯定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產量，節(jié)省水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。 五、強化內業(yè)管理 為達到ISO質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄精確 無誤，筆體工整、清楚、潔凈干凈，發(fā)覺問題準時訂正，并對各記錄本進行妥當保管。 1、應當連續(xù)加強管理理論學問學習，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理

13、力量，以便于能更好的開展工作，為公司進展盡心盡責。 2、對員工的思想教育工作不夠，導致消失了上下級的溝通不到位現象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。 3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。 六、20 xx年的工作方向 1、連續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，樂觀為員工起模范帶頭作用。 2、狠抓“5S”與“ISO”認證管理，確保各項工作順當完成。 3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。 4、抓好員工思想工作、平安工作、平安

14、操作規(guī)程工作。 5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。 6、加強與領導溝通和請示匯報工作。 總之，在20 xx年的工作中我會連續(xù)加高校習和工作熱忱，以樹立科學進展觀。認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的進展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力氣。 車間老工人年終總結4 這一年的時間里，在車間的帶領下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，上取得圓滿勝利。為了更好地完成，總結閱歷，揚長避短，提高的技能，現將狀況總結如下： 一、20 xx年回顧： （一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。做好本質，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。因此

15、，我正確熟悉自身的和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)。 （二）嚴于律已，不斷自身作風。一年來我對自身嚴格要求，在中，以制度、紀律規(guī)范的一切言行，敬重，團結同志，虛心謹慎，主動接受的教領和看法，不斷改進提高效率； （三）強化職能，做好以及班組長支配下來的各項。中，我注意把握根本，提高水平。在這一年里，遇到各類活動和會議我都樂觀參與與大家心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把圓滿完成。 二、方法及協(xié)作 （一）作為老員工，要起到帶頭作用，在和生活方面都做好，學會新的任務，教會新來員工，把車間這個大集體的做到更好。雖然同事們的樂觀性很高，

16、但有時分內的都還沒有做好，就去做另外的，又或者去進行另外一項操作，顯得有些雜亂。因此，在以后的中，自身要分清主次，在做好本職的同時，于負責的態(tài)度，各抒己見，找到最好最有效的解決問題的方法。在自身有力量的狀況下再去關心別的同事完成，否則放下手中未完成的而去做其他的，無形中降低車間的效率。 （二）溝通和溝通也極為重要。中溝通溝通好了，才能讓其他人更好的理解在協(xié)作的時候需要做些什么，需要怎么做，從而達到最默契的協(xié)作。假如存在了問題，也應當本著對負責，對負責的太度，從容的面對，不心存僥幸。 三、工具管理 工具、配件擺放規(guī)范整齊,按條件、區(qū)域、挨次、用途分類明確。借出、還回工具、配件按名稱、型號、人物、

17、時間進行具體記錄,消失未還、遺失、損壞準時進行備注落實。對工具和配件的使用狀況、數目進行具體的記載,準時補給和添加,與備不時之需。保持工具房的潔凈整齊以及工具和人身的平安,有效的保障生產的順當進行。 四、中的不足與方向 一年的中雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是綜合學問和思想熟悉還不夠豐富，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，把做得更好，發(fā)揚吃苦耐勞精神，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的中磨練意志，增長自身的力量。加強，勇于實踐，博覽工藝文件以及相關資料。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進

18、，始終保持嚴謹仔細的態(tài)度和一絲不茍的作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記的責任和義務，嚴格要求，在任何時候都要完成交給的任務。 五、思想方面 公司組織總裁的講話和視頻講座，徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了熱忱和責任心。從主觀意識到該為誰，怎樣。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為不該是任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說，懂得享受，你才懂得如一。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量

19、。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，以及進展?jié)摿Φ?，將直接打算的生命力?在今后的中，我會加倍的，把握更多的學問，為將來的打好堅實的基礎。以嶄新的精神狀態(tài)投入到當中，提高效率。樂觀響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職。 20 xx年就要到了，在即將開頭的新一年的中，我要連續(xù)加強自身的思想和技能，提高自身的水平，深化同事們優(yōu)良的作風，激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20 xx年各項！ 車間老工人年終總結5 20 xx年在緊急和勞碌中即將過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之

20、際，我個人謹代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產產量 過去的一年里，生產部對生產工藝進行了大量的摸索試驗，對產品質量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進，眉頭的更換，端子箱工藝的改進，門軸工藝的改進，暗裝箱工藝的改進，對GGD后門的改進，這些工藝的改進不但提高了工作效率，而且產品工藝也有了很大的提高。 二，產品質量 在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節(jié)，對生產線上的半成品進行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產品質量得到了保證。 三、人員管理 因公司生產任務的增加，產品型號的多樣

21、化，公司新聘請員工許多，大部分員工文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，給生產各方面管理帶來極大壓力，在生產中心呂總的領導下，我們利用晨會對員工進行培訓和各方面的教育，現在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工，但公司下達的生產任務他們都能保質保量的完成。 四、平安生產 平安生產是公司最重要的一個方面之一，平安是效益。在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，年初對車間的電路進行了整改，常常對各崗位員工，進行平安學問的教育，但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的平

22、安警示教育?，F在只要發(fā)覺有人違反操作，將進行了嚴厲 的經濟懲罰和批判警告。 五，明年的工作方案 1，加強生產現場管理，各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱。明年要加大對員工現場管理教育，盡量做到5s標準。 2，產能的提高，公司要加大對金工的投入，如數控折邊機，制動點焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高。 車間老工人年終總結6 20 xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的成

23、果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們電儀車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、加強焦爐大車設備維護，完全根據20 xx年“平安、穩(wěn)定、細化、高效”的工作總方針及1月1日開頭的循環(huán)圖表制生產 在過去的一年里，電儀車間力挑重擔，進行了大量的巡檢、修理工作，克服了巡檢、修理中諸多難點，準時訂正了基礎管理中諸多弊端，使得我們公司設備修理工作更加便捷快速。在循環(huán)圖表制生產的大背景下，車間維護工作就像上緊了弦的表針，動力十足，源源不斷，尤其是焦爐大車電儀設備的維護工作成效明顯： 一、限位故障明顯削減，僅有的幾次故障也在方案檢查維護

24、中排解； 二、五大車摩電道的維護工作特別到位，不斷巡檢，不斷發(fā)覺問題，不斷進行調整，真正做到了“零故障率”，確保焦爐大車正常平穩(wěn)運行。 二、加強“服務型管理”的學習和落實工作 在完成修理任務的同時，電儀車間加強“服務型管理”的學習和落實，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會，并多次邀請公司領導參與會議，公司領導準時對員工提出的問題和建議進行了答復和解釋，受到員工全都好評。我們電儀車間作為生產服務部門也高度重視產品質量，熟識生產工序的每一個質量掌握關，參與生產例會、質量會，巡檢并學習生產過程準時為操作工指出操作不當之處，準時為操作工解決設備故障。每巡檢到一處，樂觀跟操作工探討操作技能方面的學問

25、和現場實踐操作閱歷，我們始終堅信產品質量是各車間部門共同協(xié)作努力的結果。既有生產車間每一位員工高度的質量意識并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間、機修車間以及職能部門的幫助，電儀車間在幫助工作中始終跑在前頭，主動協(xié)作，以服務的態(tài)度幫助生產車間。 三、完善設備管理、文檔記錄，仔細學習公司制度匯編設備管理、文檔記錄始終貫徹在20 xx年的車間工作中，車間支配專人負責，收集資料規(guī)整建檔保存；支配各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時進行針對性的記錄，完善臺賬資料，節(jié)約人力；支配檢修人員在有方案無方案進行維護修理的同時做好記錄，分別有設備潤滑記錄、設備檢修記錄、設備點巡檢記錄、值班記錄等等；各種

26、記錄準時匯總報表，分別有電量報表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）、設備問題日報表。以上設備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 20 xx年2月出版的山東浩宇能源有限公司制度匯編對我們車間來說是一場準時雨，通過對此匯編的學習，使員工明白獎懲有章可依，也使管理人員在作出獎懲處理時有法可依，不會導致處理不當的后果，造成“冤假錯案”。 四、完善基礎管理，加強現場管理 在現有的基礎管理條款基礎上，做到考勤、考核、臺賬、事故調查分析處理等全部基礎管理考核透亮 ，古語說得好“無法規(guī)不成方圓”?；A管理是一把標尺，用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車間在每

27、月的月初提報考勤，在每月10號提報內部考核以及月工資等等，每月對“服務型管理”活動實施總結，每月對經濟分析進行月度總結，全部基礎管理工作都圓滿完成，保證基礎管理工作穩(wěn)定客觀。當有些行為準則缺失時，車間馬上書面建議申請，獲得公司明確答復，以此完善基礎管理細則。 車間嚴格落實現場管理工作，尤其是衛(wèi)生，嚴格遵守“5S”管理，管理已經形成體系：現場管理不再粗放，已經向精細化進展；現場衛(wèi)生不再混亂，車間儲物室及校驗室越來越接近“5S”管理要求；施工材料已經做到工完料凈場地清，不會造成鋪張；清理的廢舊物資也能準時辦理退庫，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避開鋪張；現場管理中也能夠做到準時處理，不能處理的馬上匯報上級領導

28、，避開了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾；尤其是公司還特殊制定了浩宇能源現場管理檢查路線圖，從煤101轉運站開頭檢查一個循環(huán)到質管部汽車采樣機室煤焦取制樣室結束。信任在公司有方案有支配有檢查的督促以及員工的自覺下，現場管理必定再上一個新臺階。 五、和諧班組建設促員工隊伍穩(wěn)定，未消失大的平安事故在新員工經過廠級平安教育培訓車間接納以后，新員工就是車間的一份子。車間首先對其進行車間級平安教育，并依據其工作閱歷及特進步行分工，再對其進行班組級平安教育及業(yè)務培訓熟識業(yè)務。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下慢慢融入到電儀車間這個大家庭當中的。在過去的一年里，車間班組員工隊伍穩(wěn)定，全部工作圓滿完成，

29、整支隊伍的個人素養(yǎng)及業(yè)務技能得到了空前提高，和諧班組建設取得成效，員工隊伍更加穩(wěn)定。 在此良好的團隊氛圍下，車間全體員工未消失大的平安事故，未消失人員傷亡，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級教育”是分不開的，并且在實際管理工作中還進行了平安學問考試并記錄歸檔。而且車間還邀請安環(huán)部領導蒞臨講課，就平安事故案例作一講解，在員工聽得津津有味的同時將平安事故的危害性傳輸給員工，增加員工的平安意識。在將來一年里，車間將連續(xù)落實平安教育工作，一刻也不放松，使公司財產、員工生命得以保障。 六、做好設備維護保養(yǎng)工作，致力于技術改造創(chuàng)新，使設備運行更加“健康”； 主動學習力保新上項目設備的穩(wěn)定健康運行 （1）場內

30、設備如變壓器、電機、配電柜等的保養(yǎng)維護，始終遵循有方案有支配有記錄的原則實施。這樣可以實現所保養(yǎng)設備能夠根據周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護。 （2）電儀車間始終致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善，比如焦爐操作室安裝監(jiān)控，實現實時監(jiān)控管理；新上項目干熄焦工程的中控室也會間續(xù)安裝監(jiān)控，等等。 （3）熄焦車車頭改造實現干熄，干熄焦運行平穩(wěn)，到目前為止每班干熄可達20爐次。 （4）完善網絡始終是車間的主要工作，有內線電話、調度電話、網絡平臺、Internet網絡、DCS監(jiān)控系統(tǒng)等，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦，車間利用光纖、光電轉換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實現了遠傳。35千伏變電站已經

31、可以實現無人值守運行，電站運行在新的一年里將成為監(jiān)控重點。 七、發(fā)覺不足，努力改進 電儀車間在過去一年的工作中，有成果也有缺失， 1、在現場管理方面，特殊是電修儲物室和儀控校驗室規(guī)范整理方面，電儀車間原先始終存在著擺放不整齊的缺陷，在公司領導及相關部門指導關心下，由原來的不規(guī)范到今日的公司認可，電儀車間學到了許多，并堅決將現場管理當做日常工作中的一件大事，仔細學習和落實5S管理，把電儀車間的現場管理提高到一個新的水平。 2、在員工工作服穿戴方面，特殊是平安帽佩戴時，有個別員工存在不系帽帶的陋俗，電儀車間將在以后的日常工作中加以強調和管理考核。 總結20 xx年，方案20 xx年，結束就是新的開

32、頭。電儀車間20 xx年的.工作方案如下： 1、連續(xù)加強現場管理，逐步完善現場管理中的缺陷和漏失，努力提高現場管理水平。 2、連續(xù)深化推行落實“服務型管理”，努力抓好基礎管理。 3、連續(xù)落實各項平安措施及平安培訓工作。 4、為干熄焦發(fā)電機保駕護航。 5、保證公司電儀設備正常運行，保證焦爐電儀設備穩(wěn)定運行，力爭實現“零故障率”。 6、為污水深度處理項目出力出策，幫助公司各個項目進度順當開展。 7、樂觀完成領導臨時支配的各項工作任務。 愿浩宇集團在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！ 車間老工人年終總結7 一、質量方面 作為生產車間，質量是我們永久的追求！在工作中，我們對

33、產品質量嚴格把控，做到產品出爐就要被嚴格的檢查，并在經過了第一輪篩選加工后送往，質檢部進行其次輪篩選。 生產產品，質量是永久的第一要求，這已經是每個在生產行業(yè)的人都明白的道理。但這究竟是一個細致的要求，在工作中有些新員工由于對工作的不夠嚴謹，或是閱歷不足的原因，導致漏掉了產品的一些問題！所以，在工作中就消失了各種問題。 為此，領導們無論是在何時，都會提示大家，質量的重要！尤其是在生產的車間，一旦消失錯誤，就是一批的產品出錯！假如不能準時的發(fā)覺，那就會造成肯定的損失！ 二、效率方面 盡管質量是第一的要求，但究竟我們不能像是打磨藝術品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的閱歷和力量

34、來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些閱歷豐富的老員工，最能準時的發(fā)覺問題，并準時的去解決、上報。為此，我們也始終致力于閱歷的共享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來提高團隊的整體力量。 三、管理層面 在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也準時的推出了懲獎制度。在此制度下，員工們都樂觀的查找工作中的問題，并準時的上報給班長。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也樂觀的帶動了員工們的樂觀性，提升了工作的熱忱。 四、上半年的問題 說到工作的問題，主要也還是在管理上。為了保證車間平安管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的！但是在檢查的時候，卻仍舊有不少的員工在廁所、

35、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲處制度，將違反規(guī)定的行為準時的毀滅！ 車間老工人年終總結8 20 xx年7月1號，因大路生產基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產，期間許很多多的管理方面的問題值得我們深思，就這些問題發(fā)表幾點個人看法、 一、平安。 管生產必需管平安，這是勿容置疑的，平安生產是企業(yè)的生存根本之一，代管期間發(fā)覺工人的平安意識淡薄，對工作中潛在的危急視而不見，存在肯定的僥幸心理，而且車間也存在一些平安隱患： 1、行車未定期做隱患排查和保養(yǎng)，工人無證操作行車，鋼絲繩達到報廢標準未報廢。 2、車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材，而且平安消防通道不

36、暢通。 3、用電接線不規(guī)范，而且電線相互纏繞作業(yè)，且跨區(qū)接電。 4、佩戴線織類手套鉆孔。 5、車間物料無序堆放，超過規(guī)定的平安高度。 以上種種，可做以下支配： 1、平安第一，預防為主。工人可通過系統(tǒng)全面的培訓來提高他們的平安意識和覺悟性，上崗前通過平安考試來強化。 2、平安隱患逐項排查，行車由專人操作（必需有市級以上認可的操作證），用電要規(guī)范化。 二、質量。 質量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)能夠長期生存的大計。目前工人可以說毫無質量意識，標準不明確，放任不合格品流轉到下道工序，抽檢、自檢、巡檢無從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀，鍍鋅質量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水

37、等。成品的愛護也從未得到重視。面對以上幾點要實行以下方法： 1、通過培訓提高工人的質量意識。 2、支配專業(yè)的質檢人員嚴格把關，杜絕不合格品，同時幫助和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝，加強對鍍鋅廠的檢查力度，保證產品質量。制定合理的運輸方案，加強對成品的愛護，同時也達到節(jié)約成本的目的。 三、效率。 效率是單位時間里的與產出合格品數量的比值，通過精細的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價格優(yōu)勢，增加了與同類企業(yè)競爭的砝碼。目前車間的生產等同于90年月的小作坊生產模式，根本談不上什么效率。舉例說明、未制定合理的生產工藝和生產流程，增加了重復的搬運工作。如： 1、前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬

38、過來焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最終普工又搬過來打磨一次，期間最少重復了3次以上的搬運工作，效率從何而來？ 2、車間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉、人員重復走動查找的時間，大大的影響了效率。 3、設備運轉狀況不抱負，如行車時好時壞，修理的時間較長，直接影響到生產效率。 4、電動工具和風扇等的接線頭不合理，也增加了重復接線的工作。 5、最重要的一點就是生產無方案性，支配不合理等等。 四、文明生產。 車間目前的文明生產可以用三個字來形容、臟、亂、差。文明生產的好處就不用多說、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產品質量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會產生平安隱患，易生危急

39、，其他種種就不多說了。代管前車間的設備和材料毫無規(guī)范和方案的擺放，成品半成品不規(guī)章的重疊堆放，紙皮雜物處處可見，這樣的車間是極易滋生平安隱患的。 五、圖紙問題。 圖紙設計也存在很多不規(guī)范的地方、圖紙無圖號、無主管設計師簽名、無人校對、以及未加蓋生產工號公章等等，一旦消失誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數量，最離譜的是前后數量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運輸方案技術部也未制定。 六、轉序交接。 材料的轉序交接記錄不具體直觀和全面，假如產品一旦丟失則無從追溯，責任也無從追究和擔當。 七、信息的溝通不準時。 現實的狀況是、現場明天需要什么物料今日才打電話通知生

40、產基地，臨時聯(lián)系貨車和裝車人員，鍍鋅廠也急趕忙忙的鍍消失場需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不準時的后果。假如能夠提前三天通知現場所需物料，給生產基地一個周旋預備的周期，準時的做出反應和調整，就不會這么被動了。 管理是一種藝術，以上的問題都可以通過精細的管理和支配部署來解決。而好的管理可以給公司節(jié)約成本、制造更大的利潤空間。我盼望通過我們長期不懈的精細管理，一起共創(chuàng)浩博美妙的明天。 車間老工人年終總結9 在過去的一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多；在這一年里我通過不斷的努力，加強技術學問學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在

41、公司的正確領導下，以“平安生產，把好質量關”為目標，以“精細管理，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結和奮斗下，較好的完成公司領導下達的各項生產任務。以下是對這一年工作的總結： 一、強化平安意識 在這一年的工作中，由于對平安意識的薄弱和對業(yè)務技術的不嫻熟，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對平安生產的培訓，對員工進行平安教育，使員工清晰平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識，同時我們車間還對每個崗位的操作規(guī)程進行定期的抽查考核，同時也加大了懲罰力度我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加

42、大了懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。 二、把好質量關 對于我們食品德業(yè)來講，我們的產品質量是要對社會大眾的身體健康負責的，在這一年里，我們車間制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，定期對生產車間，設備，管道進行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過不斷的探究，不斷地調整，逐步將每個工序的各項指標掌握在要求范圍內，還有不斷對員工進行有關質量的培訓和指導，很快從過渡期成長到了成熟期。在生產的過程中，我們都嚴把質量關，對每次的抽樣化驗都嚴格進行，使得在20XX年的后期對產品的質量得到較好的掌握。 三、以人為本 我們做了下面幾項工作： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

43、 2、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。 3、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。 4、加強職工的技能培訓。 5、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。 6、搞好車間關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法 7、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 8、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助七、新一年的努力方向 20XX年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、有方案的做好各項工作；嚴格根據操作規(guī)程進行支配作業(yè)， 2、樂觀主動地完成公司及車間支配的各項工作任務； 3、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求合理化和效益化； 4、努力學習業(yè)務學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業(yè)務技能更