2022企業(yè)單位部門獎(jiǎng)金申請(qǐng)書范本4篇

1、第 第 頁(yè)2022企業(yè)單位部門獎(jiǎng)金申請(qǐng)書范本4篇 獎(jiǎng)金申請(qǐng)書篇1 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞長(zhǎng)力公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用，下面是 年一些主要工作： 一、資金管理方面： 1、完善和補(bǔ)充了資金支付管理方法，有效降低融資成本，最大限度的提高現(xiàn)有資金運(yùn)用效率，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行清理，使支付供應(yīng)商資金有序化，樹立企業(yè)誠(chéng)信度； 2、建立資金預(yù)報(bào)機(jī)制，每周對(duì)銷售公司回款狀況與預(yù)報(bào)對(duì)比，監(jiān)控資金回籠狀況，為銷售公司提供人性化服務(wù)，提示回款進(jìn)度，減削客戶對(duì)我公司資金占用，提高資金運(yùn)用效率。 二、成本方面：依據(jù)管理需求，推行崗位

2、成本推動(dòng)，建立崗位成本管理方法，建立報(bào)送表格，定期對(duì)報(bào)送部門數(shù)據(jù)分析進(jìn)行要求，對(duì)工作中發(fā)覺的問題提出了詳細(xì)的改進(jìn)措施，該工作為公司成本核算明細(xì)化探究可行途徑，財(cái)務(wù)部通過與 車間溝通，根據(jù)目前 加工成本分工序安排成本建立管控模型，使成本核算更加明細(xì)化，為進(jìn)一步降本工作奠定基礎(chǔ)。 三、資產(chǎn)管理方面： 1應(yīng)收賬款方面：持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行考核外，也逐步建立健全客戶信息檔案，按合同中付款條件進(jìn)行分類管理，不僅僅關(guān)注回款期限，對(duì)客戶付款方式仔細(xì)審查，減削資金機(jī)會(huì)成本。 2存貨管理方面： 1、針對(duì)前期公司 積壓，對(duì)桿件相關(guān)的原料、半成品、庫(kù)存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期進(jìn)行核算，目的是找出 占用資金不平衡緣由，進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，并

3、提出相關(guān)考核看法，建立彈圓最低收購(gòu)量的收購(gòu)要求，降低彈圓庫(kù)存。 2、建立公司存貨計(jì)提跌價(jià)預(yù)備的規(guī)定，對(duì) 等進(jìn)行梳理，確認(rèn)實(shí)物庫(kù)存有效性，對(duì)期末存貨價(jià)值減值提出計(jì)提方法，并根據(jù)此規(guī)定對(duì)公司三季度末存貨進(jìn)行了清理，及存貨跌價(jià)測(cè)試；公司目前的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)91天比 年98天下降了7天。 四、稅務(wù)管理方面： 1今年 國(guó)家稅務(wù)局開展“稅戶大走訪、稅源大調(diào)查”活動(dòng)，我公司被列入高新區(qū)稅源重點(diǎn)大戶，調(diào)查期間，財(cái)務(wù)部積極協(xié)作工作，與稅務(wù)局檢查領(lǐng)導(dǎo)不斷溝通想法，深入了解納稅服務(wù)需求，進(jìn)一步提升納稅服務(wù)效能，使納稅工作效能進(jìn)一步提升，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)。 2幫助、協(xié)作 國(guó)稅局調(diào)查 公司相關(guān)工作 3我公司一貫在辦理稅務(wù)登記

4、、財(cái)務(wù)核算健全、發(fā)票管理、納稅申報(bào)、納稅信用等方面表現(xiàn)良好，今年將參加江西省國(guó)家稅務(wù)局、西省地方稅務(wù)局開展 年度納稅信用等級(jí)聯(lián)合評(píng)定工作，財(cái)務(wù)管理部會(huì)積極做好此項(xiàng)工作，完成評(píng)級(jí)工作。 年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)經(jīng)常，且一貫處于缺員的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，常常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，積極努力的完成各項(xiàng)工作。 為鼓舞相關(guān)人員，建議予以嘉獎(jiǎng) 元，以資鼓舞。 妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！ 財(cái)務(wù)管理部 獎(jiǎng)金申請(qǐng)書篇2 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)： 從年月項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)至今，我部們?nèi)w員工在的您的指示與帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)全都，吃苦耐勞，加班加點(diǎn)究竟在*月*日努力趕出成果，提前完成公司*項(xiàng)目的網(wǎng)站建設(shè)，并勝利投入運(yùn)用。為調(diào)動(dòng)本部門廣闊員工的工

5、作積極性，為進(jìn)一步提高我部門全體員工的工作熱忱，同時(shí)轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工對(duì)工作主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)予以本部門2000元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)措施如下： 1、本部門計(jì)劃召開嘉獎(jiǎng)會(huì)議對(duì)部門全體員工進(jìn)行勉勵(lì)和激發(fā)員工的工作熱忱，讓員工深刻感受到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能量，增加部門員工對(duì)工作責(zé)任感。特別是以下員工在本次*項(xiàng)目中，表現(xiàn)突出，為加快完成項(xiàng)目，義務(wù)加班，給部門員工帶來了很好的表率，值得大家學(xué)習(xí)，為激勵(lì)大家：我為我是團(tuán)隊(duì)中的一員而感到榮幸，在將來的工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)！建議現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工：*，嘉獎(jiǎng)400元；員工：*，嘉獎(jiǎng)400元；*員工嘉獎(jiǎng)300元。 2、其中1100元作為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，將

6、作為本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出，會(huì)議結(jié)束后期講安排本部門員工進(jìn)行快樂聚餐，同時(shí)在聚餐上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，從而產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的依靠性，達(dá)到加強(qiáng)培育員工一個(gè)人的能量是有限的而團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)大的集體精神。 我*部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)！ 望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！ 申請(qǐng)人： *部門主管 *年*月*日 獎(jiǎng)金申請(qǐng)書篇3 敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工的積極努力下，各項(xiàng)指基本標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求： 公司標(biāo)準(zhǔn)如下： 一季度 產(chǎn)量 總報(bào)廢 優(yōu)質(zhì)品率 差異 21750000片 2.30% 97% 0.10% 二季度 產(chǎn)量 總報(bào)廢 優(yōu)質(zhì)品率 差異 2

7、2880000片 1.75% 98% 0.08% 其中我部多項(xiàng)指標(biāo)超額完成： 月份 產(chǎn)量 報(bào)廢 優(yōu)質(zhì)品率 差異 1月份 2786139 2.5% 97.44% -0.25% 2月份 2967635 1.95% 97.32% -0.04% 3月份 2776840 1.99% 97.66% -0.05% 4月份 6644074 1.395 98.12% -0.05% 5月份 3514121 1.59% 97.72% -0.06% 6月份 5424678 1.25% 98.10% -0.08% 合計(jì) 24113487 1.72% 97.73% -0.09% 為調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作

8、心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)肯定的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)措施，詳細(xì)建議如下： 以廠房為單位： 報(bào)廢指標(biāo) 優(yōu)質(zhì)品率指標(biāo) 差異指標(biāo) 嘉獎(jiǎng)?lì)~度 月度1.60% 月度98.00% 月度0.10% 元 月度1.40% 月度98.50% 月度0.08% 元 月度1.20% 月度99.00% 月度0.06% 元 月度1.00% 月度99.50% 月度0.04% 元 1、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為生產(chǎn)中最徑直有效的嘉獎(jiǎng)措施，對(duì)產(chǎn)線的各項(xiàng)指標(biāo)都將會(huì)產(chǎn)生很大的影響 2、我們將把獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)作為管理媒介，從而發(fā)覺員工積極優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，從而達(dá)到人盡其用的目的 3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)覺一大批優(yōu)秀的基層管理人員 望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！ 獎(jiǎng)金申請(qǐng)書篇4 敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)： 一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨，在這里我代表全體員工向公司各位領(lǐng)導(dǎo)祝你們新春歡樂！萬事如意！ 2021年在公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門主管相互協(xié)作，精誠(chéng)合作，在生產(chǎn)、管理上等比2021年有了明顯的進(jìn)步，管理的制度化、生產(chǎn)的目標(biāo)化及5S活動(dòng)的推行等，使我們的員工更加堅(jiān)信公司的明天會(huì)更加美妙。全部這些成果的取得，是跟我們這些管理人員的努力分不開的，雖然在工作當(dāng)中有時(shí)也會(huì)遇到困難、