下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Word - 3 -關(guān)于銷售的主要崗位職責(zé)范本關(guān)于銷售的主要崗位職責(zé)范本篇11、負(fù)責(zé)門店門工作業(yè)績(jī)銷售方案、量化任務(wù)的制定和執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)組織銷售市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和政策規(guī)矩的討論工作,準(zhǔn)時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場(chǎng)行情,準(zhǔn)時(shí)提出合理的整體業(yè)績(jī)銷售方案和計(jì)劃,仔細(xì)組織執(zhí)行和努力完成門店的業(yè)績(jī)銷售任務(wù)。3、負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如:門店環(huán)境和員工工作狀態(tài)監(jiān)督、廣告,門店會(huì)議、銷售、培訓(xùn)、合同、按揭、收款、過戶、房客源管理開發(fā)、財(cái)物管理、市場(chǎng)商圈調(diào)研,等等)的協(xié)調(diào)完成。4、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)和收拾解決客戶和業(yè)主的各類投訴并準(zhǔn)時(shí)反饋有關(guān)信息,仔細(xì)做好門店各項(xiàng)服務(wù)工作。維護(hù)公司和門店服務(wù)水平以及美譽(yù)度。5、負(fù)責(zé)向
2、上級(jí)提交門店銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。6、把握重點(diǎn)顧客,參與談判和簽定合約,責(zé)成交合同的簽收及審核。7、制定實(shí)施業(yè)績(jī)銷售費(fèi)用方案及廣告預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本。8、負(fù)責(zé)制定實(shí)際銷售提成計(jì)劃及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。9、負(fù)責(zé)對(duì)門店內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人舉行培訓(xùn)和管理,按照實(shí)際工作狀況向公司建議嘉獎(jiǎng)、留用、處罰及解聘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。關(guān)于銷售的主要崗位職責(zé)范本篇21.幫助部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃公司的銷售渠道,擬訂渠道管理制度。2.公司銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、指導(dǎo)與激勵(lì)。3.各類兼業(yè)代理業(yè)務(wù)相關(guān)政策討論及管理制度的制定。4.負(fù)責(zé)與大客戶建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。5.評(píng)估專業(yè)中介機(jī)構(gòu),建立與專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合
3、作關(guān)系。6.關(guān)于新渠道開發(fā)的策略和方案,業(yè)務(wù)政策、費(fèi)用政策的擬訂。7.建立中介與兼業(yè)代理渠道的績(jī)效評(píng)估與篩選機(jī)制,明確費(fèi)用管理制度。8.各類業(yè)務(wù)合作協(xié)議文本的擬訂與報(bào)批。9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。關(guān)于銷售的主要崗位職責(zé)范本篇31、為客戶提供一站式的綜合金融服務(wù)(壽險(xiǎn)、車險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、銀行貸款、信用卡等);2、掌控國(guó)壽金領(lǐng)行銷系統(tǒng)和MIT展業(yè)模式,入圍個(gè)人客戶經(jīng)理資歷并持續(xù)晉級(jí);3、培養(yǎng)新人,組建自己的銷售團(tuán)隊(duì),并持續(xù)晉級(jí)。關(guān)于銷售的主要崗位職責(zé)范本篇41、舉行eBay與分析,分析市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,制定銷售策略;2、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù),團(tuán)隊(duì)人才階梯建設(shè)、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)等相關(guān)管理工作;3、統(tǒng)籌囫圇平臺(tái)的產(chǎn)品銷售監(jiān)督與調(diào)節(jié),銷售數(shù)據(jù)收拾,產(chǎn)品線;4、不斷學(xué)習(xí)并掌控eBay平臺(tái)產(chǎn)品上傳規(guī)章、技巧、交易流程及擴(kuò)大交易量的辦法和技巧;5、與其他部門共同關(guān)注賬號(hào)各項(xiàng)指標(biāo),確保賬號(hào)平安,提高店鋪競(jìng)爭(zhēng)力;關(guān)于銷售的主要崗位職責(zé)范本篇51、為已有些企業(yè)會(huì)員的廣告營(yíng)銷服務(wù)到期續(xù)約,公司予以新客戶簽約同樣的提成和獎(jiǎng)金;2、通過公司提供的優(yōu)質(zhì)客戶資源,利用電話、網(wǎng)絡(luò)等方式與客戶交流,開發(fā)新客戶;3、與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電鎖項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃書
- 企業(yè)容災(zāi)演練服務(wù)行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 電子管項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)方案
- 窯具支架商業(yè)機(jī)會(huì)挖掘與戰(zhàn)略布局策略研究報(bào)告
- 樂器用電子練習(xí)弱音器產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 塑料杯蓋產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 2.1《網(wǎng)絡(luò)改變世界》 課件 -2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治八年級(jí)上冊(cè)
- 兒童雨靴產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 藥用植物根項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃書
- 管理飛機(jī)控制裝置用計(jì)算機(jī)商業(yè)機(jī)會(huì)挖掘與戰(zhàn)略布局策略研究報(bào)告
- 院前急救與院內(nèi)急診有效銜接工作制度
- Unit+5+Fun+Clubs+Section+A++(1a-1d)教學(xué)課件-2024-2025學(xué)年人教新目標(biāo)(2024)七年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)
- 超聚變 FCIA 考試題庫(kù)
- 陜煤集團(tuán)筆試題庫(kù)及答案
- (正式版)HGT 22820-2024 化工安全儀表系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范
- (高清版)TDT 1075-2023 光伏發(fā)電站工程項(xiàng)目用地控制指標(biāo)
- 《中華民族共同體概論》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- starter安裝教程
- 制程品質(zhì)保證權(quán)責(zé)及工作重點(diǎn)
- 運(yùn)用思維導(dǎo)圖優(yōu)化初中數(shù)學(xué)課堂的實(shí)踐與探究
- 2022年2022年北京市各區(qū)中考英語(yǔ)一模試卷分類匯編完形填空專題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論