2022年煤礦有關(guān)工作機(jī)制文檔合集

1、2022年煤礦有關(guān)工作機(jī)制文檔合集資料匯編目 錄1、煤礦集團(tuán)公司安全操作管理制度2、煤礦井下軌道斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施氣動(dòng)控制研究與應(yīng)用3、楊莊煤礦2012年材料考核辦法4、磁窯堡煤礦精神文明建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施辦法5、永躍煤礦維修班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦集團(tuán)公司安全操作管理制度煤礦集團(tuán)公司安全操作管理制度操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，作為煤礦基礎(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部分，在煤礦安全工作中起著很重要的作用，為了進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)秩序，特制定本制度。一、安全操作管理內(nèi)容(一)各單位必須建立健全各工種、各崗位人員操作標(biāo)準(zhǔn)和各工序操作規(guī)程，并認(rèn)真組織職工對(duì)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)考

2、試合格后方準(zhǔn)上崗。(二)建立職工持卡上崗管理制度。制作各崗位、各工種崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，辨識(shí)卡上注明各崗位、各工種的操作標(biāo)準(zhǔn)和可能發(fā)生的危害因素，做到職工一人一卡。二、相關(guān)規(guī)定及要求(一)各單位必須對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定各級(jí)、各類、各工種、各崗位人員安全技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，制定考核驗(yàn)收辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、班清班結(jié)，并做到持卡上崗，使每一位從業(yè)人員均能明確自己所從事崗位應(yīng)當(dāng)如何做，做什么、怎么做，不應(yīng)做什么。(二)加大對(duì)安全操作管理的監(jiān)督考核力度。把職工的操作達(dá)標(biāo)、技能訓(xùn)練、安全行為同職工個(gè)人的收入掛鉤考核，以促進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)得到全面落實(shí)。對(duì)無操作標(biāo)準(zhǔn)上崗人員，要責(zé)成該單位制定操作標(biāo)準(zhǔn)

3、，并組織培訓(xùn)，否則按照安全獎(jiǎng)懲條例規(guī)定進(jìn)行處罰。(三)特殊工種及各崗位從業(yè)人員必須做到持證上崗，并且熟知本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽查應(yīng)知應(yīng)會(huì)差或違反操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者，責(zé)令其下崗培訓(xùn)，并按規(guī)定予以處罰，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。經(jīng)二次培訓(xùn)上崗仍存在不按操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程操作的，要調(diào)整該工作崗位。(四)強(qiáng)化對(duì)各崗位、各工種人員操作行為的監(jiān)督考核，形成閉環(huán)式的長效管理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各類人員監(jiān)督考核責(zé)任制，確保職工規(guī)范操作。煤礦井下軌道斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施氣動(dòng)控制研究與應(yīng)用葛亭煤礦現(xiàn)有主要軌道斜巷 5 條，其頂?shù)总噲?chǎng)均為平車場(chǎng)，手拉吊梁、阻車器等全部采用手動(dòng)操作，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，操作不方便，且存在人的不安

4、全行為造成的不安全因素。因此，為保證斜巷安全運(yùn)輸，提高安全設(shè)施的可靠性，對(duì)手拉吊梁、阻車器進(jìn)行了氣動(dòng)改造。1改造方案通過調(diào)研，結(jié)合葛亭礦的實(shí)際提出了兩個(gè)改造方案: (1)用氣控對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行改造; (2)采用電控對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行改造。經(jīng)進(jìn)行論證，最后確定了第一方案。葛亭煤礦的氣控安全設(shè)施主要有兩種: (1)氣控吊梁的擋車機(jī) 構(gòu)、主 要 由 擋 車 裝 置、連 接 鋼 絲 繩、導(dǎo) 向 輪、QCB125X2000 MS1 型氣缸及固定裝置等組成;控制機(jī)構(gòu)由三位四通氣動(dòng)閥、高壓膠管、管接等組成。(2)氣控阻車器的擋車機(jī)構(gòu)主要由擋車器、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、連接板、 QCB63X260 MS1 型氣缸、鋼絲繩、臥閘

5、等組成;控制機(jī)構(gòu)由高壓管路、 XH - 15控制閥、 VFG調(diào)壓過濾器、 VL 調(diào)壓油霧器、高壓管路、管接等組成。2工作原理2. 1氣動(dòng)吊梁用雙12 #工字鋼焊成的擋車梁，一端被可靠的固定在巷道頂板上，另一端被鋼絲繩連接為自由狀態(tài)懸吊在軌道上方，形成擋車裝置。該鋼絲繩連接在行程2. 0m的氣缸活塞上，氣缸受三位四通氣動(dòng)閥的控制，操作手把后，氣路打開，活塞縮回，擋車裝置被鋼絲繩拉起，這時(shí)處于車輛放行狀態(tài);車輛通過后，將氣動(dòng)閥手把搬到相反位置，活塞伸出，擋車裝置被下放恢復(fù)到常閉擋車狀態(tài)。2. 2氣動(dòng)阻車器將氣缸固定在連接板上，使阻車器傳動(dòng)拉桿與 0. 26m氣缸連接，并用鋼絲繩將阻車器與臥閘連成一

6、體，氣缸受三位四通氣動(dòng)閥的控制，操作手把后，氣路打開，活塞縮回，阻車器被打開，與阻車器連鎖的臥閘關(guān)閉，這時(shí)阻車器處于車輛放行狀態(tài)，臥閘處于擋車狀態(tài);車輛通過阻車器后，將氣動(dòng)閥手把搬到相反位置，活塞伸出，阻車器被關(guān)閉擋車狀態(tài)，臥閘恢復(fù)到常開狀態(tài)。楊莊煤礦2012年材料考核辦法楊莊煤礦2012年材料考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作，提高物資在安全生產(chǎn)中的使用效率，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際情況，特制定楊莊煤礦2012年材料考核管理辦法。一、 總體思路按照分線承包、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原則，體現(xiàn)管理出效益、管理就能增收的工作思路。二、 職責(zé)界定1、礦長負(fù)責(zé)全礦重大材料投入的決策。2、分管礦長是

7、本系統(tǒng)材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)材料使用、調(diào)劑和獎(jiǎng)懲工作。3、基層單位科(區(qū))長是本單位材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位材料的使用、回收管理工作。4、經(jīng)管科負(fù)責(zé)材料費(fèi)用考核工作，對(duì)材料消耗異常情況的調(diào)研，制定糾偏意見。三、具體要求材料計(jì)劃下達(dá)采煤、掘進(jìn)單位正常生產(chǎn)采取工程承包制，由分管副總牽頭，技術(shù)科、經(jīng)管科及使用單位共同依據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺、定額計(jì)算工程所需材料費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)分管礦長審核后簽定工程大包合同，發(fā)包后，材料計(jì)劃不予調(diào)整，確需調(diào)整的，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)管科、技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽署后予以調(diào)整;輔助、地面單位月度材料計(jì)劃，由經(jīng)管科根據(jù)月度定額下達(dá)。材料費(fèi)用考核1、單項(xiàng)工程材

8、料費(fèi)用考核：根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行月度預(yù)獎(jiǎng)、罰制度，工程完工后決算，獎(jiǎng)、罰金款多退少補(bǔ)。2、工程承包材料費(fèi)用考核：根據(jù)定額、產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行考核，月度考核月度兌現(xiàn)。3、獎(jiǎng)罰比例：班隊(duì)長以上管技人員(含材料員)占70%，職工占30%。4、單項(xiàng)承包材料的考核：見下表說明：上述費(fèi)用可以累計(jì)使用，不可以提前使用。四、其他規(guī)定1、單位材料費(fèi)用為本單位的所有費(fèi)用，包括單項(xiàng)工程費(fèi)用、安全整治投入、后路整治、文明生產(chǎn)環(huán)境整治以及各類安全設(shè)施費(fèi)用，各種警語、警標(biāo)、圖牌版費(fèi)用及自制加工、修舊材料費(fèi)用等。2、基層單位月度材料費(fèi)用不足時(shí)，可向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后從本系統(tǒng)其他單位借支。本系統(tǒng)材料費(fèi)用不足時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)

9、向礦申請(qǐng)借支，所借資金從下一個(gè)月度中扣除。3、礦鼓勵(lì)使用舊材料，一律按材料原值的30%收取費(fèi)用。4、材料一律實(shí)行購買制，不支付票據(jù)的，物管科不得發(fā)放材料。否則，按所發(fā)材料價(jià)值的2倍處罰雙方責(zé)任人。5、基層單位每月2日前上報(bào)本單位月度材料消耗分析。6、材料管理取得成效時(shí)，礦將對(duì)相關(guān)單位人員予以嘉獎(jiǎng)。附件： 1、2012年基本材料費(fèi)分解明細(xì)2、楊莊煤礦材料承包范圍3、楊莊煤礦礦控及單項(xiàng)材料管理辦法附件4-1磁窯堡煤礦精神文明建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施辦法磁窯堡煤礦精神文明建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施辦法 2008年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的第一年，也是我礦實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，提升管理水平的重要一年

10、。為切實(shí)加強(qiáng)我礦精神文明建設(shè)工作，鞏固全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位成果,積極構(gòu)建“和諧磁礦”，爭創(chuàng)國家級(jí)文明單位,為實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，全面推進(jìn)我礦精神文明建設(shè)工作再上新臺(tái)階，特制定我礦精神文明建設(shè)精細(xì)化管理實(shí)施辦法。 一、精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，積極營造凝心聚力、真抓實(shí)干的輿論氛圍，努力建設(shè)一支思想覺悟高、工作干勁足、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，全面提升全礦精神文明創(chuàng)建質(zhì)量、提升文明單位形象。 二、精細(xì)化管理的原則： 以人為本、精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)、可操作性、創(chuàng)新性、方便考核 三

11、、精細(xì)化管理的工作目標(biāo)：精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作深入扎實(shí)開展，思想道德建設(shè)取得明顯成效。文明細(xì)胞建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，六好區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)率達(dá)95%，文明科室達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上。在保持全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，力爭向更高目標(biāo)邁進(jìn)。 四、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu) 、成立精神文明建設(shè)委員會(huì) 主 任：李海峰 副主任：于洪波 陳 林 委 員：張智福 萬 岐 邊毅彥 李東強(qiáng) 馬有虎 趙海兵 趙海燕 楊生宏 任 成 楊彥敬 趙翠紅 買學(xué)萍 王有邦及各基層黨支部書記 礦精神文明建設(shè)的日常工作由黨委工作部負(fù)責(zé)實(shí)施 2、基層區(qū)隊(duì)三個(gè)文明一體化考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李海峰 于洪波 副組長：陳 林 成 員：趙海兵 楊生宏 楊彥

12、敬 任 成 買學(xué)萍 趙翠紅 申世國 王有邦 王 濤 李勝燃 考核組工作人員：馬巧紅 王韶林 崔宏菁 陶彥云 張冬芳 牛曉燕 五、精神文明創(chuàng)建柱狀圖 六、工作職責(zé) 在礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部具體組織負(fù)責(zé)基層區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)各科室精神文明工作的檢查考核情況。 七、精神文明建設(shè)工作措施 完善精神文明建設(shè)工作機(jī)制、管理考核細(xì)則，根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際制定考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每季度的精神文明建設(shè)考核制度，堅(jiān)持每半年一次的精神文明建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)持每年的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度，使精神文明建設(shè)工作和文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明科室創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化。（2）加大文明細(xì)胞工程建設(shè)。深入開展“六五四”（六好區(qū)隊(duì)、五好

13、班組、四有職工）活動(dòng)和文明機(jī)關(guān)、文明科室、青年文明號(hào)、文明家庭、文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。制定文明細(xì)胞創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法。督導(dǎo)相關(guān)職能部門、基層單位開展創(chuàng)建活動(dòng)，每年有20的區(qū)隊(duì)、科室進(jìn)入集團(tuán)文明區(qū)隊(duì)、先進(jìn)集體行列。礦每年對(duì)“十佳”文明家庭、青年文明號(hào)標(biāo)兵選樹表彰一次。（3）全面貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，大力開展“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)思想道德建設(shè)的實(shí)施意見，完善磁窯堡煤礦員工思想道德規(guī)范。大力加強(qiáng)以誠信建設(shè)為基礎(chǔ)的思想道德教育，開展以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德為主的道德教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工在社會(huì)中成為合格的公民、在單位中成為合格的員工、在家庭中成為合格的成員。

14、（4）加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作交流。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，加強(qiáng)工作交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)互補(bǔ)性，拓寬思路，指導(dǎo)創(chuàng)建工作實(shí)踐。增強(qiáng)精神文明創(chuàng)建的政治性、時(shí)代性、群眾性，走與國情、企情相適應(yīng)的精神文明創(chuàng)建之路。 （5）加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，礦區(qū)綠化美化凈化工作，群眾性的廣場(chǎng)文化體育活動(dòng)的督導(dǎo)。礦區(qū)社會(huì)治安秩序穩(wěn)定，刑事、治安發(fā)案率控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)，綠化美化凈化工作有明確具體的實(shí)施措施，經(jīng)常性舉辦群眾廣場(chǎng)文化活動(dòng)。工會(huì)根據(jù)精神文明建設(shè)的需要開展廣場(chǎng)文化周活動(dòng) 八、考核獎(jiǎng)懲措施 （一）全礦精神文明建設(shè)的整體工作，必須按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署執(zhí)行，要積極完善制度，健全各種考核體

15、系，強(qiáng)化工作落實(shí)，突出工作成效，自覺接受集團(tuán)公司黨政的考核驗(yàn)收。 （二）磁窯堡煤礦基層科隊(duì)創(chuàng)建文明區(qū)隊(duì)、文明科室工作以磁窯堡煤礦基層區(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)；磁窯堡煤礦機(jī)關(guān)科室創(chuàng)建文明科室以磁窯堡煤礦文明科室考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層區(qū)隊(duì)和科室精神文明考核工作實(shí)行月檢查、季度考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲制。 （三）凡季度考核平均得分在95分以上的區(qū)隊(duì)、科室為一類達(dá)標(biāo)單位，94-85分為二類達(dá)標(biāo)單位，85分以下為不達(dá)標(biāo)單位。對(duì)一類達(dá)標(biāo)區(qū)隊(duì)每季度給予800元獎(jiǎng)勵(lì)、二類達(dá)標(biāo)區(qū)隊(duì)不獎(jiǎng)不罰、不達(dá)標(biāo)區(qū)隊(duì)每季度罰款300元，機(jī)關(guān)科室創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到95以上，獎(jiǎng)勵(lì)支部書記400元，達(dá)標(biāo)率達(dá)不到95不獎(jiǎng)不罰，不達(dá)標(biāo)科室每季罰款

16、200元。 五、考核的主要內(nèi)容 （一）科隊(duì)組織建設(shè)（二）科隊(duì)思想建設(shè)（三）科隊(duì)文化建設(shè)（四）科隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作（五）科隊(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作 具體內(nèi)容見考核細(xì)則。 九、精細(xì)化管理推進(jìn)計(jì)劃 圍繞“一年打好基礎(chǔ)，兩年完善體系、三年規(guī)范運(yùn)行”的精細(xì)化管理工作目標(biāo)，將和諧發(fā)展精細(xì)化管理分為四個(gè)階段來推進(jìn)。 第一階段：學(xué)習(xí)宣傳階段。加大宣傳學(xué)習(xí)力度，培植精細(xì)化管理意識(shí)。 第二階段：建章立制階段。修訂完善精神文明管理各項(xiàng)制度建立業(yè)務(wù)流程。 第三階段：組織實(shí)施階段。把精神文明精細(xì)化管理要延伸到職能部門、區(qū)隊(duì)支部、落實(shí)到每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)人、建立起科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。 第四階段：總結(jié)提高

17、階段。隊(duì)全年精神文明精細(xì)化管理工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)和討論，找出運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題并制定相應(yīng)的整改措施，進(jìn)一步不補(bǔ)充和完善。同時(shí)對(duì)區(qū)隊(duì)支部進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)單位、部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。 十、精細(xì)化管理的工作要求 （一）礦精神文明建設(shè)考核組成員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展考核工作，確?？己诉_(dá)標(biāo)工作的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和效率性，確保全礦精神文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 （二）精神文明建設(shè)考該實(shí)行安全、綜治、計(jì)生、生產(chǎn)任務(wù)、穩(wěn)定五個(gè)一票否決制，凡區(qū)隊(duì)出現(xiàn)重大安全事故或刑事犯罪、群體上訪、超計(jì)劃生育或完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，均實(shí)行一票否決，季度不予達(dá)標(biāo)，年度不得評(píng)為先進(jìn)，黨政負(fù)責(zé)人不得評(píng)為先進(jìn)。 （三）考核小組

18、成員要服從領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一行動(dòng)，嚴(yán)守紀(jì)律，積極推進(jìn)考核創(chuàng)新工作，凡工作認(rèn)真，考核工作扎實(shí)，區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作成效顯著者，礦黨政給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 （四）季度末，黨委工作部要對(duì)考核檢查工作及時(shí)做出安排，做好考核檢查資料的收集、準(zhǔn)備工作，對(duì)考核小組成員實(shí)行嚴(yán)格考核，凡無故不參加者，取消本人季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。 （五）各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室，要嚴(yán)格按照黨委安排和考核要求，認(rèn)真規(guī)范本單位工作，制定措施，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高工作水平，扎實(shí)有效地開展工作，要把黨委對(duì)基層區(qū)隊(duì)、科室的工作考核同加強(qiáng)全礦精神文明建設(shè)相結(jié)合，同爭創(chuàng)“文明單位”、“文明區(qū)隊(duì)”、“文明科室”相結(jié)合，同加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，同加強(qiáng)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，同創(chuàng)建“和諧磁礦”相結(jié)合，確保全礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的健康運(yùn)行，確保全年精神文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。 附件：磁窯堡煤礦基層區(qū)隊(duì)精神文明考核細(xì)則 2磁窯堡煤礦文明科室考核細(xì)則永躍煤礦維修班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制永躍煤礦維修班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、班（組）長是本班（組）的第一責(zé)任者，對(duì)本班（組）的安全、質(zhì)量工作方面負(fù)全面責(zé)任。2、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，三大規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施以及礦、隊(duì)規(guī)章制度，抓好自主保安，確保安全生產(chǎn)