電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理

1、電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理第1頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四第3章 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)璉之間的競(jìng)爭(zhēng)。引例：香港利豐為何看重供應(yīng)鏈管理 到底什么是供應(yīng)鏈？如何構(gòu)建和實(shí)施供應(yīng)鏈管理呢？學(xué)完本章之后您對(duì)這些問(wèn)題會(huì)有深刻的認(rèn)識(shí)。 第2頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 3.1.1 供應(yīng)鏈1.供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈（SupplyChain），指生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)（GB/T18354-2006）。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式第3頁(yè)

2、，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 3.1.1 供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈和物流物流和供應(yīng)鏈存在緊密的聯(lián)系，卻是兩個(gè)不同的范疇。目前大致有三種觀(guān)點(diǎn)：（1）供應(yīng)鏈概念是物流概念的擴(kuò)展。（2）物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)且换厥?。?）供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源的集成和一體化。 第4頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 3.1.1 供應(yīng)鏈3.供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 從供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)（制造商）展開(kāi)的，每個(gè)成員企業(yè)是供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，成員企業(yè)之間是一種供給與需求的關(guān)系，這種關(guān)系決定了供應(yīng)鏈具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、

3、交叉性以及需求導(dǎo)向性等特征。（1）動(dòng)態(tài)性； （2）復(fù)雜性；（3）交叉性； （4）需求導(dǎo)向性。 第5頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 3.1.1 供應(yīng)鏈4.供應(yīng)鏈的分類(lèi) 從涉及范圍上看，供應(yīng)鏈分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。從穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為固定供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。第6頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 3.1.2 供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理（Supp1yChainManagement簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）是對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制(GB/T18354-200

4、6)。2.供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生在企業(yè)的活動(dòng)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^(guān)存在的，它以“鏈”的形式將制造商、零售商、客戶(hù)和供應(yīng)商連接在一起，形成一條不可分割的、能共享技術(shù)和資源的業(yè)務(wù)流程。3.供應(yīng)連管理的載體供應(yīng)鏈的載體是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。第7頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 3.1.2 供應(yīng)鏈管理4.供應(yīng)鏈管理涉及的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)（Supply）、生產(chǎn)計(jì)劃（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 第8頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.1

5、 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 3.1.2 供應(yīng)鏈管理5.供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料控制及儲(chǔ)運(yùn)管理有很大的不同，主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：整體 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)化集成化更高的目標(biāo) 第9頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理3.1.3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理1.電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的提出電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理（E-SCM）是主要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。 信息技術(shù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的演變 第10頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理3.1.

6、3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理2.電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)管理信息化 一體化與網(wǎng)絡(luò)化 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敏捷柔性化 物流系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化 供應(yīng)鏈變?yōu)椤袄瓌?dòng)”式 “推式”供應(yīng)鏈與“拉式”供應(yīng)鏈 第11頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理3.1.4 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)核心概念要做好供應(yīng)鏈管理，必須對(duì)幾個(gè)核心概念有較好的理解。1.核心競(jìng)爭(zhēng)力2.業(yè)務(wù)外包3.伙伴關(guān)系管理 4.業(yè)務(wù)流程重組 5.剔除零價(jià)值 第12頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理 3.2.1 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)1.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)遵循一

7、些基本的原則，以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理思想得以實(shí)施和貫徹的要求。（1）上下相結(jié)合原則 （2）簡(jiǎn)潔性原則 （3）優(yōu)化原則 （4）協(xié)調(diào)性原則 （5）靈活性原則 （6）創(chuàng)新原則 （7）戰(zhàn)略性原則 第13頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理 3.2.1 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 2.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 第一步是分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。 第三步是針對(duì)存在的問(wèn)題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性。 第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)。 第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。 第六步是分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技

8、術(shù)可能性。 第七步是設(shè)計(jì)產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 。第八步是檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟模型 第14頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理 3.2.1 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)3.供應(yīng)連管理實(shí)施步驟實(shí)施供應(yīng)鏈管理總體要做四大主要工作：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)變思想、企業(yè)內(nèi)流程重組、企業(yè)間的組織融合和供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)。（1）實(shí)施供應(yīng)鏈管需要管理層到員工確立思路 ；（2）企業(yè)內(nèi)流程重組需要解決主要問(wèn)題；（3）企業(yè)間的組織融合需要解決的主要問(wèn)題；（4）供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)。 第15頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理 供應(yīng)鏈管理者角色 角色1：設(shè)

9、計(jì)和管理網(wǎng)絡(luò) 角色2：通過(guò)授權(quán)加強(qiáng)控制 角色3：通過(guò)整合創(chuàng)造價(jià)值 網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)員角色 第16頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理 3.2.3 供應(yīng)鏈管理五大挑戰(zhàn)IBM科技事業(yè)部2009年通過(guò)對(duì)全球400位負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈策略定和運(yùn)營(yíng)的高級(jí)主管訪(fǎng)談，得出未來(lái)供應(yīng)鏈主管將面臨五大挑戰(zhàn)。 供應(yīng)鏈主管面臨的挑戰(zhàn) 第17頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理 3.2.3 供應(yīng)鏈管理五大挑戰(zhàn)1成本控制 2可視性 3.風(fēng)險(xiǎn) 4.客戶(hù)親密度 5.全球化 第18頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.2 供

10、應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理3.2.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素造成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因有：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)因素；成本分擔(dān)因素； 信息傳遞因素； 合作伙伴因素； 利益分配因素； 第19頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理3.2.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素造成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的外部原因有：顧客需求波動(dòng)因素；競(jìng)爭(zhēng)者因素；環(huán)境突變因素；基礎(chǔ)條件因素；其他因素。第20頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理3.2.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，有針對(duì)興地選擇以下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略：提高供應(yīng)鏈彈

11、性；加強(qiáng)信息的共享和交流；供應(yīng)鏈成員形成戰(zhàn)略合作伙伴；合理分配利益和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；注重供應(yīng)商選擇；建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制； 第21頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.3 供應(yīng)鏈管理的方法 快速反應(yīng)（QR）1.快速反應(yīng)出現(xiàn)的背景快速反應(yīng)（QuickResponse 簡(jiǎn)稱(chēng)QR）指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶(hù)提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。案例：Wal-Mart公司的QR實(shí)踐 第22頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.3 供應(yīng)鏈管理的方法 快速反應(yīng)（QR）2

12、.QR成功的條件研究發(fā)現(xiàn)，QR成功應(yīng)該具備5個(gè)條件：必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織；必須開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，這是成功進(jìn)行QR活動(dòng)的前提條件；必須與供應(yīng)鏈各方建立(戰(zhàn)略)伙伴關(guān)系；必須改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法；供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫(kù)存。 第23頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.3 供應(yīng)鏈管理的方法 有效客戶(hù)反應(yīng)（ECR） 1.有效客戶(hù)反應(yīng)的定義有效客戶(hù)反應(yīng)：（ECR）指以滿(mǎn)足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。2.ECR出現(xiàn)的背景3.ECR系

13、統(tǒng)構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)；物流管理技術(shù)；信息技術(shù)；組織革新技術(shù)； 第24頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.3 供應(yīng)鏈管理的方法 快速反應(yīng)（QR）4.QR與ECR的區(qū)別與聯(lián)系QR與ECR的區(qū)別主要表現(xiàn)在：側(cè)重點(diǎn)不同；適用的行業(yè)不同；改革的重點(diǎn)不同； 第25頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3.3 供應(yīng)鏈管理的方法 延遲策略 1.延遲策略的內(nèi)涵2.生產(chǎn)延遲 ：生產(chǎn)延遲:通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，把產(chǎn)品最后一道制造工藝延遲到接到顧客訂單，按照某個(gè)顧客對(duì)產(chǎn)品的特殊要求集中進(jìn)行。 3.物流（或地域）延遲：所謂物流延遲或地域延遲是在一個(gè)或若干個(gè)具有戰(zhàn)略意義的地區(qū)建立

14、儲(chǔ)備全套產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)。4.延遲策略的條件 產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)；零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；經(jīng)濟(jì)上具有可行性；現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。 第26頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3 4 供應(yīng)鏈管理的軟件解決方案 3.4.1 物料需求計(jì)劃（MRP） 1.物料需求計(jì)劃的含義物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning）指一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。2.物料需求計(jì)劃的邏輯原理物料需求計(jì)劃主要由三部分構(gòu)成：主生產(chǎn)計(jì)劃（或叫基本生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）(簡(jiǎn)稱(chēng)MPS)、物料清單(簡(jiǎn)稱(chēng)BOM)、庫(kù)存信息（或叫庫(kù)存狀態(tài)記錄）（簡(jiǎn)稱(chēng)ISR）。 MRP的邏輯原理 第27頁(yè)

15、，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3 4 供應(yīng)鏈管理的軟件解決方案 3.4.2 制造資源計(jì)劃（MRP） 制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning簡(jiǎn)稱(chēng)MRP）指從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫(kù)存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。MRP的內(nèi)容和MRP的主要區(qū)別體現(xiàn)在以下方面：增加了對(duì)生產(chǎn)能力資源的管理；增加了車(chē)間管理；增加了倉(cāng)庫(kù)管理；有成本管理的功能；形成閉合的信息反饋系統(tǒng)；第28頁(yè)，共32頁(yè)，2022年

16、，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3 4 供應(yīng)鏈管理的軟件解決方案 3.4.3 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 1.ERP的產(chǎn)生ERP的發(fā)展過(guò)程 第29頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3 4 供應(yīng)鏈管理的軟件解決方案 3.4.2 制造資源計(jì)劃（MRP） 2.ERP的核心管理思想企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在MRP的基礎(chǔ)上，通過(guò)前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶(hù)需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法 。體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想；第30頁(yè)，共32頁(yè)，2022年，5月20日，19點(diǎn)38分，星期四3 4 供應(yīng)鏈管理的軟件解決