會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)控制分析橫表格_第1頁(yè)
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PAGE 1G 財(cái)務(wù)控制分析PAGE 1二GO2 資資金來(lái)源運(yùn)用用比較表比較 項(xiàng)目實(shí) 際預(yù) 算差 異差 異 說(shuō) 明明金 額%金 額%金 額%上期結(jié)余（A）收入現(xiàn)金銷貨應(yīng)收票據(jù)兌現(xiàn)利息收入小計(jì)（B）支出應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn)利息支出薪資水電費(fèi)郵電費(fèi)修繕費(fèi)差旅費(fèi)交通費(fèi)雜費(fèi)小計(jì)(C)本期余出(D=B-C)本期結(jié)余(E=A+D) 核核準(zhǔn)： 主管： 制表： 說(shuō)明：1月報(bào)，可掌掌握資金的來(lái)來(lái)源與去路； 2月底底將本月資金金變動(dòng)情形與與上月比較。二GO6 動(dòng)動(dòng)力費(fèi)用耗用用統(tǒng)計(jì)表月份 金額動(dòng)力費(fèi)123456789101112合計(jì)煤氣費(fèi)水費(fèi)電力費(fèi)重油費(fèi)用合計(jì)總產(chǎn)量單位產(chǎn)量動(dòng)力量單位產(chǎn)量動(dòng)力費(fèi)費(fèi)批閱說(shuō)明：1會(huì)計(jì)計(jì)部門按月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本表后呈呈核； 22目的在于于了解動(dòng)力費(fèi)費(fèi)用與產(chǎn)量是是否呈合理之之變化； 33各種油費(fèi)費(fèi)統(tǒng)計(jì)限生產(chǎn)產(chǎn)用； 44不合理現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)立即提提出檢討。二GO8 產(chǎn)產(chǎn)品別毛利分分析表 年 月產(chǎn)品別單位銷售量（A）本 月上（目標(biāo)）月差 異單位售價(jià)（B）單位成本（C）A單位售價(jià)（F）單位成本（G）合計(jì) 核準(zhǔn)準(zhǔn)： 主管： 制表：說(shuō)明：1按產(chǎn)產(chǎn)品別，分別別統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品品的

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