安全執(zhí)行力講稿

1、關(guān)于安全執(zhí)行力第一張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 第二章 為什么需要安全執(zhí)行力 我國(guó)企業(yè)安全執(zhí)行力缺失 通過(guò)大量生產(chǎn)安全事故分析其原因,主要是: 1. 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,企業(yè)管理滑坡. 2. 規(guī)章制度不健全或形同虛設(shè),執(zhí)行不嚴(yán). 3. 安全規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn)不完善,要求不嚴(yán)格,管理和作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)化 非正規(guī)化. 4. 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,事故隱患眾多. 5. 企業(yè)僅滿足于發(fā)文件 開(kāi)會(huì)議,抓落實(shí)力度不夠.第二張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月(一) 企業(yè)安全執(zhí)行力缺失十大表現(xiàn)安全目標(biāo)不明確 有了明確的目標(biāo),做事情才會(huì)有方向. 目標(biāo)分為: 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 極限目標(biāo) 對(duì)于安全執(zhí)行來(lái)講

2、,目標(biāo)既是牽引力,也是驅(qū)動(dòng)力. 安全生產(chǎn)責(zé)任制要明確. 2.安全指令不明確 常見(jiàn)的如: 小心點(diǎn) 注意安全 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有清晰地將目標(biāo)傳遞給中下層,導(dǎo)致執(zhí)行層不了解所要執(zhí)行的命令,執(zhí)行必然打了折扣.第三張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 3. 安全信息渠道不暢通 信息渠道不暢通包括兩個(gè)方面: 一是: 從上往下傳遞的渠道. 二是: 由下而上的信息反饋渠道.4. 人員不到位 人員不到位包括兩方面: 一是: 安全管理人員不到位. 許多企業(yè)的安全員素質(zhì)差,專業(yè)知識(shí)掌握不多 不深. 二是: 安全監(jiān)督人員不到位第四張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月態(tài)度不認(rèn)真 拔牙的故事6. 職責(zé)不明確 俗話說(shuō): 一個(gè)

3、和尚跳水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃.輕重不分8. 培訓(xùn)跟不上 建立學(xué)習(xí)型組織第五張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 9. 跟蹤不到位 有的領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話: “不管過(guò)程,只要結(jié)果” 這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn). 10. 績(jī)效考核失效 獎(jiǎng)罰不明第六張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 (二) 避免安全執(zhí)行力缺失的措施 1. 有效監(jiān)控 提倡最大限度地調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和工作熱情 增強(qiáng)員工意愿的堅(jiān)控方式,通過(guò)”講故事管理”,”群策群力管理”, 使管理工作更容易被接受,更具人情味,從而提高安全執(zhí)行力. 2. 職責(zé)清晰 3. 提高員工的安全執(zhí)行能力第七張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月安全執(zhí)

4、行力對(duì)于企業(yè)安全管理的重要作用 不論從客觀上看,還是從主觀上看, 安全管理涉及的主要因素是人, 安全生產(chǎn)管理制度的制定是人, 安全生產(chǎn)違章操作的是人, 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人, 企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓落實(shí), 抓落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行力.第八張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月安全執(zhí)行力對(duì)于班組安全管理的作用 (一) 有助于形成班組凝聚力 安全執(zhí)行力建設(shè)的基本要件: 1. 共同的理想信念 2. 共同的目標(biāo)追求 3. 共同的事業(yè)基礎(chǔ) (二) 有助于加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力 (三) 有助于提高班組競(jìng)爭(zhēng)力 從某種意義上講,不同班組工作出現(xiàn)差距,主要也是 安全執(zhí)行力的差距. (四) 有助于開(kāi)拓班組創(chuàng)造力第九張，

5、PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 第三章 班組長(zhǎng)的安全執(zhí)行素質(zhì) 獅子率領(lǐng)的綿羊部隊(duì),可以勝過(guò)綿羊率領(lǐng)的獅子部隊(duì). - 拿破侖 一 班組長(zhǎng)的概念 (一) 什么是班組長(zhǎng)? (二) 班組長(zhǎng)的基本類型 1. 生產(chǎn)技術(shù)型 2. 盲目執(zhí)行型 3. 大撒把型 4. 勞動(dòng)模范型 5. 哥們兒義氣型第十張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 班組長(zhǎng)常見(jiàn)的幾項(xiàng)消極”通病”: (1) 明哲保身,不愿意承擔(dān)責(zé)任,能躲就躲,能閃就閃. (2)不守紀(jì)律,認(rèn)為守紀(jì)律有時(shí)會(huì)吃虧. (3) 自私字利,重視個(gè)人利益,忽視整體利益. (4) 利益掛帥,利益是做任何事唯一的原動(dòng)力和誘因. (5) 先求酬勞,再談付出. (6)

6、不擇手段,不顧后果,只求短期利益. (7) 以自己為中心的優(yōu)先級(jí)做事. (8) 好高騖遠(yuǎn),小事不做,大事做不好. (9) 求知欲低. (10) 讀書(shū)不求甚解第十一張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 (11) 不在基本動(dòng)作上下苦功,喜歡取巧,不夠扎實(shí). (12) 愛(ài)耍小聰明,喜歡渾水摸魚(yú),混日子. (13) 對(duì)自己要求少,對(duì)別人要求多. (14) 欺善怕惡. (15) 花太多時(shí)間斗爭(zhēng),喊口號(hào),太少時(shí)間做事. (16) 馬馬虎虎,以自己為導(dǎo)向的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn). (17) 原因講不出來(lái),借口多如牛毛. (18) 沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的毅力,有始無(wú)終. (19) 不愿意動(dòng)腦筋. (20) 不肯用心,不求上進(jìn). (

7、21) 做事欠周詳考慮與計(jì)劃,往往無(wú)法一次就作好,浪費(fèi)寶貴時(shí)間,錯(cuò)失良機(jī).第十二張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月只求方便,不顧后果. 為了做好人,可以不顧企業(yè)的整體利益. 對(duì)周圍環(huán)境不夠關(guān)心. 不注意個(gè)人形象. 適應(yīng)力很強(qiáng),但方法 想法 做法不正確. 沒(méi)有危機(jī)意識(shí). 看不得別人好.不夠團(tuán)結(jié). 報(bào)喜不報(bào)憂,報(bào)小不報(bào)大. 沒(méi)有信心. 做事沒(méi)有”確定,再確定”的習(xí)慣. 第十三張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 第四章 班組長(zhǎng)安全執(zhí)行的行為 一 認(rèn)識(shí)自己 認(rèn)識(shí)自我是一道難題. 班組長(zhǎng)通過(guò)自我剖析,認(rèn)識(shí)自己,了解自己,以便準(zhǔn)確地為自己定位. (一) 自我認(rèn)識(shí)的內(nèi)容 1. 價(jià)值觀 2. 工作

8、經(jīng)歷 3. 評(píng)價(jià)你的成就和技能 4. 評(píng)價(jià)個(gè)性特點(diǎn)第十四張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月性格的態(tài)度特征不同.(2) 性格的意志特征不同.(3) 性格的情緒特征不同.(4) 性格的理智特征不同.了解員工 (一) 搭建與員工溝通的橋梁 為了加強(qiáng)班組長(zhǎng)與員工的溝通,應(yīng)該提倡”四解”: 了解 理解 諒解 和解. (二) 多提問(wèn) 多傾聽(tīng) 1. 傾聽(tīng)技巧第十五張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月保持眼神接觸 (2) 有適當(dāng)?shù)谋砬?(3) 避免干擾性的動(dòng)作姿勢(shì). (4) 重復(fù)員工所講的內(nèi)容 (5) 不隨意打斷員工說(shuō)話 (6) 不要說(shuō)得太多2. 常見(jiàn)的致命傷 (1) 聽(tīng)而不聞 (2) 先說(shuō)再聽(tīng) (

9、3) 一心二用第十六張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月(三) 敞開(kāi)大門,暢所欲言設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)具備以下特點(diǎn): (1) 有方向性, (2) 可量化的, (3) 可達(dá)成的, (4) 有明確的時(shí)間,(二) 設(shè)定目標(biāo)的方法為目標(biāo)設(shè)定一個(gè)可以做到而且有挑戰(zhàn)的期限.2. 將目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)第十七張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月(三) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要素 1. 強(qiáng)烈的欲望 2. 信念 信仰 信心 3. 寫(xiě)下來(lái) 4. 問(wèn)自己怎么做5. 分析現(xiàn)今位置6. 設(shè)定一個(gè)期限7. 要克服障礙 8. 所需要的知識(shí) 9. 制定一個(gè)計(jì)劃 10. 堅(jiān)持不懈第十八張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月過(guò)程控制 安

10、全生產(chǎn)過(guò)程控制基于兩個(gè)基本理念: 1. 一是”一切處于受控狀態(tài)”; 2. 二是”過(guò)程規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化”. (一) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) (二) 安全檢查 1. 安全檢查的分類 (1) 按檢查的時(shí)間周期分類 (2) 按照被檢查內(nèi)容分類 2. 安全檢查的內(nèi)容 第十九張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月安全管理的檢查 (2) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查 (3) 特殊場(chǎng)所的安全檢查 (4) 特種設(shè)備及操作安全檢查 (5) 危險(xiǎn)作業(yè)安全檢查 (三) 過(guò)程確認(rèn)制 1. 過(guò)程確認(rèn)制的構(gòu)成要素 (1) 確認(rèn)者 (2) 被確認(rèn)對(duì)象 (3) 確認(rèn)內(nèi)容 (4) 確認(rèn)時(shí)間第二十張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月確認(rèn)方法(6)

11、確認(rèn)程序 2. 過(guò)程確認(rèn)制的實(shí)施方法目標(biāo)評(píng)估 目標(biāo)評(píng)估是安全執(zhí)行的關(guān)鍵,是安全執(zhí)行改進(jìn)的起點(diǎn).管理學(xué)中的經(jīng)典名言”無(wú)法評(píng)估,就無(wú)法管理”.論功行賞 如果獎(jiǎng)罰不明, 第一會(huì)打擊員工的積極性 第二 會(huì)使優(yōu)秀員工流失.第二十一張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月班組安全生產(chǎn)中如何做到獎(jiǎng)罰分明? (1) 可以只賞不罰 (2) 有罰必須有賞,重罰必有重賞. (3) 必要時(shí)改罰為獎(jiǎng). (4) 賞罰要公正 (5) 賞罰要堅(jiān)持”誅大賞小”的原則. (6) 賞罰只是外部的力量.第二十二張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第五章 班組長(zhǎng)安全執(zhí)行的技巧 一 授權(quán) 授權(quán)是分權(quán)的特殊表現(xiàn) 造成管理者”事必躬親”

12、的原因有以下幾方面: 1. 懷疑下屬能力 2. 不愿培養(yǎng)下屬 3. 拒絕分享權(quán)利 4.擔(dān)心下屬出錯(cuò) 5. 害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 6. 樂(lè)于事必躬親第二十三張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月(二) 授權(quán)的五個(gè)原則 1. 目標(biāo)有利原則 2. 權(quán)責(zé)利相當(dāng)原則 3. 單一隸屬原則 4. 信任原則 5. 跟進(jìn)原則 二 激勵(lì) 在班組的安全管理中,激勵(lì)也是一項(xiàng)很重要的鼓勵(lì)技巧.（一）什么是激勵(lì) 激勵(lì)是指通過(guò)一定的方式激發(fā)人的內(nèi)在潛力,開(kāi)發(fā)人的能力,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性.第二十四張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月激勵(lì)的基本特征 (1) 激勵(lì)應(yīng)有具體的對(duì)象,在班組安全生產(chǎn)過(guò)程中,激勵(lì)的對(duì)象是每一個(gè)員工

13、. (2) 極力4是人的動(dòng)機(jī)激發(fā)循環(huán),當(dāng)目標(biāo)到達(dá)后,需要得到滿足,激發(fā)狀態(tài)解除,隨后又會(huì)產(chǎn)生新的需要. (3) 激勵(lì)的效果可由人的行為和工作績(jī)效予以判斷. 2. 激勵(lì)的過(guò)程 首先 任何行為的產(chǎn)生都是由動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng). 其次 動(dòng)機(jī)是以需要為基礎(chǔ)的. 動(dòng)機(jī)的最終來(lái)源是人的需要 激勵(lì)的過(guò)程是需要決定動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為的過(guò)程.第二十五張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月(三) 班組安全生產(chǎn)管理的激勵(lì)原則與方法 1. 激勵(lì)原則 (1) 激勵(lì)的時(shí)機(jī) (2) 激勵(lì)的頻率 (3) 激勵(lì)的程度 (4) 激勵(lì)的方向 (5) 激勵(lì)的公平性激勵(lì)的方法 (1) 成就激勵(lì) 組織激勵(lì)第二十六張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022

14、年6月 榜樣激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 績(jī)效激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 理想激勵(lì) (2) 能力激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì) 工作內(nèi)容激勵(lì) (3) 環(huán)境激勵(lì) 政策環(huán)境激勵(lì)第二十七張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 客觀環(huán)境激勵(lì) (4) 物質(zhì)激勵(lì)第二十八張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 第六章 班組長(zhǎng)安全執(zhí)行的核心 一 用正確的人 給合適的人安排合適的位置是最有效的人員配置方式. (一) 了解員工素質(zhì)的組成 人員素質(zhì)包括先天素質(zhì)和后天素質(zhì)兩類. 1. 一般素質(zhì) (1) 生理內(nèi)涵. 有如下特點(diǎn): 不可改變性 個(gè)體差異性 (2) 品德內(nèi)涵 (3) 心理內(nèi)涵第二十九張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 (4) 智能內(nèi)涵工作

15、績(jī)效內(nèi)涵 2. 生理素質(zhì)要求 (1) 感覺(jué)功能要求 視覺(jué) 視角 視力 視野 視距 色覺(jué)第三十張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 聽(tīng)覺(jué) 觸覺(jué) 味覺(jué)和嗅覺(jué) (2) 力量與速度 (3) 耐力與工作堅(jiān)持 3. 心理素質(zhì)要求 人的心理素質(zhì)取決于人的心理特征. 人的心理特征結(jié)構(gòu)主要包括心理過(guò)程特征和個(gè)性心理特征. 人的心理過(guò)程特征是心理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,即人腦對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)過(guò)程,具體分為認(rèn)識(shí)過(guò)程和意向過(guò)程.第三十一張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 從安全角度出發(fā)人的心理因素可分為以下6個(gè)方面： （1） 性格：是指一個(gè)人在生活中所形成的對(duì)現(xiàn)實(shí)比較穩(wěn)定的態(tài)度和與之相適應(yīng)的習(xí)慣行為方式。 性格是一

16、個(gè)人個(gè)性中最重要 最顯著的心理特征。 人的性格構(gòu)成有兩方面： 一是對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度 二是活動(dòng)方式及行為的自我調(diào)節(jié)。 （2） 能力：是指那些直接影響活動(dòng)效率 使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征。 （3） 動(dòng)機(jī)：是人們?yōu)檫_(dá)到任何目標(biāo)而付出的努力。 動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部的心理過(guò)程，也既激勵(lì)。第三十二張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 （4） 情緒：是人們對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的一種特殊反應(yīng)形式，是人對(duì)于客觀事物是否符合人的需要而產(chǎn)生的態(tài)度。 （5） 氣質(zhì)：主要表現(xiàn)為人的心理活動(dòng)的動(dòng)力方面的特點(diǎn)，即心理過(guò)程的速度和穩(wěn)定性 心理過(guò)程的強(qiáng)度 心理活動(dòng)的制向性特點(diǎn)。 人的氣質(zhì)分為四種類型： 膽汁質(zhì) 多血質(zhì) 黏液質(zhì) 抑郁質(zhì) （6）

17、意志：是人自覺(jué)地確定目標(biāo)，并支配和調(diào)節(jié)行為 克服困難以實(shí)現(xiàn)目的的心理過(guò)程第三十三張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 4 人員 安全素質(zhì) （1） 安全生理素質(zhì)： （2） 安全心理素質(zhì) （3）安全知識(shí)與技能素質(zhì) （4）品德素質(zhì) （5） 各種能力 第三十四張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月做正確的事 (一) 安全目標(biāo)制定的原則與依據(jù) 1. 制定安全目標(biāo)的主要原則 (1) 目標(biāo)的重要性。分清主次，不能平均分配， 面面俱到。 (2) 目標(biāo)的先進(jìn)性，即它的適用性和挑戰(zhàn)性。 (3) 目標(biāo)的可比性。即應(yīng)盡最大努力使目標(biāo)的預(yù)期成果做到具體化 定量化 數(shù)據(jù)化。 (4) 目標(biāo)的綜合性。第三十五張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月2. 制定安全目標(biāo)的主要依據(jù) (二) 安全目標(biāo)值的確定第三十六張，PPT共四十頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月(三) 安全目標(biāo)的開(kāi)展 三 把事做正確 （一) 建立安全目標(biāo)分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制 (二) 建立安全保證體系 (三) 建立各級(jí)目標(biāo)管理組織 (四) 制作安全目標(biāo)卡 (五