05、06建設(shè)條件評(píng)估

1、05、06建設(shè)條件評(píng)估第一頁，共78頁。Contents項(xiàng)目物料供應(yīng)分析項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析123小結(jié)42022/9/132第二頁，共78頁。1. 項(xiàng)目物料供應(yīng)分析工業(yè)項(xiàng)目與物料 種類工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目按其勞動(dòng)對(duì)象的不同, 分為采掘工業(yè) - 勞動(dòng)對(duì)象直接取自自然界 如, 采礦、采煤、石油開采加工工業(yè) -對(duì)采掘工業(yè)的產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行加工 如, 機(jī)械制造、金屬冶煉、化工、紡織、食品加工等自然資源是工業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ), 為工業(yè)提供原料和燃料分為礦產(chǎn)資源、森林資源和農(nóng)業(yè)資源等2022/9/133第三頁，共78頁。1. 項(xiàng)目物料供應(yīng)分析工業(yè)項(xiàng)目與物料 種類礦產(chǎn)資源是指在一定技術(shù)經(jīng)

2、濟(jì)條件下，能從自然界中提取出來并有工業(yè)價(jià)值的礦物性原料的總稱。礦產(chǎn)資源可分為能源礦產(chǎn)資源、金屬與非金屬礦產(chǎn)資源等幾種。農(nóng)業(yè)資源 (包括農(nóng)作物、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品等)是工業(yè)、特別是輕工業(yè)的主要原料來源，我國(guó)目前約有70%的輕工業(yè)原料來自農(nóng)業(yè) 。森林資源森林可以不斷為人類提供優(yōu)質(zhì)木材和多種林業(yè)副產(chǎn)品，根據(jù)森林的利用效果可分為用材林、經(jīng)濟(jì)林、防護(hù)林、薪炭林等幾類2022/9/134第四頁，共78頁。1. 項(xiàng)目物料供應(yīng)分析工業(yè)項(xiàng)目與物料 種類原材料 ：指耗費(fèi)了人類勞動(dòng)而開采或創(chuàng)造的勞動(dòng)對(duì)象，如采掘工業(yè)和農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品是加工業(yè)的原料工業(yè)原料：直接由采掘工業(yè)生產(chǎn)的，如原煤、 原油、礦石等 由采掘工業(yè)生產(chǎn)出來又經(jīng)加

3、工工業(yè) 加工的，如生鐵、鋼材等 用化學(xué)方法制造出來的合成材料， 如塑料、合成橡膠等。農(nóng)業(yè)原料：由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多種植物及動(dòng)物性原料 由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、又經(jīng)過加工而成為工業(yè) 產(chǎn)品的，如食品工業(yè)的面粉、制鞋工 業(yè)的皮革等。海洋資源： (如，海底石油)、海水化學(xué)資源(如，海水中的鹽類)、生物資源 (如貝類、魚、蝦、蟹等)2022/9/135第五頁，共78頁。1. 項(xiàng)目物料供應(yīng)分析工業(yè)項(xiàng)目與物料 種類材料經(jīng)過工業(yè)進(jìn)一步加工過的原料如, 鋼材、水泥、棉紗等原料和材料 一般統(tǒng)稱為 原材料2022/9/136第六頁，共78頁。1. 項(xiàng)目物料供應(yīng)分析工業(yè)項(xiàng)目與物料 種類物料供應(yīng)方案評(píng)估準(zhǔn)則適用性準(zhǔn)則：不同的物料可以制造

4、出同一種產(chǎn)品，但其產(chǎn)品的品種、性能、質(zhì)量卻可能因物料投入方案的不同而完全不同； 物料的選擇應(yīng)首先滿足制造出的產(chǎn)品符合項(xiàng)目預(yù)定的要求可靠性準(zhǔn)則 ：評(píng)價(jià)物料供應(yīng)的可靠性，必須從宏觀上和微觀上兩個(gè)方面來進(jìn)行考察經(jīng)濟(jì)性準(zhǔn)則 ：物料來源方案 確定了的項(xiàng)目原始投資和投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低程度2022/9/137第七頁，共78頁。1. 項(xiàng)目物料供應(yīng)分析工業(yè)項(xiàng)目與物料 種類物料供應(yīng)方案評(píng)估準(zhǔn)則合理性準(zhǔn)則 ：是資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中利用和分配的合理程度減少能源消耗準(zhǔn)則 ：根據(jù)國(guó)家1997年2542號(hào)文件(節(jié)約能源）規(guī)定，要求基本建設(shè)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目及技術(shù)改造綜合性工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中：必須增列“節(jié)能篇(章

5、)”作為可行性研究報(bào)告的組成部分按規(guī)定的可行性研究報(bào)告審批程序報(bào)批2022/9/138第八頁，共78頁。1. 項(xiàng)目物料供應(yīng)分析原材料供應(yīng)條件評(píng)估 評(píng)估項(xiàng)目在投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需各種主要原材料、輔助材料及半成品供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)來源運(yùn)輸距離及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等方面的條件 它是工業(yè)生產(chǎn)所必備的基本條件分析和評(píng)價(jià)原材料的質(zhì)量、供應(yīng)數(shù)量 是否符合生產(chǎn)工藝的要求價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、存儲(chǔ)設(shè)施條件及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)成本影響編制原材料和能源平衡流程圖或表示數(shù)量流動(dòng)的圖表2022/9/139第九頁，共78頁。1. 項(xiàng)目物料供應(yīng)分析燃料及動(dòng)力供應(yīng)條件評(píng)估審查項(xiàng)目所需燃料的 需求量和可供量審查和評(píng)價(jià)工業(yè)用水供應(yīng)條件 電力

6、供應(yīng)條件其他動(dòng)力供應(yīng)條件公用設(shè)施條件評(píng)估工業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃所必不可少的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如，供電、供水、供氣、運(yùn)輸及廢水和廢物處理等，包括 供水設(shè)施供電及供熱設(shè)施運(yùn)輸設(shè)施2022/9/1310第十頁，共78頁。1. 項(xiàng)目物料供應(yīng)分析 - 內(nèi)容小結(jié)項(xiàng)目物料的分類自然資源：礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)和森林原材料： 工業(yè)/農(nóng)業(yè)原料、海洋資源原料 和材料(經(jīng)進(jìn)一步加工過的原料)原料+材料 = 原材料物料供應(yīng)評(píng)估準(zhǔn)則：適用、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理和節(jié)能減耗內(nèi)容：供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)來源、 運(yùn)輸距離及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等方面的條件編制原材料/能源 平衡流程圖或表示數(shù)量流動(dòng)的圖表評(píng)價(jià)公用設(shè)施/用水/用電/其它動(dòng)力供應(yīng)條件2022/9/1311第十一

7、頁，共78頁。能源、燃料的采買2022/9/1312第十二頁，共78頁。儀器、設(shè)備的采買2022/9/1313第十三頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇建廠地區(qū)選擇有些項(xiàng)目的建廠地區(qū)是不可選擇的，如礦產(chǎn)資源采掘類項(xiàng)目但大多數(shù)的投資項(xiàng)目建廠地區(qū)可以在多個(gè)方案中選擇，以項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)宏觀上的合理性為基礎(chǔ)建廠地區(qū)選擇的基本原則符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的要求在統(tǒng)一規(guī)劃下，處理好地區(qū)生產(chǎn)專業(yè)化與綜合發(fā)展的關(guān)系既要促進(jìn)各地區(qū)合理分工協(xié)作，也要保證各地區(qū)的綜合發(fā)展2022/9/1314第十四頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇建廠地區(qū)選擇的基本原則執(zhí)行“控制

8、大城市規(guī)模、合理發(fā)展中等城市、積極發(fā)展小城市”的方針建廠地區(qū)應(yīng)盡量接近原料、燃料產(chǎn)地和消費(fèi)地區(qū)綜合分析項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要建廠地區(qū)的自然、原材料、基礎(chǔ)設(shè)施條件各地區(qū)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品需求及運(yùn)輸條件產(chǎn)品未來的銷售地點(diǎn)2022/9/1315第十五頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇建廠地區(qū)選擇的基本原則建廠地區(qū)選擇的影響因素原材料、燃料、銷售市場(chǎng)及運(yùn)輸條件 原料投入量比成品產(chǎn)出量明顯多的項(xiàng)目(如金屬冶煉)，宜選擇在原料產(chǎn)地所用原料在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不易長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)模纾褐铺菢I(yè)，也應(yīng)接近原料產(chǎn)地 大量依靠進(jìn)口原材料，或產(chǎn)品主要供出口的工廠，建在港口附近為宜2022/9/1316第十六頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建

9、廠地區(qū)及廠址選擇原材料、燃料、銷售市場(chǎng)及運(yùn)輸條件 不宜運(yùn)輸?shù)脑?，如專用設(shè)備制造廠或玻璃廠等, 一般應(yīng)接近消費(fèi)區(qū)產(chǎn)品易變質(zhì)或農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目, 應(yīng)建在銷售市場(chǎng)附近 能耗大的項(xiàng)目，如鋁、鎂、鈦的冶煉廠，電石廠等耗電量大的工廠，一般應(yīng)靠近能源供應(yīng)地受運(yùn)輸因素影響較小的項(xiàng)目如石油產(chǎn)品和石油化工產(chǎn)品項(xiàng)目，可建在資源產(chǎn)地，也可建在靠近消費(fèi)中心建廠，或者建在兩者之間的某優(yōu)化點(diǎn)上 對(duì)于某些工程技術(shù)項(xiàng)目，如機(jī)械制造、裝配成套裝置和電子裝配工業(yè)企業(yè)，一般不受運(yùn)輸因素限制，廠址選擇有較大靈活性 原材料有危險(xiǎn)品，盡量縮短運(yùn)輸距離2022/9/1317第十七頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇地方產(chǎn)業(yè)政策及財(cái)稅政

10、策的影響地方特色產(chǎn)業(yè)及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向地方財(cái)稅優(yōu)惠政策行業(yè)特點(diǎn)的因素礦產(chǎn)品開采項(xiàng)目主要考慮資源條件火力發(fā)電項(xiàng)目主要考慮運(yùn)輸問題水電站項(xiàng)目主要考慮水能條件及輸電問題核電站項(xiàng)目主要考慮安全與電力輸送條件機(jī)電行業(yè)投資項(xiàng)目，工業(yè)基礎(chǔ)條件較為重要自然環(huán)境 條件氣候、地質(zhì)、生態(tài) 條件2022/9/1318第十八頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇項(xiàng)目廠址選擇不同行業(yè)項(xiàng)目選擇廠址需要研究的具體內(nèi)容、方法和遵循的規(guī)程規(guī)范不同例如，工業(yè)項(xiàng)目稱 廠址選擇 水利水電項(xiàng)目稱為 場(chǎng)址選擇 鐵路、公路、城市軌道交通項(xiàng)目稱 線路選擇 輸油氣管道、輸電和通信線路項(xiàng)目稱 路徑選擇廠址選擇的基本原則 服從城市規(guī)劃的要求

11、廠址的氣候、地質(zhì)、地形等自然條件節(jié)約使用土地、同時(shí)有利于專業(yè)化協(xié)作既考慮生產(chǎn)又方便生活、盡可能節(jié)省投資注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡 2022/9/1319第十九頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的基本要求和技術(shù)條件自然氣候條件工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件地形地貌條件土地面積和形狀水源和能源條件交通運(yùn)輸條件和通訊條件外部協(xié)作配套條件和同步建設(shè)條件其它條件2022/9/1320第二十頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的基本要求和技術(shù)條件廠址選擇的基本程序準(zhǔn)備工作階段成立選址工作小組制定選址工作計(jì)劃分析項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)列出廠址條件要求收集建廠地區(qū)有關(guān)資料2022/9/1321第二

12、十一頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的基本要求和技術(shù)條件廠址選擇的基本程序選擇階段取得：城市規(guī)劃圖廠區(qū)地形圖其他書面材料聽取有關(guān)政府部門意見初步確定幾個(gè)備選廠址繪出各被選廠址方案總平面圖各備選廠址的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)勘察收集核實(shí)有關(guān)資料數(shù)據(jù)為廠址的比較論證做好準(zhǔn)備2022/9/1322第二十二頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的基本要求和技術(shù)條件廠址選擇的基本程序確立方案階段根據(jù)：收集到的資料現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果從技術(shù)上、建廠費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等方面對(duì)各備選方案進(jìn)行比較論證提出推薦方案繪出廠址規(guī)劃示意圖工廠總平面布置示意圖與有關(guān)部門簽定:土地使用鐵路接軌電力供應(yīng)等協(xié)議編制選址報(bào)告2

13、022/9/1323第二十三頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的基本原則、要點(diǎn)和選址程序 - 內(nèi)容小結(jié)廠址選擇原則和要點(diǎn)符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 戰(zhàn)略/總體/發(fā)展 規(guī)劃要求處理好地區(qū) 生產(chǎn)專業(yè)化與綜合發(fā)展的關(guān)系應(yīng)盡量接近 原料/燃料產(chǎn)地和消費(fèi)地區(qū)服從城市規(guī)劃的要求廠址的氣候、地質(zhì)、地形等自然條件節(jié)約使用土地、同時(shí)有利于專業(yè)化協(xié)作適合生產(chǎn)又方便生活、并盡可能節(jié)省投資節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的原則 交通、通迅、外部配套及其它條件的便利2022/9/1324第二十四頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的基本原則、要點(diǎn)和選址程序 - 內(nèi)容小結(jié)廠址選擇的基本程序準(zhǔn)備工作階段選

14、擇階段確立方案階段2022/9/1325第二十五頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法加權(quán)評(píng)分法程序：確定影響因素 列出對(duì)廠址選擇有影響的因素確定權(quán)重 評(píng)定每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)影響因素可按其影響的 不同程度劃分幾個(gè)等級(jí), 并相 應(yīng)規(guī)定各等級(jí)分值確定分值 組織有關(guān)人員評(píng)出分值綜合比較, 優(yōu)化決策計(jì)算綜合得分確定評(píng)價(jià)結(jié)果2022/9/1326第二十六頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法例題1-1：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn), 列出各備選方案的建廠條件指標(biāo)比較表 某廠廠址方案條件指標(biāo)（部分）比較表建廠條件指標(biāo)廠址方案方案1方案21. 廠址位置 某市某工業(yè)區(qū)某市

15、某廠附近2. 占地面積 15萬m2 15/(15+36)36萬m2 36/15+36)3. 可利用固定資產(chǎn)值 2900萬元 29/(29+76)7600萬元 76/(29+76)4. 可利用原有生產(chǎn)設(shè)施 沒有 (0)生產(chǎn)性設(shè)施15萬m2現(xiàn)有鑄造車間3.4萬m2其中可利用2萬m2 (1.0)5. 交通運(yùn)輸條件 無鐵路專用線 (0.8)有鐵路專用線 (1.0)6. 土方工程量 新建3萬m2廠房 填方6萬m3 (0.1)無大的土石方施工量(0.9)7. 所需投資額 7500萬元 1-(75/(75+50)5000萬元 (75/(75+50)8. 消化引進(jìn)技術(shù)條件 易于掌握引進(jìn)技術(shù) (0.8)消化引進(jìn)

16、需較長(zhǎng)時(shí)間(0.2)2022/9/1327第二十七頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法例題1-2：解答，根據(jù)擬建項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)建廠條件的要求, 評(píng)比確定各備選方案的每一項(xiàng)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度, 并給出具體評(píng)分 指標(biāo)評(píng)價(jià)值表建廠條件指標(biāo)廠址方案評(píng)分值合計(jì)方案1方案21. 廠址位置0.3500.6501.0002. 占地面積0.3000.7001.0003. 可利用固定資產(chǎn)值0.2760.7241.0004. 可利用原有生產(chǎn)設(shè)施0.0001.0001.0005. 交通運(yùn)輸條件0.2000.8001.0006. 土方工程量0.1000.9001.0007. 所需投資額0.4000.6

17、001.0008. 消化引進(jìn)技術(shù)條件0.8000.2001.0002022/9/1328第二十八頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法例題1-3：解答，確定指標(biāo)權(quán)重根據(jù)各建廠條件指標(biāo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目選址方案的重要程度, 選定各指標(biāo)的權(quán)重 根據(jù)各備選方案各評(píng)價(jià)指標(biāo)值和相對(duì)權(quán)重, 計(jì)算方案總評(píng)價(jià)值比較各方案的評(píng)價(jià)值取其最高者為最佳廠址方案, 作為推薦方案2022/9/1329第二十九頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法例題1-4：解答方案評(píng)價(jià)值計(jì)算表 建廠條件指標(biāo)權(quán)重廠址方案評(píng)分值合計(jì)方案1方案21. 廠址位置15%0.05250.09750.15002. 占地面積

18、15%0.04500.10500.15003. 可利用固定資產(chǎn)值10%0.02760.07240.10004. 可利用原有生產(chǎn)設(shè)施10%0.0000.10000.10005. 交通運(yùn)輸條件5%0.00500.04500.05006. 土方工程量10%0.01000.09000.10007. 所需投資額15%0.06000.09000.15008. 消化引進(jìn)技術(shù)條件20%0.16000.04000.200合計(jì)：100%0.36010.63991.00002022/9/1330第三十頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法分級(jí)評(píng)分法程序：列出所有影響廠址選擇的指標(biāo)確定各指標(biāo)的分值范

19、圍將每一指標(biāo)分成若干等級(jí), 并確定各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值對(duì)各建廠地區(qū)備選方案進(jìn)行評(píng)分對(duì)各備選廠址方案進(jìn)行評(píng)分計(jì)算各備選方案的綜合得分確定最佳廠址方案2022/9/1331第三十一頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇B.分級(jí)評(píng)分法 - 舉例 2-1 分析：某投資項(xiàng)目, 初步確定了三個(gè)廠址方案, 現(xiàn)對(duì)這三個(gè)廠址方案進(jìn)行選擇a). 確定建廠地區(qū)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 建廠地區(qū)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素序號(hào)選擇指標(biāo)分級(jí)評(píng)分最優(yōu) (1)良好(2)可用(3)惡劣(4)1接近原料403020102接近市場(chǎng)403020103能源供應(yīng)20151054勞動(dòng)力來源20151055用水供應(yīng)20151056企業(yè)協(xié)作20151057氣候條件

20、1612848文化情況86429居住條件864210企業(yè)配置情況8642最大總分200150100502022/9/1332第三十二頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇B.分級(jí)評(píng)分法 - 舉例2-2 分析：某投資項(xiàng)目, 初步確定了三個(gè)廠址方案, 現(xiàn)對(duì)這三個(gè)廠址方案進(jìn)行選擇b). 對(duì)備選廠址方案進(jìn)行評(píng)分比較 三個(gè)地區(qū)評(píng)分比較表因素A地區(qū)B地區(qū)C地區(qū)等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)1(1)40(2)30(3)202(2)30(2)30(2)303(1)20(1)20(3)104(3)10(3)10(2)155(1)20(3)10(1)206(3)10(1)20(2)157(2)12(4)4(1)16

21、8(1)8(2)6(3)49(2)6(1)8(2)610(4)2(1)8(3)41551461402022/9/1333第三十三頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇B.分級(jí)評(píng)分法 - 舉例2-3 分析：某投資項(xiàng)目, 初步確定了三個(gè)廠址方案, 現(xiàn)對(duì)這三個(gè)廠址方案進(jìn)行選擇c). 確定廠址方案的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 廠址評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)指標(biāo)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(1)(2)(3)(4)1位置806040202地質(zhì)條件604030153占地403020104運(yùn)輸及裝卸20151055環(huán)境保護(hù)及管理151084最大總分215155105542022/9/1334第三十四頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇B.分級(jí)評(píng)分法

22、 - 舉例2-4 分析：某投資項(xiàng)目, 初步確定了三個(gè)廠址方案, 現(xiàn)對(duì)這三個(gè)廠址方案進(jìn)行選擇d). 對(duì)三個(gè)廠址進(jìn)行評(píng)分 三個(gè)廠址方案分級(jí)評(píng)分比較表序號(hào)A廠址B廠址C廠址等級(jí)評(píng)分等級(jí)評(píng)分等級(jí)評(píng)分1(1)80(2)60(3)402(1)60(1)60(2)403(4)10(2)20(1)404(1)20(2)10(2)155(2)10(2)10(3)81801601432022/9/1335第三十五頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇B.分級(jí)評(píng)分法 - 舉例2-5 分析：某投資項(xiàng)目, 初步確定了三個(gè)廠址方案, 現(xiàn)對(duì)這三個(gè)廠址方案進(jìn)行選擇e). 綜合比較確定方案 建廠地區(qū)和廠址方案綜合比較表廠址

23、方案地區(qū)得分廠址得分綜合評(píng)分A廠址158180338B廠址146160306C廠址1401432832022/9/1336第三十六頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法重心法 (最小運(yùn)費(fèi)法)假設(shè)：已知各原材料基地及產(chǎn)品銷售地在某一段時(shí)間內(nèi) (一般可取一年) 的供應(yīng)量或銷售量為 Qi單位運(yùn)輸費(fèi)用為 Pj并假設(shè)其相應(yīng)的地理位置為已知將 Gi(xi,yi) 分別標(biāo)注在直角坐標(biāo)圖上可利用以下公式求出重心坐標(biāo) (x0,y0) , 即運(yùn)費(fèi)最小的位置為最佳廠址方案2022/9/1337第三十七頁，共78頁。xi, yi 表示第i種原料 (或產(chǎn)品) 供應(yīng) (或銷售) 地的坐標(biāo)x0, yo 選

24、定的廠址坐標(biāo)Qi 第i種原料 (或產(chǎn)品) 的年供應(yīng) (或銷售) 數(shù)量Pi 第i種原料(或產(chǎn)品)的單位運(yùn)輸價(jià)格n 原材料供應(yīng)地和產(chǎn)品銷售地的數(shù)目2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法 C. 重心法 (最小運(yùn)費(fèi)法)G0(x0,y0)G1(x1,y1)G2(x2,y2)G3(x3,y3)G4(x4,y4)PQ2022/9/1338第三十八頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法 C. 重心法 (最小運(yùn)費(fèi)法)舉例3-1 分析：某工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)年消耗、物料的單位運(yùn)輸費(fèi)用及各種原料及產(chǎn)品地點(diǎn)如下表所示，試確定廠址序列項(xiàng)目名稱物料消耗量運(yùn)費(fèi)物料來源定位坐標(biāo)萬噸元/噸公路xy1生產(chǎn)原料120

25、00.021001002生產(chǎn)原料21500.157002503煤300.032504004水20000.001700300故確定的最佳廠址位置為：(605公里，238公里)2022/9/1339第三十九頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法 D. 費(fèi)用比較法 計(jì)算各方案的建設(shè)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用選擇費(fèi)用最小者為項(xiàng)目選址的最優(yōu)方案 估算各備選方案的各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用列出投資與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用估算表2022/9/1340第四十頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法 D. 費(fèi)用比較法項(xiàng)目單位備選方案A備選方案B備選方案C數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額一、建設(shè)費(fèi)1.土石方

26、工程2.鐵路專用線3.廠外公路4.人工構(gòu)筑物5.供水6.排水7.防洪措施8.供電9.區(qū)域開拓費(fèi)10.建材運(yùn)輸費(fèi)小計(jì)二、經(jīng)營(yíng)費(fèi)1.工廠物料運(yùn)輸2.供水3.排水4.動(dòng)力供應(yīng)5.其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)小計(jì)合計(jì)投資與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用估算表 單位：萬元2022/9/1341第四十一頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法 D. 費(fèi)用比較法選擇費(fèi)用最小者為項(xiàng)目選址的最優(yōu)方案 估根據(jù)上表中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，選擇一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算并確定最佳方案靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 追加投資回收期：式中:I1、I2 對(duì)比方案的建設(shè)投資費(fèi)用C1、C2 對(duì)比方案的年度產(chǎn)品成本或經(jīng)營(yíng)費(fèi)用比選標(biāo)準(zhǔn)：如果 T0, 取投資額小的方案如果 TTH (TH為基

27、準(zhǔn)投資回收期), 取投資額小的方案如果 THT0, 取投資額大的方案2022/9/1342第四十二頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法 D. 費(fèi)用比較法選擇費(fèi)用最小者為項(xiàng)目選址的最優(yōu)方案 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 完全費(fèi)用：式中ATC 年完全費(fèi)用 C 年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 I 初始投資費(fèi)用 EH 基準(zhǔn)投資效果系數(shù) TH 基準(zhǔn)投資回收期，EH=1/ TH選取各備選方案中年完全費(fèi)用最小的備選方案為最佳方案2022/9/1343第四十三頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法 D. 費(fèi)用比較法選擇費(fèi)用最小者為項(xiàng)目選址的最優(yōu)方案 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用現(xiàn)值最小法：式中 PC 方案的費(fèi)用現(xiàn)值 I

28、t 該方案第t年的投資費(fèi)用 Ct 該方案第t年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 ic 基準(zhǔn)收益率選取各方案中費(fèi)用現(xiàn)值最小者為最優(yōu)方案2022/9/1344第四十四頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法 D. 費(fèi)用比較法選擇費(fèi)用最小者為項(xiàng)目選址的最優(yōu)方案 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用年值最小法：式中 AC 方案的費(fèi)用年值 It 該方案第t年的投資費(fèi)用 C 每年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 ic 基準(zhǔn)收益率選取各方案中費(fèi)用年值最小者為最優(yōu)方案2022/9/1345第四十五頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇廠址選擇的方法 E. 應(yīng)用數(shù)學(xué)模型法 以建廠投資和運(yùn)輸費(fèi)用之和最小的地點(diǎn)為最優(yōu)廠址位置假設(shè)，已知可能建廠的地點(diǎn)和數(shù)目、各

29、地點(diǎn)的建廠投資費(fèi)用已知：工廠所需原料供應(yīng)地點(diǎn)及各地的原料供應(yīng)量、各供應(yīng)地的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸單價(jià)已知：產(chǎn)品的銷售地點(diǎn)及各銷售點(diǎn)產(chǎn)品的銷售量和運(yùn)輸單價(jià)則, 可建立數(shù)學(xué)模型并求解, 以得出最優(yōu)廠址2022/9/1346第四十六頁，共78頁。廠址選擇的方法 D. 應(yīng)用數(shù)學(xué)模型法 -其數(shù)學(xué)模型是式中：n 可能建廠的地點(diǎn)數(shù)目 kj 在j處建廠的基建投資 yj 01變數(shù)，只有當(dāng)選中時(shí)=1，否則=0 m 原料供應(yīng)地點(diǎn)及產(chǎn)品銷售地點(diǎn)的總數(shù)目 Cij i地運(yùn)往j地的原料數(shù)量 (或j地運(yùn)往i地的產(chǎn)品數(shù)量) xij i地運(yùn)往j地的原料單位運(yùn)輸成本 (或j地運(yùn)往i地的產(chǎn)品單位運(yùn)輸成本) 將備選方案的相關(guān)數(shù)據(jù)代入上式, 可

30、以得到相關(guān)方程式, 其中全部費(fèi)用Z最小者，即為所求的建廠地點(diǎn) 2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇2022/9/1347第四十七頁，共78頁。2. 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址選擇 內(nèi)容小結(jié)廠址選擇的方法加權(quán)評(píng)分法分級(jí)評(píng)分法重心法 (最小運(yùn)費(fèi)法)費(fèi)用比較法 應(yīng)用數(shù)學(xué)模型法2022/9/1348第四十八頁，共78頁。項(xiàng)目企業(yè)組織企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員配置方案的規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的有效運(yùn)行有至關(guān)重要的作用項(xiàng)目評(píng)估時(shí)應(yīng)根據(jù)擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要 分析其企業(yè)組織機(jī)構(gòu)人員規(guī)劃配置方案 的合理性和適應(yīng)性 2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1349第四十九頁，共78頁。企業(yè)組織的內(nèi)涵 概念：“企業(yè)組織”是指為實(shí)現(xiàn)擬建

31、項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)把構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本因素和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的主要環(huán)節(jié), 以有秩序的、有成效的方式組織起來既包括勞動(dòng)作業(yè)組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織也包括管理組織, 其管理組織在企業(yè)組織中起著主導(dǎo)作用2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1350第五十頁，共78頁。企業(yè)組織的內(nèi)涵 構(gòu)成要素：一個(gè)高效率的企業(yè)組織是由錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系又相互制約的 多種要素構(gòu)成的一個(gè)完善的有機(jī)整體其中最基本的要素是人員、制度和信息 這三者密切相聯(lián)，缺一不可2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1351第五十一頁，共78頁。企業(yè)組織的內(nèi)涵 構(gòu)成要素：人員:人是企業(yè)組織的主體和第一要素企業(yè)組織人員優(yōu)化

32、主要包括 根據(jù)組織整體目標(biāo)和任務(wù)要求, 將不同素質(zhì)的人員配置到最合適的崗位上去, 使其各盡所能, 形成合理的企業(yè)人才結(jié)構(gòu), 發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì) 充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用, 選擇合理的組織形態(tài) (即組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式), 適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要求2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1352第五十二頁，共78頁。企業(yè)組織的內(nèi)涵 選擇恰當(dāng)?shù)慕M織激勵(lì)方式 A. 將成員的意志統(tǒng)一到企業(yè)的目標(biāo), 形成統(tǒng)一的行動(dòng) B. 這是實(shí)現(xiàn)組織成員最優(yōu)化結(jié)合的支柱 規(guī)章制度 A. 規(guī)章制度是組織成員間的粘合劑, 是行動(dòng)的準(zhǔn)則 B. 使組織有秩序、有成效地活動(dòng), 以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 信息 A. 必須通過信息和信息系統(tǒng)進(jìn)行縱

33、向和橫向聯(lián)系 B. 將組織成員的活動(dòng)有機(jī)地協(xié)調(diào)起來2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1353第五十三頁，共78頁。企業(yè)組織的基本內(nèi)容 ：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的特點(diǎn)劃分管理層次和單位確定組織系統(tǒng)進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)即對(duì), 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組成因素及其聯(lián)結(jié)方式的設(shè)計(jì), 包括：決策組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)職能參謀組織的設(shè)計(jì)信息溝通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)每個(gè)組織體的設(shè)計(jì) 等2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1354第五十四頁，共78頁。企業(yè)組織的基本內(nèi)容 ：編寫組織說明書, 建立各項(xiàng)組織制度如工作指揮、協(xié)作、獎(jiǎng)懲考核制度 等 選擇最優(yōu)決策目標(biāo)方式及命令下達(dá)和信息

34、反饋的方式運(yùn)用有效的意見溝通和感情交流方式等進(jìn)行組織運(yùn)行 2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1355第五十五頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立 企業(yè)組織建立時(shí)應(yīng)遵循的原則有效性原則專業(yè)化、系統(tǒng)化、多樣性原則按照管理層次建立統(tǒng)一命令、統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)確定合理管理幅度和管理層次2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1356第五十六頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求 收集和分析資料 研究項(xiàng)目投產(chǎn)后管理工作的性質(zhì)和范圍 提出組織結(jié)構(gòu)圖（草案）確定職務(wù)、崗位、權(quán)限和責(zé)任 規(guī)定組織內(nèi)部各單位間協(xié)作關(guān)系和信息溝通方式按職務(wù)、崗位和能級(jí)要求選配人員根據(jù)組織原則和設(shè)計(jì)

35、要求，組織有關(guān)專家對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和修改將組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案上報(bào)主管部門審查批準(zhǔn)2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1357第五十七頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式直線制 特點(diǎn): 組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線形式排列各級(jí)主管人員對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的一切職權(quán), 組織中每一個(gè)人只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告優(yōu)點(diǎn): 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單, 權(quán)力集中, 責(zé)任分明, 命令統(tǒng)一, 聯(lián)系簡(jiǎn)捷缺點(diǎn): 在規(guī)模較大的情況下, 所有的管理職能都集中由一人承擔(dān), 由于個(gè)人的知識(shí)及能力有限而難以應(yīng)付, 部門間的協(xié)調(diào)也比較差這種組織結(jié)構(gòu)形式一般只適用于產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目生產(chǎn)或現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理L1L2L2L2L2L3L3L

36、3L3L3L3L3L3L32. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1358第五十八頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 職能制 組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些組織機(jī)構(gòu), 分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)這些職能機(jī)構(gòu)有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)單位下達(dá)命令和指標(biāo)優(yōu)點(diǎn): 能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細(xì)的特點(diǎn), 能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用, 減輕上層主管負(fù)擔(dān)缺點(diǎn): 妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮, 形成多頭領(lǐng)導(dǎo), 不利于明確劃分職責(zé)權(quán)限, 易造成管理混亂, 目前已較少采用L1FL2L2FL22. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1359第五十九頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 直

37、線參謀型吸收了以上兩種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn), 有兩套系統(tǒng)一套 按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng), 有決定權(quán), 并負(fù)全部責(zé)任另一套 按專業(yè)化原則組織的管理職能系統(tǒng), 僅是直線指揮系統(tǒng)的參謀, 只能對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)優(yōu)點(diǎn): 領(lǐng)導(dǎo)集中, 職責(zé)清楚, 效率較高且組織穩(wěn)定缺點(diǎn): 下級(jí)部門的主動(dòng)性和積極性受到限制, 部門間溝通較少, 不能集思廣益, 且系統(tǒng)適應(yīng)性較差這種組織形式對(duì)中小型組織比較使用, 對(duì)于規(guī)模較大、決策時(shí)需要考慮多因素的組織不太適用2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1360第六十頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 直線參謀型L1L2L2L2L3L3L3F1F1F2F22. 企業(yè)組織

38、及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1361第六十一頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是結(jié)合了直線參謀型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)直線主管在某些特殊任務(wù)上授予某些職能部門一定的權(quán)力, 使得這些部門可在權(quán)限范圍內(nèi)直線指揮下屬直線部門這種組織形式多用在生產(chǎn)企業(yè)中, 可大大地提高管理有效性L1F1L2F1F2L3F22. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1362第六十二頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 事業(yè)部制 其特點(diǎn)是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部, 各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng),獨(dú)立核算事業(yè)部?jī)?nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理上擁有自主性和獨(dú)立性這種形式最突出的特點(diǎn)是集中決策, 分散經(jīng)

39、營(yíng), 即總公司集中決策, 事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)這是在組織領(lǐng)導(dǎo)方式上由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)化的一種改革優(yōu)點(diǎn): 最高層管理擺脫了具體的日常管理事務(wù), 提高了管理的靈活性和適應(yīng)性缺點(diǎn): 機(jī)構(gòu)重復(fù)造成管理人員的浪費(fèi), 且由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng), 相互配合溝通差這種組織形式多適用于規(guī)模較大的公司組織2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1363第六十三頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 事業(yè)部制 上層主管事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部FF2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1364第六十四頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 矩陣組織形式 又稱 規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣, 使同

40、一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作, 每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人優(yōu)點(diǎn): 加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系, 具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的較優(yōu)結(jié)合, 有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力缺點(diǎn): 這種形式實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo), 處理不當(dāng)易造成紛爭(zhēng)組織關(guān)系較復(fù)雜, 也易導(dǎo)致人心不穩(wěn)2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1365第六十五頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 矩陣組織形式 又稱 規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)高層主管產(chǎn)品項(xiàng)目-小組 A產(chǎn)品項(xiàng)目-小組 B產(chǎn)品項(xiàng)目-小組 C職能部門 - 1職能部門 - 2職能部門 - 3同一職員2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1366第六十

41、六頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式多維立體型組織結(jié)構(gòu) 是矩陣型和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的綜合發(fā)展每一系統(tǒng)都不能單獨(dú)做出決定，而必須由按產(chǎn)品劃分的部門職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu) 三方代表，通過共同的協(xié)調(diào)才能采取行動(dòng)因此，可以促使每個(gè)部門都能從整個(gè)組織的全局來考慮問題，從而減少了各部門之間的矛盾這種組織形式最適用于跨國(guó)公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1367第六十七頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式 立體多維組織形式 總部2. 企業(yè)組織及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分析2022/9/1368第六十八頁，共78頁。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式扁平化組織結(jié)構(gòu) 扁平化是指組織通過裁減多余人員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、再造工作流程、增加授權(quán)、擴(kuò)大管理跨度等措施減少組織層次的過程其目的是提高組織的運(yùn)行效率, 增加組織的靈活性與適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)扁平化的三個(gè)主要行動(dòng)：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu), 并且往往是強(qiáng)制性的裁減人員, 減少中