員工培訓(xùn)管理辦法

1、第一章 總則為進(jìn)一步提升xx公司（以下簡(jiǎn)稱“汽車公司”或“公司”）干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略需要，不斷健全和完善培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，特制定本管理辦法。 本辦法適用于汽車公司全體員工。第二章 職責(zé)分工人力資源處作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：培訓(xùn)制度與方案的擬定；培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；組織培訓(xùn)需求調(diào)研；培訓(xùn)計(jì)劃擬定與組織執(zhí)行；外部講師的聘請(qǐng)；組織培訓(xùn)項(xiàng)目效果的評(píng)估；組織實(shí)施管轄范圍內(nèi)的干部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目及有關(guān)專題培訓(xùn)；指導(dǎo)督促各權(quán)屬單位開展本單位員工的培訓(xùn)工作。公司各職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)需要提出專業(yè)培訓(xùn)需求；組織本部門內(nèi)部的知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)。第三章 管理程序

2、與要求第一節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容與形式入職培訓(xùn)。新員工入職時(shí)，必須接受入職培訓(xùn)。未通過入職培訓(xùn)考核的新員工，視同不符合錄用條件。通用技能培訓(xùn)。公司為員工個(gè)人發(fā)展提供的通用技能類的培訓(xùn)，包括管理常識(shí)、時(shí)間管理、外語、計(jì)算機(jī)，法律法規(guī)等培訓(xùn)。幫助員工掌握基本通用技能，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)技能培訓(xùn)。公司為員工提供專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)開展培訓(xùn)，包括各崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能及行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門要求的各類職業(yè)技能培訓(xùn)，以提升員工的工作績(jī)效。管理技能培訓(xùn)。公司為各級(jí)管理人員發(fā)展提供管理技能類的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)分析、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、決策能力、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各類管理體系及管理技能，提高管理人員的管理能力

3、。學(xué)歷與職業(yè)資格培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在學(xué)歷繼續(xù)教育與職業(yè)資格方面的再學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。員工自行參加相關(guān)學(xué)歷提升與職業(yè)資格認(rèn)證的考試或培訓(xùn)。外派培訓(xùn)項(xiàng)目。公司為員工個(gè)人發(fā)展提供的外派培訓(xùn)項(xiàng)目：主要指異地培訓(xùn)、出境培訓(xùn)等。主要針對(duì)重要崗位的員工，與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。培訓(xùn)形式。針對(duì)不同的培訓(xùn)需求，可以采取不同的培訓(xùn)形式。1、內(nèi)部培訓(xùn)。包括內(nèi)部培訓(xùn)班、專題講座、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)等培訓(xùn)形式。2、外部培訓(xùn)。包括外部公開課培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)資格研修、高校培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位提升培訓(xùn)等培訓(xùn)形式。第二節(jié) 培訓(xùn)對(duì)象公司指定的培訓(xùn)對(duì)象： 新員工必須接受人力資源處統(tǒng)一安排的新員工入職培訓(xùn)（部分生產(chǎn)崗位由所在企業(yè)組

4、織）；公司針對(duì)指定培訓(xùn)對(duì)象組織的各類培訓(xùn)，被指定崗工必須參加。 第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制定每年的10月中旬開展下一年度的培訓(xùn)需求調(diào)查，人力資源處將培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給各部門、公司管理的干部及權(quán)屬單位。各部門及權(quán)屬單位根據(jù)下年度本部門的目標(biāo)和計(jì)劃，結(jié)合本部門員工的現(xiàn)有技能、業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展需求，與新情況下需具備的條件做全面的衡量，確定下一年度本部門或本單位員工的培訓(xùn)需求。人力資源處匯總需求并編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源處負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。年度培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)包括以下項(xiàng)目：培訓(xùn)課題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、預(yù)算費(fèi)用、建議目標(biāo)講師。計(jì)劃外培

5、訓(xùn)：需求部門提出計(jì)劃外的培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)，并填寫計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表，注明計(jì)劃外培訓(xùn)需求的原因，培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算等，人力資源處審核計(jì)劃外培訓(xùn)需求，審核無誤后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批通過后由人力資源處輔助執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)實(shí)施情況和各部門培訓(xùn)申報(bào)情況，每年可適當(dāng)作一次調(diào)整，以確保其滿足實(shí)際培訓(xùn)需求。第四節(jié) 培訓(xùn)預(yù)算每年度按比例計(jì)提培訓(xùn)費(fèi)用額度，同時(shí)將上一年度培訓(xùn)儲(chǔ)備金結(jié)余額度并入該年度培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷按財(cái)務(wù)報(bào)銷流程審批。第五節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目方案：人力資源處組織各部門及權(quán)屬單位編制培訓(xùn)項(xiàng)目方案。權(quán)屬單位培訓(xùn)項(xiàng)目方案經(jīng)內(nèi)部審核后，報(bào)汽車公司人力資源處審批后，權(quán)屬單位方可發(fā)布培訓(xùn)通知，開展

6、培訓(xùn)項(xiàng)目。人力資源處匯總公司本部各部門培訓(xùn)項(xiàng)目需求，并編制項(xiàng)目培訓(xùn)方案，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后，方可發(fā)布培訓(xùn)通知，開展培訓(xùn)項(xiàng)目。聘請(qǐng)講師：由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭聘請(qǐng)外部講師，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，或由各主辦部門自主選擇符合要求的講師，提交人力資源處備案。由培訓(xùn)實(shí)施主體（含人力資源處）負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目過程的管理，人力資源處協(xié)助開展并備案培訓(xùn)材料。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)實(shí)施主體應(yīng)安排參加培訓(xùn)人員進(jìn)行簽到，形成簽到記錄，并對(duì)講師的培訓(xùn)講義進(jìn)行留存。第六節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)組織、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行評(píng)估。參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)當(dāng)將有關(guān)資料交人力資源處存檔；組織內(nèi)部培

7、訓(xùn)的其他部門必須將培訓(xùn)教材（含電子版）、培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估報(bào)告、參訓(xùn)人員成績(jī)等遞交人力資源處備案。人力資源處負(fù)責(zé)記錄員工的培訓(xùn)過程和成績(jī)并計(jì)入員工個(gè)人檔案。有關(guān)學(xué)歷證書、資格證書等應(yīng)當(dāng)將復(fù)印件提交人力資源處。第七節(jié) 培訓(xùn)協(xié)議管理培訓(xùn)協(xié)議的簽訂凡參加境外培訓(xùn)和學(xué)歷學(xué)位等專業(yè)技能提升培訓(xùn)的員工，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，由公司核報(bào)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)協(xié)議中明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及約定服務(wù)期、違約責(zé)任等內(nèi)容。 培訓(xùn)服務(wù)期 培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期依據(jù)費(fèi)用折算，標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)挝?元 培訓(xùn)費(fèi)100039994000-69997000-999910000-1499915000以上服務(wù)期限12個(gè)月18個(gè)月2

8、4個(gè)月30個(gè)月36個(gè)月如公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同終止先于培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期，一旦培訓(xùn)協(xié)議生效，原勞動(dòng)合同期限順延至培訓(xùn)協(xié)議終止。員工培訓(xùn)期間待遇 員工參加經(jīng)公司批準(zhǔn)的非脫產(chǎn)培訓(xùn)或不超過3個(gè)月（含）的短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金及福利待遇按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。員工參加經(jīng)公司批準(zhǔn)的3個(gè)月以上的長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間發(fā)放基本工資，福利待遇按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績(jī)效按原有標(biāo)準(zhǔn)60%享受。培訓(xùn)費(fèi)用包括但不限于：培訓(xùn)之學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、辦理相關(guān)證件費(fèi)用，以及與培訓(xùn)相關(guān)的場(chǎng)地租賃、設(shè)備租賃、食宿、交通、技術(shù)交流等費(fèi)用。第八節(jié) 培訓(xùn)考核管理公司根據(jù)員工個(gè)人意愿及職業(yè)發(fā)展需要，將給予職業(yè)技能培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。員工

9、培訓(xùn)考核不合格的，視同工作不合格，扣除培訓(xùn)期間績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)培訓(xùn)重要程度，可予以降薪等處理，涉及上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等重要內(nèi)容的培訓(xùn)考核不合格的，不予上崗、轉(zhuǎn)崗和晉升。公司指定的內(nèi)、外部培訓(xùn)視同正常工作處理，考勤按公司考勤管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工自學(xué)行為需要請(qǐng)假的，如與工作職責(zé)無關(guān)，按事假計(jì)算，如與工作職責(zé)有直接聯(lián)系，可以按指定的培訓(xùn)給予公假。第四章 附則本辦法由人力資源負(fù)責(zé)處制定、解釋、修訂。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一：相關(guān)表單1、培訓(xùn)簽到簿培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn)人數(shù)主講人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員簽名部門姓名部門姓名部門姓名2、培訓(xùn)考核成績(jī)表培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間主講人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部門姓名

10、得分考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，60-70為合格，70-80為一般，80-90為良，90分以上為優(yōu)。3、培訓(xùn)評(píng)估表為了提高培訓(xùn)效果，希望您能客觀地給出評(píng)價(jià)意見，在對(duì)應(yīng)欄目上打 ，謝謝您的配合！培訓(xùn)名稱管理能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間2018.4.18序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)等級(jí)您對(duì)培訓(xùn)方案的評(píng)價(jià)好一般較差1培訓(xùn)內(nèi)容（課程設(shè)置）2時(shí)間安排3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操4專業(yè)培訓(xùn)教材（現(xiàn)場(chǎng)提供的材料）您對(duì)授課主講人的評(píng)價(jià)好一般較差1授課水平和技能2實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（案例教學(xué)）您對(duì)培訓(xùn)組織工作的評(píng)價(jià)好一般較差1培訓(xùn)管理（包括考勤、考試等）2培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)地為進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，您認(rèn)為本次培訓(xùn)存在哪些問題，應(yīng)作如何調(diào)整或改進(jìn)？注：本表采用不記名方式由培訓(xùn)人員填寫，培訓(xùn)主辦單位、處室負(fù)責(zé)收回