商場上半年工作總結(jié)及方案

1、商場上半年工作總結(jié)及方案_商場工作方案 商場上半年工作總結(jié)及方案。 在上半年的工作臨時告一段落時，就可以對其做個總結(jié)，然后再依據(jù)其制定合適的下半年工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“商場上半年工作總結(jié)及方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 商場上半年工作總結(jié)及方案(一) 我店百貨區(qū)經(jīng)過上半年重大裝修調(diào)整后，在品牌結(jié)構、品牌質(zhì)量、購物環(huán)境等方面均得到了很大的提升，在銷售方面也得到了相應的提高，但是與競爭對手相比，同樣也存在著不足。為此，經(jīng)過市調(diào)作出以下分析： 我店具備的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面： 一、品牌數(shù)量及質(zhì)量方面占據(jù)肯定的優(yōu)勢，具有較大的品牌聚集效應 我店經(jīng)過重大調(diào)整，無論在品牌質(zhì)量與

2、數(shù)量方面都得到了很大的提升，調(diào)整前品牌數(shù)量約為x個，調(diào)整后品牌數(shù)量約為x個，銷售環(huán)比上升x%以上，而目前xx百貨品牌數(shù)量為x個。在引進品牌上，注意廠商經(jīng)營性質(zhì)，提高了廠家直營的比例，依據(jù)市場定位引進了具有肯定品牌知名度，但價格適中的品牌，例如在上半年調(diào)整中，新引進的xx、xx等品牌，銷售較好，能夠符合本地市場需求，價格適中，且屬于廠家直營性質(zhì)，貨源、促銷等方面均能夠達到要求。我店在品牌知名度方面，也具有肯定的優(yōu)勢，例如皮鞋區(qū)xx、xx，運動區(qū)xx、xx，床用區(qū)xx、xx等。 二、促銷活動的形式更多樣化 xx百貨區(qū)的促銷形式相對比較單一，而我店的促銷形式與內(nèi)容則更多樣化。上半年當中，在做好常規(guī)促

3、銷的同時，開展了一系列的品類促銷及文化宣揚或促銷。x份圍繞xx、xx進行相關的促銷活動，在父親節(jié)促銷期，聯(lián)系男裝，男士皮鞋，皮具進行場外特賣，突出父親節(jié)的主題特色。 在文化促銷方面，加大主題活動的推廣，例如護膚節(jié)、歡快暑期節(jié)等。針對暑假期間，推出了“歡快暑期節(jié)”，對童裝區(qū)進行了氣氛布置，模特靜態(tài)展，童裝商品學問長廊等，聯(lián)合xx幼兒園共同舉辦一場兒童服裝秀及文藝表演，并進行了寶寶大比拼的親子活動。在x月份當中，舉辦了以“我的時尚我做主”為主題的男裝時尚裝扮競技活動。 三、促銷活動力度相對更大 xx百貨區(qū)的促銷活動頻率相對要小，除了重大節(jié)假日外，其它時段促銷活動較少，甚至有時一個月均無統(tǒng)一促銷活動

4、，無法與xx或我商場相比較。xx百貨區(qū)近期大型促銷活動大都是“買換”的形式，需要湊數(shù)，且有尾數(shù)，比較簡單造成跑單，而我商場的“換倍”因無需湊整，無尾數(shù)，實質(zhì)上折扣力度更大，則顧客更樂于接受。wwW. 四、百貨特色更加突出 經(jīng)過上半年的重大調(diào)整，我店百貨區(qū)的營業(yè)面積進一步擴大，百貨商場的概念更加突出，品牌數(shù)量增加，品牌質(zhì)量優(yōu)化，品牌效應得以顯現(xiàn)，市場競爭力進一步增加。而目前萬家在多數(shù)顧客的心中還是大超市的印象，無論購物環(huán)境還是品牌組合、重視程度等與我商場均存在肯定差異。 具有優(yōu)勢的同時也存在著不足： (一)、超市的聚客效應無法與萬家相比 xx超市區(qū)是根據(jù)大賣場布局進行規(guī)劃設計，聚客效應更強，同時

5、場內(nèi)(百貨區(qū))動線設計與超市區(qū)的客流流向緊密結(jié)合，超市區(qū)客流量大，在當?shù)厥袌鼍哂休^大的優(yōu)勢，利用超市區(qū)的優(yōu)勢來帶動了百貨的銷售。而我商場實行的是“百貨為主，超市為輔”的經(jīng)營格局，超市的聚客效應無法與萬家相提并論，并且在賣場的動線設計方面也無法對百貨起到很好的帶動作用。 (二)、停車難 隨著開車購物的顧客日益增多，停車是否便利成為有車一族衡量的標準，停車難問題使我店高端顧客流失較大，對銷售產(chǎn)生了比較大的影響。停車難是制約我商場經(jīng)營的一大難題，也是我商場一無法回避的競爭劣勢。而xx虹或xx停車位比較富裕，也就自然成為了高端顧客購物的首眩 (三)、會員制度 為更好地發(fā)揮會員卡的作用，提高會員顧客對于

6、分店的忠誠度，xx的會員顧客可享整個類別甚至全場商品x折的優(yōu)待，并不定期推出會員日及會員獨享商品，完全體現(xiàn)了對會員的重視，而我公司的會員卡雖然也有金卡與銀卡之分，但在實際操作中，全部的會員卡都只有積分返利的優(yōu)待，雖然在前段時間推出了百貨品類會員折扣(金銀卡可享折上折)，其主要指正價商品可享受相應的折上折，但百貨商品正價的概率相對較少，因此實際意義不大，這樣也就失去了金銀卡的一大重要意義。建議公司在系統(tǒng)中依據(jù)會員級別作好相應設置，不同的會員級別只要刷卡即可享受相應的折扣，系統(tǒng)自動生成，讓會員享受到實實在在的優(yōu)待。另外在萬家，輸入電話號碼或會員卡卡號就可以積分，而在我商場，必需在收銀臺刷卡方可積分

7、，為顧客購物帶來了不便，這樣很簡單造成會員顧客的流失。 所以在下半年可以進一步完善特色服務及配套項目： 應站在顧客的立場，不斷的思索顧客所需，完善相應的特色服務，滿意顧客需求，體現(xiàn)一種人文關懷，提升商場。例如天虹商場有推出免費郵寄，便民自助金融服務。服務臺增加了部分服務項目：免費供應飲用水、手機加油站、便民傘租用、區(qū)域地圖、公交線路查詢、免費便民箱(針線包、藥品箱)等，前臺服務員的著裝專業(yè)、高雅，盡顯高檔商場的風格與水準。因此適當提高前臺服務等形象崗位待遇，是提升該崗位人員素養(yǎng)的必要手段這一。增加部安排套項目，例如票務、干花(鮮花)、水簇、布藝、男士精品、家居飾品，水吧、零食小屋等項目，完善經(jīng)

8、營品項，滿意顧客對購物、休閑、餐飲一站式服務需求，能夠吸引眾多顧客的腳步，提升賣場的人氣。 商場上半年工作總結(jié)及方案(二) 上半年全體xx人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破x元大關 實際銷售完成年度考核方案的x%，同比增長x%，所實現(xiàn)的純利同比增長x%。確立了xx在xx區(qū)域市場的市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。上半年引進新渠道x個，淘汰品牌x個，調(diào)整率達x%以上。全場七大品類均實現(xiàn)x%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長x%和x%。 兩個工程兩手齊抓?！按蛟靫個x萬品牌”和“引進x

9、個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有x個品牌實現(xiàn)了銷售過x萬的業(yè)績，整體銷售同比增長x%，占全場銷售總額的x%。 擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。 二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 上半年xx狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大爭論。對商場硬件設施進行了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。 三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了x小時，x余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培育學問型人才的工作要求。進行了兩次較大

10、規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動x人，在員工中形成了劇烈的反響。 上半年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)進展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構與進展目標不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。 問題二：對市場形式的預見性與詳細經(jīng)營舉措實施之間存在沖突。 問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進展。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。 問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構問題沒有轉(zhuǎn)變。 問題六：供應商渠道的整合在上半年雖有轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。 下半年，xx周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有xx銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有xx百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

11、一、精確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。 二、組建貨品部，實施進銷分別，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度供應有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前進展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。 三、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為下半年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。 四、狠抓x萬品牌，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高x萬品牌的勝利

12、率、成活率，使已有的x萬品牌發(fā)揮領軍作用。 五、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。 六、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 下半年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣揚、陳設、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。 七、實施員工素養(yǎng)工程，實現(xiàn)人才進展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 下半年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、

13、規(guī)范的良好工作氛圍。 商場上半年工作總結(jié)及方案(三) 俗話說，光陰似箭，日月如梭，一晃上半年就過去了一半，回顧這半年的工作歷程，我們xx超市人，無不感到心慰，由于我們這個店是在公司的大力支持下、事業(yè)部的正確領導下、細心策劃及全面指揮下，于x月x日精彩開業(yè)的。 眾所周知，xx商場位于老城區(qū)，近幾年隨著經(jīng)濟快速進展，城區(qū)東移，有限商圈的人口分布越來越稀有，這對我們超市每一筆銷售，每遞增一個百分點，的確是舉步為煎。困難嚇不倒xx人，人是第一因素，x月x日，我們依托超市事業(yè)部這個頑強后盾，制造了xx商場開超市以來的歷史紀錄。開業(yè)過后疲乏的腳步還未得到恢復，春節(jié)備貨，促銷緊鑼密鼓的又敲響了，為了確保新開

14、業(yè)銷售勢頭，搶占商機，我們通過例會、跟主管個別談心、共同探討、出謀劃策，力求三個臭皮匠頂個朱葛亮。就在超市事業(yè)部下達的x月xx到x月xx的銷售目標后，我們針對各組的銷售狀況及潛力將目標逐級分解，使各級向著自己的目標去攀登。春節(jié)過后，總結(jié)共享時已經(jīng)說過了雖然與目標有些距離，但與我們?nèi)ツ晖诒壬仙藊萬，遞增幅度為x%，尤其是日化組比去年同期整整上升了x%，生鮮上升x%。商品結(jié)構是魂，只要有合理的商品結(jié)構，才能贏得更多的顧客，從而才能實現(xiàn)銷售利潤最大化。因剛剛開業(yè)有些匆忙，我們店的商品結(jié)構有些背離當?shù)氐匿N費水平和習慣，許多顧客報怨買不到他們需要的、有用的商品，那時真是看在眼里急在心里，簡直是不知所

15、措，于是馬上組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上，對所缺的貨是代銷、聯(lián)營還是自采，是哪個供應商，逐個督促到位，使商品的單品數(shù)有了較大的填充，超市才有比較合理的商品結(jié)構。 三月八日“世界因你而漂亮”、“清明回鄉(xiāng)憶故里”、“五月一日黃金周”、“六月一日兒童節(jié)”及中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)等，給了我們無限的商機。此期間，我和我的團隊，一手抓商品結(jié)構、商品分類、商品陣列;一手抓商品平安及促銷，每一次促銷活動力求優(yōu)中選優(yōu)。通過我們的萬般努力，今年的五一黃金周，按x天計算，上升幅度為x%;今年的六一兒童節(jié)，按當天的銷售比去年同期上升x%;端午節(jié)從初一到初五比去年同期上升x%。特殊是生鮮區(qū)今年粽子上柜較早、品種相對

16、來說較多，散皮蛋、鹽蛋市場價格上漲，造成行情不穩(wěn)，供應商不愿供應大量貨源，并且擺手表示不跟我們供貨，緣由是去年退貨太多。當務之急，我們勤看市場，并尋求新的供應商，保證了貨源，使散皮蛋、咸蛋不但走勢好，而且沒有庫存積壓，還與供應商建立了堅固的合作關系，但禮盒鹽蛋、皮蛋備貨不足，造成團購時，開出的提貨單顧客提不到貨，結(jié)果東挪西湊。正由于有大家的共同努力，所以上半年的總銷售上升幅度為x%，完成全年銷售任務的x%，完成利潤指標占全年方案的x%。這里要說明一點就是，今年整個商場全年按定稅交納，去年超市全年擔當x萬元定稅，今年x個月就扣去了x萬元的稅，這樣我們超市不僅背負了超大的折舊費的包袱，而且還雙倍擔

17、當了稅費，另外x月份還額外增加銷售成本x元，這意味著削減利潤x元，所以造成利潤沒完成好。 目前時間過半，任務過半的是日化組、酒飲組，未完成的是針紡組。針紡組進超市以來，雖然給我們增加了品類，由于針紡地段在附樓位置較偏，加上xx的老庫存在門口甩賣，所以在銷售上沒有什么貢獻力，反而相對的拖了我們的后腿。 以上分析的這些數(shù)據(jù)，跟公司下達的目標任務比不算成果，但自己跟自己的同期比，成果是顯而易見的，半年的成果不算成果，它只完成了全年任務的x%，余下半年的目標還任重而道遠，所以我們倡議在座的各位，今年的目標任務尚未完成，同志們?nèi)孕枧Α?我推舉 商場上半年工作總結(jié)怎么寫 時間就像離弦的箭，一去不復返。不

18、知不覺中上半年已經(jīng)結(jié)束了。此時就可以對上半年的工作做個總結(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“商場上半年工作總結(jié)怎么寫”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 商場上半年工作總結(jié)怎么寫(一) 俗話說，光陰似箭，日月如梭，一晃20 xx年就過去了一半，回顧這半年的工作歷程，我們xx超市人，無不感到心慰，由于我們這個店是在公司的大力支持下、事業(yè)部的正確領導下、細心策劃及全面指揮下，于x月x日精彩開業(yè)的。 眾所周知，xx商場位于老城區(qū)，近幾年隨著經(jīng)濟快速進展，城區(qū)東移，有限商圈的人口分布越來越稀有，這對我們超市每一筆銷售，每遞增一個百分點，的確是舉步為煎。困難嚇不倒xx人，人是第一因素，x月x日，我們依托超市

19、事業(yè)部這個頑強后盾，制造了xx商場開超市以來的歷史紀錄。開業(yè)過后疲乏的腳步還未得到恢復，春節(jié)備貨，促銷緊鑼密鼓的又敲響了，為了確保新開業(yè)銷售勢頭，搶占商機，我們通過例會、跟主管個別談心、共同探討、出謀劃策，力求三個臭皮匠頂個朱葛亮。就在超市事業(yè)部下達的臘月x到正月x的銷售目標后，我們針對各組的銷售狀況及潛力將目標逐級分解，使各級向著自己的目標去攀登。春節(jié)過后，總結(jié)共享時已經(jīng)說過了雖然與目標有些距離，但與我們?nèi)ツ晖诒壬仙藊萬，遞增幅度為x%，尤其是日化組比去年同期整整上升了x%，生鮮上升x%。商品結(jié)構是魂，只要有合理的商品結(jié)構，才能贏得更多的顧客，從而才能實現(xiàn)銷售利潤最大化。因剛剛開業(yè)有些匆

20、忙，我們店的商品結(jié)構有些背離當?shù)氐匿N費水平和習慣，許多顧客報怨買不到他們需要的、有用的商品，那時真是看在眼里急在心里，簡直是不知所措，于是馬上組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上，對所缺的貨是代銷、聯(lián)營還是自采，是哪個供應商，逐個督促到位，使商品的單品數(shù)有了較大的填充，超市才有比較合理的商品結(jié)構。 三月八日“世界因你而漂亮”、“清明回鄉(xiāng)憶故里”、“五月一日黃金周”、“六月一日兒童節(jié)”及中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)等，給了我們無限的商機。此期間，我和我的團隊，一手抓商品結(jié)構、商品分類、商品陣列;一手抓商品平安及促銷，每一次促銷活動力求優(yōu)中選優(yōu)。通過我們的萬般努力，今年的五一黃金周，按7天計算，上升幅度為x

21、%;今年的六一兒童節(jié)，按當天的銷售比去年同期上升x%;端午節(jié)從初一到初五比去年同期上升x%。特殊是生鮮區(qū)今年粽子上柜較早、品種相對來說較多，散皮蛋、鹽蛋市場價格上漲，造成行情不穩(wěn)，供應商不愿供應大量貨源，并且擺手表示不跟我們供貨，緣由是去年退貨太多。當務之急，我們勤看市場，并尋求新的供應商，保證了貨源，使散皮蛋、咸蛋不但走勢好，而且沒有庫存積壓，還與供應商建立了堅固的合作關系，但禮盒鹽蛋、皮蛋備貨不足，造成團購時，開出的提貨單顧客提不到貨，結(jié)果東挪西湊。正由于有大家的共同努力，所以上半年的總銷售上升幅度為x%，完成全年銷售任務的x%，完成利潤指標占全年方案的x%。這里要說明一點就是，今年整個商

22、場全年按定稅交納，去年超市全年擔當x萬元定稅，今年x個月就扣去了x萬元的稅，這樣我們超市不僅背負了超大的折舊費的包袱，而且還雙倍擔當了稅費，另外x月份還額外增加銷售成本x元，這意味著削減利潤x元，所以造成利潤沒完成好。 目前時間過半，任務過半的是日化組、酒飲組，未完成的是針紡組。針紡組進超市以來，雖然給我們增加了品類，由于針紡地段在附樓位置較偏，加上xx的老庫存在門口甩賣，所以在銷售上沒有什么貢獻力，反而相對的拖了我們的后腿。 以上分析的這些數(shù)據(jù)，跟公司下達的目標任務比不算成果，但自己跟自己的同期比，成果是顯而易見的，半年的成果不算成果，它只完成了全年任務的x%，余下半年的目標還任重而道遠，所

23、以我們倡議在座的各位，今年的目標任務尚未完成，同志們?nèi)孕枧Α?商場上半年工作總結(jié)怎么寫(二) 在科長的正確領導下，在同事們的樂觀支持和大力關心下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務，得到領導確定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲許多。 一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平 作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員，商場半年工作總結(jié)。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先把握電腦操作技術，總能為

24、下面的同志做指導。 二、做好了員工的管理，指導工作 領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓工作總結(jié)我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們的工作得到了領導的確定。 三、合理支配好收銀員值班、換班工作 收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必需任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照看好她們的特別狀況。 四、抓好一級工作，給領導

25、分憂 做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，又從不失時機的.向領導請示匯報。 通過半年的總結(jié)，我有幾點感受： 其一是要發(fā)揚團隊精神，由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。 但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢? 詳細到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。

26、 其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能， 二來能準時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們財務人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。假如想在事業(yè)上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。 商場上半年工作總結(jié)怎么寫(三) 20

27、xx上半年，我們從以下幾個方面重點入手，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。 一、抓春節(jié)市場，確保開門紅 以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，使x、x月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順當實現(xiàn)。 二、精確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟xx、xx茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。 三、組建貨品部，實施進銷分別，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度供應有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前進展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。 四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面

28、積和內(nèi)容作為20 xx年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應 從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。 七、全面推行親情化營銷 營銷工作突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣揚、陳設、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。 八、實施員工素養(yǎng)工程，實現(xiàn)

29、人才進展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 加大企業(yè)人才的培育和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范了全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。 林場上半年工作總結(jié) 工作總結(jié)之家最近發(fā)表了一篇名為林場上半年工作總結(jié)的.，覺得應當跟大家共享，盼望大家能有所收獲。 篇一：林場半年總結(jié) 林場半年工作總結(jié) 總結(jié) 多以來，我場在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)林業(yè)局的正確下，切實轉(zhuǎn)變觀念，運用科學的進展觀，抓住進展機遇，嚴格愛護生態(tài)，全力生態(tài)，適度經(jīng)營生態(tài)，。無論是在山開發(fā)建設上，還是生態(tài)林管護上，都有了較大的提高。下面，就我場今年半年多時間來的工作如下： 一、切實轉(zhuǎn)變思想觀念，綠化美化森林公園 經(jīng)

30、過多年努力，在區(qū)林業(yè)局的大力支持和下，20年4月17日，我場與魯建房地產(chǎn)開發(fā)有限（以下簡稱魯建），簽訂了開發(fā)蟠龍山森林公園的。協(xié)議中規(guī)定，魯建負責蟠龍山森林公園的開發(fā)建設，我場負責蟠龍山森林公園的森林防火和營林護林。截止去年年底，已建成了接待中心、人工湖、石板泉、樹屋、鱷魚島等20余景點，總投資5000余萬元，蟠龍山森林公園的雛形已經(jīng)呈現(xiàn)。但是，在蟠龍山森林公園開發(fā)建設中，由于受開發(fā)商行業(yè)特點的制約，森林公園的綠化、美化和森林景觀建設相對滯后。公園內(nèi)雜草叢生，嚴峻影響了蟠龍山森林公園的整體形象。依據(jù)協(xié)議規(guī)定，這些都是魯建所建設的，在這方面我們只是給他們出辦法、想方法，由于我場沒有資金進行蟠龍山

31、森林公園的綠化、美化和森林景觀建設。再說，就是有了經(jīng)費，依據(jù)協(xié)議，這些工作也都是他們的事情，都應由他們出資，他們建設管理。但是，蟠龍山森林公園的仆人是我們。蟠龍山森林公園建設的好與壞，直接關系到我們自己的將來。依據(jù)目前森林公園的建設現(xiàn)狀，我們再墨守成規(guī)，坐享其成，光依靠魯建，不對上爭取資金，加快森林公園的生態(tài)建設，蟠龍山森林公園將要在全省森林公園建設中落伍，蟠龍山森林公園這棵省城東部的綠色明珠，就會黯然失色。為了搞好公園的景觀建設，今年春，在區(qū)林業(yè)局的正確領導下，針對公園內(nèi)側(cè)柏純林過多，其他樹種、彩葉樹種、景觀樹種很少的現(xiàn)狀，找了的園林綠化隊伍，對蟠龍山森林公園主景區(qū)進行了生態(tài)景觀林建設。對進

32、山道兩側(cè)進行了，共設計樹種10余種，以彩葉樹種為主，主要有欒樹、銀杏、紅葉李、柿子、合歡、五角楓、黃櫨、火炬等，栽植株樹余株。從柳埠林場引進樹種，在主要景區(qū)路口栽植大松樹三株，成活后，通過整理，一株松樹打造一個景點，為森林公園建設，增加了新的森林景觀。針對公園內(nèi)管理混亂，雜草叢生這一現(xiàn)狀，我們發(fā)動林場，特地購置了割冠機，定期對公園內(nèi)的雜草進行清理。購置了各種園林工具，對公園內(nèi)原種植的苗木進行了修剪整理。對公園內(nèi)開發(fā)商未利用的原苗圃地，清理完雜草后，種植上各種苗木，即美化了環(huán)境，又帶來了收益。 二、擦亮森林公園這一窗口，展現(xiàn)林業(yè)工新形象 隨著蟠龍山森林公園的開發(fā)建設，景點和景區(qū)的建成，來我場參觀

33、的各級領導和同行越來越多。為了搞好來人接待工作，展現(xiàn)林業(yè)工新形象，我們成立了以支部書記為組長、場長為副組長、場部部分職工為組員的接待小組，做到接待服務一條龍。在接待工作中，做到分工明確：由支部書記任“”，帶領各級領導和來賓參觀森林公園的景點建設，并給各級領導和來賓講解各個景點和森林公園建設的基本；場長負責接待的統(tǒng)籌支配，落實每一項接待工作的細節(jié)；場部部分職工根據(jù)自己的分工，做好蟠龍山路、公園門口、茶舍、別墅區(qū)、賓館、表演場和各種噴泉這七個部分的詳細工作。今年半年多的時間里，我場做好了市財政局工作會、市審計局工作會、市畜牧工作會、省財政廳工作會、全市大檢查以及區(qū)林業(yè)局和區(qū)政府有關會議的接待工作。

34、做好了省、市、區(qū)和林業(yè)系統(tǒng)各級領導的接待工作。在接待過程中，我場領導和職工做到熱忱、懇切，即了職工，提高了職工素養(yǎng)，又展現(xiàn)了林業(yè)職工的新形象，受到了各級領導和同行們的好評。 三、建好蟠龍山森林公園，打造省城東部新亮點 （一）連續(xù)搞好森林公園項目建設，加大森林公園投資力度今年一開春，幫助開發(fā)商進行了鱷魚島、東芭小豬運動場、中心、消遣園建設。引進了200余條鱷魚。更換了公園大門，由原來的虎形木質(zhì)門，換成了高雅的石質(zhì)龍門，使森林公園整體環(huán)境更加協(xié)調(diào)。修建了仿古 的公園管理房，轉(zhuǎn)變了過去的建設風格。建成了兩座會館別墅樓。再加上其他工程建設，半年多的時間里，共完成投資1000余萬元。各種景點的建設和完善

35、，吸引了大量的游客前來游玩。“五一”期間，接待游客8余萬人次，完成綜合一百多萬元。 （二）運用科學的進展觀，細心打造會務經(jīng)濟近萬畝的側(cè)柏林，良好的生態(tài)環(huán)境，是我場搞好森林公園建設的資產(chǎn)、資源和資本。為了搞好蟠龍山森林公園建設，今年一開春，在區(qū)林業(yè)局領導的直接參加下，我們從實際動身，運用科學地進展觀，對蟠龍山森林公園的現(xiàn)狀，進行了仔細的討論：公園沒出名勝古跡，沒有豐富的文化底蘊，沒有縱深的溝壑，沒有潺潺的泉，除了擎天柱和龍洞外，剩下的只有滿目的森林，況且龍洞現(xiàn)在由港溝鎮(zhèn)給了私人經(jīng)營。假如要把森林公園開發(fā)建設的重點放在純搞旅游經(jīng)濟上，無論你怎樣建設，怎樣，也無法與三川流域那樣的大旅游環(huán)境相比。那么

36、，要想搞好蟠龍山森林公園的開發(fā)建設，就要發(fā)揮離省城近、有著良好的生態(tài)環(huán)境這兩大優(yōu)勢。通過分析討論，我們將蟠龍山森林公園的開發(fā)建設定位在為：充分利用林中空地，適度進展會所經(jīng)濟，提升完善消遣設施，創(chuàng)新建設旅游項目，用會所促進旅游，用旅游帶動會所。依據(jù)這一思路，在李季孝副區(qū)長和區(qū)林業(yè)張局長直接參加下，我們與開發(fā)商進行了溝通，這一思路也得到了開發(fā)商的認可。為了使今后的會所建設，不再像以前一樣，沒有規(guī)劃，隨便建設，重復建設。我們要求開發(fā)商，依據(jù)會務經(jīng)濟這一思路，根據(jù)蟠龍山森林公園的整體規(guī)劃，將蟠龍山森林公園的會所建設，依據(jù)林中空地的詳細狀況，做好規(guī)劃，報有關部門審批，按規(guī)劃。目前，會所建設規(guī)劃已基本完成

37、。 （三）主動為開發(fā)商搞好服務為開發(fā)商搞好服務，始終是我場遵循的基本原則。自去年以來，森林公園在管理上，存在著衛(wèi)生狀況差、硬件設施陳舊等一些這樣或那樣的問題，影響了來人接待水平。為了進一步提升蟠龍山森林公園的形象，針對公園存在的問題，與開發(fā)商進行了仔細的交談。通過交談，與開發(fā)商達成共識。首先找了一家具有管理的公司，來負責公園的全面管理，全面提升森林公園的來人接待水平。在實際工作中，新總經(jīng)理遇到了一些阻力，通過仔細分析討論，找出他在工作存在的工作阻力，準時為開發(fā)商提出解決新總經(jīng)理工作阻力的工作建議。通過一段時間的工作，我們發(fā)覺，新總經(jīng)理在酒店管理上，配備的管理人才水平較低，酒店管理上提升太慢，接

38、待水平上不去。我們又建議開發(fā)商，找專業(yè)水平高的特地人才來負責酒店的管理。酒店新經(jīng)理的到來，為酒店接待水平的提升，奠定了良好的基礎。酒店的衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，服務員的水平檔次有了較大的提高，菜品的品位也提高了，各種餐具也規(guī)范了。下一步的工作就是督促開發(fā)商搞好賓館的硬件設施的提升。 四、迎接全市經(jīng)濟大檢查在6月下旬，我們接到全市經(jīng)濟大檢查要我來場檢查的通知后，我們?nèi)珗鋈藛T，在區(qū)局領導的督促指導下，仔細完成了以下幾方面的工作：為了搞好森林公園的內(nèi)部環(huán)境，從6月26日開頭，組織全場女職工，從公園大門往里，對路邊的雜草進行了清理，給每個女職工分片包干，各負其責。組織男職工對柏樹下的枯枝弱木進行清理和

39、清除。在工作中，廣闊職工，冒著酷暑，在35度的高溫下仔細工作，充分發(fā)揚了林場職工吃苦耐勞的。為了打造蟠龍山森林公園的外部形象，由彩石鎮(zhèn)林業(yè)站協(xié)作，對蟠龍山路兩側(cè)的農(nóng)夫亂種的莊稼進行了清理，并交專業(yè)園林綠化隊伍進行了綠化、美化。同時，對公園的演藝廣場、賓館四周也進行綠化、美(轉(zhuǎn) 載于: 工作總結(jié)之家:林場上半年工作總結(jié))化。共栽植上了百日紅、紅葉李、龍柏等美化樹種余株。原創(chuàng)，盡在文秘114 網(wǎng)。為了打造森林公園的氛圍，制作了數(shù)條，懸掛在顯著位置，更換了公園門口的牌，渲染了公園的氣氛。對蟠龍山路和停車場臟亂的墻壁進行了粉刷，擺放了各種鮮5000盆，渲染了公園的氣氛。通過一個多月的辛勤工作，蟠龍山森

40、林公園的整體形象，有了較大的提升，真正達到了東部城區(qū)亮點的要求，也得到了市區(qū)各級領導的充分確定。7月25日全市經(jīng)濟大檢查后，又迎接市紀委、市政協(xié)、省軍區(qū)等領導檢查。 五、扎扎實實抓好森林防火搞好森林防火是搞好森林公園開發(fā)建設的前提，是建設生態(tài)體系的重要內(nèi)容。為此，我場把森林防火工作作為頭等大事來抓。主要工作如下： （一）仔細分析森林防火形勢，進一步提高對我場森林防火艱難性的我場地處低山丘陵， 篇二：林業(yè)局上半年工作總結(jié) 林業(yè)局上半年工作總結(jié) 根據(jù)年初市委、市政府制定的林業(yè)工作目標，我局以構建綠色任丘、生態(tài)任丘為中心，以林業(yè)增效、農(nóng)夫增收為重點，扎實工作，求真務實，各項工作穩(wěn)步開展，XX年上半年

41、林業(yè)各項指標均按方案落實。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、主要指標完成狀況 上半年，全市共完成造林5000畝，農(nóng)田林網(wǎng)掌握面積4.4萬畝，育苗105畝,四旁植樹50萬株。分別占全年任務的50%、146.7%、52.5%和100%。 二、主要工作 1、廣泛宣揚發(fā)動，掀起造林. 為增加廣闊群眾的綠化意識，從3月9日到19日連續(xù)十天在任丘電視臺的新聞聯(lián)播之后，播放綠化宣揚標語20余條；在裕華路懸掛林業(yè)宣揚橫幅10條；3月16日和18日，市四套班子的領導同志與市直87個單位的3800余名干部職工分別在青塔鄉(xiāng)千里堤尚書段、辛中驛鎮(zhèn)大石路和于村鄉(xiāng)史莊村參與了義務植樹活動，現(xiàn)場共植樹1XX余株，由此掀起了全市

42、春季植樹造林.。 2、出臺優(yōu)待政策，促進林業(yè)進展 我局以保持黨員先進性訓練活動為契機，充分發(fā)揮部門職能作用，出臺了一些優(yōu)待政策，使群眾得實惠、林業(yè)得進展。 一是今春造林全部使用本地苗。近兩年，我市苗木銷路不暢，積壓嚴峻，給苗農(nóng)造成了肯定的經(jīng)濟損失。經(jīng)局班子會多次商討，打算今春造林全部使用本地苗，從而解決了全市65萬株楊樹苗的銷路問題。二是為廣闊林果農(nóng)供應無償服務。為普及林果科技學問，我局技術人員帶著自己的修剪工具，到莫州龐林河、西環(huán)路的白塔、四平公司和長豐金袁村等7個村的果園，義務為果農(nóng)修 剪12次，現(xiàn)場技術培訓13次。春季造林結(jié)束后，我們抽調(diào)了12名技術骨干，組成4個技術服務小分隊，分別由一

43、名班子帶隊，分赴全市19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、開發(fā)區(qū)，對新植幼樹進行技術指導，共開展技術詢問和現(xiàn)場指導20余次。三是為文明生態(tài)村綠化無償供苗。為早日實現(xiàn)“綠色任丘、生態(tài)任丘、和諧任丘”的雄偉目標，今春我們對全市93個文明生態(tài)示范村的綠化無償供應楊樹苗和國槐苗2.8萬株，并對示范村的綠化規(guī)劃、綠化模式和在綠化工作中出現(xiàn)的技術問題進行指導。四是努力實現(xiàn)全市林業(yè)協(xié)調(diào)健康進展。為解決我市林業(yè)資源北強南弱的突出問題，今春對津保路沿線及以南的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的綠化無償供應楊樹苗70萬株，以大力推動該地區(qū)的綠化進程，逐步實現(xiàn)“統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)進展”的林業(yè)生產(chǎn)格局。 3、嚴格各項執(zhí)法，鞏固綠化成果 林政方面，依法嚴

44、格辦理各種林業(yè)證件，加大林業(yè)案件查處力度，半年來，查處林業(yè)案件5起，辦理采伐證49個、林權證23個、運輸證51個。森防方面，對市區(qū)全部苗圃和外調(diào)苗木進行現(xiàn)場檢疫，杜絕帶疫苗木用于林業(yè)生產(chǎn)；建立林果病蟲測報點15個；查繳“加拿大一枝黃花”186枝；楊樹蛀干害蟲發(fā)生率由原來的70%下降到現(xiàn)在的27%，天牛防治面積3.4萬畝,防治率88%。種苗方面，宣揚種子法和“兩證一簽”管理方法，印發(fā)宣揚材料500余份。對全市全部苗圃進行實地調(diào)查，摸清了我市各個苗圃的楊樹苗數(shù)量、品種，制定了供苗方案。果品方面，“五一”黃金周期間，成立了果品平安生產(chǎn)專項檢查組，對全市重點果園和果品市場進行了全面排查，確保了節(jié)日期間

45、果品食用平安。 4、進展果樹生產(chǎn)，提高科技含量。一是引進川中島桃、大果水晶梨、日本李王等果樹新品種10余個，在做好試驗的基礎上，擴大種植面積；二是采納 篇三：林場黨支部上半年工作總結(jié) *黨支部2022上半年工作總結(jié) 2022年是林業(yè)局建局六十周年，也是公司仔細實施“十二五”進展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要之年。今年我們*林場黨支部依據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，連續(xù)以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，深化開展“亮黨旗、爭先鋒、樹形象”黨建主題活動。堅持黨建工作融入各項工作中，進一步抓好場內(nèi)黨員干部隊伍和人才隊伍建設，著力提升黨建工作水平。連續(xù)以“加快林場進展、加快職工致富、加快新林區(qū)建設”等三項工作為重點，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營

46、目標、推動企業(yè)和諧進展供應頑強的政治、思想和組織保證?，F(xiàn)將支部近半年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、加強領導班子自身建設，努力提升管理水平。注意加強場領導自身的業(yè)務素養(yǎng)建設，通過實行學習與實踐相結(jié)合的方法，強化領導班子的執(zhí)行力、制造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領導班子的整體素養(yǎng)。 1、著力提升領導班子政治思想建設，仔細貫徹落實.相關內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學以致用、注意實效，通過學習實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達到提高思想熟悉、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學進展的目標， 努力把企業(yè)面臨的困難轉(zhuǎn)化為企業(yè)進展的內(nèi)在動力，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定進展。

47、2、連續(xù)開展好“三幫扶”活動，切實明確領導班子及黨員干部任務及工作目標。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深化的開展，把領導班子建設成為職工群眾信任和擁護的領導班子。 二、連續(xù)加強支部自身建設，進一步夯實基層黨組織的基礎。 在工作中充分發(fā)揮支部作用，進一步完善黨員責任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容，協(xié)作生產(chǎn)需要將工作細化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關懷黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。主動查找支部建設方面存在的問題，準時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康進展。 1、在上半年的工作中，支部嚴格按公司黨委的要求，樂觀開展調(diào)查摸底和分類定級工作，圍繞

48、“組織建設好、工作思路好、工作制度好、活動開展好、保障落實好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的七項考核要求，實行“黨組織自評、黨員群眾評議、上級黨組織評定”的方法進行評議。同時，通過開展分類定級，激發(fā)我支部向“五個好”黨支部和分類定級中的先進黨組織學習，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。 2、做好黨員進展工作，嚴格黨員進展程序和手續(xù)，堅 持實行黨員進展公示制度和票決制，保證進展新黨員的質(zhì)量，按時交納黨費。 三、關懷職工生活，幫扶職工創(chuàng)業(yè)。 林場黨政班子以幫辦一件實事、解決一件難事、供應一條致富信息、理清一個進展思路、關心把握一項致富技能的“五個一”活動，為貧困戶解決生產(chǎn)生活難題。樂觀為職工

49、群眾創(chuàng)業(yè)營造便利條件： 1、連續(xù)免費為他們供應場房1200平方米； 2、無償供應機械設備、車輛和場地； 3、職工群眾在創(chuàng)業(yè)過程中，我們樂觀地聘請技術人員進行技術的指導，解決實際的技術問題； 4、在去年冬采期林場連續(xù)申請了枝椏材90噸，加工鋸末兩千多袋，以成本價16元賣給種植地載木耳的職工群眾； 5、關心林場職工.建立了養(yǎng)羊示范戶，購進山羊70多頭； 6、創(chuàng)立了“董建林全民創(chuàng)業(yè)示范基地”，組織職工群眾進行參觀和學習，使職工群眾看到創(chuàng)業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，提高了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱忱。 四、連續(xù)開展黨風廉政建設，加強廉潔風險防范管理及監(jiān)督。 落實黨風廉政建設責任制，組織領導干部和機關人員共同學習和爭論了大

50、石頭林業(yè)有限公司廉潔風險防范管理工 作實施方案，實行自己查、群眾提、相互找、領導點、集體定的方法，找出針對重點領域、重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)可能違法違紀的風險點，制定具有針對性的防范措施，規(guī)范工作程序，完善責任追究制度，做到崗位職責明確、廉潔風險清晰，防范措施有效。 在下半年的工作中，林場黨支部將發(fā)揚成果，訂正不足，從困難和問題當中獵取閱歷，從工作成果中尋求進展的道路，將連續(xù)加強職工的思想、業(yè)務、和技術等方面的訓練，努力把創(chuàng)業(yè)職工培育成復合型人才。支部將致力于尋求新的進展思路，以新的突破促進改革，以新的舉措推動各項工作落實，為林場的各項工作打下堅實的基礎。 *林場黨支部 2022年*月*日

51、 以上就是這篇.的具體內(nèi)容，涉及到森林公園、工作、建設、職工、蟠龍、進行、進展、林業(yè)等方面，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。 農(nóng)場上半年工作總結(jié) 2022年農(nóng)場上半年工作總結(jié)是一篇好的.，覺得有用就保藏了，看完假如覺得有關心請記得（CTRL+D）保藏本頁。 工作總結(jié)之家細心整理了“2022年農(nóng)場上半年工作總結(jié)”，望給大家?guī)黻P心!更多個人總結(jié).,工作總結(jié).,班主任工作總結(jié).,老師工作總結(jié).,個人工作總結(jié).,年終工作總結(jié).,銷售工作總結(jié).,試用期工作總結(jié)等.,請關注工作總結(jié)欄目! 辛勤耕宇悄悄奉獻的*年即將渡過，滄海一嘯的*年又將開頭，歷時一百余日的農(nóng)場種植工作，最終在XX年新年開頭的時候告一

52、段落，里程碑式的標志是農(nóng)場18塊全部開墾完畢?；仡欁约簭囊粋€農(nóng)夫向地主轉(zhuǎn)變的過程，苦辣心酸涌上心頭，個中味道只有夜深人靜的時候細細品嘗，現(xiàn)將XX年度農(nóng)場工作進行總結(jié)回顧，與各位曾經(jīng)或者即將進入農(nóng)場大軍的同志們共享。 一、初始進入嬉戲的意外 菜地人生的開頭，與我多少有些不和，這些不使用智商的小嬉戲經(jīng)常為己所不屑的。此前經(jīng)受的嬉戲，必需要有相生相克、相互協(xié)作、互為依存的關聯(lián)性，需要考慮經(jīng)濟軍事政治的博弈，偵騎與戰(zhàn)略制訂，戰(zhàn)術與對策的應對，天時地利的選擇，攻防轉(zhuǎn)換的時機，兵種相克的關聯(lián)，才會有愛好對各種戰(zhàn)略數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和研判。 二、確定一個以開墾土地為根本戰(zhàn)略思維 嬉戲和任何工作一樣，于己必需

53、要確立一個清楚統(tǒng)攬全局的目標，所以從進入嬉戲之后，首要確立的目標就是，如何快速從一名農(nóng)夫向地主的轉(zhuǎn)變，快速開墾土地是嬉戲的關鍵環(huán)節(jié)，由于土地是根本，全部和金幣的增長，擁有的土地數(shù)量起到打算性的作用，所以必需確立與土地相適應的戰(zhàn)略思維。 三、閱歷和金幣增長的博弈關系 “運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，對嬉戲規(guī)章的把握，是戰(zhàn)術制訂的前提。通過查閱規(guī)章，(第一塊地，閱歷XX，金幣1XX，其次塊地，閱歷2200，金幣30000最終一塊地，閱歷78400，金幣500000)，可以看出，土地的價值與開墾條件主要取決于兩個方面，閱歷與金幣，是為充分必要條件，必需兩者同時滿意，嬉戲規(guī)章對每種菜每季獲得的閱歷

54、和金幣增加有詳細的規(guī)定，但是相互之間沒有可比性，所以要對規(guī)章中進行拆解，把菜生長期中的閱歷和金幣增長用單位時間(我用一小時為單位)進行統(tǒng)計，可以獲得每種蔬菜在生長期每小時增加的閱歷和金幣數(shù)量。我們以等級比較低的蘿卜和較貴的荔枝為例，蘿卜，生長時間12個小時，種子125金幣，275金幣，一季收獲閱歷15，通過計算，每小時收獲閱歷1.5(15除以12)，每小時收獲金幣14.7(275減去125再除以12)。荔枝，四季作物，生長時間77加96共173個小時，種子6588金幣，收獲11693金幣，一季收獲閱歷44共收獲閱歷176(44乘以4)，通過計算，每小時收獲閱歷1(176除以173)，每小時收獲

55、金幣29(11696減去6588再除以176)。可以看出，單位時間內(nèi)，等級較低的作物，獲得的閱歷高，增長的金幣卻相對較少，反之，等級高的作物，單位時間內(nèi)，獲得的閱歷低，增長的金幣卻較多。此時可以看出，我們在種菜的選擇上，進入了一個比較博弈的圈子，快速增長閱歷和快速增長金幣的博弈，如何取得閱歷和金幣的合理增長，是此博弈的關鍵，也是種菜才智的集中表現(xiàn)。 四、隨時發(fā)生的擔心全因素 所謂的擔心全因素，其實就是.治安問題，當處于.動蕩，風氣敗壞的階段，任何一個清高的人確定要付出代價的，農(nóng)夫也不例外，所以如何保障自己的菜地平安，而盡可能的偷盜，是我們面臨的一個重大課題。首先，自己的作息習慣對偷與被偷都是非

56、常重要的。以己為例，每天起床時間為7：30分，睡覺時間為零點，所以自己種菜的收獲時間應當保障在這個時間段內(nèi)，假如支配有誤將產(chǎn)生兩個后果，一是收獲果實大量被盜，二是沒有準時收獲將造成土地閑置，從而引起閱歷與金幣增長雙停。這樣的結(jié)果，對于一個優(yōu)秀的農(nóng)夫來說是不能容忍的。 五、種菜選擇的科學性 依據(jù)前面的理論，我們基本上可以總結(jié)出來，作為一個優(yōu)秀的農(nóng)夫，對種菜的選擇一般要從兩個方面進行決斷。一是閱歷與金幣增長的博弈關系，二是種菜收獲時間的合理配置。本節(jié)，我們對閱歷與金幣的博弈關系進行一個跟深化的論述。依據(jù)以往的閱歷我們知道了，種何種蔬菜所獲的閱歷和金幣的關系，但是怎樣合理支配種植呢?我們先看下土地的

57、價格，從第一塊地到最終一塊地的價格分別為：一萬、三萬、三十萬、五十萬?？梢钥闯?，早期的時候，土地價格較為廉價，我們在早期種菜的時候也有感覺，每次開地的時候，金幣都是充分的，到中期的時候，金幣就很快捉襟見肘了，到后期開地的時候，往往閱歷值早就到了，可是還是沒有足夠的金幣。所以可以看出，在第三塊地之前，金幣通過種菜和小規(guī)模的偷竊，基本上就可以滿意了，這時候，閱歷的增長壓力大于金幣的增長速度，此時，由于閱歷的大量需求，低等級的作物種植市比較抱負的選擇，結(jié)合需要收獲時間的支配，我們一般選擇牧草，蘿卜，胡蘿卜，以快速取得閱歷，這樣快速升級的好處是快速取得下一塊土地，通過土地的增加獲得更大的利益。 隨著土

58、地價格的不斷大幅度攀升，必需有一部分儲備資金，應付高額地價所帶來的風險。所以當開地資金壓力驟增的時候，就要利用現(xiàn)有的土地，種植盡可能高等級的作物，通過系列的推理演算，基本上要保障閱歷升級的時候，要有足夠的金幣相適應。本人在推算中是比較精確的，最終一塊地需要的50萬金幣，僅在閱歷升級到27級之后的三個小時，最終一批荔枝成熟時攢夠了，恰到好處。 六、幾點閱歷 一是土地種植規(guī)劃。 從閱歷上看，土地整齊劃一是一個比較重要的基本保障，這不僅僅是個美麗的范疇，你經(jīng)常沒方法保障每塊地成熟的時候，你都有時間去收獲，所以整體收獲還是有許多好處的，雖然從被盜的看，每次被盜的數(shù)量比較大，但是通過適當?shù)陌脖４胧?，損失

59、確定在040%之間，安保越完善，損失率越低。而從概率上來講，單獨種植每塊地的被盜幾率都是40%。 二是投入產(chǎn)出比的關系。 我們通過系列計算，買一個種子和產(chǎn)出作物金幣價值的比值，可以得出一個結(jié)論，大部分作物種子的價值和收獲增加部分的比值維持在1：1這個概率上(等級增加，投入產(chǎn)出比減小)，換句話講，你花費5塊錢買的種子，一般全部收獲能收12塊錢，也就是增加5塊，投入產(chǎn)出比是1：1。假如你的被盜數(shù)額達到40%，哪么你就只能收獲購買種子時的花費，金幣總額保本。以石榴為例：種子金幣2425，收入4860，每季增加2435，投入產(chǎn)出比為1：1。所以我們肯定不要種植投入產(chǎn)出比小于6：4的作物，以香菇為例，種

60、子3600，收獲4450，每季增加850金幣，一不當心就賠本了(不過騰訊已經(jīng)發(fā)覺這個問題了，現(xiàn)在把香菇的種子價格更改為2600，其他可能賠本的作物價格也進行了相應的修改，農(nóng)夫不簡單，老賠本也不是事情)。 三是挖種子的問題。 依據(jù)農(nóng)場規(guī)章，土地翻種的時候，可以有肯定的幾率挖到花卉種子，不要小瞧這些花卉種子的價值，薰衣草17級，馬蹄蓮18級，一顆種子的價值就3000多金幣，前期派送的時候，經(jīng)常翻種一次能夠挖到好幾顆種子。我們爭論這個問題，主要是種低等級作物挖種子金幣增加的快還是高等級作物單位時間內(nèi)金幣增加的快呢，這個問題相當困擾我，幾率的問題，使我一度放棄挖種子，堅持種高等級的作物，寧可實實在在掙