園林綠化施工論文_第1頁
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文檔簡介

1、 效益均具有重大意義。質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。1 組建項目經理部組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。1.1 組建項目經理部4 驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。1.2 規(guī)劃施工項目管理目標項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用

2、性。項目經理要深入施工現(xiàn)場，對施工出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，制定施工組織設計。1.3 制定制度和規(guī)范園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠核。1.4 選用優(yōu)秀人才效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其計工作。 2 建立健全施工項目經理責任制建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。2.1 園林綠化項目經理與企業(yè)經理（法人代表）之間簽訂目標責任制的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成

3、本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系規(guī)定清楚，明確各自的責、權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。3 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質量措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。3.1 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量

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