倉庫經(jīng)理年度計劃

1、第 頁倉庫經(jīng)理年度計劃倉庫經(jīng)理年度計劃11、保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，實時發(fā)料，實時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到實時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在20*年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面技能，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳

2、、物、卡相符程度；報料實時；庫容；做賬實時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決斷員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作技能。6、實行A、B、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資占倉庫資產(chǎn)的70%A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資占倉庫資產(chǎn)的10%c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資占倉庫資產(chǎn)的20%可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、c

3、類物資可做為季度盤點。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和eRP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的技能有限，但是技能是一方面，立場是另一方面。只要我仔細的工作，我相信我是會做得更好的！我期望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的進展！倉庫經(jīng)理年度計劃220*年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充

4、分的計劃預(yù)備?，F(xiàn)將20*年倉庫管理工作計劃如下：一、工作回顧及感悟自今年*月份進入本公司以來，在辦公室擔(dān)負文員工作。*月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責(zé)倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。二、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬

5、目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清楚精確從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和收購部同事的幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務(wù)部門的工作。四、堅持定期匯編倉庫仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各種車型進行歸類擺放，清除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。五、仔細做好每月的對賬工作經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識，能夠嚴格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)

6、據(jù)精確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。六、存在的不足1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較簡單，微觀掌控還需下大力氣。3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性涌現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。4、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，加強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。5、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。6、堅持定期匯編倉庫，實時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨高峰期倉庫焦灼現(xiàn)象。7、仔細完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年，也是一個新的開始，我

7、將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展作出自己應(yīng)有的努力。倉庫經(jīng)理年度計劃3一這一年我們所學(xué)到的。1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，需要放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。2、做倉庫管理工作需要以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。3、做倉庫管理工作需要有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，需要留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前進展。二這一年我們所做的。1、首先我們從整理倉庫開始入手，依據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，清除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，潔凈干凈的

8、倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。2、在領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、運用單位留存。3、對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的掌控了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。5、完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20*萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750.12億元，累計出庫額約98，972，742.50元。三

9、這一年我們所存在的不足。1、由于溝通不實時，倉庫與其他運用單位涌現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。決斷明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理全部物資。3、在實際工作中，對于較經(jīng)常的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)

10、部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤?；仡櫟膫}庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)須要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。倉庫經(jīng)理年度計劃4一、倉庫管理1、倉庫保管員需要合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫需要依據(jù)實際狀況和各類原參考的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順次編號需要相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2、需要嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉

11、庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)需要實時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。實時登記臺帳，保證帳物全都。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員需要對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。需要定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄，如有變動實時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便實時調(diào)整。4、生產(chǎn)車間需要根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存狀況合理確定收購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫保管員需要定期進行各類存貨的分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。二、入庫管理1、物料進庫時，倉庫需要憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手

12、續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫需要查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時需要在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。3、收料單的填開需要正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上需要有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批參考入庫合計金額需要與發(fā)票上的金額全都。三、出庫管理1、各類參考的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料包括原參考、半成品出庫

13、時需要辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料需要由車間主任或其指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出需要由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)實時查明緣由，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處

14、理的，需要按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題如超期、受潮、生銹、或損壞等，應(yīng)實時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。20*年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠進展的更好！倉庫經(jīng)理年度計劃5倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：在倉庫管理中，發(fā)覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)當(dāng)吸取以前的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：一、目標計劃1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等

15、問題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較任意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善任意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要實時還原，通道物品或商品要實時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有異樣實時上報。二、工作計劃倉庫管理年度計劃1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。爭論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要