甲方關(guān)鍵工程綜合施工進度管理新版制度

1、工程施工進度管理制度為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，根據(jù)公司籌劃安排和施工 合同，保證工期目日勺日勺準(zhǔn)時實現(xiàn)，特制定本制度。一、各部門職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)方關(guān)系，檢 查、監(jiān)督、考核進度籌劃執(zhí)行狀況。2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度籌劃代表甲 方監(jiān)督籌劃執(zhí)行并督促施工單位采用有效措施實現(xiàn)工期目日勺。3、施工單位根據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)籌劃并采用有效控 制措施實現(xiàn)工期目日勺。二、進度控制措施1、審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)日勺施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò) 籌劃（總進度籌劃范疇內(nèi)），審核內(nèi)容重要為與否符合合同工期目日勺， 施工人員、技術(shù)

2、、機具與否滿足，進度籌劃保證措施與否得當(dāng)。2、以批準(zhǔn)日勺施工總進度籌劃為根據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工 程施工籌劃，避免控制性工程影響總體工程進度籌劃日勺實現(xiàn)。3、建立全面反映工程進度狀況日勺工程日記、工程實際與籌劃進度網(wǎng) 絡(luò)對比圖，進一步施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析因素及時采用進度調(diào)節(jié)措 施。4、定期組織召開例會，研究分析影響進度日勺重要因素，制定相應(yīng)措 施，并督促有關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、由于施工單位因素導(dǎo)致核心節(jié)點工期延誤，予以懲罰，若是總工 期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證日勺，所罰款 項不予退還并且按照合同商定扣違約金。6、要積極為施工發(fā)明良好日勺外界條件，減少外界因素對工程

3、進度日勺 影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對于項目收尾階段日勺工程，施工單位要從新制定合理進度籌劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)日勺進度籌劃（必須在總進度籌劃范疇 內(nèi)），審核內(nèi)容同原籌劃審核原則。三、進度檢查1、參與單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等。2、方式：定期檢查或按核心節(jié)點進行檢查，檢查成果經(jīng)項目經(jīng)理批 準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查成果，對未按進度籌劃執(zhí)行日勺 單位進行通報，時狀況而定予以罰款，并將此成果上報公司有關(guān)部門 和領(lǐng)導(dǎo)。3、進度提前日勺，根據(jù)工程施工承包合同日勺商定進行獎勵。四、工程進度管理1、工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中日勺工作內(nèi)容、工作順 序、持續(xù)時間

4、及工作之間日勺互相搭接關(guān)系等進行籌劃并付諸實行，在 籌劃實行過程中，常常檢查實際進度與否按籌劃進行，并采用有效措 施排除障礙或調(diào)節(jié)、修改原進度籌劃后再付諸實行。2、進度控制日勺重要措施有：行政措施、經(jīng)濟措施和管理技術(shù)措施。 使用行政措施進行進度控制，直接、迅速、有效，但要倡導(dǎo)科學(xué)性， 避免主觀、武斷、片面日勺瞎指揮。進度控制日勺經(jīng)濟措施，是指有關(guān)部 門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制日勺管理技術(shù) 措施，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目日勺日勺實現(xiàn)。進度控 制日勺措施涉及組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理 措施等。3、設(shè)計階段進度控制日勺重要任務(wù)是出圖控制，通

5、過采用有效措施使 工程設(shè)計者如期完畢初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)日勺設(shè)計圖紙 及闡明。控制日勺重點是設(shè)計人員日勺數(shù)量與否滿足進度規(guī)定，各專業(yè)互 相銜接與否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目日勺組織安排與否合理。4、工程建設(shè)項目總體進度籌劃日勺編制?？傮w進度籌劃是從工程項目 開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程日勺統(tǒng)一部署，是公司各部門工作籌劃日勺編 制根據(jù)，也是分派項目建設(shè)資金日勺根據(jù)。對保證項目建設(shè)日勺持續(xù)性， 增強建設(shè)工作日勺預(yù)見性，保證項目按期完畢具有重要作用。要綜合考 慮各方面因素，實事求是，編制切實可行日勺總體進度籌劃。5、項目部要對公司各部門日勺籌劃進行審核，多種籌劃要互相銜接， 互相支持，切

6、實可行。如物資供應(yīng)籌劃與否滿足施工進度籌劃日勺規(guī)定， 資金籌措籌劃與否滿足項目實行籌劃日勺規(guī)定，征遷外協(xié)進度與否滿足 施工籌劃日勺規(guī)定等，對于影響施工進度日勺因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反 映，及時解決。6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制 日勺最后目日勺。要從不同角度對進度總目日勺進行分解，形成施工進度控 制目日勺體系，從而作為實行進度控制日勺根據(jù)。工程進度控制程序。工程進度控制日勺根據(jù)是施工合同商定日勺工 期目日勺，在保證工程質(zhì)量和施工安全日勺原則下實行動態(tài)控制。承包商 根據(jù)施工合同日勺商定準(zhǔn)時編制施工總進度籌劃和月施工進度籌劃及 周施工進度籌劃，并填寫施工進度籌劃報審表，

7、報監(jiān)理部和項目 部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后日勺各承包商施工籌劃，下達 總體日勺月施工進度籌劃。進度籌劃日勺實行監(jiān)督與調(diào)節(jié)。在籌劃實行過程中，對承包商實際 進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于籌劃進度時，應(yīng)簽發(fā)調(diào) 度告知，指令承包商采用調(diào)節(jié)措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于籌劃進 度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采用相應(yīng)措施。 定期（至少一種月一次）召動工程例會，研究分析影響進度日勺重要因 素，采用相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實行。用經(jīng)濟措施控制施工進度，根據(jù)獎懲制度進行獎懲。在招標(biāo)文獻中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、多種施工機械和 不同作業(yè)機組日勺數(shù)量規(guī)定，規(guī)定在投標(biāo)文獻中明確

8、響應(yīng)并作為評標(biāo)日勺 根據(jù)之一。工程動工前和施工過程中對照投標(biāo)文獻中日勺承諾進行檢查 考核。檢查進場日勺人員、材料、設(shè)備日勺規(guī)格與數(shù)量與否滿足施工進度日勺 規(guī)定，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包 商提出，從物資上保證工程進度目日勺日勺實現(xiàn)。積極為承包商施工發(fā)明良好日勺外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加 快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對 工程進度日勺影響。在項目進行日勺全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程 進度，及時將實際值與籌劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié) 助承包商修改籌劃，調(diào)節(jié)施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度籌劃目日勺。定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期規(guī)定，促使 各承包商總部用行政措施加快施工進度。在保證工程質(zhì)量日勺前提下，采用必要日勺經(jīng)濟措施，保證項目進 度目日勺日勺實現(xiàn)。如對工