華為人力資源管理體系框架

1、目錄Content01第1頁(yè)請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文內(nèi)容創(chuàng)造客戶價(jià)值是守護(hù)企業(yè)價(jià)值必由之路，我們經(jīng)過(guò)成就客戶來(lái)成就自己以客戶為中心以?shī)^斗者為本經(jīng)過(guò)自我批判，實(shí)現(xiàn)不停改進(jìn)，不停進(jìn)步，應(yīng)對(duì)企業(yè)外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部堅(jiān)持自我批判企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀華為關(guān)鍵價(jià)值觀把握戰(zhàn)略方向持續(xù)壓強(qiáng)投入構(gòu)建價(jià)值驅(qū)動(dòng)連續(xù)近30年，聚焦數(shù)據(jù)傳送管道厚積薄發(fā)實(shí)現(xiàn)突破合理價(jià)值分配撬動(dòng)更大價(jià)值創(chuàng)造用科學(xué)合理價(jià)值評(píng)價(jià)與分配系統(tǒng)，激發(fā)全體員工全力開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造客戶需求在升級(jí)，產(chǎn)業(yè)在不停演進(jìn)，能不能長(zhǎng)久堅(jiān)持艱辛奮斗，決定了企業(yè)能不能持久活下去長(zhǎng)久艱苦奮斗企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀第2頁(yè)說(shuō)明為何創(chuàng)造價(jià)值，為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值職位期望和機(jī)會(huì)個(gè)人價(jià)值和貢獻(xiàn)經(jīng)過(guò)績(jī)

2、效來(lái)評(píng)價(jià)華為人力資源關(guān)鍵理念價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配價(jià)值評(píng)價(jià)前提(前輪)牽引基礎(chǔ)動(dòng)能(后輪)表達(dá)改進(jìn)說(shuō)明創(chuàng)造了多少價(jià)值結(jié)果，怎樣創(chuàng)造價(jià)值(關(guān)鍵行為)說(shuō)明價(jià)值分配對(duì)象及怎樣分配價(jià)值目標(biāo)制訂，績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)果溝通員工價(jià)值鏈循環(huán)職位績(jī)效回報(bào)職業(yè)發(fā)展企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)酬勞基于組織和績(jī)效結(jié)果期望依據(jù)第3頁(yè)人力資源體系關(guān)鍵問(wèn)題職業(yè)發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配員工分配分層崗位關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)崗位存在價(jià)值分析崗位關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)激勵(lì)要素分析業(yè)績(jī)產(chǎn)出與崗位對(duì)接專業(yè)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)薪酬要素包括各類(lèi)崗位薪酬結(jié)構(gòu)薪酬與崗位等級(jí)匹配符尤其激勵(lì)方式提升高業(yè)績(jī)?nèi)藛T工作動(dòng)力全員獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤關(guān)鍵員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力第4頁(yè)華為人

3、力資源管理理念價(jià)值分配價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造以價(jià)值鏈循環(huán)為主體，由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配組成人力資源管理體系循環(huán)勞動(dòng) | 知識(shí)企業(yè)家 | 資本培訓(xùn)開(kāi)發(fā)績(jī)效管理組織發(fā)展人才招聘機(jī)會(huì) | 期權(quán)工資 | 獎(jiǎng)金保險(xiǎn)股票 | 榮譽(yù)第5頁(yè)華為人力資源管理關(guān)鍵理念1提倡和建設(shè)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”高績(jī)效企業(yè)文化2人力資源管理要導(dǎo)向沖鋒，促進(jìn)干部員工隊(duì)伍連續(xù)艱辛奮斗和企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀傳承3奮斗者是企業(yè)財(cái)富，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理回報(bào)給火車(chē)頭加滿油狼組織猛將必起于卒伍宰相必發(fā)于州郡田忌賽馬歪瓜裂棗少將連長(zhǎng)二兩大煙土“之”字形成長(zhǎng)重裝旗與陸戰(zhàn)隊(duì)從零起飛獎(jiǎng)板凳要坐十年冷喜馬拉雅山水為何不能流入亞馬

4、遜河班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)賽馬結(jié)網(wǎng)原理第6頁(yè)華為人力資源發(fā)展歷程19871996業(yè)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功支撐業(yè)務(wù)成功發(fā)揮專業(yè)價(jià)值吸引保留人才提升生產(chǎn)效率人事服務(wù)階段走向規(guī)劃化和職能化階段成為業(yè)務(wù)搭檔階段戰(zhàn)略人力資源標(biāo)志：成立人力資源部標(biāo)志：BLM與三只柱BLM|VDBD|BSC|DSTE第7頁(yè)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃市場(chǎng)結(jié)果市場(chǎng)洞察業(yè)務(wù)涉及創(chuàng)新焦點(diǎn)戰(zhàn)略意圖人才正式組織氛圍文化關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系差距業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)價(jià)值觀戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力第8頁(yè)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力需求識(shí)別與規(guī)劃需求滿足與實(shí)施評(píng)定與連續(xù)改進(jìn)從戰(zhàn)略到人才需求效果評(píng)定循環(huán)改進(jìn)數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)SP承載專業(yè)任職資格人才發(fā)現(xiàn)人才使用人才發(fā)展人才晉升人才激勵(lì)面向?qū)ο蠹?/p>

5、成處理方案人力資源戰(zhàn)略組織人才激勵(lì)文化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略效果評(píng)定第9頁(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略面臨關(guān)鍵挑戰(zhàn)與差距業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)組織能力和人才需求請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容本事域業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么？未來(lái)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？要達(dá)成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)面臨哪些關(guān)鍵挑戰(zhàn)？當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)狀況與戰(zhàn)略目標(biāo)可最主要差距有哪些？(業(yè)績(jī)差距/機(jī)會(huì)差距)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織能力人才關(guān)鍵需求是什么？當(dāng)前組織能力，人才關(guān)鍵差距是什么？從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃第10頁(yè)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃職業(yè)發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配人才定義差距：什么是人才？本事域?qū)θ瞬哦x是否匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求？人才價(jià)值差距：是否清楚識(shí)別本事域各類(lèi)人才價(jià)值？從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際達(dá)成情況看，本

6、事域人才規(guī)劃（數(shù)量/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)/供給）是否有效支撐了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略達(dá)成？存在哪些差距？為關(guān)閉本領(lǐng)域各類(lèi)人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、供給差距，我們提供人才管了解決方案實(shí)施效果怎樣？還存在哪些差距？第11頁(yè)人才供給趨勢(shì)分化傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入遲緩發(fā)展期，傳統(tǒng)IT劇透進(jìn)入大規(guī)模裁員時(shí)代，傳統(tǒng)IT人才供給充分伴隨云服務(wù)快速發(fā)展，西雅圖是公有云人才中心，高端人才競(jìng)爭(zhēng)非常猛烈云化趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT與本企業(yè)出現(xiàn)國(guó)內(nèi)云計(jì)算人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)01全球應(yīng)屆生供給情況國(guó)內(nèi)應(yīng)屆生：國(guó)內(nèi)目標(biāo)生源4.12萬(wàn)人，一類(lèi)計(jì)算機(jī)/軟件目標(biāo)生源約8000人，是重點(diǎn)獲取對(duì)象（當(dāng)前只獲取人左右）全球應(yīng)屆生供給每年回國(guó)留學(xué)生中目標(biāo)學(xué)校（QS600）中

7、STEM專業(yè)生源7000人，（預(yù)計(jì)可招聘200-230人，6年后目標(biāo)1000人）02友商主動(dòng)人才轉(zhuǎn)型方式1：騰籠換鳥(niǎo)思科：主要經(jīng)過(guò)外部購(gòu)置獲取+裁員，騰籠換鳥(niǎo)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整方式2：內(nèi)部轉(zhuǎn)型微軟：新業(yè)務(wù)所需人才以內(nèi)部轉(zhuǎn)化為主，但會(huì)嚴(yán)格考評(píng)進(jìn)行篩選T&TVision全員再培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)員工技能轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（不改變，就走人）03靈活使用業(yè)界頂端人才業(yè)界企業(yè)越來(lái)越重視創(chuàng)新和商業(yè)轉(zhuǎn)換，為了對(duì)前沿領(lǐng)域發(fā)展保持敏銳嗅覺(jué)，經(jīng)過(guò)各種模式，廣泛使用全球人才客座教授模式：鎖定頂級(jí)牛人，聯(lián)合試驗(yàn)室，快速獲取研究結(jié)果（谷歌）外派研究院模式：1-2個(gè)教授+1-2個(gè)PHD+1個(gè)三星研究員（三星）面向業(yè)界牛人外包項(xiàng)目

8、04從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃第12頁(yè)第一、打開(kāi)組織邊界：炸開(kāi)人才金字塔尖華為人才觀勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為全部?jī)r(jià)值人力資本增強(qiáng)目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增強(qiáng)目標(biāo) 放眼全球，廣納人才以?shī)^斗者為本尊重個(gè)性，*體*用人所長(zhǎng)，*越不一樣出身為工作注入*義華為人才觀第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動(dòng)第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向人才不是華為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理能力，才是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。第13頁(yè)華為人才DNA職業(yè)發(fā)展每位華為員工在企業(yè)商業(yè)行為中恪遵法律要求和道德規(guī)范，是華為能夠長(zhǎng)久發(fā)展主要保障之一認(rèn)同并愿意踐行華為價(jià)值觀員工是我們寶貴財(cái)富開(kāi)放包容，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)力量一直強(qiáng)調(diào)在思想上艱

9、辛奮斗責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，聚焦商業(yè)成功，在各自專注領(lǐng)域?yàn)榭蛻魟?chuàng)造更大價(jià)值腳踏實(shí)地，在各個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)久連續(xù)保持貢獻(xiàn)大于成本吸引最優(yōu)異人才，這是我們走向未來(lái)成功確保勉勵(lì)工匠精神，在各自領(lǐng)域長(zhǎng)久連續(xù)專業(yè)精深，追求卓越開(kāi)放視野，對(duì)未來(lái)方向進(jìn)行探索和研究，應(yīng)對(duì)和管理不確定性 貢獻(xiàn)（分水嶺）價(jià)值觀（基礎(chǔ)） 品德（底線） 能力/經(jīng)驗(yàn)（關(guān)鍵成功要素）第14頁(yè)華為人才管理職業(yè)發(fā)展構(gòu)建開(kāi)放、多元人才結(jié)構(gòu)，不求人才為我全部，但求人才為我所用，凡在企業(yè)業(yè)務(wù)邊界內(nèi)能夠貢獻(xiàn)突出價(jià)值內(nèi)外部人員，都是華為所追求人才。人才既包含內(nèi)部人才，也包含外部合作人才。人才價(jià)值（示例）創(chuàng)新人才研發(fā)管理者市場(chǎng)管理者.為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值從0-1從1-N

10、從1-N市場(chǎng)輸贏/成本效益極致體驗(yàn)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)第15頁(yè)專業(yè)領(lǐng)軍人洞察技術(shù)/專業(yè)領(lǐng)域改變場(chǎng)勢(shì)，提出發(fā)展愿景，引領(lǐng)方向。業(yè)務(wù)教授容承相本事域技術(shù)與專業(yè)規(guī)劃，建立方法，流理與工具等，主導(dǎo)處理方案。業(yè)務(wù)骨干獨(dú)立負(fù)擔(dān)本亮位職責(zé)，發(fā)揮專業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)商業(yè)管理者管理全方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)端到端綜合業(yè)務(wù)、負(fù)擔(dān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。職能管理者管理專業(yè)職能、負(fù)擔(dān)流程管理和決議責(zé)任，構(gòu)建專業(yè)組織能力，作為本職能領(lǐng)域代表，提供專業(yè)決議，支撐商業(yè)成功。項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作總體負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制等在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)開(kāi)展達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，并確?？蛻魸M意。華為人才管理外部合作人才專業(yè)領(lǐng)軍人業(yè)務(wù)專家基層管理者業(yè)務(wù)骨干基層

11、員工商業(yè)管理者職能管理者項(xiàng)目管理者思想領(lǐng)袖 戰(zhàn)略領(lǐng)袖基層員工按照工作流程，在一定指導(dǎo)下完成日常例行性工作。戰(zhàn)略領(lǐng)袖將指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變成全企業(yè)層面戰(zhàn)略框架與規(guī)劃。思想領(lǐng)袖提出指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)久生存商業(yè)、營(yíng)里與技術(shù)思想理論框架，明晰整體發(fā)展模式與戰(zhàn)略格局?；鶎庸芾碚哓?fù)擔(dān)基層組織/團(tuán)體管理責(zé)任，管理一線業(yè)務(wù)與員工。第16頁(yè)華為人才管理外部合作人才專業(yè)領(lǐng)軍人業(yè)務(wù)專家基層管理者業(yè)務(wù)骨干基層員工商業(yè)管理者職能管理者項(xiàng)目管理者思想領(lǐng)袖 戰(zhàn)略領(lǐng)袖提出企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)/專業(yè)發(fā)展愿景，引領(lǐng)相關(guān)全球技術(shù)/專業(yè)方向，確立和保持企業(yè)在相關(guān)技術(shù)/專業(yè)領(lǐng)域能力到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。承相本事域技術(shù)與專業(yè)規(guī)劃，建立方法，流理與工具

12、等，主導(dǎo)處理方案。設(shè)計(jì)與實(shí)施，為戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行以及商業(yè)成功，提供專業(yè)能力和決議支撐追求高質(zhì)量和極致產(chǎn)品，支撐HUAWEI成為ICT行業(yè)高質(zhì)量代名詞。思想交流：在管理思想戰(zhàn)略或技術(shù)方向上，提供思想火花、觀點(diǎn)碰撞或技術(shù)思想豐富與發(fā)展。合作交流：在思想/專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，與華為開(kāi)展靈活合作研究項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)理論創(chuàng)新或突破。效率提升：在華為確定性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供各類(lèi)優(yōu)質(zhì)專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，支撐華為提升效率與效益。專業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)關(guān)注影響未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵人才群體，包含：專業(yè)領(lǐng)軍人、業(yè)務(wù)教授、外部合作人才專業(yè)領(lǐng)軍人外部合作人才能工巧匠業(yè)務(wù)教授第17頁(yè)華為人才管理外部合作人才專業(yè)領(lǐng)軍人業(yè)務(wù)專家基層管理者業(yè)務(wù)骨干基

13、層員工商業(yè)管理者職能管理者項(xiàng)目管理者思想領(lǐng)袖 戰(zhàn)略領(lǐng)袖承相本事域技術(shù)與專業(yè)規(guī)劃，建立方法，流理與工具等，主導(dǎo)處理方案。設(shè)計(jì)與實(shí)施，為戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行以及商業(yè)成功，提供專業(yè)能力和決議支撐技術(shù)人才優(yōu)化年紀(jì)結(jié)構(gòu)：假如不改變現(xiàn)有策略，未來(lái)5年平均年紀(jì)將從當(dāng)前XX歲增加至XX歲，加入應(yīng)屆生招聘至每年XX人，社招聚焦獲取高端人才（應(yīng)屆生社招=XX），連續(xù)輸送和淘汰XX人員，5年后平均年紀(jì)保持X歲。區(qū)域人才優(yōu)化中方/當(dāng)?shù)亟Y(jié)構(gòu)：從人才質(zhì)量、可獲取性、成本、臺(tái)規(guī)&法律等方面考慮不一樣區(qū)域中方/當(dāng)?shù)厝瞬沤Y(jié)構(gòu)，詳見(jiàn)區(qū)域當(dāng)?shù)貙I(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。質(zhì)量需求數(shù)量需求結(jié)構(gòu)需求技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力不足視野不開(kāi)闊XX年需求占專業(yè)員工總?cè)藬?shù)XX

14、%（現(xiàn)XX%）面向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域能力不足XX年需求占專業(yè)員工總?cè)藬?shù)XX%（現(xiàn)XX%）既能動(dòng)手又能動(dòng)腦制造IT工具使用能力學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力問(wèn)題分析和獨(dú)立處理問(wèn)題能力當(dāng)前XX技師XX人，未來(lái)XX技師到達(dá)XX人未來(lái)技師整體隊(duì)伍到達(dá)XX人（初/中/高=X/X/結(jié)構(gòu)）能工巧匠業(yè)務(wù)教授專業(yè)領(lǐng)軍人分類(lèi)需求GAP技術(shù)版服務(wù)版銷(xiāo)售版營(yíng)銷(xiāo)版供給鏈版財(cái)經(jīng)版人力資源版其它累計(jì)分類(lèi)需求GAP技術(shù)版服務(wù)版銷(xiāo)售版營(yíng)銷(xiāo)版供給鏈版財(cái)經(jīng)版人力資源版其它累計(jì)第18頁(yè)華為人才管理外部合作人才專業(yè)領(lǐng)軍人業(yè)務(wù)專家基層管理者業(yè)務(wù)骨干基層員工商業(yè)管理者職能管理者項(xiàng)目管理者思想領(lǐng)袖 戰(zhàn)略領(lǐng)袖外部合作人才：是指在華為業(yè)務(wù)邊界內(nèi)

15、，經(jīng)過(guò)顧問(wèn)咨詢、合作研究、業(yè)務(wù)外包/人員租賃等合作方式。支撐華為在管理思想、基礎(chǔ)研究、專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)理論突破或效益醫(yī)生各類(lèi)外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人（如各類(lèi)國(guó)際機(jī)構(gòu)、科學(xué)家、專業(yè)領(lǐng)域教授、獨(dú)立顧問(wèn)、外包企業(yè)、自由職業(yè)者等）為我所知，為我所用（不帶華為工卡華為人）外部合作人才在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中承載不一樣價(jià)值：顧問(wèn)咨詢：在管理思想、戰(zhàn)略技術(shù)方向上，與華為離開(kāi)展團(tuán)問(wèn)者合作，促使華為在商業(yè)，管理或技術(shù)須城思想豐富與視野拓展；合作研究：在思想專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，與華為開(kāi)展靈活合作研究項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)理論創(chuàng)新或突破效率提升：在華為確定性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供各類(lèi)優(yōu)質(zhì)專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，支撐華為提升運(yùn)行效率與效益專領(lǐng)軍人第19頁(yè)華為人才管

16、理外部合作人才：業(yè)務(wù)邊界內(nèi)各主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域與業(yè)界TOP3頂尖人才/機(jī)構(gòu)建立有效合作關(guān)系能工巧匠：技師在制造人才中占比從X%上升到X%，X技師到達(dá)XX人滿足產(chǎn)品對(duì)高質(zhì)量和極致體驗(yàn)追求，建設(shè)一支“技藝精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、刻苦鉆研”高技能技師人才隊(duì)伍專領(lǐng)軍人 專業(yè)領(lǐng)軍人到達(dá)專業(yè)人才XX%（現(xiàn)實(shí)狀況XX%），業(yè)務(wù)教授到達(dá)X%（現(xiàn)實(shí)狀況X%）：擁有一批具備世界級(jí)影響力頂尖專業(yè)人才，在食品公有云IOT芯片、大數(shù)據(jù)、SDNNFV、A等新領(lǐng)域建成批人才高地（一）精兵策略下人才結(jié)構(gòu)連續(xù)優(yōu)化，人才類(lèi)別、層次和分布符合業(yè)務(wù)需要，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力連續(xù)提升第20頁(yè)華為人才管理打開(kāi)組織內(nèi)外邊界，構(gòu)建開(kāi)放人才生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行全

17、球能力布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邊界內(nèi)天下英才（包含不戴華為工卡人）為我所用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略改變驅(qū)動(dòng)企業(yè)多元人才需求，針對(duì)不一樣類(lèi)型人才提供有針對(duì)性人才價(jià)值主張，提升企業(yè)多元化意識(shí)和多元化管理敏銳度專領(lǐng)軍人開(kāi)放 動(dòng)態(tài) 多元彈性差異建立系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性人才需求評(píng)定機(jī)制，匹配企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)不確定性、連續(xù)全球化等場(chǎng)景下各種改變，進(jìn)行動(dòng)態(tài)人才規(guī)劃及配置（二）面向未來(lái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，利用新思維、新方法建立動(dòng)態(tài)、多元、開(kāi)放、彈性、差異人才管理體系建立公開(kāi)、靈活、靈敏識(shí)別、開(kāi)展和晉升機(jī)制，盤(pán)活內(nèi)部人才，促使優(yōu)異人才脫穎而出建立針對(duì)不一樣人才群體差異化人才管了解決方案，圍繞人才價(jià)值發(fā)揮，讓政策迎著人走，真正建立能夠支撐“行行出狀元

18、”人才管理機(jī)制與土壤第21頁(yè)華為人才資源組織架構(gòu)人力資源委員會(huì)人力資源管理部干部部HR質(zhì)量與運(yùn)行部HR流程質(zhì)量部HR數(shù)據(jù)管理部HR PMOP&S人才管理部人才管理部組織與組織績(jī)效管理部薪酬管理部招聘調(diào)配部員工關(guān)系部全球HRBP管理部全球HR共享服務(wù)中心人才供給運(yùn)行中心人才發(fā)展運(yùn)行中心人才評(píng)價(jià)運(yùn)行中心XX數(shù)據(jù)運(yùn)行中心考勤運(yùn)行中心中國(guó)發(fā)展中心馬來(lái)發(fā)展中心XX中心區(qū)域人力資源X地域部人力資源部X地域部人力資源部運(yùn)行BG人力資源部企業(yè)BG人力資源部P&S人力資源部員工健康指導(dǎo)及應(yīng)急保障部員工服務(wù)解決方案中心員工服務(wù)支付中心P&S員工關(guān)系部消費(fèi)者BG員工關(guān)系部區(qū)域招聘調(diào)配部運(yùn)行商BG查品調(diào)配部集團(tuán)財(cái)經(jīng)招聘調(diào)配部P&S招聘調(diào)配部GTS招聘調(diào)配部區(qū)域招聘調(diào)配部勞開(kāi)工資料消費(fèi)者BG薪酬管理部考評(píng)匯報(bào)部消費(fèi)者BG組織與組織績(jī)效管理區(qū)域組織與組織績(jī)效管理區(qū)域人才管理部運(yùn)行BG人才管理部企業(yè)BG人才管理部GTS人才管理部集團(tuán)財(cái)經(jīng)人才管理部第22頁(yè)通常情況下，SSC負(fù)責(zé)是標(biāo)準(zhǔn)行蹤工作，這些工作普通能經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、郵件、電話等方式遠(yuǎn)程處理人力資源三支柱HRBPHR-COE員工HR-SSC通常情況下，HRBP負(fù)責(zé)處理標(biāo)準(zhǔn)流程之外定制化需求，而且普通需要面對(duì)面與員工進(jìn)行溝通通常情況下，COE不需要直接與員工記性面對(duì)面溝通，它為HRBP和SSC提供背后支持第23頁(yè)人力資源三支柱SSC經(jīng)過(guò)提要質(zhì)量、