行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析報(bào)告矩陣范本

1、行業(yè)內(nèi)的的戰(zhàn)略群群體分析析矩陣目錄1 什么么是行業(yè)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)戰(zhàn)略群體體分析矩矩陣?2 選取取特征變變量進(jìn)行行群體劃劃分3 繪制制戰(zhàn)略群群體分析析圖4 多角角度選取取變量分分析方法法5 戰(zhàn)略略群體分分析的用用途6 戰(zhàn)略略群體分分析案例例分析6.1 案例一一:華能能集團(tuán)核核電戰(zhàn)略略的問題題分析及及建議16.2 案例二二:廣東東科龍電電器股份份有限公公司戰(zhàn)略略變革研研究227 參考考文獻(xiàn)什么是行行業(yè)內(nèi)的的戰(zhàn)略群群體分析析矩陣?邁克克爾波特對對于戰(zhàn)略略群體,進(jìn)行了了有效地地劃分,他認(rèn)為為可以通通過考慮慮一定的的特征組組合來劃劃分戰(zhàn)略略群體,并根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略群群體的不不同而確確定環(huán)境境的機(jī)會會和威脅脅。選取特

2、征征變量進(jìn)進(jìn)行群體體劃分波特特對于戰(zhàn)戰(zhàn)略群體體進(jìn)行了了細(xì)致而而有效地地劃分，他認(rèn)為為可以通通過以下下組合進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略群體的的劃分:產(chǎn)品（或或服務(wù)）的差異異化程度度；各地區(qū)交交叉的程程度；細(xì)分市場場的數(shù)目目；所使用的的分銷渠渠道品牌的數(shù)數(shù)量；營銷的力力度（如如廣告覆覆蓋面，銷售人人員數(shù)目目等）；縱向一體體化的程程度；產(chǎn)品的服服務(wù)質(zhì)量量；技術(shù)領(lǐng)先先程度（是技術(shù)術(shù)領(lǐng)先者者而不是是技術(shù)跟跟隨者）；研究開發(fā)發(fā)能力（生產(chǎn)過過程或產(chǎn)產(chǎn)品的革革新程度度）；成本定位位（為降降低成本本所做的的投資大大小等）；能力的利利用率；價(jià)格水平平；裝備水平平；所有者結(jié)結(jié)構(gòu)；與政府、金融界界等外部部利益相相關(guān)者的的關(guān)系；組織的

3、規(guī)規(guī)模。繪制戰(zhàn)略略群體分分析圖為清楚地地識別不不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略群體體，通常常在上述述特征中中選擇兩兩項(xiàng)有代代表性的的特征，繪制二二維的坐坐標(biāo)圖，按選定定的兩個(gè)個(gè)特征把把行業(yè)內(nèi)內(nèi)的企業(yè)業(yè)列在這這個(gè)坐標(biāo)標(biāo)圖內(nèi)。把大致致相同戰(zhàn)戰(zhàn)略空間間的企業(yè)業(yè)歸為同同一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略群體體。最后后給每個(gè)個(gè)戰(zhàn)略群群體畫一一個(gè)圓，使其半半徑與各各個(gè)戰(zhàn)略略群體占占整個(gè)行行業(yè)銷售售收入的的份額成成正比。這樣就就得到了了一張戰(zhàn)戰(zhàn)略群體體分析圖圖。例如如，選取取“研究開開發(fā)能力力”與“組織規(guī)規(guī)模”兩項(xiàng)特特征，得得到如下下圖所示示的戰(zhàn)略略群體分分析圖多角度選選取變量量分析方方法在進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略群體分分析時(shí)，應(yīng)注意意變量的的選取應(yīng)應(yīng)遵循以以下

4、的方方法：（11）選取取的兩個(gè)個(gè)變量，不能具具有強(qiáng)相相關(guān)性；（22）變量量應(yīng)當(dāng)能能夠體現(xiàn)現(xiàn)各企業(yè)業(yè)之間所所定位的的競爭目目的之間間有較大大差異；（33）可以以采取多多選取變變量的方方式，從從多個(gè)角角度繪制制戰(zhàn)略群群體分析析圖，從從不同角角度反映映行業(yè)中中的競爭爭者地位位的相互互關(guān)系。戰(zhàn)略群體體分析的的用途戰(zhàn)略略群體分分析多用用于對行行業(yè)進(jìn)行行分析，可以幫幫助企業(yè)業(yè)確定環(huán)環(huán)境的機(jī)機(jī)會和威威脅。一一般而言言，只有有在同一一個(gè)戰(zhàn)略略群體中中的企業(yè)業(yè)是最直直接的競競爭對手手，其次次是相距距最近的的兩個(gè)群群體的企企業(yè)，而而在圖上上相距很很遠(yuǎn)的兩兩個(gè)企業(yè)業(yè)幾乎沒沒有多少少競爭。對于于每一種種競爭力力量而言

5、言，不同同戰(zhàn)略群群體處境境不同，即各個(gè)個(gè)戰(zhàn)略群群體之間間往往存存在利潤潤上的差差異。因因?yàn)楦鱾€(gè)個(gè)戰(zhàn)略群群體內(nèi)部部的競爭爭程度不不同，各各個(gè)群體體所服務(wù)務(wù)的主要要客戶群群的增長長率不同同。驅(qū)動動因素和和競爭力力量對各各個(gè)群體體并不相相同。如果果企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)另一一個(gè)戰(zhàn)略略群體的的競爭形形式更有有利，就就存在由由一個(gè)群群體向另另一個(gè)群群體轉(zhuǎn)移移的可能能和機(jī)會會。但這這種機(jī)會會都存在在較大的的機(jī)會成成本，主主要原因因是在群群體之間間的轉(zhuǎn)移移存在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移壁壘壘。轉(zhuǎn)移移壁壘是是限制企企業(yè)在一一個(gè)行業(yè)業(yè)內(nèi)的不不同群體體之間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的因因素。這這些因素素包括進(jìn)進(jìn)入障礙礙和退出出障礙。專業(yè)壁壁壘的高高低可以以用于評評

6、估一個(gè)個(gè)特定群群體的企企業(yè)受到到其他群群體企業(yè)業(yè)進(jìn)入威威脅的大大小。如如果轉(zhuǎn)移移壁壘較較低，其其他群體體企業(yè)的的進(jìn)入威威脅就較較大，這這在很大大程度上上限制了了企業(yè)的的價(jià)格和和利潤；如果進(jìn)進(jìn)入壁壘壘高，進(jìn)進(jìn)入威脅脅就小，在這個(gè)個(gè)受保護(hù)護(hù)的群體體中的企企業(yè)就有有機(jī)會提提高價(jià)格格，獲得得更多利利潤。戰(zhàn)略群體體分析案案例分析析案例一:華能集集團(tuán)核電電戰(zhàn)略的的問題分分析及建建議11一、華能公公司發(fā)展展核電的的背景(一一)國家家的政策策導(dǎo)向縱觀觀世界電電力工業(yè)業(yè)發(fā)展及及電力能能源結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)成，核電是是經(jīng)濟(jì)比比較發(fā)達(dá)達(dá)國家電電力供應(yīng)應(yīng)的主力力能源，核電、水電、火電已已構(gòu)成當(dāng)當(dāng)今世界界電力供供應(yīng)三大大支柱。目

7、前，核電提提供了全全世界11617的電力力，而我我國核電電提供的的電力僅僅占L77的比比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于于西方發(fā)發(fā)達(dá)國家家的水平平。20004年年國務(wù)院院作出了了加快核核電建設(shè)設(shè)的決定定，黨的的十六屆屆五中全全會通過過的中中共中央央關(guān)于制制定國民民經(jīng)濟(jì)和和社會發(fā)發(fā)展第十十一個(gè)五五年規(guī)劃劃的建議議明確確提出“積極發(fā)發(fā)展核電電”。根據(jù)我國國對電力力的需求求，20006年年3月222日國國務(wù)院審審議并原原則通過過國家發(fā)發(fā)改委制制定的核電中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃(20005-20220年)：到到20220年，中國核核電裝機(jī)機(jī)將占電電力總裝裝機(jī)容量量(約110億千千瓦)的的4，達(dá)40000萬萬千瓦。即：從從2

8、0006年起起，中國國每年將將至少批批準(zhǔn)建設(shè)設(shè)兩個(gè)百百萬千瓦瓦級核電電機(jī)組，最終再再建成220座核核電站。規(guī)劃的出出臺，為為我國核核電的發(fā)發(fā)展描繪繪了光輝輝的前景景，對實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃劃目標(biāo)提提出了明明確的措措施和路路線。對中中國龐大大的核電電市場，國際、國內(nèi)各各大電力力相關(guān)集集團(tuán)都積積極相應(yīng)應(yīng)，都想想分享這這一利潤潤豐厚的的大蛋糕糕。(二二)延續(xù)續(xù)多年的的核壟斷斷已經(jīng)打打破我國國的核行行業(yè)起源源于軍事事用途，形成了了完整的的核軍工工體系。首次提提出原子子能發(fā)電電的構(gòu)想想是19958年年，由于于種種原原因未能能真正起起步。在在周總理理的倡導(dǎo)導(dǎo)下，119700年立項(xiàng)項(xiàng)要在上上海建設(shè)設(shè)核電，當(dāng)年被被命名

9、為為“7288工程”的秦山山核電站站，19985年年澆灌第第一罐混混凝土，歷時(shí)881個(gè)月月，于119911年122月155日建成成并網(wǎng)發(fā)發(fā)電，實(shí)實(shí)現(xiàn)了祖祖國大陸陸核電“零的突突破”。當(dāng)年年的大亞亞灣核電電最初由由電力部部建設(shè)，后劃歸歸核行業(yè)業(yè)?？梢娨娭袊撕穗姷降椎资菤w屬屬核行業(yè)業(yè)還是電電力行業(yè)業(yè)一直爭爭論不休休。從國國際上法法、德、英、美美國等絕絕大多數(shù)數(shù)國家，不管是是火電、水電和和核電，其最終終屬性都都是電，都由不不同的電電力公司司經(jīng)營。而中國國的核電電只許中中核集團(tuán)團(tuán)、廣核核集團(tuán)作作為投資資主體，不許其其它電力力公司經(jīng)經(jīng)營；核核電在我我國總發(fā)發(fā)電量的的比例只只有16，20006年之之前的

10、我我國的電電力規(guī)劃劃中一直直沒有核核電部分分，這是是多年來來我國核核電發(fā)展展不起來來的重要要原因。在核電電項(xiàng)目的的經(jīng)營管管理體制制上實(shí)行行多元化化一直是是國內(nèi)電電力行業(yè)業(yè)的呼聲聲。今后后要開放放核電，國內(nèi)有有條件和和能力的的電力公公司都可可以經(jīng)營營，這樣樣火、水水和核電電可以相相互調(diào)節(jié)節(jié)，以保保證核電電帶基本本負(fù)荷發(fā)發(fā)電，充充分發(fā)揮揮核電的的優(yōu)越性性；中核核集團(tuán)系系統(tǒng)在經(jīng)經(jīng)營核電電的同時(shí)時(shí)，也可可以投資資、建造造、經(jīng)營營水電和和火電。以實(shí)實(shí)行與國國際接軌軌的綜合合性電力力公司。中國期期望核電電進(jìn)入快快速發(fā)展展的軌道道，完成成既定的的發(fā)展目目標(biāo)就必必須實(shí)行行投資多多元化。20005年年11月月，

11、國家家能源領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組會議正正式批準(zhǔn)準(zhǔn)中電投投集團(tuán)可可以作為為投資主主體，控控股建設(shè)設(shè)核電項(xiàng)項(xiàng)目。220066年122月，中中電投控控股的山山東海陽陽核電項(xiàng)項(xiàng)目獲得得批準(zhǔn)，作為引引進(jìn)第三三代核電電技術(shù)的的自主化化依托項(xiàng)項(xiàng)目。至至此，中中國核電電雙寡頭頭壟斷的的堅(jiān)冰被被打破。(三三)電源源結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的需需要巨大大的能源源需求和和環(huán)境惡惡化的雙雙重壓力力讓全世世界在一一夜之間間抓住了了核電這這棵“救命稻稻草”。華能能集團(tuán)也也不例外外，目前前華能集集團(tuán)的火火電機(jī)組組占了總總裝機(jī)容容量的994，發(fā)電結(jié)結(jié)構(gòu)上基基本是燃燃煤機(jī)組組，對煤煤的依賴賴程度比比較高?；痣姀S廠煤的壓壓力很大大，除飽飽受煤炭炭漲價(jià)之

12、之苦外，還受到到運(yùn)力限限制，此此外，火火電廠還還面臨著著環(huán)境壓壓力的問問題。華華能正在在逐步調(diào)調(diào)整發(fā)電電結(jié)構(gòu)，而從發(fā)發(fā)電技術(shù)術(shù)上來看看，核電電是一種種可替代代的選擇擇。事實(shí)實(shí)上，五五大發(fā)電電集團(tuán)眼眼下都面面臨著調(diào)調(diào)整電源源結(jié)構(gòu)的的壓力和和要求。20004年年以來幾幾大發(fā)電電集團(tuán)都都開始著著手調(diào)整整能源結(jié)結(jié)構(gòu)，在在發(fā)展水水電、風(fēng)風(fēng)力電廠廠上都做做了一定定的努力力，最有有前景的的發(fā)展方方向是核核電。(四四)華能能集團(tuán)核核電的發(fā)發(fā)展歷程程和現(xiàn)狀狀作為為一個(gè)電電力能源源領(lǐng)域的的領(lǐng)跑集集團(tuán)，有有責(zé)任擔(dān)擔(dān)負(fù)起落落實(shí)國家家方針政政策、改改善能源源結(jié)構(gòu)、發(fā)展清清潔能源源、掌握握先進(jìn)能能源技術(shù)術(shù)的責(zé)任任。200

13、04年年3月，中國華華能集團(tuán)團(tuán)公司、中國核核工業(yè)建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)公司和和清華大大學(xué)簽訂訂了意向向書，同同意共同同建造高高溫氣冷冷堆核電電示范工工程，成成立了高高溫氣冷冷堆核電電示范工工程籌備備組，華華能核電電發(fā)展工工作正式式啟動。同年投投資5參股山山東海陽陽核電的的建設(shè)。20005年年11月月，華能能集團(tuán)公公司組建建了華能能核電開開發(fā)有限限公司，負(fù)責(zé)華華能核電電項(xiàng)目的的開發(fā)和和建設(shè)。兩年多多來，通通過三方方的合作作華能能核電開開發(fā)有限限公司初初步選定定了山東東榮成廠廠址，并并通過國國家評審審，且高高溫氣冷冷堆核電電示范項(xiàng)項(xiàng)目被列列入國家家中長期期重大科科技專項(xiàng)項(xiàng)。20006年年12月月，華能能集團(tuán)

14、、中核建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)、清華華大學(xué)正正式簽署署華能山山東石島島灣核電電有限公公司出資資協(xié)議，其中華華能股比比為4775，中核核建3225、清華華大學(xué)，20007年年1月公公司完成成注冊。截至至20006年年年底，高高溫氣冷冷堆核電電項(xiàng)目初初步可行行性研究究報(bào)告尚尚未經(jīng)過過國家審審批，百百萬千瓦瓦級大核核電工作作初步可可行性研研究剛剛剛開始。歷時(shí)近近三年，核電工工作進(jìn)展展緩慢。二、戰(zhàn)略群群體的分分析1.核電行行業(yè)群體體的劃分分核電行行業(yè)根據(jù)據(jù)現(xiàn)階段段的形式式，可大大致劃分分為兩個(gè)個(gè)群體：行業(yè)的的現(xiàn)有競競爭者、積極進(jìn)進(jìn)入者。(一一)現(xiàn)有有競爭者者包括：中國核核工業(yè)集集團(tuán)、中中廣核集集團(tuán)、中中電投集集團(tuán)

15、。三三家集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有的的和在建建的核電電份額分分別為：中核總總8300萬千瓦瓦，中廣廣核6330萬千千瓦，中中電投2290萬萬千瓦。中核總核核電份額額最高，由原來來的核工工業(yè)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變而來來，掌握握中國核核領(lǐng)域各各類資源源，包括括鈾礦、冶煉、燃料、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、后處理理等完整整的核工工業(yè)領(lǐng)域域。目前前運(yùn)營秦秦山一期期、二期期、三期期、江蘇蘇田灣等等核電項(xiàng)項(xiàng)目。廣東東核電集集團(tuán)成立立自大亞亞灣核電電項(xiàng)目，具備核核電運(yùn)營營、建造造管理的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。公公司管理理模式和和國際接接軌，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的公司司管理能能力，業(yè)業(yè)績優(yōu)秀秀。中電電投集團(tuán)團(tuán)因繼承承了原國國家電力力公司的的主要核核電資產(chǎn)產(chǎn)而具有有明顯優(yōu)優(yōu)

16、勢。目目前，遼遼寧紅沿沿河核電電該集團(tuán)團(tuán)控股445，其自主主建設(shè)的的山東海海陽核電電已獲國國家批準(zhǔn)準(zhǔn)，取得得了核電電運(yùn)營資資質(zhì)。(二二)積極極進(jìn)入者者：包括括華能集集團(tuán)、大大唐集團(tuán)團(tuán)、華電電集團(tuán)、國電集集團(tuán)、部部分地方方政府。國電集集團(tuán)動作作緩慢，尚沒有有可供利利用的資資源；地地方政府府由于其其管理能能力等各各方面原原因，不不具備進(jìn)進(jìn)入核電電的條件件。真正正的核電電進(jìn)入者者應(yīng)該是是華能集集團(tuán)、大大唐集團(tuán)團(tuán)、華電電集團(tuán)。這三家家集團(tuán)主主營業(yè)務(wù)務(wù)、發(fā)展展戰(zhàn)略基基本一致致。2.行業(yè)群群體聞的的競爭核核電行業(yè)業(yè)現(xiàn)有競競爭者間間核電戰(zhàn)戰(zhàn)略基本本相同，能力上上中核集集團(tuán)、廣廣核集團(tuán)團(tuán)較強(qiáng)，中電投投通過遼遼

17、寧紅沿沿河項(xiàng)目目向廣核核集團(tuán)學(xué)學(xué)習(xí)核電電管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，能能力會盡盡快提高高。這三三者之間間的競爭爭主要是是關(guān)鍵成成功因素素方面的的競爭：廠址資資源。行業(yè)業(yè)現(xiàn)有競競爭者已已經(jīng)給積積極進(jìn)入入者通過過資質(zhì)管管理設(shè)置置了較高高的競爭爭壁壘，即必須須滿足核電控控股企業(yè)業(yè)資質(zhì)暫暫行辦法法。迫迫使積極極進(jìn)入者者必須同同現(xiàn)有競競爭者進(jìn)進(jìn)行合作作。受到到負(fù)面影影響的戰(zhàn)戰(zhàn)略群體體中的公公司可能能會盡力力向條件件更有利利的群體體移動：這種移移動的難難度取決決于目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略群群體的進(jìn)進(jìn)入壁壘壘“。由于于受到資資質(zhì)限制制的負(fù)面面影響，積極進(jìn)進(jìn)入者通通過出讓讓廠址資資源、請請現(xiàn)有競競爭者控控股等方方式，向向現(xiàn)有競競爭者靠靠近

18、。大大唐集團(tuán)團(tuán)與廣核核集團(tuán)合合作的福福建寧德德210000MWW核電站站，準(zhǔn)備備工作取取得了實(shí)實(shí)質(zhì)性進(jìn)進(jìn)展，為為取得壓壓水堆建建設(shè)業(yè)主主資格創(chuàng)創(chuàng)造了有有利條件件，并具具備了進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)力。華華電集團(tuán)團(tuán)與中核核集團(tuán)共共同出資資組建福福建福清清核電有有限公司司，目前前場地平平整及進(jìn)進(jìn)場道路路已經(jīng)開開工，即即將獲得得國家批批準(zhǔn)。案例二:廣東科科龍電器器股份有有限公司司戰(zhàn)略變變革研究究2一、科龍龍公司的的背景廣東東科龍電電器股份份有限公公司(以以下簡稱稱科龍公公司)位位于廣東東順德，始創(chuàng)于于19884年，是中國國最早生生產(chǎn)冰箱箱的企業(yè)業(yè)之一。公司擁擁有“科龍”、“容聲”、“華寶”和“康拜恩恩”

19、四大知知名品牌牌，其中中“科龍”“容聲”是中國國馳名商商標(biāo);“科龍空空調(diào)”和“容聲冰冰箱”還雙雙雙獲選中中國名牌牌產(chǎn)品稱稱號。公公司目前前主營冰冰箱、空空調(diào)、冷冷柜和小小家電等等四大類類產(chǎn)品，是國內(nèi)內(nèi)規(guī)模最最大的制制冷家電電企業(yè)?？讫堼埞居谟谑?996年發(fā)發(fā)行H股股在香港港上市，19999年又又成功發(fā)發(fā)行A股股在深圳圳上市。20001年底底通過法法人股股股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓的方式式，科龍龍公司成成功引入入了具有有高科技技和國際際化背景景的“格林柯柯爾”作為其其第一大大股東。民營營化重組組和戰(zhàn)略略整頓后后的科龍龍，把“以科技技為先導(dǎo)導(dǎo)，為顧顧客創(chuàng)造造價(jià)值”作為企企業(yè)發(fā)展展理念，確立了了“做世界界主流家家

20、電制造造商”的宏偉偉戰(zhàn)略目目標(biāo)。220年來來，科龍龍公司以以創(chuàng)世界界名牌為為己任，依靠科科技進(jìn)步步和管理理創(chuàng)新，使企業(yè)業(yè)得到了了快速的的發(fā)展。今天，科龍己己經(jīng)成為為中國家家電業(yè)的的巨頭，在中國國民族工工業(yè)中扮扮演著重重要角色色。1.在產(chǎn)品品方面公司司擁有“科龍”、“容聲”和“華寶”三大知知名品牌牌，其中中“科龍”和“容聲”是中國國馳名商商標(biāo)；“科龍空空調(diào)”、“容聲冰冰箱”還雙雙雙獲選中中國名牌牌產(chǎn)品稱稱號。據(jù)據(jù)評估，科龍、容聲的的品牌價(jià)價(jià)值近1150億億元。2.超大規(guī)規(guī)?？讫堼堖@幾年年通過整整合產(chǎn)能能，具有有了超大大規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢，其其產(chǎn)能可可以比肩肩世界巨巨型企業(yè)業(yè)。科龍龍、容聲聲兩個(gè)品品牌的冰

21、冰箱產(chǎn)能能現(xiàn)在已已達(dá)到4400萬萬臺以上上，空調(diào)調(diào)產(chǎn)能達(dá)達(dá)到3550萬臺臺。科龍龍的冰箱箱產(chǎn)銷量量，十幾幾年來連連續(xù)九年年位居全全國第一一。3.財(cái)務(wù)務(wù)狀況科龍龍公司經(jīng)經(jīng)過十幾幾年的發(fā)發(fā)展，取取得過杰杰出的成成績。然然而，從從19999年開開始，經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績開始下下滑，其其財(cái)務(wù)狀狀況開始始惡化。具體如如下：220011年4月月30日日，科龍龍公司的的業(yè)績?yōu)闉椋?0000年年虧損6678億億元，凈凈資產(chǎn)收收益率為為一16649，每股虧虧損為0068元元。20002年年4月225巴科科龍公布布經(jīng)過審審核后的的年報(bào)：20001年虧虧損15555557億億元，每每股虧損損1557元。虧損金金額累計(jì)計(jì)超過

22、220億元元，達(dá)到到了244億元，另外政政府還占占用了99億元?？讫埞敬魃仙狭恕癝T帽帽”，陷入入了困境境，面臨臨被摘牌牌的危險(xiǎn)險(xiǎn)。二、戰(zhàn)略群群體分析析產(chǎn)業(yè)業(yè)分析的的一個(gè)重重要方面面就是確確定產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)所有有主要競競爭對手手的戰(zhàn)略略諸方面面的特征征。邁克克爾波波特用戰(zhàn)戰(zhàn)略群體體的劃分分來研究究這些特特征。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的的一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略群體體就是在在某一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，在某一一戰(zhàn)略方方面采用用相同或或相似戰(zhàn)戰(zhàn)略的各各公司組組成的集集團(tuán)。一一般而言言，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)中中僅有幾幾個(gè)不同同的戰(zhàn)略略群體，他們采采用特征征完全不不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略。根據(jù)據(jù)中國制制冷業(yè)的的現(xiàn)狀，選取兩兩項(xiàng)變量量來識別別戰(zhàn)略群群體的特特征：使使用營銷銷力度和和