鋼構(gòu)erp及整體解決方案

1、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP及整體管了解決方案南京和豐科技有限企業(yè) 研發(fā) 第1頁和豐鋼構(gòu)ERP 鋼構(gòu)企業(yè)管理教授最多行業(yè)用戶數(shù) 最完善處理方案第2頁鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理現(xiàn)實狀況鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)（包括網(wǎng)架和膜結(jié)構(gòu)等企業(yè)）是一類特殊企業(yè)，兼有制造業(yè)和工程企業(yè)共性和個性，所以具有不一樣于絕大多數(shù)企業(yè)特征。企業(yè)明顯意識到管理重要性,并經(jīng)過培訓(xùn)課程和咨詢顧問來提升管理水平,花費了大量人力和物力以后，沉淀下來是一些管理思想和表單,實際效果自有評判。多品種多批次入庫出庫,要想管理好倉庫,也并非簡單企業(yè)無法準確和全面掌握業(yè)務(wù)員跟單過程，特別是業(yè)務(wù)員離職后情況非常糟糕。審批采購計劃時，忽略了對庫存數(shù)和采購價格核查。合同成原來源于多個部

2、門，即時核算難度大。當項目完工決算后，多數(shù)企業(yè)并不了解項目盈利情況。如果需要了解車間生產(chǎn)進度和項目進度，那只有經(jīng)過頻繁電話聯(lián)系來獲取信息，如要想了解進度全貌基本不可能，造成工期安排不確定性。第3頁文檔分散在各個部門，企業(yè)缺乏對協(xié)議整體管理（如施工圖，設(shè)計圖，完工圖，驗收資料或聲像資料等）。工程項目標費用支出種類繁多，什么時間支付支付多少，管理者把握起來非常困難。企業(yè)各部門分工協(xié)作，各部門之間數(shù)據(jù)不共享，怎樣形成含有控制能力數(shù)據(jù)來輔助管理（譬如計劃成本和實際成本對比），也是企業(yè)決議層和管理層追求目標。不論國營企業(yè)還是私營企業(yè)管理者都會碰到這么問題，不問不行，多問也不行。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，必

3、須實現(xiàn)運行成本最小化。手工管理模式已嚴重滯后業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求。企業(yè)決議所需信息不能及時獲取；企業(yè)庫存數(shù)量通常不準；成本無法獲取；企業(yè)管理成為一個灰匣子。 行業(yè)特點決定了管理跨度、難度加大和效率低下，許多步驟上存在著大量漏洞或者造成無須要損失。 第4頁南京和豐科技有限企業(yè)是專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP研發(fā)企業(yè)，并一直專注鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)流程研究和關(guān)鍵節(jié)點控制。產(chǎn)品從投入應(yīng)用至今已被國內(nèi)眾多家著名鋼構(gòu)企業(yè)必定，已經(jīng)成功實施有近百家鋼構(gòu)企業(yè)，在市場推廣和實施過程中，我們積累了大量寶貴經(jīng)驗，使得我們產(chǎn)品緊緊地貼合著鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)。一個優(yōu)異產(chǎn)品，需要多年歷煉和積淀，是一個厚積薄發(fā)過程，絕非一蹴而就。對行業(yè)專注，確保我們產(chǎn)

4、品開發(fā)連續(xù)性，服務(wù)延續(xù)性，同時我們也會愈加重視客戶滿意度和行業(yè)美譽度，讓客戶得到持久專業(yè)服務(wù)，決非“一錘子買賣”充分吸收客戶企業(yè)管理中亮點，確保產(chǎn)品不停更新，并把優(yōu)異管理理念介紹給其它企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)管理中流程甚至是一個步驟，為客戶創(chuàng)造連續(xù)價值。就ERP本身來講，軟件技術(shù)只是實現(xiàn)伎倆，對行業(yè)了解才是關(guān)鍵。我們不是簡單給客戶做問答題，而是力爭給客戶做選擇題。所以，“從專注到專業(yè)”是我們立身之本。我們優(yōu)勢第5頁成功案例和簽約客戶北京市北泡輕鋼建材有限企業(yè)北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)異結(jié)果第二十一屆北京市企業(yè)管理當代化創(chuàng)新結(jié)果一等獎無錫市當代鋼結(jié)構(gòu)工程有限企業(yè)北京海達爾投資管理企業(yè)上海富冶鋼結(jié)構(gòu)有限企業(yè)杭

5、州恒達鋼結(jié)構(gòu)實業(yè)有限企業(yè)浙江大金鋼結(jié)構(gòu)有限企業(yè)江蘇大通鋼業(yè)有限責任企業(yè)山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團中鐵七局集團鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)溫州天正鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)無錫出新鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)江蘇滬寧鋼機股份有限企業(yè)南通環(huán)宇鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)河北涿州廣匯鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)揚州長江鋼業(yè)工程有限企業(yè)山東九華鋼構(gòu)有限企業(yè)山東寧大鋼構(gòu)有限企業(yè)山東經(jīng)典(重工)集團股份有限企業(yè)第6頁上海萊特鋼結(jié)構(gòu)建筑系統(tǒng)有限企業(yè) 武漢同信鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)丹東啟隆鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)煙臺飛龍鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)山東經(jīng)典集團企業(yè)上虞三雄構(gòu)件有限企業(yè)北京致興彩鋼壓型板有限企業(yè)天津市建工工程總承包有限企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工程分企業(yè)新疆阿克蘇地域博大彩鋼有限責任企業(yè)南京昊東鋼結(jié)構(gòu)有限企業(yè)大連保稅區(qū)福興鋼構(gòu)

6、有限企業(yè)河北九鼎鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)大連華信重工鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)徐州八方鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)蘇州一建鋼構(gòu)有限企業(yè)中冶天工裝備企業(yè)杭州華東鋼結(jié)構(gòu)制造有限企業(yè)江蘇永嘉鋼構(gòu)工程企業(yè)珠海東方重工有限企業(yè)河南開封安利達金屬工程有限企業(yè)新疆天福泰鋼構(gòu)企業(yè)第7頁北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)異結(jié)果第8頁第二十一屆北京市企業(yè)管理當代化創(chuàng)新結(jié)果一等獎第9頁中華建筑報采訪第10頁實時企業(yè)帶來好處 規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點得到有效控制庫存量更少成本被控制得更低人員需求量更少對外部環(huán)境認識更深響應(yīng)更加快第11頁 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)往往出于價值驅(qū)動。 ERP系統(tǒng)在不一樣企業(yè)（規(guī)模不一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不一樣）會創(chuàng)造不一樣價值。對于大多數(shù)企業(yè)原來預(yù)計年度利潤

7、或項目利潤會到達一定利潤值，但實際年度決算或項目決算后，往往遠遠達不到預(yù)期預(yù)計，造成這種現(xiàn)象原因甚至無從查證。準確倉庫庫存縮短貨物運輸/儲存周期，降低了庫存資金積壓，形成額外現(xiàn)金流；倉庫管理中材料丟失或浪費降低量化采購流程，使得采購流程可追溯內(nèi)控成本和實際成本對比,能夠控制生產(chǎn)和安裝過程中材料用量把產(chǎn)品購置/貨物接收/支付流程中處理成本降低和豐鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP創(chuàng)造價值 第12頁業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點信息化,實現(xiàn)了從“人治”到“法治”轉(zhuǎn)換現(xiàn)場施工中材料（尤其是高強度螺栓等珍貴五金件）丟失或浪費降低企業(yè)管理費用降低辦公耗財（紙張，打印機墨水或碳份）降低還有一些額外回報：對材料成本核實更為準確；即時核

8、實協(xié)議成本；對業(yè)務(wù)員考評更為明細；信息更為通暢。全部這些行為都使用技術(shù)來提供速度與準確性，單個地看，它們都僅僅是一些不錯商業(yè)行為，優(yōu)化了一些步驟和流程；一旦綜合起來，它們就能大幅度降低企業(yè)成本。第13頁 當前ERP系統(tǒng)林林總總，但完全貼和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)僅此一個，而且我們系統(tǒng)操作非常簡單，初中畢業(yè)操作員三天就能夠上手。和豐ERP在用戶大力支持下確保了100%實施成功率。管理過程中可追溯，譬如采購業(yè)務(wù)流，從確定采購計劃，詢價，比價，到采購協(xié)議跟蹤ERP一直是被動提供信息，不能主動提供信息。南京和豐科技有限企業(yè)自主研發(fā)短信中心，能夠?qū)RP中數(shù)據(jù)定時發(fā)送給相關(guān)人員，ERP由被動提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹峁?/p>

9、信息，甚至能夠訂閱信息。和豐ERP首先是一個管理方案，并經(jīng)過軟件技術(shù)實現(xiàn)管理方案產(chǎn)品化，確保管理方案可實施性和延續(xù)性。和豐ERP管理包括采購成本，庫存成本，項目成本，生產(chǎn)成本全成本核實，對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)個性化生產(chǎn)需求都有獨到處理方案。和豐鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP實施效果第14頁銷售部：客戶關(guān)系管理；工程協(xié)議和制作協(xié)議管理；協(xié)議附件管理（包含協(xié)議信息，施工圖，設(shè)計圖，完工圖，驗收資料或聲像資料等） 設(shè)計部：詳圖轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)需求和采購需求 總調(diào)度：項目調(diào)度；施工，生產(chǎn)和采購等關(guān)鍵節(jié)點統(tǒng)籌 采購部：編制采購計劃；詢價；比價；編制采購協(xié)議；供給商管理；應(yīng)付款管理；采購發(fā)票管理；供給商招標。 生產(chǎn)部：車間生產(chǎn)計劃編

10、排；粗能力計算；生成生產(chǎn)計劃進度圖 質(zhì)檢部：采購質(zhì)檢；生產(chǎn)質(zhì)檢 車間：產(chǎn)成品入庫；生產(chǎn)進度上報 和豐鋼結(jié)構(gòu)ERP成就實時企業(yè) 第15頁倉庫：原材料入庫；盤點；報損；生成倉庫月結(jié)表 工程部：現(xiàn)場施工排程；項目部簽收回執(zhí)登記；項目配套單位 項目部：材料簽收；將子項完成量上報；定時上報施工信息 核實部：協(xié)議成本考評；倉庫材料成本核實；構(gòu)件成本核實；內(nèi)控成本和實際成本控制 財務(wù)：協(xié)議收款；貨款支出；運費支出；施工費支出；分包費支出；業(yè)務(wù)費支出；協(xié)議發(fā)票管理；應(yīng)收款催款 第16頁運輸部：運輸企業(yè)管理；運費管理；運輸企業(yè)招標。 人力資源部：KPI管理；業(yè)務(wù)員獎金分配和支出；員工薪酬；員工激勵；員工信息管理

11、等 。行政部：企業(yè)管理費用管理；文件擬稿，審核，簽收，簽發(fā)等。內(nèi)置工作流：依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特征對業(yè)務(wù)流程進行了規(guī)劃，將工作流和ERP事務(wù)處理結(jié)合在一起進行，讓企業(yè)過程管理隨時得到監(jiān)控。第17頁鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP和傳統(tǒng)ERP區(qū)分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和傳統(tǒng)工程企業(yè)相比，傳統(tǒng)工程企業(yè)沒有生產(chǎn)制造。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和制造業(yè)相比，制造業(yè)沒有工程概念，而且制造業(yè)基本都是定型產(chǎn)品制造，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)制造都是按照客戶需求進行設(shè)計制造。從軟件技術(shù)層面上講鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)制造管理更為復(fù)雜。傳統(tǒng)企業(yè)銷售都是以銷售單為根本進行管理，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)是按照協(xié)議進行管理。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)協(xié)議成本組成要素和其它行業(yè)也不相同。第18頁業(yè)務(wù)員獎金支出協(xié)議回

12、款/回款百分比；材料和費用成本計算；毛利/實現(xiàn)毛利等施工日志項目甘特圖項目進度工程子項庫存成本核實意向項目項目跟單車間生產(chǎn)計劃門衛(wèi)審核生產(chǎn)質(zhì)檢項目管理倉庫零件進度設(shè)計/工程/施工等費用應(yīng)付與支出協(xié)議成本鋼結(jié)構(gòu)ERP流程圖制作協(xié)議協(xié)議附件管理項目調(diào)度生產(chǎn)需求采購需求采購詢價采購比價采購協(xié)議采購質(zhì)檢生產(chǎn)粗能力測算生產(chǎn)領(lǐng)料車間領(lǐng)料構(gòu)件工序進度詳圖轉(zhuǎn)化內(nèi)控成本協(xié)議應(yīng)收款車間生產(chǎn)生產(chǎn)入庫成品出庫發(fā)車單運費協(xié)議收款簽收回執(zhí)成本比對貨款應(yīng)付/支出/發(fā)票公攤費用項目費用預(yù)警臺協(xié)議開票質(zhì)保金到期成本超限催款預(yù)警庫存價格業(yè)務(wù)員獎金分配工程協(xié)議第19頁挖掘最大價值實現(xiàn)最大贏利管理當然輕松實施科學(xué)管理第20頁生產(chǎn)全過程實現(xiàn)條碼管理第21頁第22頁構(gòu)件生產(chǎn)工序進度第23頁構(gòu)件物流進度（關(guān)鍵節(jié)點）第