生產(chǎn)線設(shè)計(jì)建設(shè)方案

1、生 產(chǎn) 線 設(shè) 計(jì)制造技術(shù)部12月1豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第1頁(yè)基本概念生產(chǎn)線：能夠完成預(yù)定內(nèi)容一組設(shè)備與操作人員整體。一個(gè)流生產(chǎn)方式：以最少投入，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出生產(chǎn)方式，是以最低成本，用戶滿意質(zhì)量，按照要求數(shù)量、品種和交貨周期完成生成任務(wù)一個(gè)先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)方式。生產(chǎn)線作業(yè)：指把一系列作業(yè)分解成多個(gè)工序，由多名作業(yè)人員負(fù)擔(dān)作業(yè)內(nèi)容，并進(jìn)行均衡作業(yè)流動(dòng)作業(yè)方式。12月2豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第2頁(yè)新建生產(chǎn)線立項(xiàng)新建生產(chǎn)線必須有工廠相關(guān)單位立項(xiàng)匯報(bào)，立項(xiàng)匯報(bào)由總經(jīng)理簽批后，總經(jīng)辦下發(fā)。技術(shù)部依據(jù)新建生產(chǎn)線立項(xiàng)匯報(bào)參考類似生產(chǎn)線及生產(chǎn)規(guī)模對(duì)項(xiàng)目投資做出資金預(yù)算并形成匯報(bào)。新建生產(chǎn)

2、線立項(xiàng)須經(jīng)過企業(yè)相關(guān)部門評(píng)審并經(jīng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。12月3豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第3頁(yè)一、生產(chǎn)線建設(shè)輸入用戶要求初始過程流程圖類似零件建線經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)需求設(shè)備能力投資規(guī)模過程能力12月4豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第4頁(yè)1.用戶要求用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維護(hù)性、時(shí)間計(jì)劃、成本目標(biāo)要求用戶配套、配合、檢測(cè)檢具、工裝夾具、模具、周轉(zhuǎn)箱和包裝要求用戶質(zhì)量管理體系、標(biāo)識(shí)、可追溯性、開發(fā)目標(biāo)、周期要求12月5豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第5頁(yè) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)：可靠性：在要求條件下、在要求時(shí)間內(nèi)完成要求功效能力?？煽啃酝c安全性和可維修性相關(guān)?？煽啃阅繕?biāo)可能

3、是：首次故障里程、故障間隔里程、使用次數(shù)/時(shí)間等概率和置信度指標(biāo)。 比如：每30，000公里維修一次 每?jī)赡旮鼡Q一次 1,000,000個(gè)周期后維修一次質(zhì)量目標(biāo)可能是：PPM、PPK值、缺點(diǎn)水平、廢品降低率等。12月6豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第6頁(yè)2. 過程流程圖為過程流程提供合理圖示化參考, 并作為PFMEA、控制計(jì)劃、設(shè)備布局基礎(chǔ)等。 使用類似過程創(chuàng)建初始過程流程圖。 創(chuàng)建從材料到成品整個(gè)過程流程圖。 確保過程流程圖與PFMEA和控制計(jì)劃相關(guān)聯(lián)。12月7豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第7頁(yè)工藝路線與方法設(shè)計(jì) 明確加工產(chǎn)品圖紙和技術(shù)性能要求，確定初步關(guān)鍵加工特征。確定加工零件進(jìn)

4、廠半成品狀態(tài)。確定內(nèi)部制造工藝流程和關(guān)鍵工序工藝方案設(shè)計(jì)。新建生產(chǎn)線工藝流程和加工方案應(yīng)該在現(xiàn)有同類產(chǎn)品加工方案基礎(chǔ)上充分調(diào)研國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品不一樣生產(chǎn)廠家加工方法先進(jìn)性，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。 在方案策劃階段依據(jù)價(jià)值、成本、功效相互關(guān)系，使用VA/VE工程分析，對(duì)關(guān)鍵工序能夠提出不一樣加工方案進(jìn)行評(píng)審，提交分析評(píng)價(jià)表。 12月8豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第8頁(yè)3.生產(chǎn)線廠房平面布置 依據(jù)立項(xiàng)匯報(bào)要求，針對(duì)加工產(chǎn)品技術(shù)要求和前期論證方案，做出新生產(chǎn)線廠房布置圖。包含生產(chǎn)線平面布局尺寸和占地面積、辦公面積、物料儲(chǔ)存、環(huán)境設(shè)施布局、照明等。12月9豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第9頁(yè)生產(chǎn)線工

5、藝流程設(shè)備清單依據(jù)設(shè)定工藝流程和設(shè)備初步調(diào)研和選型情況做出設(shè)備清單。依據(jù)新建項(xiàng)目生產(chǎn)線市場(chǎng)需求確定節(jié)拍和生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)工藝方案并進(jìn)行設(shè)備調(diào)研工作。依據(jù)加工流程和方案做出生產(chǎn)線工藝流程和設(shè)備清單一覽表。包含生產(chǎn)線名稱、工序內(nèi)容、設(shè)備名稱、設(shè)備廠家、交貨期、參考價(jià)格、加工節(jié)拍、工序能力等。 12月10豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第10頁(yè)新增設(shè)備選型與采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備選型應(yīng)本著在滿足加工性能前提下力爭(zhēng)簡(jiǎn)單化，小型化，通用化，除主要設(shè)備依據(jù)需要能夠保留功效貯備外，普通設(shè)備要降低功效浪費(fèi)。簡(jiǎn)易設(shè)備力爭(zhēng)自制。設(shè)備功率滿足要求即可，尤其是大功率設(shè)備，如熱處理、清洗機(jī)加熱等要重點(diǎn)分析實(shí)際需要。進(jìn)口設(shè)備用切削

6、液爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。應(yīng)該在現(xiàn)有同類產(chǎn)品加工方案基礎(chǔ)上充分調(diào)研國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品先進(jìn)性，同時(shí)關(guān)鍵加工設(shè)備面向全球調(diào)研和采購(gòu)，關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)普通不考慮自動(dòng)上下料，以降低設(shè)備采購(gòu)成本。12月11豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第11頁(yè)4.市場(chǎng)需求產(chǎn)品現(xiàn)階段市場(chǎng)需求量該產(chǎn)品未來前景怎樣與產(chǎn)品配套主機(jī)廠產(chǎn)品定位使用該產(chǎn)品最終用戶最關(guān)注原因市場(chǎng)需求也決定了投資規(guī)模12月12豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第12頁(yè)5.設(shè)備能力設(shè)備加工精度設(shè)備節(jié)拍設(shè)備加工過程中定位基準(zhǔn)設(shè)備可維修性設(shè)備能力直接決定了過程能力12月13豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第13頁(yè)其它需要注意信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)輸出技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)

7、用圖、外購(gòu)件和外協(xié)件狀態(tài)清單、特殊特征等文件企業(yè)人員情況、設(shè)備和工裝模具、外協(xié)和材料供給、操作和控制方法、廠房和存放條件等內(nèi)部信息12月14豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第14頁(yè)二、生產(chǎn)線布局傳統(tǒng)，機(jī)群式批量生產(chǎn)方式現(xiàn)行，一個(gè)流流水線生產(chǎn)方式每個(gè)工序均備足夠待加工半成品，以及已完成加工程序半成品或完成品。將產(chǎn)品各個(gè)加工工序連接起來，而且以單個(gè)流動(dòng)方式來完成生產(chǎn)。12月15豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第15頁(yè)傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式按功效分別擺放機(jī)床需要搬運(yùn)來連接盡可能降低搬運(yùn)次數(shù)每次搬運(yùn)批量大等候加工半成品增加延長(zhǎng)流程時(shí)間在制品數(shù)量大廠房面積大不良品批量大增加管理難度以功效水平式布置12月1

8、6豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第16頁(yè)傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式產(chǎn)能不平均，混批不一樣工序，速度不一為達(dá)平衡，不一樣工序，機(jī)器數(shù)量不一樣混批現(xiàn)象產(chǎn)生源因不清楚不良原因不宜查出多重制程抽檢處理問題費(fèi)時(shí)各種問題并發(fā)較難找出問題原因輕易產(chǎn)生誤判12月17豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第17頁(yè)傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式功效水平式布置作業(yè)員，操作單一工序單能工一人同工序，多機(jī)床操作人數(shù)固定只熟練單一工序自掃門前雪追求高速設(shè)備追求個(gè)別效率缺乏廣變市場(chǎng)能力單能工，多機(jī)床操作12月18豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第18頁(yè) 前工程有空有貨便做，不論后工程是否需要為降低換模，提升機(jī)器效率，批量愈大愈好前推式（Push

9、）生產(chǎn)大批量生產(chǎn)后工程尋找浪費(fèi)提早生產(chǎn)、占地方、搬運(yùn)多較難安排單次序生產(chǎn)在制品多掩蓋問題前推式，大批量生產(chǎn)12月19豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第19頁(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式特點(diǎn)與缺點(diǎn)設(shè)備高速化、大型化、多用途高速化速度愈快愈好大型化產(chǎn)能愈大愈好多用途功效愈多愈好可動(dòng)率低超出市場(chǎng)需求價(jià)格昂貴追求稼動(dòng)率愈高愈好為設(shè)備效率而生產(chǎn)庫(kù)存增加資金積壓及浪費(fèi)增加管理負(fù)擔(dān)品質(zhì)產(chǎn)生影響倉(cāng)儲(chǔ)空間增多庫(kù)存產(chǎn)品增多12月20豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第20頁(yè)工廠七大浪費(fèi)1.過量生產(chǎn)浪費(fèi)2.制造不良浪費(fèi)3.搬運(yùn)浪費(fèi)4.動(dòng)作本身浪費(fèi)5.庫(kù)存浪費(fèi)6.等候浪費(fèi)7.制造過程浪費(fèi)浪費(fèi)動(dòng) 作搬 運(yùn)庫(kù) 存不 良等候加工過量生產(chǎn)

10、12月21豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第21頁(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式結(jié)果 現(xiàn) 象 結(jié) 果 結(jié) 局不良品多搬運(yùn)多動(dòng)作浪費(fèi)在制品多稼動(dòng)率低機(jī)動(dòng)性小交期長(zhǎng)場(chǎng)地大管理難高成本低品質(zhì)低利潤(rùn)反應(yīng)慢競(jìng)爭(zhēng)力低少創(chuàng)新企業(yè)沒有明天浪費(fèi)12月22豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第22頁(yè)邁向一個(gè)流流水線生產(chǎn)特點(diǎn)：生產(chǎn)線上每一位作業(yè)人員都可負(fù)責(zé)數(shù)臺(tái)機(jī)器操作 ；可經(jīng)過增減人員來縮減人力成本生產(chǎn)線更有彈性，可有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（人員請(qǐng)假、產(chǎn)量改變等）發(fā)生 12月23豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第23頁(yè)一個(gè)流流線生產(chǎn)特色與優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品別，垂直式布置多能工，多工序操作整流生產(chǎn)，物流清楚設(shè)備速度適當(dāng)，小型化，專用化后拉式，一個(gè)流生

11、產(chǎn) 12月24豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第24頁(yè)一個(gè)流流線生產(chǎn)特色與優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品別、垂直式布置Z2/6系列 生產(chǎn)線Z4/5系列 生產(chǎn)線CD系列 生產(chǎn)線零件清洗裝試12月25豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第25頁(yè)以產(chǎn)品分成不一樣功效車間降低搬運(yùn)、停滯遞送以一個(gè)為基準(zhǔn)手上沒有多出在制品 縮短交期時(shí)間節(jié)約空間不積壓在制品易查出不良品管理輕易產(chǎn)品別，垂直式布置12月26豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第26頁(yè)產(chǎn)品別垂直式布置作業(yè)員可操作多工序設(shè)備多能工作業(yè)人員能夠少人化操作技能多元化適當(dāng)機(jī)器速度人員可變性大追求整體效率以市場(chǎng)為導(dǎo)向多能工，多工序操作12月27豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)

12、第27頁(yè)固定工序，固定設(shè)備最低瓶頸工序，決定產(chǎn)能物流清楚誤判機(jī)會(huì)降低輕易處理問題發(fā)覺原因及時(shí)快速不堆積，流動(dòng)快速有效自主檢驗(yàn)整流生產(chǎn),物流清楚12月28豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第28頁(yè)設(shè)備速度適當(dāng)、小型化、專用化適當(dāng)速度速度適當(dāng)即可小型化生產(chǎn)一個(gè)最好專用化專用機(jī)器可動(dòng)率高零成品庫(kù)存價(jià)格低廉，可自行制造追求可動(dòng)率，稼動(dòng)率由市場(chǎng)決定為市場(chǎng)需求而生產(chǎn)JIT及時(shí)生產(chǎn)方式降低倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備輕易管理成本低流動(dòng)快速確保品質(zhì)沒有睡覺庫(kù)存投資效益最正確12月29豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第29頁(yè)一個(gè)流流線生產(chǎn)特色與優(yōu)點(diǎn)后拉式、一個(gè)流生產(chǎn)后工程有需要時(shí)，才由后工程往前工程取需要量依市場(chǎng)需要量決定生產(chǎn)速

13、度。以一個(gè)流方式生產(chǎn)后拉式（Pull）生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)在制品少節(jié)約空間生產(chǎn)次序明確前后工程自律，彈性調(diào)整各工序作業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)市場(chǎng)需求量12月30豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第30頁(yè)三、生產(chǎn)線設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)遵照工藝流程（降低走動(dòng)浪費(fèi)）滿足零件精度、光潔度及圖紙要求生產(chǎn)速度同時(shí)化（降低等候浪費(fèi)）設(shè)備小型化（降低走動(dòng)浪費(fèi))生產(chǎn)線最短化（U型線）設(shè)備可靠性/可維修性（降低故障停機(jī)）12月31豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第31頁(yè)設(shè)備要求1.買簡(jiǎn)易設(shè)備 指僅含有基本功效作用機(jī)器，再依據(jù)生產(chǎn)要求逐步附加上一些必要機(jī)能。2.門當(dāng)戶正確設(shè)備 設(shè)備使用應(yīng)該恰如其分，配適當(dāng)當(dāng)需求，請(qǐng)求門當(dāng)戶正確專用機(jī)器設(shè)備才

14、好。3.小型化設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備要小型化才好，產(chǎn)量需求增加時(shí)，能 夠很適當(dāng)?shù)刈芳由先?，才不?huì)造成產(chǎn)能過?，F(xiàn)象。 生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時(shí)間變得更加快,即”細(xì)流而快”.理想設(shè)備最好能做到一次僅能做一個(gè),馬上流到下一制程,中間沒有停滯.設(shè)備選擇12月32豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第32頁(yè)1.要小型化2.設(shè)備要有輪子或輕易搬運(yùn)3.設(shè)備水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座4.零件在加工時(shí)出入口要一致化，有自動(dòng)彈出裝 置更加好5.設(shè)備管線要整齊并有柔性設(shè)備要求流動(dòng)設(shè)備12月33豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第33頁(yè)柔性設(shè)備設(shè)備要求1.設(shè)備適用性要強(qiáng) 只要改變一些部位,就能轉(zhuǎn)變成其它用途2.設(shè)備切換速度要快 產(chǎn)品一

15、有改變,僅需更換部分機(jī)構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品3.明確各生產(chǎn)區(qū)域 保持其彈性變更能力，盡可能不隔離成不一樣房間4.設(shè)備要有擴(kuò)充產(chǎn)能可能性5.設(shè)備要能夠標(biāo)準(zhǔn)化 不要再花時(shí)間去做調(diào)整或者是試作工作12月34豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第34頁(yè)新增設(shè)備（設(shè)施）選型 生產(chǎn)線建設(shè)單位依據(jù)項(xiàng)目方案做出設(shè)備采購(gòu)仕樣書并對(duì)設(shè)備廠家進(jìn)行調(diào)研，選擇較理想幾家進(jìn)行深入技術(shù)方案論證和價(jià)格調(diào)研，獨(dú)家生產(chǎn)特殊設(shè)備也要進(jìn)行必要市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，以降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備調(diào)研時(shí)應(yīng)深入對(duì)設(shè)備適用性進(jìn)行論證，依據(jù)產(chǎn)品加工要求明確采購(gòu)選項(xiàng)和設(shè)備布置要求，防止設(shè)備進(jìn)廠后無須要工程更改。對(duì)新工藝、新方案要進(jìn)行必要試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。依據(jù)調(diào)研情況，可

16、組織企業(yè)技術(shù)力量在確保生產(chǎn)線功效前提下，自制部分設(shè)備和設(shè)施，以減小資金投入壓力。在設(shè)備調(diào)研過程中，因?yàn)樵O(shè)備改變不能滿足原定加工技術(shù)要求時(shí)，要及時(shí)對(duì)原方案進(jìn)行改進(jìn)并進(jìn)行評(píng)審后實(shí)施。設(shè)備選型過程中要考慮生產(chǎn)線平面布置和占地面積，防止設(shè)備進(jìn)廠后不能滿足布線要求，從而造成返工和返修 12月35豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第35頁(yè)設(shè)備訂購(gòu)機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)設(shè)備價(jià)格控制和采購(gòu)招標(biāo)工作采購(gòu)部負(fù)責(zé)工藝裝備采購(gòu)和制作工作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)線建設(shè)資金管理工作各部門職責(zé)12月36豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第36頁(yè)新增設(shè)備（設(shè)施）采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)選定設(shè)備廠家做出正式設(shè)備仕樣書和技術(shù)方案，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后送交機(jī)

17、動(dòng)部。機(jī)動(dòng)部按照” 關(guān)于全方面推行招標(biāo)工作實(shí)施方法”，依據(jù)項(xiàng)目設(shè)備式樣書要求做出設(shè)備招標(biāo)書，分別發(fā)送選定設(shè)備生產(chǎn)廠家，按照約定招標(biāo)時(shí)間組織設(shè)備投標(biāo)廠家和招標(biāo)小組相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。機(jī)動(dòng)部組織招標(biāo)相關(guān)單位對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)標(biāo)，初步確定中標(biāo)廠家并報(bào)請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。機(jī)動(dòng)部通知中標(biāo)設(shè)備廠家簽署商務(wù)協(xié)議，設(shè)備價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)低于預(yù)算價(jià)格。12月37豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第37頁(yè)生產(chǎn)線主要工裝購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)主要工裝標(biāo)準(zhǔn)上與設(shè)備同時(shí)招標(biāo)訂購(gòu)、同時(shí)交付和驗(yàn)收。主要刀量具與設(shè)備同時(shí)辦理采購(gòu)申請(qǐng)單、同時(shí)審批和采購(gòu)，高值刀量具招標(biāo)采購(gòu)。參考現(xiàn)有工藝裝備和調(diào)研情況，做出外購(gòu)主要工藝裝備價(jià)格預(yù)算清單。工藝裝備

18、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：使用成組技術(shù)，便于換型；易損件應(yīng)有必要數(shù)量貯備。12月38豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第38頁(yè)工藝裝備項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)確定工藝流程和工藝裝備清單提訂工藝裝備，外購(gòu)工夾量具應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，高值裝備應(yīng)由機(jī)動(dòng)部進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。加工工藝難度較大，加工設(shè)備價(jià)值較高配套工藝裝備能夠和設(shè)備同時(shí)訂購(gòu)，同時(shí)交付驗(yàn)收，降低驗(yàn)收步驟和質(zhì)量問題。工藝裝備總價(jià)格應(yīng)控制在預(yù)算價(jià)格以內(nèi)。12月39豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第39頁(yè)生產(chǎn)線工位器具生產(chǎn)線工位器具主要包含：上下料架、工裝量具放置架、工序零件存放架、儲(chǔ)料架、轉(zhuǎn)運(yùn)小車等。工位器具制作由建設(shè)單位做出方案，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。方案審批

19、后建設(shè)單位進(jìn)行市場(chǎng)制作調(diào)研，經(jīng)過幾家價(jià)格對(duì)比和談判確定初部?jī)r(jià)格，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后制作。12月40豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第40頁(yè)人員配置技術(shù)人員操作人員技能培訓(xùn)設(shè)備日常維護(hù)日常開工點(diǎn)檢項(xiàng)目人員培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)12月41豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第41頁(yè)日常培訓(xùn)舉例員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)員工崗位設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)員工崗位設(shè)備清潔、潤(rùn)滑保養(yǎng)培訓(xùn)維護(hù)人員設(shè)備巡技能專業(yè)培訓(xùn)12月42豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第42頁(yè)VA/VE價(jià)值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運(yùn)交給客戶之間全方面性需求辦法價(jià)值流圖：一個(gè)目視化以描述整體價(jià)值流，包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖。12月43豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)

20、力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第43頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖價(jià)值流圖分析第一步，繪制現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖選擇一產(chǎn)品描述用戶需求反向跟隨產(chǎn)品從交貨，生產(chǎn)作業(yè)，到原料入廠繪制產(chǎn)品在加工過程，移動(dòng)與儲(chǔ)存階段流程圖。繪制時(shí)間線描述前置時(shí)間，表示出有附加值 與無附加值時(shí)間12月44豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第44頁(yè)未來價(jià)值流圖從現(xiàn)實(shí)狀況流程圖著手找出改進(jìn)點(diǎn)，消除浪費(fèi)繪制出未來價(jià)值流圖（改進(jìn)目標(biāo)）12月45豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第45頁(yè)利用價(jià)值流方法進(jìn)行精益分析精益生產(chǎn)目標(biāo)：高質(zhì)量、低成本、最短產(chǎn)品交付周期。價(jià)值流圖：使用鉛筆和紙等工具，用簡(jiǎn)單示意圖形表明產(chǎn)品（零件）從原材料到用戶手中全部生產(chǎn)流程需要全部過程

21、，其中包含增值和非增值過程。包括了物流、信息流及工藝流等多方面流動(dòng)，繪制狀態(tài)價(jià)值流圖并對(duì)其進(jìn)行分析改進(jìn)以到達(dá)連續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。12月46豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第46頁(yè)應(yīng)用價(jià)值流分析方法對(duì)增值和非增值步驟進(jìn)行精益分析，降低非增值步驟過程和時(shí)間浪費(fèi)，經(jīng)過生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析降低生產(chǎn)過程中作業(yè)不平衡，提升生產(chǎn)可動(dòng)率。依據(jù)對(duì)生產(chǎn)線精益分析問題，做出深入改進(jìn)辦法和計(jì)劃，改進(jìn)完善生產(chǎn)線。12月47豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第47頁(yè)價(jià)值工程是經(jīng)過各相關(guān)領(lǐng)域協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象功效與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不停創(chuàng)新，意在提升所研究對(duì)象價(jià)值思想方法和管理技術(shù)。其目標(biāo)是以研究對(duì)象最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使

22、用者所需功效，以獲取最正確綜合效益。12月48豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第48頁(yè)功效是指研究對(duì)象能夠滿足某種需求一個(gè)屬性，也即產(chǎn)品詳細(xì)用途。功效可分為必要功效和無須要功效，其中必要功效是指用戶所要求功效以及與實(shí)現(xiàn)用戶所需求功效相關(guān)功效。價(jià)值工程功效，普通是指必要功效。價(jià)值工程對(duì)產(chǎn)品分析，首先是對(duì)其功效分析，經(jīng)過功效分析，搞清哪些功效是必要，哪些功效是無須要，從而在改進(jìn)方案中去掉無須要功效，補(bǔ)充不足功效，使產(chǎn)品功效結(jié)構(gòu)愈加合理，到達(dá)可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功效目標(biāo)。 價(jià)值工程關(guān)鍵是功效分析12月49豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第49頁(yè)五、工程整備目標(biāo)：使人、設(shè)備等處于較為協(xié)調(diào)狀態(tài)；短時(shí)

23、間內(nèi)形成質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)線建設(shè)及運(yùn)行過程工程整備查出問題點(diǎn)處理確保生產(chǎn)線處于較為良好生產(chǎn)狀態(tài)。12月50豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第50頁(yè)1.個(gè)別工程整備個(gè)別工程整備條件設(shè)備到位工裝量具、工位器具齊備操作者經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)來料與要求狀態(tài)一致12月51豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第51頁(yè)個(gè)別工程整備個(gè)別工程整備關(guān)注點(diǎn)設(shè)備能力CMK驗(yàn)證設(shè)備節(jié)拍人員是否培訓(xùn)合格對(duì)設(shè)備驗(yàn)證12月52豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第52頁(yè)2.綜合工程整備生產(chǎn)線經(jīng)過個(gè)別工程整備，查出問題整改落實(shí)到位后，能夠申請(qǐng)綜合工程整備?？疾橐兀?1. 可動(dòng)率 2. 直通率12月53豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限

24、企業(yè)第53頁(yè)可動(dòng)率是指生產(chǎn)線稼動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)線循環(huán)運(yùn)行時(shí)間百分比?？蓜?dòng)率=(生產(chǎn)件數(shù)*MC/T)/（可動(dòng)時(shí)間*3600)生產(chǎn)件：生產(chǎn)合格、滿足需要產(chǎn)品；可動(dòng)時(shí)間：天天可用于生產(chǎn)時(shí)間，為工作時(shí)間-固定停工時(shí)間(如班前會(huì)時(shí)間、休息時(shí)間、清掃衛(wèi)生時(shí)間) MC/T：瓶頸工序節(jié)拍，制約本條生產(chǎn)線關(guān)鍵工序。12月54豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第54頁(yè)直通率直通率：即一裝合格率、一次經(jīng)過率12月55豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第55頁(yè)七、量產(chǎn)經(jīng)過幾輪個(gè)別工程整備、綜合工程整備，依據(jù)建線目標(biāo)由技術(shù)部組織相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收匯報(bào)。報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，生產(chǎn)線能夠轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。

25、生產(chǎn)線建設(shè)單位、機(jī)動(dòng)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等單位對(duì)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備投資、工藝裝備投資等進(jìn)行匯總，并形成成本匯報(bào)。 12月56豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第56頁(yè)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程12月57豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第57頁(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè)12月58豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第58頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過程中各種要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）進(jìn)行最佳組合，按準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要求制定出相適應(yīng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一方面是操作者行為規(guī)范，其次是管理者檢驗(yàn)指導(dǎo)工作依據(jù)。12月59豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第59頁(yè)為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：當(dāng)前，我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)老工人

26、越來越少，大多數(shù)操作者都是新進(jìn)廠技校生，大部分都沒有像原來老工人經(jīng)過長(zhǎng)久系統(tǒng)入場(chǎng)培訓(xùn)?！爸鸩阶兂捎赏庑心信と瞬倏v機(jī)器地方了。這么，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)然就愈加需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表了”。豐田生產(chǎn)方式假如要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式管理伎倆，首先就要熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)12月60豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第60頁(yè)一流現(xiàn)場(chǎng)組成為何要連續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ 第一級(jí)管理者：忙碌就是在努力工作現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開會(huì)總遲到套話：我們已經(jīng)夠忙啦 第二級(jí)管理者：明白不能給產(chǎn)品增加價(jià) 值都是浪費(fèi)現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程管理，并 知道時(shí)間管理 第三級(jí)現(xiàn)象：各步驟均使用流程圖管理員工：具備多技能操作能力現(xiàn)場(chǎng)：小組常開會(huì)討論改進(jìn)課題

27、第四級(jí)現(xiàn)象：實(shí)際工作率到達(dá)75%以上設(shè)備：因故障停線情況基本消除管理者：天天研究怎樣再增加價(jià)值 第五級(jí)現(xiàn)象：實(shí)際工作率到達(dá)85%以上， 庫(kù)存是行業(yè)中最低員工：新人也能很快跟上運(yùn)行程序, 全員主動(dòng)參加到改進(jìn)活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)我們現(xiàn)場(chǎng)怎樣？12月61豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第61頁(yè)浪費(fèi)詳細(xì)分類制造過多（早）浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)加工浪費(fèi)等候浪費(fèi)浪費(fèi)12月62豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第62頁(yè)動(dòng)作12種浪費(fèi)兩手空閑單手空閑作業(yè)動(dòng)作不連貫動(dòng)作幅度太大，超出經(jīng)濟(jì)范圍左右手交換“狀態(tài)”步行多轉(zhuǎn)身角度大移動(dòng)中變換“狀態(tài)”不明技巧伸背動(dòng)作彎腰動(dòng)作重復(fù)/無須要?jiǎng)幼?2月63豫北（新鄉(xiāng)）汽

28、車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第63頁(yè)生產(chǎn)七大浪費(fèi)浪費(fèi)動(dòng) 作搬 運(yùn)庫(kù) 存不 良等候加工過量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是要消除浪費(fèi)！12月64豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第64頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目標(biāo)a.為連續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)；b.改進(jìn)質(zhì)量；c.使新工人培訓(xùn)更為輕易；d.提供可視化管理控制；e.可隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況；f.易于確定浪費(fèi)所在；g.清楚作業(yè)指導(dǎo) h.降低變差汽車轉(zhuǎn)向行業(yè)豫北機(jī)械12月65豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第65頁(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)好處消除等候現(xiàn)象消除無須要?jiǎng)幼鞔_保作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)均衡生產(chǎn)作業(yè)確保物料供給排除異常發(fā)生平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃物料供貨方式工裝器具配置制訂作業(yè)規(guī)范制訂質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員教育設(shè)置質(zhì)保道具制訂檢

29、測(cè)規(guī)則實(shí)施伎倆實(shí)施伎倆實(shí)施伎倆達(dá)成目標(biāo)12月66豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第66頁(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)好處1、員工嚴(yán)格按照預(yù)定流程操作；2、通俗易懂，經(jīng)過看作業(yè)指導(dǎo)書，加上簡(jiǎn)單培訓(xùn)，就能夠操作；3、為企業(yè)（企業(yè)）穩(wěn)定發(fā)展帶來保障；4、員工參加編制，充分發(fā)揮每一個(gè)員工聰明才智；5、為產(chǎn)品質(zhì)量確保帶來保障；6、為企業(yè)帶來更大潛在收益；7、防止因人才流動(dòng)而造成生產(chǎn)不穩(wěn)定；8、為企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。 12月67豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第67頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)人要求1.多能工一人多崗制 輪崗培訓(xùn)和一專多能培訓(xùn)是提升人員素質(zhì)以滿足精益生產(chǎn)需要有效方法 2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)前提3.少人化有彈性組織 人員可增減4

30、.輔助人員做非標(biāo)準(zhǔn)工作 一切圍繞生產(chǎn)線轉(zhuǎn)5.團(tuán)體協(xié)作榮辱與共、彼此尊重 a.企業(yè)把每一位職員放在平等地位； b.勉勵(lì)職員參加決議，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)； c.尊重員工提議和意見，重視上下級(jí)交流和溝通； d.領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重、信任。12月68豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第68頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)生產(chǎn)線要求能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)線 要能看得出: 制造過多浪費(fèi) 步行距離浪費(fèi) 手動(dòng)作業(yè)浪費(fèi) 要明確: 生產(chǎn)步調(diào) 在制品數(shù)量明確化 作業(yè)者動(dòng)線必須保持順暢生產(chǎn)線應(yīng)簡(jiǎn)練明了,無死角,無隱藏角落,標(biāo)示明確12月69豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第69頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)設(shè)備要求 作業(yè)面縮短 不但能夠降低作業(yè)者

31、走動(dòng)時(shí)間浪費(fèi)，也能夠降低作業(yè)者周期時(shí)間。1.前制程出口為后制程入口2.作業(yè)面靠近、高度與深度（符合人體工程學(xué)） 要使作業(yè)者盡可能靠近作業(yè)點(diǎn)位置，站立工作時(shí)高度以肚臍高度為準(zhǔn)，深度以手腕前后動(dòng)作適當(dāng)深度即可3. 狹窄深長(zhǎng)設(shè)備4.降低無附加價(jià)值走動(dòng) 要降低空手走動(dòng)動(dòng)作12月70豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第70頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)物料要求1.單件流動(dòng)：防止出現(xiàn)在制品堆積，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。2.物品不能落地3.交通改進(jìn)：物流通道通暢：a.使物料流動(dòng)時(shí)不受妨礙； b.在生產(chǎn)線換型時(shí)更加快速。4.可流動(dòng)周轉(zhuǎn)箱：定容定量，方便流轉(zhuǎn)5.物流不能交叉：不能讓物流交叉，防止混流。6.輔助人員確保物流：生產(chǎn)線應(yīng)設(shè)

32、置輔助人員來完成非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，盡可能降低線內(nèi)人員因各種變異原因而造成停線。7.零配件放置應(yīng)符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)12月71豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第71頁(yè)對(duì)輔助作業(yè)要求1、技術(shù)服務(wù)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備，并保持正確、完整、統(tǒng)一2、工具服務(wù)生產(chǎn)線所需各種工夾量具合格，狀態(tài)良好3、物料服務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求狀態(tài)、數(shù)量和位置到位4、管理服務(wù)以生產(chǎn)線運(yùn)行為中心 12月72豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第72頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本要求按線行走 按序流動(dòng) 按章操作 按標(biāo)放置 按需生產(chǎn) 按時(shí)統(tǒng)計(jì) 12月73豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第73頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提條件涵蓋內(nèi)容制訂次序每個(gè)循環(huán)應(yīng)是重復(fù)作業(yè)以人

33、動(dòng)作為中心依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配置人員生產(chǎn)操作次序待加工品存放、傳遞工序生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)均衡作業(yè)分擔(dān)規(guī)范作業(yè)流程12月74豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第74頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作一個(gè)好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表在辦公桌上是編寫不出來，要屢次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加以重復(fù)修改，才能親手制訂出一個(gè)完美、令每個(gè)人都能看明白標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表來 12月75豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第75頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：1.周期時(shí)間（節(jié)拍）：周期時(shí)間或單位時(shí)間,是指生產(chǎn)一件工件或一輛汽車需要幾分幾秒時(shí)間而言。這是由生產(chǎn)量即需求量和機(jī)器開動(dòng)時(shí)間來決定。 2.作業(yè)次序：作業(yè)次序，顧名思義是指操作人員在運(yùn)輸工件、機(jī)器上活兒、下活兒等時(shí)，按時(shí)間先后排列工件加工次序

34、。必須注意是，這不是產(chǎn)品沿著流水線移動(dòng)作業(yè)次序。 3.標(biāo)準(zhǔn)存活量：標(biāo)準(zhǔn)存活量，指作業(yè)時(shí)，一些必要工程上在制品，以及停留在機(jī)臺(tái)物品而言。12月76豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第76頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)制作12月77豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第77頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)制作12月78豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第78頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)制作12月79豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第79頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)制作12月80豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第80頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)制作12月81豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第81頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)制作12月82豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第82頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖位置確定： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖有利于提升生產(chǎn)效率，是現(xiàn)場(chǎng)管理者管理工序（工作過程）基礎(chǔ)，也是進(jìn)行改進(jìn)前提。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖就是為實(shí)現(xiàn)愈加有效生產(chǎn)，張貼在各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置，是新來操作人員最初從事作業(yè)指導(dǎo)書。普通在線頭顯眼地方懸掛 12月83豫北（新鄉(xiāng)）汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器有限企業(yè)第83頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)完善ASCD遺留問題轉(zhuǎn)