地產(chǎn)信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃

1、目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)實(shí)狀況和評定ZSDC信息化規(guī)劃 地產(chǎn)信息化思索第1頁目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)實(shí)狀況和評定ZSDC信息化規(guī)劃 地產(chǎn)信息化思索第2頁企業(yè)戰(zhàn)略中十大能力體系第3頁總部戰(zhàn)略管控對信息系統(tǒng)建設(shè)要求第4頁信息化戰(zhàn)略近期中期實(shí)施地產(chǎn)ERP系統(tǒng)，到達(dá)業(yè)務(wù)一體化，并啟用CMPD-EIP。遠(yuǎn)期目標(biāo)提供高效安全信息服務(wù)，到達(dá)內(nèi)通外聯(lián)目標(biāo)。第5頁信息技術(shù)戰(zhàn)略逐步過渡到SOA架構(gòu)全方面應(yīng)用集成優(yōu)選業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用，采取門戶集成進(jìn)行落地實(shí)現(xiàn)第6頁目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)實(shí)狀況和評定ZSDC信息化規(guī)劃 地產(chǎn)信息化思索第7頁企業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況網(wǎng)

2、絡(luò)基礎(chǔ)建立了覆蓋各業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并實(shí)施了視頻會議系統(tǒng)。業(yè)務(wù)平臺已經(jīng)啟用銷售、租賃、成本等應(yīng)用，但項(xiàng)目管理系統(tǒng)未實(shí)施。辦公平臺辦公自動化系統(tǒng)能有效支撐企業(yè)流程類審批運(yùn)作。第8頁主要應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)狀況評定應(yīng)用系統(tǒng)使用人員主要功效技術(shù)方案功效滿足度改進(jìn)方向辦公OA全體員工公文處理、行政辦公、IM、信息公布、內(nèi)部郵件、PDA審批、門戶DominoRTX短信機(jī)滿足協(xié)同辦公、綜合門戶ERP-成本全體員工成本控制管理：成本核實(shí)管理、協(xié)議管理、采購管理等SQL.Net C#IIS短期滿足成本控制：合約規(guī)劃，ERPERP-CRM營銷、客服、財務(wù)等營銷業(yè)務(wù)管理、客服管理、會員管理SQL.NetC#IIS滿足強(qiáng)化

3、應(yīng)用，加強(qiáng)外地使用，提升報表功效，ERP商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)中心、財務(wù)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)和展示SQLC#.net 基本滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，優(yōu)化流程，增強(qiáng)以客戶為導(dǎo)向功效第9頁信息化現(xiàn)實(shí)狀況 - 基礎(chǔ)架構(gòu)第10頁數(shù)據(jù)中心UPS監(jiān)控?zé)o線報警貓物業(yè)監(jiān)控機(jī)房溫度數(shù)據(jù)中心安全要求高，為防止供電、空調(diào)等意外故障，新安裝了報警器，并設(shè)置在發(fā)生意外情況下自動發(fā)送報警短信。第11頁數(shù)據(jù)第12頁上網(wǎng)行為限制設(shè)備限速20M30M第13頁限限限限限上網(wǎng)行為管理控制第14頁信息化現(xiàn)實(shí)狀況-主要應(yīng)用系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)第15頁地產(chǎn)ERP系統(tǒng)年起建立了地產(chǎn)ERP體系，已經(jīng)

4、納入ERP系統(tǒng)主要功效模塊有銷售、客服、會員。投入使用成本系統(tǒng)升級改造后可納入ERP系統(tǒng)。暫缺項(xiàng)目管理系統(tǒng)第16頁應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目（含歷史項(xiàng)目）：68個管理客戶數(shù)：十八萬多個使用系統(tǒng)有效用戶數(shù)： 785位應(yīng)用數(shù)據(jù) 系統(tǒng)管理企業(yè)：12家 ERP-CRM銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)情況處理投訴任務(wù)：一萬多條數(shù)據(jù)截止到.11支撐了157億規(guī)模銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)!第17頁應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目：180個系統(tǒng)處理工作流審批：兩萬五千多條系統(tǒng)管理協(xié)議統(tǒng)計：一萬七千多份使用系統(tǒng)有效用戶數(shù)： 853位應(yīng)用數(shù)據(jù) 系統(tǒng)管理企業(yè)（項(xiàng)目企業(yè)）：31家ERP-成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況數(shù)據(jù)截止到.111、付款，新增：付款審批(招商建設(shè))2、工程預(yù)警會簽單，包含：

5、深圳、漳州、廣州管理總部、北京管理總部3、設(shè)計與簽證，包含：設(shè)計變更與簽證(上海管理總部)4、采購審價，包含：集團(tuán)采購審價(各管理總部)5、協(xié)議會簽，新增：采購協(xié)議會簽(深圳各項(xiàng)目部)第18頁工作效率提升第19頁 應(yīng)用現(xiàn)實(shí)狀況概述-順利承載ZSDC25年地產(chǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)已融入招商成本、CRM業(yè)務(wù)，保障了關(guān)鍵 業(yè)務(wù)在全國順利開展；集團(tuán)管理層經(jīng)過業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取業(yè)務(wù)報表，集團(tuán)經(jīng)過工 作流審批等進(jìn)行管控，同時也大大提升工作效率；ZSDC客戶資源長久有效沉淀及有效利用，為ZSDC后續(xù)健康發(fā)展提供源動力；第20頁項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理針對企業(yè)基礎(chǔ)資料管理微弱特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開啟了項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)包含：項(xiàng)目基本信

6、息、土地信息、規(guī)證信息、生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要節(jié)點(diǎn)、各階段目標(biāo)成本信息等項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫可與ERP系統(tǒng)結(jié)合。第21頁目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)實(shí)狀況和評定ZSDC信息化規(guī)劃 地產(chǎn)信息化思索第22頁第23頁VCA價值鏈分析法 重點(diǎn)系統(tǒng)有：投資分析系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)、采購招投標(biāo)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng) 第24頁信息化規(guī)劃ERP第25頁信息化規(guī)劃 - 應(yīng)用系統(tǒng)模型第26頁房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)覆蓋了項(xiàng)目運(yùn)行七大階段關(guān)鍵業(yè)務(wù)（項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、營銷、客服），圍繞著房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全生命周期，重點(diǎn)是“進(jìn)度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流”四條根本，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目標(biāo)

7、“規(guī)范化、流程化、精細(xì)化”管理。第27頁以信息化促進(jìn)管理進(jìn)步支持企業(yè)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。12345構(gòu)建ERP系統(tǒng)：建立房地產(chǎn)全生命周期管理平臺，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、協(xié)議、銷售等過程精細(xì)管控。扎實(shí)基礎(chǔ)：推進(jìn)設(shè)計管理、租賃系統(tǒng)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理建設(shè)。集成協(xié)作：實(shí)現(xiàn)財務(wù)、ERP和OA數(shù)據(jù)集成和待辦集成。決議分析：基于ERP等系統(tǒng)構(gòu)建管理駕駛艙，為管理人員提供決議分析支持。第28頁目錄ZSDC戰(zhàn)略及信息化戰(zhàn)略ZSDC信息化現(xiàn)實(shí)狀況和評定ZSDC信息化規(guī)劃 地產(chǎn)信息化思索第29頁信息化經(jīng)驗(yàn)感想目標(biāo)明確久遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實(shí)施企業(yè)高層支持分供方資源-合作搭檔第30頁多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在信息化選擇合作搭檔時候會重點(diǎn)考慮

8、以下原因： 軟件廠商行業(yè)專注度； 軟件廠商專業(yè)實(shí)施能力； 處理方案成熟度； 處理方案適合性； 當(dāng)前在房地產(chǎn)信息化領(lǐng)域，沒有一家軟件廠商能夠提供滿足房地產(chǎn)企業(yè)全部管理需求軟件系統(tǒng)，國內(nèi)用友、金蝶、明源做不到，國外SAP、Oracle也不行。絕大部分地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息化合作搭檔時候，會考慮”11” 模式，其中1家是通用軟件產(chǎn)品軟件商，另外1家是地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化軟件產(chǎn)品軟件商，這么既能滿足房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)全部需求，發(fā)揮兩家企業(yè)最優(yōu)點(diǎn)，降低信息化建設(shè)風(fēng)險；又能控制軟件合作搭檔數(shù)量，防止出現(xiàn)因軟件合作搭檔太多造成信息整合困難重重現(xiàn)象。 房地產(chǎn)企業(yè)選擇長久合作搭檔原因第31頁當(dāng)前全部軟件開發(fā)平臺沒有行業(yè)

9、標(biāo)準(zhǔn)，各個軟件廠商都是在自己平臺進(jìn)行開發(fā)，數(shù)據(jù)庫也不盡相同。比如明源ERP系統(tǒng)是基于.net平臺上自主開發(fā)MAP平臺，經(jīng)過MAP平臺實(shí)現(xiàn)明源系統(tǒng)擴(kuò)展、配置。如SAP、Oracle、金蝶、金算盤、用友等也都有自己底層平臺。不一樣業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間”11”整合在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)逐步成熟:如萬科、招商、龍湖、恒大、雅居樂、保利、奧園等企業(yè)，都是采取”11”模式，經(jīng)過搭建企業(yè)信息門戶（EIP）來實(shí)現(xiàn)不一樣系統(tǒng)平臺之間整合，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)單點(diǎn)登錄、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息共享等等。整合之道，企業(yè)信息門戶：傳統(tǒng)思維方式是經(jīng)過開發(fā)平臺來整合，把全部系統(tǒng)都構(gòu)建在同一個平臺上。不過實(shí)際情況是當(dāng)前開發(fā)平臺沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各個軟件都是在自己平臺進(jìn)行開發(fā)。從來也沒有一家軟件廠商能夠提供房地