可視化管理工作方案

1、可視化管理：打造一目了然現(xiàn)場(chǎng)第1頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理輔助伎倆 標(biāo)牌、線(xiàn)條、顏色、圖形、醒目文字等可視化信息公開(kāi)，一目了然易看易懂，準(zhǔn)確判斷關(guān)鍵點(diǎn)作用整齊美觀，效率至上統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)范分步實(shí)施，分項(xiàng)實(shí)施第2頁(yè)可視化管理是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理輔助伎倆，這些輔助伎倆就是標(biāo)牌、線(xiàn)條、顏色、圖形、醒目文字等視覺(jué)信號(hào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人意識(shí)70%是從“視覺(jué)”感知開(kāi)始，可視化在我們生活中能夠說(shuō)是無(wú)處不在。我們走在大街上，能夠依據(jù)商家品牌，來(lái)選擇我們要去商店。第一次去客戶(hù)那里辦事，經(jīng)過(guò)標(biāo)識(shí)牌可找到自己要造訪(fǎng)客戶(hù)。在十字路口，駕駛員依據(jù)紅、綠信號(hào)類(lèi)顯示情況進(jìn)行通行。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，我們能夠經(jīng)過(guò)各種標(biāo)識(shí)、顯示器掌握當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)等。第3

2、頁(yè)假如沒(méi)有這些標(biāo)識(shí)引導(dǎo)，那將給我們生活和工作帶來(lái)許多不便甚至危險(xiǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)中，可視化一樣是一個(gè)非常主要工作。6S整理四定中，有一個(gè)是“定標(biāo)識(shí)”，可視化能夠了解成定標(biāo)識(shí)升級(jí)版。但可視化不但與6S整理相關(guān)，在清掃活動(dòng)中責(zé)任區(qū)、責(zé)任人要進(jìn)行可視化，安全活動(dòng)中要進(jìn)行安全警示可視化，清潔活動(dòng)中要進(jìn)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)果可視化。第4頁(yè)經(jīng)過(guò)可視化實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化、便捷化、傻瓜化可視化標(biāo)識(shí)能起到方便溝通、降低犯錯(cuò)、提升效率主要作用，是使得現(xiàn)場(chǎng)一目了然前提，是提升效率、確保品質(zhì)主要環(huán)。第5頁(yè)一、狀態(tài)公開(kāi)化、透明化 有了可視化管理，干什么，怎樣干，干多少，什么時(shí)間干，在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配

3、合，相互監(jiān)督，使違反工作要求現(xiàn)象不輕易隱藏。比如：企業(yè)當(dāng)中不一樣車(chē)間、不一樣工種，會(huì)穿戴顏色不一樣、規(guī)格不一樣工作服和工作帽，這么很輕易使那些擅離職守，做與本職員作無(wú)關(guān)人處于眾目睽睽之下，促使他們自我約束，逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣在空調(diào)出口系上飄帶，觀察飄動(dòng)情況可知空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；在導(dǎo)輪上涂一條白漆，可知導(dǎo)輪是否在轉(zhuǎn)動(dòng)；配水管一部分使其透明，配置浮標(biāo)，可知水是否在流動(dòng)。第6頁(yè)二、傳遞信息快現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在公布各種信息。操作員工有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)過(guò)程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。假如與每個(gè)操作員工相關(guān)信息都要由管理人員直接傳達(dá)，擁有幾百名員工生

4、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，那要配置多少管理人員！可視化管理充分利用信號(hào)燈、標(biāo)示牌、符號(hào)、顏色、現(xiàn)況板、圖表、電子顯示器等方式發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，快速傳遞信息，方便任何人都能夠及時(shí)掌握現(xiàn)實(shí)狀況和必要信息，從而能夠快速判斷并進(jìn)行應(yīng)對(duì)。第7頁(yè)即使部門(mén)之間，員工之間不相互了解，但經(jīng)過(guò)眼睛觀察就能正確地把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，判斷工作正常是否，省卻了許多無(wú)謂請(qǐng)示、命令、問(wèn)詢(xún)等步驟，能夠快速而準(zhǔn)確地傳遞信息，使得管理系統(tǒng)能夠高效自主地運(yùn)作，從而提升了工作效率。第8頁(yè)三、打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)很多企業(yè)管理者將現(xiàn)場(chǎng)情況不佳歸咎于工廠工人素質(zhì)太差。實(shí)際上，這與員工素質(zhì)無(wú)關(guān)，而是跟管理水平相關(guān)。因?yàn)閱T工個(gè)人能力有差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、經(jīng)驗(yàn)、

5、能力去區(qū)分事情是否正確。所以，企業(yè)應(yīng)該提倡現(xiàn)場(chǎng)管理新理念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。所謂傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，通俗地說(shuō)是：即使是傻瓜都能夠完成工作現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，提升工作準(zhǔn)確性和工作效率，提升6S管理水平，使得：“好”或“不好”馬上可分曉，誰(shuí)都能指出，并能立刻矯正；任何人一眼就能看出來(lái)什么物品該放在哪里，無(wú)需記憶；現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、降低員工犯錯(cuò)概率。第9頁(yè)四、提醒、警示在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中，每時(shí)每刻都有可能發(fā)生異常現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)可視化，能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)覺(jué)異常，進(jìn)而加以消除和改進(jìn)。在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)中，為有效預(yù)防人員、設(shè)備事故發(fā)生，我們經(jīng)常會(huì)在一些輕易發(fā)生事故地方掛上相關(guān)標(biāo)識(shí)，提醒人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)注意。比如：“當(dāng)心燙傷”、

6、“當(dāng)心觸電”、“小心滑倒”、“請(qǐng)節(jié)約用水”等標(biāo)志。第10頁(yè)對(duì)一些主要工作場(chǎng)所，如配電房、倉(cāng)庫(kù)等，則在顯著位置貼上“止步！高壓危險(xiǎn)”、“禁止煙火”等警示性標(biāo)志。生產(chǎn)線(xiàn)在運(yùn)行中發(fā)生異常時(shí)，經(jīng)過(guò)燈號(hào)顏色不一樣顯示來(lái)判斷哪具方面出現(xiàn)了故障。滅火器中干粉是否失效，看一看壓力表上指針在不在綠色區(qū)域內(nèi)就可知曉。倉(cāng)庫(kù)物品一旦超出警界限，就要馬上提出采購(gòu)申請(qǐng)，預(yù)防耽擱生產(chǎn)。各種計(jì)量器，用線(xiàn)或顏色標(biāo)識(shí)管理界限，方便預(yù)知異常。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，為防止誤操作，掛上正在修理、禁止合閘標(biāo)識(shí)，提醒其它員工注意，等等。第11頁(yè)如圖所表示：第12頁(yè)顏色：直觀認(rèn)知、高效辨識(shí)可視化顏色管理就是利用人們對(duì)色彩分辨能力和聯(lián)想能力，將復(fù)雜

7、標(biāo)識(shí)問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不一樣色彩，便于一目了然。比如：對(duì)于模具、膠水、油類(lèi)、管線(xiàn)等可利用不一樣顏色來(lái)加以識(shí)別、區(qū)分、易于辨識(shí)，預(yù)防誤用，使員工在最短時(shí)間找到自己所需要東西來(lái)完成工作；在保管架上把各種油種用顏色區(qū)分標(biāo)識(shí)，降低整理整理及尋找時(shí)間浪費(fèi)，防止油種混雜，提升注油效率。顏色是可視化基礎(chǔ)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要應(yīng)用包含區(qū)域、產(chǎn)品、人員區(qū)分等。第13頁(yè)一、區(qū)域標(biāo)識(shí)在空間規(guī)劃上，可使用各種顏色來(lái)作適當(dāng)標(biāo)識(shí)。黃線(xiàn)：普通通道線(xiàn)，只允許相關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，比如機(jī)器邊。紅線(xiàn)：線(xiàn)內(nèi)放置不合格品。紅白斑馬線(xiàn)：線(xiàn)內(nèi)禁放任何物品。如配電箱、滅火器前面，禁放任何物品。黃黑斑馬線(xiàn)：用于危險(xiǎn)地點(diǎn)警示，如小心觸電、小心碰頭、小心機(jī)械移

8、動(dòng)等。示例：新星企業(yè)顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)第14頁(yè)二、物品種類(lèi)與品質(zhì)標(biāo)識(shí)在車(chē)間，經(jīng)過(guò)不一樣顏色周轉(zhuǎn)箱來(lái)代表不一樣產(chǎn)品作業(yè)狀態(tài)或品質(zhì)狀態(tài)。能夠要求藍(lán)色箱裝待加工品、紅公箱裝不合格品、綠色箱裝合格品、黃色箱裝尾數(shù)。這么既降低了尋找時(shí)間，又不輕易混同合格與不合格品。還能夠經(jīng)過(guò)不一樣顏色標(biāo)簽標(biāo)明產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)，貼白色標(biāo)簽物品表示等候檢驗(yàn)，貼紅色標(biāo)簽物品表示不合格，貼綠色標(biāo)簽物品表合格，貼黃色標(biāo)簽物品表示有品質(zhì)爭(zhēng)議。這么經(jīng)過(guò)膠帶顏色深淺即可判斷出物品情況。第15頁(yè)三、文件管理使用各種不一樣顏色卷宗來(lái)識(shí)別文件資料，提升文書(shū)處理作業(yè)效率。比如：紅色代表A客戶(hù)，黃色代表B客戶(hù)，藍(lán)色代表C客戶(hù)等。第16頁(yè)四、人員識(shí)別經(jīng)過(guò)不

9、一樣顏色衣服、帽子來(lái)識(shí)別不一樣工種和職位人員，規(guī)模越大企業(yè)，越需要進(jìn)行人員識(shí)別，便于工作展開(kāi)。如：戴紅帽子為班組長(zhǎng)；戴藍(lán)帽子為普通員工；戴黃色帽子為品管人員，戴綠色帽子為倉(cāng)庫(kù)人員或送料人員。第17頁(yè)五、程度標(biāo)識(shí)對(duì)于溫度表、壓力表、重量、速度等，進(jìn)行上下限標(biāo)識(shí)。假如指針對(duì)準(zhǔn)綠色區(qū)域代表正常，指針對(duì)準(zhǔn)紅色區(qū)域則代表異常，這么，原來(lái)需要查資料才能判斷是否異?；虿缓细癫僮鳎F(xiàn)在變成只要看一下指針和標(biāo)識(shí)就能夠知道第18頁(yè) 綠色 正常范圍之內(nèi) 紅色超出正常范圍第19頁(yè)劃線(xiàn)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓地面劃線(xiàn)就是不一樣區(qū)域用劃線(xiàn)將其區(qū)分方法。在企業(yè)中，普通采取方法為：通道和作業(yè)區(qū)采取區(qū)域線(xiàn)；通行和轉(zhuǎn)彎采取箭頭指導(dǎo)線(xiàn)

10、；出入口為虛線(xiàn)；設(shè)備、工作臺(tái)等采取定置線(xiàn)。第20頁(yè)一、劃線(xiàn)基本類(lèi)型與要求第21頁(yè)1、區(qū)域線(xiàn) 區(qū)域線(xiàn)通慣用于通道和作業(yè)區(qū)兩種情況。普通來(lái)講，區(qū)域線(xiàn)為實(shí)線(xiàn)，通道線(xiàn)要粗一些，作業(yè)區(qū)域要細(xì)一些。類(lèi)別顏色線(xiàn)寬（厘米）線(xiàn)形區(qū)域線(xiàn)黃色10實(shí)線(xiàn)出入口線(xiàn)黃色10虛線(xiàn)門(mén)開(kāi)閉線(xiàn)黃色10虛線(xiàn)通行線(xiàn)黃色10箭頭在制品定置線(xiàn)黃色、白色或藍(lán)色5實(shí)線(xiàn)作業(yè)臺(tái)定置線(xiàn)黃色5實(shí)線(xiàn)或四角定位線(xiàn)垃圾桶等定置線(xiàn)黃色或白色5虛線(xiàn)危險(xiǎn)品定置線(xiàn)紅色或斑馬線(xiàn)5或10實(shí)線(xiàn)或四角定位線(xiàn)不合格品定置線(xiàn)紅色5實(shí)線(xiàn)第22頁(yè)2、出入口線(xiàn) 從通道進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須從出入口線(xiàn)進(jìn)入。出入口線(xiàn)通常采取黃虛線(xiàn)表示，也就是說(shuō)，只能從畫(huà)虛線(xiàn)地方出入工作區(qū)。3、門(mén)開(kāi)閉線(xiàn) 門(mén)開(kāi)閉

11、線(xiàn)普通為黃色虛線(xiàn)。平時(shí)人需站在虛線(xiàn)之外，預(yù)防在過(guò)道上走時(shí)候，被突然打開(kāi)門(mén)撞到。第23頁(yè)第24頁(yè)4、箭頭指向線(xiàn)箭頭指向線(xiàn)為黃色或白色箭頭，表示通道通行方向，普通在通道轉(zhuǎn)彎處，樓梯起點(diǎn)處進(jìn)行標(biāo)識(shí)第25頁(yè)5、黃黑斑馬線(xiàn)黃黑相間斜線(xiàn)，用來(lái)表示危險(xiǎn)地段警示。如通道上有突出物、橫切物、危險(xiǎn)地段等。慣用于小心觸電、小心碰頭、小心腳下、小心機(jī)械移動(dòng)等幾個(gè)情況標(biāo)識(shí)。兩種顏色間寬度應(yīng)相等，普通為10厘米，但可依據(jù)設(shè)備大小和安全標(biāo)識(shí)位置不一樣，采取不一樣寬度，在較小面積上寬度要適當(dāng)縮小，每種顏色不能少于兩條，斜度與基準(zhǔn)面成45度。第26頁(yè)6、紅白斑馬線(xiàn)紅白相間斜線(xiàn)。放置滅火器、消防栓、配電箱前面能夠畫(huà)上紅色斑馬線(xiàn)，

12、斑馬線(xiàn)前面通道應(yīng)寬大，不應(yīng)有堵塞，線(xiàn)內(nèi)禁放任何物品第27頁(yè)7、定位線(xiàn)主要針對(duì)小型設(shè)備、工作臺(tái)、臺(tái)車(chē)、周轉(zhuǎn)箱等可移動(dòng)物品，普通采取黃色或白色，但不合格品可采取紅色。定位劃線(xiàn)慣用手法有兩種：第一個(gè)是全格法。按照物體形狀，用線(xiàn)條框起來(lái)。如小型空壓機(jī)、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)定位，普通用黃線(xiàn)或白線(xiàn)將其所在區(qū)域框起來(lái)。第二種是四角定位法。只定出物體關(guān)鍵邊角。如小型工作臺(tái)、辦公桌定位第28頁(yè)二、劃線(xiàn)材料主要?jiǎng)澗€(xiàn)材料包含：膠帶、油漆、瓷磚等。提議使用粘性好又耐磨膠帶。使用膠帶優(yōu)點(diǎn)是劃線(xiàn)方案修改后便于重新調(diào)整劃線(xiàn)，缺點(diǎn)是輕易破損。使用油漆，優(yōu)點(diǎn)是不輕易磨損，缺點(diǎn)是后期調(diào)整、去除麻煩。假如要使用油漆，應(yīng)選取耐磨性能好油漆不一

13、樣劃線(xiàn)寬度會(huì)有不一樣，尤其是用油漆方式。假如用膠帶，可直接采取膠帶寬度。第29頁(yè)三、劃線(xiàn)標(biāo)識(shí)活動(dòng)流程第一步，清洗地面。首先要對(duì)劃線(xiàn)區(qū)域地面進(jìn)行清洗，對(duì)地面上殘留污垢要徹底清洗潔凈，不然將影響油漆或膠帶附著力。另外，地面破損地方要加以修補(bǔ)，以免影響地板劃線(xiàn)效果和美觀。第二步，工具、材料準(zhǔn)備。慣用畫(huà)線(xiàn)輔助工含有卷尺、直尺、尼龍繩、刷子、粉筆、美工刀等，材料為膠帶或油漆。第三步，畫(huà)線(xiàn)。在粘膠帶或刷漆之前，應(yīng)將底線(xiàn)打好。打底線(xiàn)方法首先是確定兩端點(diǎn)，在兩端點(diǎn)之間用尼龍繩拉一連線(xiàn)，然后用長(zhǎng)直尺沿連線(xiàn)邊用記號(hào)筆（或粉筆）畫(huà)出底線(xiàn)。打好底線(xiàn)后，再進(jìn)行畫(huà)線(xiàn)。用膠帶畫(huà)線(xiàn)現(xiàn)在很慣用，而且方法比較簡(jiǎn)單。第30頁(yè)用油漆

14、畫(huà)線(xiàn)比較復(fù)雜，通常有兩種方法。一是用噴槍進(jìn)行噴漆畫(huà)線(xiàn)。將預(yù)先制作好畫(huà)線(xiàn)模板沿底線(xiàn)放置，注意模板兩側(cè)應(yīng)與底線(xiàn)保持重合，然后進(jìn)行噴漆，噴完后再移動(dòng)模板噴下一段。由此不停往復(fù)，直至整個(gè)線(xiàn)段完成。另一個(gè)方法是手工刷漆畫(huà)線(xiàn)。沿底線(xiàn)兩端巾上膠帶，然后在兩膠帶之間用手工進(jìn)行刷漆畫(huà)線(xiàn)，等油漆干后，揭去兩端膠帶，使整齊、漂亮線(xiàn)條顯現(xiàn)出來(lái)。第31頁(yè)標(biāo)識(shí)牌：小型看板，一目了然標(biāo)識(shí)牌就是明確標(biāo)志出所需要東西放在哪里（場(chǎng)所）、什么東西（名稱(chēng)）、有多少（數(shù)量）等，讓任何人都能夠一目了然一個(gè)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)牌主要對(duì)象是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品、庫(kù)存物品和機(jī)器設(shè)備，標(biāo)識(shí)牌主要包含區(qū)域標(biāo)識(shí)、種類(lèi)標(biāo)識(shí)、名稱(chēng)標(biāo)識(shí)、數(shù)量標(biāo)識(shí)等第32頁(yè)一、區(qū)域標(biāo)識(shí)當(dāng)我們問(wèn)“要把工具放在哪里？”或者“要到哪里去拿軸承？”時(shí)，這個(gè)“哪里”就能夠用“區(qū)域標(biāo)識(shí)”來(lái)表示。第33頁(yè)二、種類(lèi)