校園道路工程施工組織設計

1、- -2020年4月19日2020年4月19日校園道路工程施工組織設計第一章、工程概況1、概述項目建設地點:劉村初級中學、榮河初級中學、劉村中心小學、南里莊小學、沙石范小學、謝村小學、周王小學;項目建設規(guī)模：(1)劉村初級中學:地面硬化820操場跑道硬化m?；(2)榮河初級中學：操場跑道硬化m：(3)劉村中心小學：擋土墻60m、圍墻240m,地面硬化940;(4)南里莊小學:餐廳維修加固480、鍋爐房30;(5)沙石范小學:新建圍墻70m、圍欄120m、新建廁所30操場跑道硬化1500m?；(6)謝村小學:地面硬化1000山匕新建廁所20;(7)周王小學:修建護坡70m、圍墻90m。第二章、編

2、制依據(jù)和說明1、業(yè)主提供的招標文件、合同協(xié)議書和附件(招標須知、圖紙、技術規(guī)范、合同條款、補遺書)。2、國家及地方政府現(xiàn)行法律、行政法規(guī),施工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。3、公司質(zhì)量管理認證體系、環(huán)境管理認證體系、職業(yè)健康安全管理認證體系相關方針、手冊及程序文件。4、本公司的機械設備、工程技術人員的技術力量、類似工程的施工經(jīng)驗和財務資金的狀況。第三章、工程進度計劃及保證措施一、工期目標總工期60天。二、工期的保證措施組建精干高效的項目經(jīng)理部:強有力的現(xiàn)場指揮組織機構是實現(xiàn)工期目標的基礎,我公司擬派具有豐富的綜合市政工程施工經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理和項目總工。項目部其它成員競聘上崗,責任到人。公

3、司建有個人工作檔案,日日填報,月月考核。工作在公司局域網(wǎng)上運行,實行網(wǎng)絡操作。選派素質(zhì)高的施工隊伍,組織有施工經(jīng)驗,善于打硬仗,技術水平高的專業(yè)作業(yè)隊伍,按照既分工又合作的方式統(tǒng)一組織施工。加強與設計單位的配合在施工過程中,遇到可經(jīng)過設計變更達到節(jié)省工期的目的的方案,提前與設計提出,并論證可行性。滿足施工生產(chǎn)所需要的資源投入,確保施工生產(chǎn)順利進行,在施工過程中擬從人員、設備、材料等方面,投入足夠的資源,以保證本工程在計劃的工期內(nèi)完成施工任務。采用先進的管理技術,加快施工進度:利用計算機技術和網(wǎng)絡計劃技術,合理部署和配置資源,確保重點。嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序和單項工程的工期,根據(jù)人力、物力

4、、材料、設備及其它客觀條件的變化,做好工程進度的綜合平衡。依靠科技進步,施工過程中積極推廣使用新工藝、新技術、新設備、新材料。積極配合建設、監(jiān)理、拆遷等單位各方的工作,并與關單位密切配合,求得支持,形成合力共同完成工程任務。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,與各管理部門、當?shù)卣?、沿線單位及周邊居民搞好關系,避免各種干擾,保證工程順利實施。抓好安全生產(chǎn)、文明施工,搞好環(huán)境保護工作,確保工地作業(yè)條件滿足施工進度的要求。抓好質(zhì)量一次到位,減少不應有的返工。在本工程施工過程中,認真貫徹落實、狠抓工作質(zhì)量,實現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位,杜絕返工,保證工程按計劃進行。三、工程進度計劃施工橫道圖文檔僅供參考2020年4月19日文檔僅供參考 2020年4月19日四、勞動力計劃及保證措施我公司成立了專門項目部負責本標段的施工。項目班子由項目經(jīng)理、項目總工組成,下設五個職能部門:即工程管理