制造業(yè)管理信息化總體解決方案

1、金算盤制造業(yè)管理信息化整體處理方案VPS/ERP東軟金算盤軟件有限企業(yè)第1頁依據(jù)生產單能自動形成清單。自動依據(jù)清單及庫存物料可用數(shù)量，及時準確提供所需要采購原材料型號、規(guī)格及數(shù)量，在留有足夠采購提前期情況下，下達采購單，確保生產需要，防止盲目采購和庫存短缺。模擬計算出采購成本和庫存資金占用情況，從而在滿足生產需要前提下，最大程度降低采購資金和庫存資金。適時監(jiān)控采購未到貨情況、采購退回情況、采購付款情況、生產領料退回情況，為到達帳實相符及管理分析提供依據(jù)和確保。提供庫存安全存量和存貨時間報警，即時發(fā)覺短缺和不合理庫存。采購管理人員從繁忙事務主義中解脫出來，致力于實質性管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理，對

2、供給商進行綜合評價，有利選擇優(yōu)異供給商，以確保產品質量及交貨周期，降低成本。提供采購優(yōu)先級計劃，便于合理安排采購計劃。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)特點定性主要結果第2頁就定量效益而言，因為企業(yè)行業(yè)、產品類型、生產規(guī)模和原有管理基礎不一樣，會有很大出入，據(jù)國內外教授所做調查結果表明：降低庫存。包含原材料、在制品和產成品庫存。如降低庫存資金占用(15%40%),提升庫存資金周轉次數(shù)(50%200%),降低庫存盤點誤差(控制在1%2%)。合理利用資源，縮短生產周期，提升勞動生產率。如降低生產場地面積(10%30%),降低加班工時(10%50%)，降低短缺件(60%80%),提升生產率(5%15%)。按

3、期交貨，提升客戶服務質量。普通按期交貨履約率可達90%以上，靠近100%。降低成本。如降低采購費，降低加班費。因為生產周期縮短、庫存降低而降低成本(7%12%),增加利潤(5%10%)。-系統(tǒng)同財務系統(tǒng)集成，可降低財務收支上差錯或延誤，降低經濟損失。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)特點定量效益第3頁YNYNNY劃資源制造系統(tǒng)應用流程供給商人事財務檢驗生產倉庫采購客戶計劃工程子企業(yè)銷售進貨檢驗驗收通知產品檢驗總企業(yè)物料清單工程更改薪資計算產品計劃主生產計劃物料需求計粗能力計劃細能力計劃生產排產補庫訂單產品預測銷售訂單發(fā)貨通知補庫計劃調撥入庫采購訂單收貨通知生產訂單生產投料單加工任務任務排產重復生產生產

4、制造工序加工工序加工工序匯報末工序績效統(tǒng)計配料表重復生產調撥入庫調撥出庫采購入庫委外出庫委外入庫銷售出庫生產領料日生產發(fā)料產品入庫作業(yè)領料倒沖領料庫存調整采購訂單補庫計劃委外訂單收貨通知應收款應付款應付工資成本核實生成憑證補庫訂單調撥出庫銷售訂單發(fā)貨通知求計產品組計劃分銷核實劃主需計劃 生產管理系統(tǒng)是VPS/ERP處理方案主要信息中樞，該方案主要包含銷售、計劃、采購、生產、倉存、核實、成本、集團分銷管理等系統(tǒng)，跟蹤企業(yè)（包含集團內部）從銷售協(xié)議到成本分析生產經營全過程，綜合反應企業(yè)日常生產經營活動中存貨、價值流轉物流和資金流循環(huán)軌跡，累積企業(yè)管理決議所需要管理和控制信息，從而幫助企業(yè)將生產經營

5、過程運作升華為完善“數(shù)據(jù)信息決議控制分析”企業(yè)管理流程。VPS/ERP生產管理系統(tǒng)第4頁內容提要制造業(yè)生產類型分析制造企業(yè)應用案例制造業(yè)處理方案特點VPS/ERP結構及內容第5頁制造業(yè)生產類型分析第6頁制造業(yè)生產類型生產類型3種類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續(xù)生產型第7頁制造業(yè)生產類型離散生產類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續(xù)生產型離散制造之車間任務型車床組銑床組刨床組磨床組設備通常按照加工功效分組放置，零件按照特定加工要求經過不同加工中心生產過程控制通常按照定單計劃和排產，按車間作業(yè)單發(fā)料，按加工工藝進行過程跟蹤和控制特點產品種類改變多產品結構改變多加工

6、方式改變多能力需求改變多生產數(shù)據(jù)多生產周期長庫存是否準確？能力是否足夠？生產進度怎樣？生產數(shù)據(jù)是否準確？質量怎樣？成本是多少？能否按時交貨？第8頁制造業(yè)生產類型流程生產類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續(xù)生產型特點產品種類改變少產品結構改變少加工方式改變少能力需求改變少生產數(shù)據(jù)少生產周期短流程制造之連續(xù)生產型工藝固定，工作中心安排符合工藝路線。經過各個工作中心時間靠近相同；工作中心被專門生產有限相同產品。工具和設備為專門產品而設計；物流從一個工作站到另外一個工作站使用機器傳動；生產線能力固定；加工對象載體通常是管道。配方管理？批次管理？怎樣進行質量追蹤？成本是多少？怎樣定價？追

7、求平衡和穩(wěn)定??？第9頁制造業(yè)生產類型重復生產類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續(xù)生產型重復生產空調流水線摩托車流水線與流程型相同，唯一區(qū)分是：加工對象單元可一個個分開，加工對象載體是流水線第10頁制造業(yè)生產類型行業(yè)分布項目制造流程制造離散制造第11頁VPS/ERP系統(tǒng)結構及內容第12頁VPS/ERP處理方案內容第13頁VPS/ERP處理方案整體流程第14頁生產制造系統(tǒng)整體結構第15頁銷售管理系統(tǒng)經過報價、訂貨、發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票業(yè)務，綜合客戶管理、價格管理、訂單管理、信用管理等功效，與制造其它子系統(tǒng)、應收款系統(tǒng)等結合，對銷售全過程進行有效控制和跟蹤，實現(xiàn)完善企業(yè)銷售信息管理。

8、 業(yè)務流程自定義 業(yè)務資料連查功效 多級審核管理 物料對應管理 系統(tǒng)參數(shù)設置 豐富報表查詢功效 完善系統(tǒng)輔助工具 訂單跟蹤管理 發(fā)票管理 銷售價格管理 信用管理 成本估算 集團內部銷售業(yè)務第16頁銷售管理系統(tǒng)第17頁計劃管理系統(tǒng)融先進管理思想于軟件設計之中，經過MPS和MRP，幫助企業(yè)處理需要生產什么和在什么時候生產，以及相關需要什么物料，在何時購置等問題，從而到達降低庫存、提升服務水平（及時交貨）目標。離散型制造流程型制造 BOM管理 主生產計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 項目MRP計劃 訂貨策略管理 計劃方案管理 查詢和報表 BOM管理 主生產計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 訂貨策略管

9、理 計劃方案管理 查詢和報表第18頁計劃管理系統(tǒng)第19頁采購管理系統(tǒng)經過采購申請、訂貨、進料檢驗、收料、退貨、發(fā)票處理，綜合供給商及供貨信息管理、訂單管理、質量檢驗管理等功效，與制造其它子系統(tǒng)、應付款系統(tǒng)等結合，對采購物流和資金流全過程進行有效雙向控制和跟蹤，實現(xiàn)完善企業(yè)物資供給信息管理。 多路徑觸發(fā)采購功效 訂單跟蹤管理 發(fā)票管理 進貨質檢 供貨信息管理 代管和發(fā)運業(yè)務管理 集團內部采購業(yè)務 業(yè)務流程自定義 業(yè)務資料連查功效 多級審核管理 物料對應管理 系統(tǒng)參數(shù)設置 豐富報表查詢功效 完善系統(tǒng)輔助工具第20頁采購管理系統(tǒng)第21頁車間管理系統(tǒng)第22頁車間管理系統(tǒng)ERP各子系統(tǒng)基礎上，為工業(yè)企業(yè)

10、提供從生產任務、投料與領料、工序計劃與派工、生產檢驗匯報、到產品入庫全過程監(jiān)督與控制系統(tǒng)。意在幫助企業(yè)提升業(yè)務管理效率與生產效率、降低車間在制品、降低損耗與成本、提升產品質量與客戶滿意度。 離散型制造流程型制造 生產任務單管理 投料單管理 物料替換 任務單匯報 完工質檢 報表查詢 生產任務單管理 投料單管理 物料替換 完工質檢 工票管理 替換工序 替換工藝路線 工序匯報 查詢和報表第23頁倉存管理系統(tǒng)經過物料出、入庫、倉存調撥、庫存調整、虛倉管理等業(yè)務，綜合批次管理、存貨盤點、質檢管理、即時庫存管理等功效，對倉存業(yè)務物流和成本管理全過程進行有效控制和跟蹤，實現(xiàn)完善企業(yè)倉儲信息管理。 業(yè)務流程自

11、定義 業(yè)務資料連查功效 多級審核管理 物料對應管理 系統(tǒng)參數(shù)設置 豐富報表查詢功效 完善系統(tǒng)輔助工具 批次管理 保質期管理 倉位管理 質量檢驗 虛倉管理 贈品管理 即時庫存智能管理第24頁倉存管理系統(tǒng)第25頁倉存管理系統(tǒng)第26頁存貨核實系統(tǒng) 接收物流和與之相并行資金流核實數(shù)據(jù)，進行存貨出入庫核實、計劃成本管理、記賬憑證管理，并進行制造系統(tǒng)整體業(yè)務和財務期末處理。第27頁 經過費用歸集、費用分配、成本計算過程來實現(xiàn)成本處理業(yè)務流程，并輔以完善計算報表分析。 在完整成本核實基礎上，建立了成本預測、成本控制、成本分析體系，實現(xiàn)了全方面、科學成本管理體系。成本管理系統(tǒng)第28頁成本管理系統(tǒng)第29頁成本管

12、理系統(tǒng)第30頁應用案例之一吸塵器/壓縮機/ 生產特點多品種小批量生產，接到訂單后才安排采購和生產，生產嚴格按照訂單執(zhí)行供給商供貨比較及時主要有注塑(刷漆)、電機生產、裝配三個車間第31頁 生產組織方式示意圖塑膠原料塑膠部件漆包線等外購件定子部件相關外購件轉子部件其它配件電機螺絲螺帽等吸塵器吸塵器裝配車間電機生產車間注塑車間應用案例之一第32頁 業(yè)務流程圖計劃管理銷售管理車間管理庫存管理項目MRP銷售訂單生產任務單生產領料單完工入庫單直接領料投料單采購管理采購申請單采購訂單外購入庫自動生成應用案例之一第33頁應用案例之二手機生產 生產特點屬于多品種小批量生產，面向庫存生產，生產過程以裝配為主，產

13、品改變多。多個車間并行生產每個車間工作分兩部分：貼片和組裝。第34頁 生產組織方式示意圖天線外殼部件上蓋顯示器下蓋印刷線路板各種芯片主機板MIC手機裝配貼片應用案例之二第35頁 業(yè)務流程圖生產管理銷售管理庫存管理生產任務單采購管理采購申請單采購訂單外購入庫銷售訂單發(fā)貨通知銷售出庫完工入庫單生產領料單直接領料投料單調撥單應用案例之二第36頁應用案例之三通信光纜生產 生產特點綜合了面向庫存生產、面向訂單生產、以及面向定單配置等各種生產方式對產品質量數(shù)據(jù)管理和跟蹤要求很嚴格有兩個車間，一個是塑管車間，一個是光纜車間第37頁 生產組織方式示意圖材料1無色光纖有色光纖材料5材料4塑管材料3配置項可配置型

14、號光纖應用案例之三材料2第一層第二層第三層第38頁 生產特點應用案例之三 生產示意圖 問題焦點產品配置光纖配盤工序質量 按照客戶要求配置產品BOM，據(jù)此組織生產 每生產一批光纜都要在領料時對庫存光纖進行選配，確定材料領用，包含顏色要求、衰減度要求、長度要求等等。 每道工序質量質量需要統(tǒng)計和跟蹤第39頁 處理對策計劃應用案例之三銷售定單產品配置銷售預測MRP計劃采購申請生產任務單第40頁 處理對策生產應用案例之三生產任務單光纜生產塑管生產光纖著色工票工序匯報投料單領料單入庫單二次開發(fā)投料單領料單入庫單投料單領料單入庫單第41頁目標客戶第42頁用戶價值金算盤ERP處理方案萃取了當代企業(yè)管理思想精華，集銷售管理、生產計劃管理、供給管理、集團財務管理于一體，幫助企業(yè)把客戶、經銷商、供給商以及協(xié)作單位納入到一個緊密聯(lián)絡生態(tài)鏈中，有效地安排企業(yè)經營活動；滿足企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源快速高效地進行生產經營需求，深入提升工作效率