三標一體化整合方案

1、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三標一體化整合講義 第1頁 一、質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系 整合必要性1、中國企業(yè)管理現(xiàn)實狀況 MBA北京論壇指出：改革開放二十年中，中國企業(yè)平均生存期為5.7年，而到年11月份，中國企業(yè)平均生存期卻降至2.4年。 WTO總干事長一針見血指出：中國企業(yè)管理水平比日本落后30年，比英國落后1。第2頁 2.中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)伴隨經(jīng)濟由區(qū)域化、集團化向全球化發(fā)展，中國企業(yè)不但需要面對國內競爭對手競爭，更要迎接國際巨頭挑戰(zhàn)。中國企業(yè)家僅僅有二十幾年市場經(jīng)濟鍛煉史。在某種意義上講，參加激勵國際競爭就好比全運會、亞運會還未參加就直接拿到了奧運會入場劵，這是一場不對稱競爭。第

2、3頁3.怎樣應對現(xiàn)實狀況與挑戰(zhàn) 中國企業(yè)在這種情況下只有技術創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、打造品牌才有可能生存和發(fā)展； 技術創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、打造品牌都必須強化企業(yè)體能，這個體能就是企業(yè)基礎管理； 基礎管理微弱制約了中國企業(yè)發(fā)展。第4頁中國技術管理教授沈玉龍先生 經(jīng)多年調查指出：85%企業(yè)沒有發(fā)揮組織作用； 80%企業(yè)管理操作上不規(guī)范，無章可循；70%企業(yè)缺乏高效流程管理；70%企業(yè)即使有時髦制度與規(guī)范，而從不執(zhí)行；80%企業(yè)缺乏含有激勵性績效管理。第5頁4. 處理企業(yè)基礎管理微弱捷徑 建立質量、環(huán)管、職業(yè)健康安全管理體系； 將各種管理體系（管理孤島）進行整合，成為全方面一體化綜合管理體系

3、第6頁全方面一體化綜合管理體系精益生產(chǎn)5S環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系質量管理體系TQC6財務管理體系培訓體系QC綜合管理體系第7頁管理類型管理目分體系整合后優(yōu)勢實現(xiàn)組織總目標第8頁質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是綜合管理體系中最基本也是最主要方面。其它OHSASEMS綜合管理體系QMS第9頁 質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系一體化，為其它管理體系進入全方面一體化綜合管理體系提供了導入平臺。第10頁二、怎樣進行QMS/EMS/OHSAS 三標一體化整合1. 管理體系一體化定義： GB/T19000- 2.11對“一體化”作以下描述:一個組織管理體系各個部分,連同質量管理體系能夠合成一體,從而

4、形成使用共有要素單一管理體系。 或：將兩種或兩種以上管理體系經(jīng)過有機結合，從而形成使用共有要素單一管理體系。第11頁2. 管理體系一體化意義 強化管理需要將管理孤島整合為一體，發(fā)揮更大作用； 增強競爭力主要伎倆； 適應國際認證發(fā)展大趨勢。 認識和掌握管理規(guī)律性，建立一致管理基礎； 科學地調配人力資源，優(yōu)化組織管理結構； 統(tǒng)籌開展管理性要求，提升管理效率和有效性； 降低管理費用，企業(yè)提升效益主要路徑；第12頁3. 整合管理體系特點 必須是兩個或兩個以上不一樣管理體系； 不是各種管理體系簡單相加，而是按照系統(tǒng)化標準形成相互統(tǒng)一、協(xié)調、補充、兼容有機整體； 使用共有要素、遵照共同標準、不能人為分開。

5、第13頁4. 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 體系整合可行性 三個管理體系標準兼容性是體系整合前提； 三個標準共同點是體系整合基礎； -都是管理性標準； -都遵照PDCA循環(huán)準則； -管理標準相同-都遵照八項管理標準； -管理要求相同-文件、統(tǒng)計、培訓、內審、 管理評審等。第14頁5. 三個管理體系整合模型方針層管理層操作層OHSAS QMS EMS上層下層個性要求相近要求共性要求第15頁6. 三個管理體系整合標準 總宗旨是提升管理效率、降低管理成本、降低無須要資源浪費，注意安全，防止矛盾沖突。 三標一體化管理體系管理性要求，要覆 蓋三個標準全部內容； 就高不就低標準； 一體化管理體系文件便于操

6、作。第16頁7. 三標一體化整合方法QEO管理體系EMS要求QMS要求OHSAS要求以ISO9001為根本共有要求合并相近要求整合個性要求保留第17頁8. 三個標準個性和共性要求 QMSEMSOHSAS環(huán)境原因識別（4.3.1）目標指標和方案（4.3.3）運行控制（4.4.6）應急準備和響應（4.4.7）與用戶 過程（7.2）設計和開發(fā)（7.3）采購（7.4）生產(chǎn)和服務提供（7.5）共性要求：文件控制統(tǒng)計控制職責權限方針目標培訓監(jiān)控裝置控制監(jiān)視和測量內部審核管理評審連續(xù)改進危險員辯識，風險評價和風險控制（4.3.1）職業(yè)健康安全管理方案（4.3.4）運行控制（4.4.6）應急準備和響應（4.4

7、.7）第18頁 9三標一體化結果-方針、目標一體化-管理職能一體化-過程控制協(xié)調化-三級監(jiān)控同時化-連續(xù)改進綜合化第19頁10. 質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合注意事項。 必須考慮三個體系管理內容內在聯(lián)絡； 不能只是文件上整合； 相同和相近條款整合時，要考慮三個標準個性化要求； 以ISO9001為根本整合時，防止突出ISO9001要求，從而淡化了ISO14000/OHSAS18000要求。第20頁11. 三個標準差異比較 管理體系標 準 項目ISO9001-IS14001-OHSAS18001-目標滿足用戶需求、超越用戶期望預防污染、資源利用與保護事故和職業(yè)病預防基礎識別過程識別環(huán)境原因識別

8、危險源管理范圍產(chǎn)品+活動產(chǎn)品+活動+場所產(chǎn)品+活動+場所主要受益者用戶全人類組織員工體系建立過程分析環(huán)境初始評審職業(yè)健康安初始評審協(xié)調關系供給鏈內社會需求和經(jīng)濟需求組織和員工需求溝通在供給鏈范圍內主要相關方主要相關方監(jiān)測重點用戶滿意關鍵過程產(chǎn)品質量與主要環(huán)境原因相關 活動目標、指標、法律法規(guī)及其它要求與重大危險源相關運行和活動目標、管理方案、法律法規(guī)和其它要求國際貿易消除技術壁壘消除綠色壁壘消除藍色（政治）壁壘效果改進管理降低成本員工滿意度提升第21頁三、GB/T24001標準重點內容了解1. 主要術語和定義了解環(huán)境：組織運行活動外部存在，包含空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人以及它們之

9、間相互關系。注：從這一意義上，外部存在從組織內延伸到全球系統(tǒng)。環(huán)境原因：一個組織活動，產(chǎn)品和服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用要素。環(huán)境影響：全部或部分地由組織環(huán)境原因給環(huán)境造成任何有害或有益改變。第22頁2. 環(huán)境管理關鍵條款4.3.1環(huán)境原因識別環(huán)境原因（環(huán)境管理體系建立基礎）評價、分級確定主要環(huán)境原因4.3.3目標、指標和方案4.4.6運行控制挑選部份或全部重大環(huán)境原因、制訂管理目標指標。針對目標制訂確保目標指標實現(xiàn)管理方案對與主要環(huán)境環(huán)境原因相關運作與活動進行控制4.4.7應急準備和響應制訂潛在或緊急情況出現(xiàn)應急辦法,預防或降低對環(huán)境影響第23頁3. 環(huán)境管理體系控制原理重大環(huán)境原因普通環(huán)境原

10、因輕微環(huán)境原因目標、指標 和方案運行控制應急準備和響應第24頁四、GB/T28001標準重點內容了解1. 主要術語和定義了解事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失意 外情況事件：造成或可能造成事故情況危險源：可能造成傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境 破壞或這些情況組合根源或狀態(tài)。危險源辨識：識別危險源存在并確定其特征過程。職業(yè)健康安全：影響工作場所內員工，暫時工作人員、協(xié)議方人員，訪問者或其它人員健康和安全條件和原因。第25頁4.3.1危險源辯識、評價識別危險源（職業(yè)安全管理體系建立基礎）評價、分級確定不可允許風險、重大危險源- 4.3.3目 標4.3.4管理方案挑選部份或全部重大危險源，制訂職業(yè)健康管理目標針對職業(yè)安全健康安全目標，制訂確保目標實現(xiàn)管理方案。4