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文檔簡介
1、第五篇、第六篇自我測驗題一、單項選擇題 將控制工作劃分為現(xiàn)場控制、預先控制和成果控制的分類標準是()糾正措施的先后順序控制原因或結果外因和內因控制的對象以分析工作的執(zhí)行結果為控制重點的控制工作是()預先控制成果控制事前控制直接控制獵人為了糾正子彈與飛行的野鴨之間的時間延遲,常常把瞄準點定在野鴨飛行的前方,這種作法屬于()A-反饋控制預先控制現(xiàn)場控制間接控制 控制工作的第一個步驟是()。分析問題擬定標準糾正偏差總結經驗5、根據(jù)熊彼特的觀點,一個國家或地區(qū)經濟發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低,在很大程度上取決于()。資源的豐富程度居民的教育程度投資的多少該國或該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量以及這些企
2、業(yè)家在實踐中的創(chuàng)新努力二、多項選擇題1、 關于增量預算說法正確的是()。增量預算又稱基線預算法,是以上一年度的實際發(fā)生數(shù)為基礎,再結合預算期的 具體情況加以調整它會考慮某項費用是否必須發(fā)生,或其預算額有沒有必要這么大在增量法下,預算編制單位的負責人常常竭力用完全年的預算指標,以致到了年 底毫無剩余這種行為在政府部門、事業(yè)單位以及財政投資性的國有企業(yè)尤為明顯2、 關于零基預算說法正確的是()。零基預算受前一年度預算水平的影響它對現(xiàn)有的各項作業(yè)進行分析,并根據(jù)其對組織的需要和用途,決定作業(yè)的取舍零基預算依據(jù)未來一定期間生產經營活動的需要和各項業(yè)務的輕重緩急,對每項 費用進行成本一效益分析和評定分級
3、,從而確定其開支的必要性、合理性和優(yōu)先順 序零基預算依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金的實際可能,在預算中對各個項目進行綜合性費用預3、創(chuàng)新與維持的關系說法正確的是()。維持是創(chuàng)新基礎上的發(fā)展創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架卓越的管理是實現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理。4、 產權制度、經營制度、管理制度這三者之間的關系是()。一般來說,一定的經營制度決定相應的產權制度一般來說,一定的產權制度決定相應的經營制度。在產權制度不變的情況下,企業(yè)具體的經營方式可以不斷進行調整在經營制度不變時,具體的管理規(guī)則和方法也可以不斷改進管理制度的改進一旦發(fā)展到一定程度,則會要求經營制
4、度作相應的調整5、 關于層級結構說法正確的是()。直線指揮,分層授權保證了企業(yè)行動的迅速分工細致,權責明確促進了效率的提高標準統(tǒng)一,正式的角色關系則保證了企業(yè)活動的有序性層級結構發(fā)揮作用并得成功是以一定的環(huán)境條件和假設作為前提條件的6、 工業(yè)社會中企業(yè)文化的功能與特點包括()。企業(yè)文化是作為企業(yè)經營的一種副產品而出現(xiàn)的企業(yè)文化作為一種主要手段發(fā)揮作用企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶企業(yè)文化是多元的企業(yè)文化是一元的7、 產品創(chuàng)新指()。必須在原理、技術水平和結構上有突破性的改變可以是利用新原理、新技術、新結構開發(fā)出一種全新型產品也可以是在原有產品的基礎上,部分采用新技術而制造出來適合新用途、滿足新 需要的換代型新產品還可以是對原有產品的性能、規(guī)格、款式、品種進行完善8、下列屬于環(huán)境創(chuàng)新的是()。通過企業(yè)的公關活動,影響社區(qū)政府政策的制定通過企業(yè)的技術創(chuàng)新,影響社會技術進步的方向通過組織創(chuàng)新,提高管理勞動的效率通過市場創(chuàng)新去引導消費,創(chuàng)造需求三、判斷題現(xiàn)場控制的工作重點是把注意力集中在歷史結果上,并將它作為未來行為基礎。質量控制分析是組織中應用最廣泛的現(xiàn)場控制方法之一。預先控制是一種主要為基層主管人員采用的控制方法。例外情況原理是指主管人員越不
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