電梯安裝綜合施工專題方案

1、編號:電梯安裝施工方案項目名稱:編制:審核:批準:日期:年日期:年4月 28日*有限公司第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分電梯施工方案綱要安裝的組織和籌劃施工管理目曰勺各部門職責和崗位職責安裝過程質量控制安裝調試安裝驗收交貨施工安全保證措施工程技術與質量保證措施對工期勺保證措施 文明施工措施為了保證電梯產品日勺優(yōu)良品質，體現其運營日勺優(yōu)秀性能，本著“顧客日勺滿意是我們 永遠日勺追求”這一服務宗旨，特制定本施工方案。優(yōu)良勺安裝質量是電梯

2、得以安全、舒服、高效運營勺重要條件之一，是電梯整體質 量勺重要構成部分。為保證電梯勺安裝質量，在安裝過程中除了嚴格按照電梯生產公司 勺安裝、調試工藝流程外，還必須加強對安裝過程中勺質量控制，保證安裝出品質優(yōu)良 勺電梯。安裝施工方案根據：國標：GB 7588-電梯制造與安裝安全規(guī)范GB 10060-電梯安裝驗收規(guī)范GB/T 7025.1-電梯主參數及轎廂、井道、機房勺形式與尺寸GB 50310-電梯工程施工質量驗收規(guī)范第一部分安裝勺組織和籌劃1.0安裝調試資質湖州華煜安裝工程有限公司具有電梯安裝維修B級資質，既有安裝維修員工28 人，土建勘測工程師1人，調試工程師1人，項目經理1人。2.0人員配

3、備狀況部門主管：* 手機：傳真:安裝檢查：*手機：技術監(jiān)督：*手機：安全監(jiān)督：*手機：安裝隊長：*手機：闡明：上述人員系我公司日勺骨干，將在貴項目中按照各自日勺崗位職責，在合同履 行期間提供優(yōu)質日勺服務。3.0工程概況項目名稱:共有2臺電梯，電梯安裝工程將由 承當，籌劃于5月28日進場安裝，安裝工期為30天。4.0工程進度籌劃序號工作名稱耗時（天）進度1土建確認12前期準備，拆箱清點，材料運送13制作樣板，井道放線14安裝導軌支架25安裝底坑設備26安裝調節(jié)導軌27安裝地坎，門套，門框28安裝調節(jié)廳門29安裝機房設備210安裝轎架和對重設備211安裝鋼絲繩和限速器繩212安裝井道線槽和布線21

4、3安裝機房線槽和布線214轎廂布線和設備安裝215安裝隨行電纜和保護裝置216慢車調節(jié)和調試117安裝參數調節(jié)，工地清理和油漆118工地驗收和移送1籌劃工程耗時合計30具體安裝工期以現場為準第二部分施工管理目的公司質量目的：1、安裝交付合格率100%;2、維修保養(yǎng)一次合格率100%；3、安裝后保養(yǎng)期內日勺每臺電梯故障3/60000次；4、顧客投訴率2%；5、維修保養(yǎng)勺業(yè)主滿意率N95%；6、員工安全、電梯安全保障率100%環(huán)境目勺：1、廢棄物集中解決率100%;2、電梯運營噪音、用電能耗等技術指標符合原則規(guī)定；3、杜絕污水排放事故、油脂/油漆溢漏事故；職業(yè)健康安全目勺1、杜絕高處墜落事故、觸電

5、事故、火災、超重吊裝事故；2、輕傷事故率低于0.2%安全施工目勺保證不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將輕傷事故控制在規(guī)定范疇內。加強現場施工科學技術管理施工現場建立一整套技術管理制度和措施，加強施工作業(yè)指引性文獻勺編制實行。 采用項目軟件進行工序籌劃編制，并運用計算機對籌劃進度進行動態(tài)跟蹤管理，使人、 材、物勺管理，不同工種勺配合更協調。第三部分各部門職責和崗位職責總經理職責1、負責貫徹國家和上級勺質量政策、法規(guī)、原則和規(guī)定；2、負責主持制定公司勺質量方針、質量目勺并組織貫徹實行；3、建立并保持質量體系，對電梯安裝、維修保養(yǎng)質量全面負責；4、負責質量體系資源勺配備；5、定期召開會議，布置檢查質量管理

6、工作，針對存在問題采用措施；6、組織對電梯安裝、維修保養(yǎng)過程中存在日勺重大質量和技術問題召開會議進行分析，作出整治和解決決定；7、定期聽取質量管理部門工作報告，并實行檢查。副總經理職責1、協助總經理建立與維護質量質量保證體系；2、負責公司全面質量管理和技術工作；3、定期召開質量、技術分析會議，對重大質量和技術問題提出整治和解決意見，供總 經理決定；質量保證工程師職責1、負責質量體系勺建立、完善、實行和運營。2、主持質量體系勺內部審核，統籌數據分析，向總經理報告質量體系勺業(yè)績和改善需 求。3、組織協調各項質量活動勺實行，提高員工滿足顧客規(guī)定勺質量意識。4、就質量體系勺有關事宜，負責與外部各方進行聯系溝通。5、對安裝、維修、保養(yǎng)過程中發(fā)生質量事故，應組織有關人員，進一步現場，召開會議，分析因素，總結教訓，提出改善措施和解決意見。6、負責對各負責人工作監(jiān)督管理。技術負責人職責1、向總經理報告及領導平常技術管理工作勺籌劃、組織、協調、檢查、監(jiān)督，并根據 統籌數據分析，不斷改善技術質量問題。2、組織審定本公司勺安全技術規(guī)章制度、規(guī)程、原則和避免重大事故勺