（本科）項目管理第五章項目計劃管理教案

1、第五章工程計劃管理教學(xué)要求學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工程計劃的主要內(nèi)容；熟悉工程計劃的管理過程；了解工程計劃的特征和基本要素：掌握制訂工程計劃的過程；了解工程計劃變更的控制方式。教學(xué)重點工程計劃的主要內(nèi)容及管理過程教學(xué)難點制訂工程計劃的過程課時安排本章安排6課時。教學(xué)大綱第一節(jié)工程計劃概述一、工程計劃的概念與作用項H計劃是工程組織根據(jù)工程目標(biāo)的規(guī)定，對工程實施過程中進行的各項活動所進行的 周密安排。工程計劃是一種協(xié)調(diào)工作、交流思想和分析變化影響的工具。它是為方便工程的實施、 協(xié)商、交流及控制而設(shè)計的。它有利于高層管理部門與工程經(jīng)理、職能經(jīng)理、工程組成員及 工程委托人、承包商之間的交流溝通。二、工程計劃的主

2、要內(nèi)容和管理過程工程不同，工程計劃的內(nèi)容會有一定的差異。最主要的計劃文件包括：范圍計劃、工程 實施計劃、人員管理計戈I、設(shè)備采購供應(yīng)計劃、資源供應(yīng)計劃、變更控制計劃、進度報告計 劃、本錢計劃、質(zhì)量計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、支持計劃。三、工程計劃的特征一般來說，工程計劃具有以下特征：系統(tǒng)性、目的性、動態(tài)性、相關(guān)性、整體性。 四、工程計劃的基本要素工程計劃所涉及的基本要素包括：工程概要、工程目標(biāo)、總體方法、合同事項、進度安 排、費用預(yù)算、工程人員、應(yīng)急計戈人工程綜合評價。五、工程計劃的形式工程計劃按計劃制訂的過程，可以分為概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃三種形式。 第二節(jié)工程計劃的制訂一、制

3、訂工程計劃的依據(jù)制訂工程計劃的詳細依據(jù)包括：工程的各種專項計劃、歷史信息、組織政策、制約因素、 假設(shè)條件。二、制訂工程計劃的準(zhǔn)備工作制訂工程計劃是工程管理重要的組成局部。在工程計劃工作過程中有相對較多的活動和 工作內(nèi)容，因此編制工程計劃前需做好充分的準(zhǔn)備工作。第三節(jié) 工程計劃的執(zhí)行一、工程計劃執(zhí)行的過程工程計劃的執(zhí)行是通過執(zhí)行工程計劃，協(xié)調(diào)管理所有工程資源，完成整個工程任務(wù)，進 而實現(xiàn)工程目標(biāo)的過程。二、工程計劃執(zhí)行的輔助文件在工程計劃執(zhí)行的過程中，工程執(zhí)行團隊需要參考一些輔助文件，才能保證工程計劃準(zhǔn) 確執(zhí)行。工程計劃執(zhí)行的輔助文件包括：單工程計劃文件、詳細依據(jù)、組織政策、預(yù)防措 施、糾正措施

4、。三、工程計劃執(zhí)行的工具和方法一般管理技能、工程實施與建設(shè)的專業(yè)知識、工程進展情況報告、管理信息系統(tǒng)、工作 授權(quán)體系、組織程序。四、工程計劃執(zhí)行的結(jié)果工程計劃執(zhí)行產(chǎn)生的結(jié)果包括兩個方面：工程的工作成果、工程變更申請。第四節(jié)工程計劃變更控制一、工程計劃變更的原因工程計劃變更的原因主要來自兩個方面一一工程內(nèi)部環(huán)境變化和工程外部環(huán)境變化。 二、工程計劃變更的控制方式項FI計劃變更控制有多種形式和類型，可以從不同的角度進行劃分：正規(guī)控制和非正規(guī) 控制；預(yù)防性控制和更正性控制；預(yù)先控制、過程控制和事后控制；直接控制和間接控制。三、工程計劃變更的種類工程計劃變更的種類包括：重新設(shè)計工程計戈I、重新安排工程進度、重新分配工程資源。 四、工程計劃變更控制的程序工程計劃變更控制的程序有：明確工程計劃變更的目標(biāo)、把工程變更融入工程計劃中、 工程計劃變更方案的選