2022年工廠第一季度工作總結(jié)范文新編「一」

1、 PAGE 頁(yè)碼 2 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 72022年工廠第一季度工作總結(jié)范文新編一我局20_年第一季度安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級(jí)主管局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，全力支持各項(xiàng)中心工作，做到統(tǒng)籌安排，工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，使得各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，現(xiàn)就我局第一季度工作開(kāi)展情況作如下匯報(bào)：一、貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，制定相應(yīng)的方案全面?zhèn)鬟_(dá)和貫徹落實(shí)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，根據(jù)縣委、縣政府及安危辦要求，我局為做好春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，制定了_縣開(kāi)展20_年_期間安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，以石城客通在凝凍期間我

2、局制定了抗凝凍應(yīng)急預(yù)案，建立了24小時(shí)值班制度，做到第一時(shí)間知道情況，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng).二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度我局為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，年初與三家城市客運(yùn)企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并要求公司與各業(yè)主之間也必須層層簽訂安全責(zé)任狀.局稽查隊(duì)每月不定期的對(duì)各城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，認(rèn)真排查所存在的隱患，時(shí)刻掌握各客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)立即整改和限時(shí)整改兩種方式，并在期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，做到心中有數(shù)，把安全隱患

3、消除在萌芽狀態(tài)，確保各企業(yè)安全生產(chǎn)正常開(kāi)展.各城市客運(yùn)企業(yè)每月對(duì)從業(yè)人員不得少于一次安全生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)各從業(yè)人員安全意識(shí).三、重抓源頭管理，確保行業(yè)安全運(yùn)營(yíng)首先從車(chē)輛二級(jí)維護(hù)著手，我局對(duì)局所屬的城市客運(yùn)車(chē)輛嚴(yán)把二級(jí)維護(hù)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)二級(jí)維護(hù)臺(tái)賬的管理，督促所屬車(chē)輛必須按照地局行文確定的維修點(diǎn)進(jìn)行車(chē)輛的技術(shù)檢測(cè)，嚴(yán)防人工填報(bào)數(shù)據(jù)、二級(jí)維護(hù)走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)排查，無(wú)一例超期維護(hù)和造假的現(xiàn)象發(fā)生.二是加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)把上崗關(guān).第一季度我局組織了上崗培訓(xùn)，通過(guò)考試，共為10個(gè)新上崗的從業(yè)人員辦理了資格證.對(duì)未參加培訓(xùn)考試的人員，一部分允許參與城市客運(yùn)，局稽查隊(duì)不定期的上路對(duì)資格證進(jìn)行抽查，規(guī)范資

4、格證的擺放，對(duì)未取得城市客運(yùn)資格的人員按照條例相關(guān)規(guī)定，實(shí)行重罰.三是排查車(chē)輛保險(xiǎn)額到位情況.按我局和公司的要求，從事客運(yùn)的出租汽車(chē)必須保足20萬(wàn)元以上，通過(guò)排查，我局對(duì)未保足20萬(wàn)以上的車(chē)輛下達(dá)了限期整改通知書(shū)，在限期內(nèi)不得參與城市客運(yùn).四、存在問(wèn)題1、我局相對(duì)人員較少，上路稽查的力度不是很強(qiáng)，加上從業(yè)人員不穩(wěn)定，給稽查也帶來(lái)一些難度.2、局經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，以至于給許多工作帶來(lái)一些滯后.3、從業(yè)人員來(lái)自各行各業(yè)，素質(zhì)參差不齊，有待于加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，減少投訴率. PAGE 頁(yè)碼 4 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 72022年工廠第一季度工作總結(jié)范文新編一220_年的第一季度，安全工作在

5、我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故.我局全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)城管局安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為城管執(zhí)法營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我局的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我局的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作為進(jìn)一步做好我局的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我局對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由局領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室具體抓，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體隊(duì)員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展我局的安全工作，形成了上有

6、領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面.二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全根據(jù)上級(jí)局的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我局安全生產(chǎn)工作.我局安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí).擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并在二季度舉行簽訂儀式，明確各部門(mén)的安全責(zé)任.三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力安全教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，而是執(zhí)法過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

7、，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提.針對(duì)一季度新進(jìn)隊(duì)員安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心.四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患一是局屬各部門(mén)每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)局辦公室.在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對(duì)辦公設(shè)備、車(chē)輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常.確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中.二是重點(diǎn)檢查了車(chē)輛安全，并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛

8、.五、存在問(wèn)題20_年度安全生產(chǎn)工作方面我局取得了比較好的成績(jī)，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù). PAGE 頁(yè)碼 7 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 72022年工廠第一季度工作總結(jié)范文新編一3上半年，電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、_公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行.一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行電儀車(chē)間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定

9、運(yùn)行.安全隱患排查不停步.車(chē)間響應(yīng)公司_，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)_升級(jí)管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特別是針對(duì)重大危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核.隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八方針.在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對(duì)電儀的維修保運(yùn)情況，車(chē)間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八檢修方針，經(jīng)過(guò)一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案.根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件計(jì)劃、維修申請(qǐng)、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練.通

10、過(guò)講解及觀摩“中國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ).二、提高成本意識(shí)，深入推進(jìn)大成本小核算電儀車(chē)間積極響應(yīng)集團(tuán)、_公司_，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識(shí)，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展.實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解.公司大成本小核算項(xiàng)目，車(chē)間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項(xiàng)目落地.目前，車(chē)間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先涮錫，再接線，從根

11、本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會(huì)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開(kāi)展技能競(jìng)賽.通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)控制電路配盤(pán)等訓(xùn)練，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測(cè)準(zhǔn)確度.這些細(xì)節(jié)工作的開(kāi)展在職工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸，在接臨時(shí)線，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零.三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個(gè)科技企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力.電儀車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個(gè)科技.推進(jìn)技改

12、項(xiàng)目建設(shè).車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量；研發(fā)制作濁度測(cè)試儀.車(chē)間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置.從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥.對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金_余萬(wàn)元.四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)電儀車(chē)間深入落實(shí)么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行.五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè)“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍.召開(kāi)座談會(huì).利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主_、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開(kāi)展全員大獻(xiàn)策.結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議