公司管理人員考核制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考公司管理人員考核制度公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強和健全公司人才隊伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員四、考核時間：每月月底分為優(yōu)秀，7585分為良好，607520%100%的全年績效獎金，如考核為80%六、考核形式：以自評和考核組成員參評相結(jié)合七、考核內(nèi)容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實事求是的原則對自己進(jìn)行綜合全面評價，并將考核結(jié)果

2、填入金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表，報總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：1、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和員工互評為主，各工地予必要的監(jiān)督。2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實際情況進(jìn)行考評，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險、設(shè)備維護(hù)等等)對工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評。九、考核標(biāo)準(zhǔn)1、思想作風(fēng)（8分）8酌情扣分，扣完為止。2、職業(yè)道德（10分）忠于職守（1分）工作素質(zhì)（3分）團(tuán)結(jié)精神（2分）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）服務(wù)態(tài)度（1分）3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）本職工作安排及完成（6分）3分；3分；工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）4分；2分；1分；差的不給分?？记诩o(jì)律

3、（23分）50.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。分5注：以上均由辦公室記錄服從安排（4分）424、工作能力（12分）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系（3分）。有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）。協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）5、工作實績（33分）活動質(zhì)量（14分）活動能否把握部門工作重點（4分）。工作是否有針對性（4分）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）本部門工作完成情況（10分）圓滿完成（10分）完成較好（8分）完成一般（6分）部分未完成（4分）工作創(chuàng)新（9分）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。較好

4、（6分）一般（3分十、考核的獎懲本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。公司管理人員考核表公司管理人員考核表考核項目（標(biāo)準(zhǔn)）得分思想作風(fēng)（8分）：8泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度，酌情扣分，扣完為止。職業(yè)道德（10分）1）1323分；5）1分；本職工作安排及完成（6分）：1）3分；2）3工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）1）4分；3）1考勤紀(jì)律（23分）22分；1）5分，無故遲到、早退每次扣3 0.5（除公事外（要事先請假）33）5服從安排（4分）42工作能力（12分）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）；有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系（3分）。有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分工作質(zhì)量（14分）1）工作能否把握公司工作重點（4分）；2）工作是否有針對性分）；3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）本部門工作完成情況（10分）1）圓滿完成（10分）完成較好（8分）完成一般6分）部分未完成（4分工作創(chuàng)新（9分）1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果