企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析課件

1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)分析管理學(xué)原理 2010年十二月二十八日森馬森馬，國內(nèi)休閑服行業(yè)迅速崛起的領(lǐng)軍品牌。森馬集團(tuán)有限公司以“創(chuàng)大眾服飾名牌”為發(fā)展宗旨，積極推行特許經(jīng)營發(fā)展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網(wǎng)點(diǎn)遍布全國二十九個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，形成了完整的市場網(wǎng)絡(luò)格局。集團(tuán)公司現(xiàn)有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個(gè)知名服裝品牌。森馬集團(tuán)有限公司于1996年12月18日創(chuàng)立于浙江省溫州市，是一家以虛擬經(jīng)營模式為特色，以系列休閑服飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無區(qū)域集團(tuán)。公司注冊(cè)資本為人民幣2.38億元，總資產(chǎn)達(dá)10多億元，是溫州市大企業(yè)大集團(tuán)之一集團(tuán)公司現(xiàn)有行銷企劃、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、行政

2、管理、營銷管理等六大中心，四個(gè)全資公司、十個(gè)分公司，擁有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個(gè)知名服裝品牌公司簡介經(jīng)營策略森馬積極開拓“虛擬生產(chǎn)、品牌經(jīng)營、連鎖專賣”的非常之路，以“形象第一、服務(wù)第一、代理第一”為經(jīng)營思想，切實(shí)奉行“企業(yè)與員工共成長”的原則和“小河有水大河滿”的經(jīng)營哲學(xué)，為員工營造良好的發(fā)展空間，做到共享利益、共創(chuàng)繁榮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。強(qiáng)強(qiáng)合作是森馬持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。自2002年以來先后與法國著名設(shè)計(jì)公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團(tuán)的核心競爭力和整體實(shí)力均得以迅速提升。2003年聘請(qǐng)了香港小天王謝霆鋒、2004年再邀TWINS加盟

3、，用三位極富青春活力的歌影雙棲明星作為森馬的品牌形象代言人，以更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化公司成果正是憑借著開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的拼搏精神，森馬創(chuàng)造了無數(shù)優(yōu)異的成績。森馬由默默無聞而發(fā)展成為浙江省著名商標(biāo)、浙江省知名商號(hào)，并躋身全國服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”、中國成長百強(qiáng)企業(yè)，已連續(xù)六年榮膺“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”稱號(hào)，當(dāng)選中國服裝協(xié)會(huì)休閑裝委員會(huì)副主任單位。森馬產(chǎn)品先后被認(rèn)定為溫州市名牌產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品、國家休閑服飾最高等級(jí)一等品。此外，童裝“balabala”品牌榮獲“2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌”、“浙江名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)。在不久的將來，森馬集團(tuán)必將成為國內(nèi)乃至國際

4、極具競爭力的知名品牌！當(dāng)前走勢：為了打造一流的服飾品牌，森馬將產(chǎn)品部設(shè)在上海，同時(shí)聘請(qǐng)來自世界時(shí)尚發(fā)源地法國的流行服裝咨詢機(jī)構(gòu)專門提供國際休閑服裝潮流資訊，包括當(dāng)季國際流行元素、色彩等，指導(dǎo)每一季森馬服飾的設(shè)計(jì)風(fēng)格，第一時(shí)間反應(yīng)在森馬服飾，無論是面料、款式、色彩上都引導(dǎo)時(shí)尚，展現(xiàn)活力，時(shí)時(shí)翻新，帶動(dòng)流行，形成SEMIRR 的風(fēng)格特色。 森馬休閑服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風(fēng)衣、馬夾、牛仔、裙裝、內(nèi)衣、休閑包等十九大系列，消費(fèi)者對(duì)象主打16-25歲的時(shí)尚年輕族群。產(chǎn)品追求個(gè)性化和獨(dú)特的文化品位，打破傳統(tǒng)，款式新穎，前衛(wèi)，深受消費(fèi)者的青睞。森馬著力推行“森馬是哈IN一族”的全新品牌定位，全

5、力打造中國年輕市場的代表品牌。 公司形象代言圖片組織結(jié)構(gòu)圖物流部職能 舉例說明-物流部1、負(fù)責(zé)商品的運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管管理工作及其相關(guān)票據(jù)傳遞工作；2、 負(fù)責(zé)退、換貨商品的審核及其相關(guān)的票據(jù)傳遞工作；3、 負(fù)責(zé)商品庫區(qū)管理及庫存商品帳目建立等工作；4、 營運(yùn)進(jìn)行庫存商品保質(zhì)期、超標(biāo)及危險(xiǎn)庫存報(bào)警工作；5、 負(fù)責(zé)殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作；6、 負(fù)責(zé)贈(zèng)品建庫及相關(guān)帳目的管理工作；7、 負(fù)責(zé)損失商品的清理、申報(bào)、丟棄處理及相關(guān)的票據(jù)傳遞工作；8、 負(fù)責(zé)包裝、廢棄物的回收和管理工作。存在問題1、需要更多的管理人員2、管理成本上升3、需要更多的培訓(xùn)費(fèi)對(duì)策1、適當(dāng)精簡機(jī)構(gòu)2在營銷方面，“例外”使用了很多跟其他品牌不同的方式：“第一，我們會(huì)對(duì)每一個(gè)門店管理，包括首先說的試用產(chǎn)品系統(tǒng)、空間體驗(yàn)體系，我們需要每一個(gè)消費(fèi)者都能進(jìn)到例外的店鋪，他能感受到有非常深刻的文化底蘊(yùn)，同時(shí)又能感受到一種非?，F(xiàn)代的、國際化的潮流，能有自己非常獨(dú)特的觀點(diǎn)。不管是從每一個(gè)燈光、每一個(gè)擺設(shè)、每一個(gè)物件、