2022年煤炭企業(yè)兼并重組工作動員會議講話模板

1、第6頁共6頁2022年煤炭企業(yè)兼并重組工作動員會議講話模板同志們：今天我們在這里召開全市煤炭企業(yè)兼并重組工作動員會，主要任務(wù)是貫徹落實全省煤炭企業(yè)兼并重組工作動員會議精神，按照_省人民政府印發(fā)關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定_(豫政_號)、_省人民政府關(guān)于批轉(zhuǎn)_省煤炭企業(yè)兼并重組實施意見_(豫政_號)精神，安排部署我市的煤炭企業(yè)兼并重組工作。市委、市政府對煤炭企業(yè)兼并重組工作高度重視，_月_日，市委常委會聽取了我市煤炭企業(yè)兼并重組進(jìn)展情況匯報，毛萬春書記提出了明確要求；_月_日，市政府常務(wù)會議專題研究了我市煤炭企業(yè)兼并重組工作，李亞市長要求盡快傳達(dá)貫徹省里會議精神,動員全市各有關(guān)方面統(tǒng)一思想，采取

2、有力措施，扎實開展兼并重組工作。剛才，鄭傳德副市長就全市煤炭企業(yè)兼并重組工作進(jìn)行了全面部署安排。_市政府王友華市長作了表態(tài)發(fā)言，_煤化集團(tuán)永錦公司和_市軍陽礦業(yè)有限公司的發(fā)言也表明了積極的態(tài)度，提出了可行的措施。下面，我就如何做好全市煤炭企業(yè)兼并重組工作，再強調(diào)四點意見：一、思想要統(tǒng)一。煤炭企業(yè)兼并重組工作，是省委、省政府為推動全省煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展做出的重大決策部署，也是實現(xiàn)煤炭行業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展的必由之路。自去年_月份起，省政府就開始醞釀這項工作，多次召集有關(guān)部門研究，經(jīng)過_次修改才確定并下發(fā)了_加強煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定。_月_日，省政府召開全省煤炭企業(yè)兼并重組工作動員會，李克常務(wù)副省長

3、，史濟(jì)春、張大衛(wèi)副省長三位省政府領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作重要講話。_月_日，省政府又召開了全省煤礦安全生產(chǎn)緊急會議，對煤礦兼并重組工作進(jìn)行再動員、再部署。由此可見，省委、省政府對此項工作的決心之大、態(tài)度之堅決。各級政府、各有關(guān)部門、各煤炭企業(yè)一定要統(tǒng)一思想，從促進(jìn)煤炭行業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展的高度，充分認(rèn)識煤炭企業(yè)兼并重組的重要意義，進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感，堅定不移的把省委、省政府的決策部署貫徹落實到位，全力推進(jìn)我市煤炭企業(yè)兼并重組工作。二、行動要迅速。各級政府尤其是_市政府及相關(guān)部門要圍繞省、市關(guān)于煤炭企業(yè)兼并重組工作的總體要求，結(jié)合本地實際，抓緊研究制定具有針對性和可行性的實施方案，建立具體明確的

4、工作臺帳，抓住重點，突破難點，一礦一策，成熟一個，研究一個，上報審批一個。_市、_縣政府要盡快研究出臺煤礦退出補償?shù)呐涮渍?，積極主動與兼并主體企業(yè)洽談對接，提供優(yōu)惠的政策以及良好的外部環(huán)境，全力推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組。各兼并重組主體企業(yè)要樹立大局意識和全局觀念，站在講政治的高度，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，積極主動地參與我市煤炭企業(yè)兼并重組。小煤礦企業(yè)一定要認(rèn)清形勢，不僅要算經(jīng)濟(jì)賬，更要算好社會帳、政治帳、時間精力帳，不懈怠、不等待、不觀望，積極主動地對接和配合，以加快煤炭企業(yè)兼并重組步伐。三、政策落實要到位。煤炭企業(yè)兼并重組是利益格局的調(diào)整，利益調(diào)整必然會涉及到許多矛盾，能不能協(xié)調(diào)好各方面的利益、落實

5、好各種政策，關(guān)系到這項工作的成敗。各級各有關(guān)部門在推進(jìn)實施中，要認(rèn)真執(zhí)行上級規(guī)定的政策，并研究制定出具體的辦法措施，統(tǒng)籌解決好兼并重組工作中的矛盾和問題，妥善處理各種利益關(guān)系，力爭做到被兼并煤礦、當(dāng)?shù)厝罕?、整合主體、地方政府各方都滿意。對被兼并的煤炭企業(yè)，要區(qū)分情況、按照政策規(guī)定，該補償?shù)囊a償，該返還的要返還，做到言而有信。對被兼并或退出關(guān)閉煤礦企業(yè)的設(shè)備，也要在政府的引導(dǎo)下，按照市場化的原則整合好、利用好，盡量避免和減少投資浪費和損失。要妥善處理好被兼并方職工群眾的就業(yè)和生活問題，兼并主體要優(yōu)先錄用被兼并方業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)高的管理人員、專業(yè)技術(shù)人才和職工，以保持社會穩(wěn)定。四、組織領(lǐng)導(dǎo)要

6、加強。為全面完成我市小煤礦兼并重組工作，市政府成立了市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全市煤炭企業(yè)兼并重組工作。_市、_縣以及各產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府也要盡快成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，將此項工作納入黨委、政府的重要日程，一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，一級抓一級，層層抓落實。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。市工信、發(fā)改、國土、財政、安監(jiān)等部門要加強同省煤炭企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省直有關(guān)部門的聯(lián)系，積極爭取省里的支持。市工信局要會同有關(guān)單位盡快制定煤炭企業(yè)兼并重組規(guī)劃并督促落實；市發(fā)改委要會同資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，結(jié)合此次煤炭企業(yè)兼并重組工作，盡快制定煤炭資源整合規(guī)劃，從政

7、策上要向積極參與煤炭企業(yè)兼并重組工作的省骨干煤炭企業(yè)傾斜；市國土局、財政局要在省煤炭企業(yè)資產(chǎn)評估辦法出臺后，盡快研究制定具體的貫徹落實意見，并做好采礦權(quán)價款核準(zhǔn)和處置工作。各產(chǎn)煤縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府是這次兼并重組工作的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任主體，負(fù)有推進(jìn)實施的責(zé)任，必須要有積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正把責(zé)任落實到位，及時有效地解決遇到的困難和問題，確保兼并重組工作順利推進(jìn)。2022年煤炭企業(yè)兼并重組工作動員會議講話模板（二）縣煤礦自_年以來，經(jīng)過幾年的努力，在_萬噸/年生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，加大安全技術(shù)資金的投入，完成了礦井綜合生產(chǎn)能力的升級改造，達(dá)到了_萬噸/年生產(chǎn)能力，但在_地方煤炭工業(yè)中，我礦

8、仍屬于小型地方國有煤礦企業(yè)。截止目前礦井地質(zhì)儲量只剩余_多萬噸，可采儲量只有_多萬噸，服務(wù)年限僅可維持3_年。_年改制為國有控股企業(yè)，現(xiàn)有員工_多人，其中：干部、固定工、勞合工等_多人。近年來，企業(yè)整體經(jīng)營情況是：現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值_萬元，資產(chǎn)凈值_萬元，資產(chǎn)總額_萬元，負(fù)債_萬元，所有者權(quán)益_萬元。雖然煤炭市場的大行情一直保持著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，但煤礦畢竟屬于資源性企業(yè)，隨著原煤產(chǎn)量的不斷擴大，礦井已面臨資源枯竭。為解決資源枯竭后員工就業(yè)和生存問題，從_年以來，煤礦就開始著手后續(xù)項目建設(shè)問題。經(jīng)過考察、論證、分析和篩選，于_年底，礦上決定選擇適合于我縣產(chǎn)業(yè)特色經(jīng)濟(jì)鏈為目標(biāo)，定位以工業(yè)紙箱包裝為主

9、導(dǎo)產(chǎn)品，圍繞紙箱包裝重點做好縱深產(chǎn)業(yè)鏈項目的延伸。_公司總的發(fā)展戰(zhàn)略和思路是：一是建成_萬平方米瓦楞紙箱生產(chǎn)線項目，即_包裝。二是依托紙箱包裝主打產(chǎn)業(yè)，以企業(yè)物流、商貿(mào)經(jīng)營向大物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的_物流。三是以包裝為龍頭，以煤業(yè)、物流、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為支柱，以“多樣化集團(tuán)”為取向，組建“_集團(tuán)”，使企業(yè)逐步完成由“經(jīng)濟(jì)型”向“生命型”的過渡。四是向包裝產(chǎn)業(yè)縱深延伸，擬建(獨資或合資)大型飲料類現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)。繼而在五到十年時間內(nèi)，_向商貿(mào)、紙業(yè)、飲料和建材等諸多領(lǐng)域不斷拓展和延伸。目前，_企業(yè)的產(chǎn)業(yè)框架已基本形成，企業(yè)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強。圍繞這個大布局，_必須做到高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展。并且

10、以速度、規(guī)模、品牌、效益為經(jīng)營理念，著力抓好項目建設(shè)，打造品牌企業(yè)，抓好亮點工程；提升企業(yè)品位，塑造_形象；縮短作業(yè)流程，提高經(jīng)營效益。二、_包裝項目建設(shè)及運行情況_包裝項目是煤礦后續(xù)建設(shè)項目之一，_年底由工業(yè)園區(qū)管委會批復(fù)立項，項目總投資_萬元，占地面積_畝。項目由設(shè)計院和_市建筑勘探設(shè)計院設(shè)計，并分別通過_市建設(shè)工程交易中心招標(biāo)，建成了生產(chǎn)車間、原料庫房、產(chǎn)成品庫房、辦公樓、鍋爐房、隔檔車間、配電室等項目工程，建筑面積_多平方米。先后完成了生產(chǎn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。完成設(shè)備購置及安裝_多臺(套)，設(shè)施配套_多臺(件)，地面硬化_平方米，敷設(shè)管道_米。

11、同時，完成了車棚、浴室、磅秤室、洗衣房、更衣室、消防水池及生活水處理設(shè)備等附屬工程，完成圍墻及鐵藝圍欄_米。為了塑造企業(yè)形象，完成了企業(yè)形象設(shè)計和環(huán)境美化、亮化工程，各項工程均通過了由設(shè)計單位等組織的技術(shù)驗收。項目自開工以來，堅持以文化理念豐富項目內(nèi)涵、以思路創(chuàng)新提升企業(yè)品位。在建設(shè)現(xiàn)代包裝企業(yè)的進(jìn)程中，建立了科技管理體系、生產(chǎn)工藝體系、質(zhì)量控制體系、營銷服務(wù)體系和信息集成體系，形成了以設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代新型包裝企業(yè)。項目于_月份正式開工建設(shè)，_月中旬完成調(diào)試生產(chǎn)，工程進(jìn)度和工程質(zhì)量都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了紙箱包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目從開始就對企業(yè)視覺識別、企業(yè)形象進(jìn)

12、行了系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。_標(biāo)志于去年_月上報國家商標(biāo)總局備案，_月份取得商標(biāo)受理通知書，預(yù)計在今年可完成注冊。_年公司先后取得了印刷許可證、包裝容器備案證書和IS091國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證書，已完全具備紙箱包裝產(chǎn)品的銷售和出口資質(zhì)。公司經(jīng)過一年來的不懈努力，各項項目工程已圓滿竣工，自_月底調(diào)試生產(chǎn)以來，在原材料價格極其不穩(wěn)定的情況下，共計完成產(chǎn)量_萬平方米，銷售收入_萬元，為今年的生產(chǎn)啟動奠定了扎實的基礎(chǔ)。三、_年的工作及_發(fā)展戰(zhàn)略今年的工作打算：一是完成_二期項目：_二期項目于_年_月份由工業(yè)園區(qū)批復(fù)立項，計劃投資_萬元建成年產(chǎn)_萬平方米的七層瓦楞紙箱生產(chǎn)線、雙面膠生產(chǎn)線和PE結(jié)束帶生產(chǎn)線，公

13、司于春節(jié)前完成了對生產(chǎn)線及部分后道設(shè)備的考察和定購。同時，于元月份委托廈門卡騰包裝咨詢有限公司，完成了對_包裝物流系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃工作。_二期項目計劃在_月底完成。二期項目的建成可實現(xiàn)銷售收入_萬元，利稅_萬元。二是完成_物流項目：_物流項目是以_包裝原材料存儲商貿(mào)和物流貨運為主，其主要功能為：一是儲存功能；二是裝卸搬運功能；三是流通功能；四是包裝功能；五是信息管理功能；六是結(jié)算功能；七是服務(wù)功能。_物流項目計劃總投資_億元，征地_畝，建筑面積約_萬多平方米。物流項目計劃分三期完成。一期工程在今年完成，計劃投資_萬元，主要完成土地征用、場地平整、圍欄、管路、道路硬化、設(shè)備定購及廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等。

14、同時，完成_多平方米的辦公樓和_多平方米的住宿樓，完成_萬多平方米的倉儲庫房和_萬多平方米的露天貨場及其它附屬設(shè)施。二、三期工程分別投資_萬元和_萬元，計劃在_年和_年完成，主要建成和配套_萬平方米的批發(fā)倉庫、儲備倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫和加工倉庫以及物流設(shè)備、設(shè)施，形成功能齊全的_物流中心。物流項目計劃在三月份完成征地，五月份完成設(shè)計，十二月底以前完成一期工程。一期項目主要資金來源是：1.向銀行申請貨款_萬元；2.企業(yè)自籌_萬元；3.員工入股_萬元。三是完成“_集團(tuán)”公司的組建。要把_發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、實力增強的現(xiàn)代企業(yè)，就必須實施“集團(tuán)化”發(fā)展戰(zhàn)略，目前，組建“_集團(tuán)”公司的條件已經(jīng)凸現(xiàn)，考慮在條件成熟后，選擇適當(dāng)時間完成對“_集團(tuán)”的組建工作?！癬集團(tuán)”的組建是_企業(yè)發(fā)展的必然趨