培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范本5篇

1、Word - 11 -培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范本5篇培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范本篇1培訓(xùn)/會(huì)議名稱：時(shí)光：地點(diǎn)：議題：參與人：召集單位：主持人：審核：培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的一、介紹本次會(huì)議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;二、逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)形成的決議或會(huì)議研討的結(jié)果;三、逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)要求完成的工作，列出落實(shí)人員，完成時(shí)光和完成標(biāo)的。四、“培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果舉行督察;五、“溝通紀(jì)要、電話會(huì)議紀(jì)錄及相關(guān)會(huì)議、款待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門。六、“技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的.會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對(duì)會(huì)議

2、形成的決議和工作舉行督察;七、“營銷研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對(duì)會(huì)議形成的營銷決議舉行督察;八、“財(cái)部收支、回款狀況、審計(jì)等事務(wù)形成的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門，并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對(duì)會(huì)議形成的決議舉行督察。九、其他會(huì)議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對(duì)會(huì)議決議舉行督察。十、各部門形成的會(huì)議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。十一、全部交到總經(jīng)理處的會(huì)議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號(hào)、收拾(形成電子版名目)、存檔。抄送：簽發(fā)人：年代日培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范本篇2時(shí)光

3、：20_年5月28日下午14:3016:30地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室主持人：王玉剛參與人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員按照月度培訓(xùn)方案支配，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出詳細(xì)要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、井下普通工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)覺，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的普通工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要準(zhǔn)時(shí)更新和查看。從6月份開頭，再發(fā)覺類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對(duì)隊(duì)長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)光將信息傳到每一名員工。如

4、5月份職業(yè)技能鑒定就浮現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)光規(guī)定為5月26日，但27日清晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)光知曉培訓(xùn)支配，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和技術(shù)員要在班前會(huì)容易傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室舉行張貼。三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格落實(shí)“按照分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成果低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人執(zhí)行責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特殊是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提升員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)小學(xué)里來十分重視。從6月份開頭，允許少參與一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)落實(shí)，其余狀況下申請(qǐng)一起不參與扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參

5、與的一起扣1分/人次。五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必需從5月份開頭落實(shí)，否則將對(duì)相關(guān)人員賦予罰款。六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要準(zhǔn)時(shí)更新，其它全員培訓(xùn)檔案各單位留存。七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，詳細(xì)工作由張東光負(fù)責(zé)。八、從6月份開頭，組織班組長培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參與2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，賦予協(xié)作。九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫舉行糾錯(cuò)、更新和完美，各區(qū)隊(duì)高校生要樂觀參加進(jìn)來。培訓(xùn)科20_年5月31日培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范本篇3工程名稱：_工業(yè)廠區(qū)2棟(員工食堂)二屋頂層員工宿舍驗(yàn)收日期：20

6、_年_月_日參與單位及人員：寶安區(qū)建造節(jié)能辦公室：深圳市_電子有限公司：深圳市_有限公司：廣東省高州市_總公司：會(huì)議內(nèi)容主持人 ：首先謝謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)來我們_項(xiàng)目舉行節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收、指導(dǎo)工作，下面請(qǐng)各單位談?wù)勻?yàn)收狀況。施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二六層為員工宿舍，建造面積為2114 m2。于_年1月5日開工，基礎(chǔ)工程于_年5月06日驗(yàn)收，主體工程于_年1月24日驗(yàn)收。本工程在施工在施工時(shí)全部進(jìn)場原材料、構(gòu)配件有專人驗(yàn)收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢，復(fù)檢報(bào)告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格。在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)

7、等單位的大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下，本節(jié)能專項(xiàng)工程施工符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;工程資料同步、準(zhǔn)時(shí)，真切反映現(xiàn)場實(shí)際。綜上，建造節(jié)能分部自評(píng)合格，提請(qǐng)各單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位：工程在施工過程中我們嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則舉行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人愜意的。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范落實(shí)監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。按照建造工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗(yàn)收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，從實(shí)物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對(duì)工程質(zhì)量舉行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建造節(jié)能分部竣工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位：從現(xiàn)場來看，工程質(zhì)量較好，符合

8、設(shè)計(jì)要求。施工單位是按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)變更單施工，我們同意該節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位：在建造節(jié)能專項(xiàng)施工過程中我們到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量較好，符合驗(yàn)收條件，綜合各單位看法，建設(shè)方同意該工程建造節(jié)能分部專項(xiàng)驗(yàn)收。節(jié)能辦：本次驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了看法，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場檢查，基本上還能夠，資料也較齊全，同意驗(yàn)收小組看法，同意驗(yàn)收。培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范本篇4時(shí)光：20_年5月28日下午14:3016:30地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室主持人：_參與人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員按照月度培訓(xùn)方案支配，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出詳細(xì)要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培

9、訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、井下普通工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)覺，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的普通工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要準(zhǔn)時(shí)更新和查看。從6月份開頭，再發(fā)覺類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對(duì)隊(duì)長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)光將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就浮現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)光規(guī)定為5月26日，但27日清晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)光知曉培訓(xùn)支配，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和技術(shù)員要在班前會(huì)容易傳達(dá)，重要通知要在班前

10、會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室舉行張貼。三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格落實(shí)“按照分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成果低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人執(zhí)行責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特殊是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提升員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)小學(xué)里來十分重視。從6月份開頭，允許少參與一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)落實(shí)，其余狀況下申請(qǐng)一起不參與扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參與的一起扣1分/人次。五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必需從5月份開頭落實(shí)，否則將對(duì)相關(guān)人員賦予罰款。六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要準(zhǔn)時(shí)更新，其它全員培訓(xùn)檔案各單位留存。七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)

11、考試，詳細(xì)工作由張東光負(fù)責(zé)。八、從6月份開頭，組織班組長培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參與2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，賦予協(xié)作。九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫舉行糾錯(cuò)、更新和完美，各區(qū)隊(duì)高校生要樂觀參加進(jìn)來。培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范本篇5會(huì)議時(shí)光20_年_月_日(13：1516：00)會(huì)議地點(diǎn)總部會(huì)議室參與人員_、_、_、_、_、_、_、_、_會(huì)議主持人_會(huì)議記錄人_會(huì)議內(nèi)容一、會(huì)議目的目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上碰到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很抱負(fù)，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提高，今后對(duì)于打造我們自己的企

12、業(yè)高校，培訓(xùn)系統(tǒng)越發(fā)的完美，以及采納什么形式越發(fā)有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，按照我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起討論探討。二、會(huì)議共享針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：1、培訓(xùn)專員職能門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是擔(dān)當(dāng)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。措施：1)將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開發(fā)的催促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。2)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，舉行培訓(xùn)，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)本事。為其設(shè)置特定的

13、職業(yè)進(jìn)展通道。3)后期能夠在區(qū)域支配培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提高訓(xùn)練等。2、培訓(xùn)資源(1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正常常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師惟獨(dú)70多名，師資力氣太少。措施：1)硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視，2)以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課支配、課后跟蹤)。3)關(guān)于講師的評(píng)比，增強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)能夠增強(qiáng)講師的專訪，放在華地報(bào)或者零

14、售學(xué)院論壇上，提升講師的樂觀性。(2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。措施：1)制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫等輔助資料)。2)增強(qiáng)課程的備選授課講師(每門課程35人)，保證課程的進(jìn)度。3)增強(qiáng)課程的具體介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的交流訪談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。(3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)溝通的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。措施：1)豐盛論壇活動(dòng)，增強(qiáng)積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采納積分換禮品的形式，論壇內(nèi)能夠定期預(yù)備一些

15、書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓舞學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。2)也能夠?qū)⑼庥?xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增強(qiáng)論壇的掃瞄量，同時(shí)提高人氣。3)網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。(4)在線學(xué)習(xí)措施：目前集團(tuán)的.在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，能夠?qū)⒃诰€學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場教學(xué)的同時(shí)增強(qiáng)在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。3、評(píng)審會(huì)目前的評(píng)審會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)光和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。措施：增強(qiáng)課程評(píng)審會(huì)各組成員(選擇資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題討論沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。4、培訓(xùn)形式集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)普通。措施：1)增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分討論理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如高校生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替舉行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等