《人力資源工作總結(jié)：11月個(gè)人工作總結(jié)范文》

1、精品文章精品文章（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)精品文章精品文章（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)人力資源工作總結(jié):11月個(gè)人工作總結(jié)范 文、主要工作完成情況XX年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方而發(fā)揮了重要作用。XX人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方而發(fā)揮了重要作用。XX年人力資源部以完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開展了以下幾個(gè)方 而的匚作:（一）員工招聘與培訓(xùn)XX：年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,員工規(guī)模不斷擴(kuò)張由年初的230

2、余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成招聘243人（包括離職人員丄 研 發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人,市場(chǎng)銷售人員新增xx人，行 政人員新増xx人，人才結(jié)構(gòu)和員匸炬體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化 xx年共組縱新雖工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)雙禹 起草并制定新員工搐訓(xùn)方氣（二）制度及流程建設(shè)隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。XX年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了費(fèi)用報(bào)f肖及差旅管理制度，銷售管理暫行規(guī)定、項(xiàng)廿管理暫行規(guī)定、版本發(fā)布及實(shí)施流程、個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定、考勤管理暫行規(guī)定、辦事 處管理暫行規(guī)定、工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定、勞動(dòng)合 同范本等相關(guān)制度流程.精品文章精品文章精品文章

3、精品文章隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要 XX年人力資源部主要開展了以下幾個(gè)方而的工作：一是穏妥處理員工離職，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)而影響;二是籌劃組織員工集體!活動(dòng)及年會(huì)增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)行員匸日常的教育與引 導(dǎo)，提髙員工工作積極性;四是灑過表彭先進(jìn)，鞭策落后，培育積極 進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度，提髙員工歸屬感!cm 重要文字組織及文件起卓XX年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作主要包括：XX政府采購(gòu)目錄、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng)、海淀 區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國(guó)家白主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、 海淀園重大產(chǎn)業(yè)專

4、項(xiàng)、海淀科委基木計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃 起草、重要她知起草及發(fā)布、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。（五）其他日常事務(wù)性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),XX年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩 選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)，技術(shù)文檔的翻 譯、績(jī)效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織及 實(shí)施等。二、存在的主要問題（-）管理平臺(tái)亟待規(guī)范利完善近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn)，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺(tái)，但仍然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全,還精品文章精品文章公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層而，沒

5、有大家一公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層而，沒有大家一rl精品文章rl精品文章有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很 容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎(jiǎng)罰不明，激勵(lì)乏力, 導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于 原則性太強(qiáng)，或者是過于復(fù)雜脫離公司實(shí)際，對(duì)一些具體的、突發(fā)的 事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長(zhǎng)期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到 阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本,25.但從氏期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通、培訓(xùn) 成本，更嚴(yán)重可

6、能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展，25.（.二）員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn),造成了許多隱形成本和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括 人力成本的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制, 在犀I第訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自穌當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn) 效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，另外.缺乏高質(zhì) 吊的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容只有很大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和 被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的冃標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對(duì)員工的歸屬感、行為方式，價(jià)值觀念.工 作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方 式，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸或沒有健康的企業(yè)文化, 員工規(guī)模和銷偉業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)