施工現(xiàn)場6S管理制度

1、.施工現(xiàn)場6S管理制度跟著6S管理的不停發(fā)展，我國愈來愈多的公司開始推行6S管理。因為我國建筑行業(yè)相對照較落伍，因此建筑行業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)該更為重視6S管理模式。建筑行業(yè)實行6S現(xiàn)場管理法已經(jīng)是一種趨勢。一、6S管理模式的觀點6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整改(SEITON)、打掃(SEISO)、Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)、修養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱其為“6S”。開展以整理、整改、打掃、標(biāo)準(zhǔn)化、修養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理活動，就是6S管理。6s管理的精華是人的規(guī)范化及物的明亮化，即經(jīng)過改變?nèi)说乃紤]方式

2、、思想質(zhì)量和行動方式，增強公司現(xiàn)場管理的規(guī)范化流程運作，從而提高整體管理水平。6S的詳細涵義以下：1.1整理(SEIRI)整理的要求是將工作場所中的任何物件劃分為有必需和沒有必要的，除了有必需的留下來之外，其余的都消除或擱置在其余地方。經(jīng)過騰出空間塑造一個清爽的工作場所。1.2整改(SEITON)整改的要求是把整理后留下的必需用品定點定位擱置，并擱置整齊，必需時加以表記。它是提高效率的基礎(chǔ)。;.1.3打掃(SEISO)打掃的要求是將工作場所及工作用的設(shè)備打掃潔凈，消除垃圾、塵埃和污跡，保持工作場所潔凈、亮麗。1.4Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)標(biāo)準(zhǔn)化的要求是保持上邊3S的成就，并使之規(guī)范化、

3、制度化，擬訂標(biāo)準(zhǔn)，并依照履行。保持工作場所的潔凈整齊、舒坦合理。1.5修養(yǎng)(SHITSUKE)修養(yǎng)的要求是每位成員養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣，并恪守規(guī)則做事。培育主動踴躍的精神。1.6安全(SECURITY)因為在任何狀況下，安全都是第一位的。安全要求公司重視全員安全教育，防備于已然。這就要求成立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，全部的工作應(yīng)成立在安全的前提下。實行6S管理，經(jīng)過整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)、安全等六項基本活動的展開，能夠在提高職工的職業(yè)素質(zhì)的同時使工序簡單化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。6S管理的應(yīng)用范圍極廣，合適幾乎全部公司的現(xiàn)場管理，對公司管理水平的提高能起到巨大的促使作用。二、6S管理在建設(shè)備工項目現(xiàn)場管理實

4、行的適應(yīng)性、可行性6S管理是一項基礎(chǔ)性的管理，它其實不波及高妙的理論，主要立足于現(xiàn)場實踐。波及施工現(xiàn)場人、資料、機械、場所等因素的管理，打造齊整、潔凈與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，從而提高工人工作質(zhì)量，改良生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、防止浪費，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客供給滿意的工程產(chǎn);.品。6S管理的“潔凈”過程就是為現(xiàn)場管理擬訂標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更著重細節(jié)、方法而不是表面的、原則性的歸納。最重要的是提高了人的修養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的優(yōu)秀習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，不停提高現(xiàn)場6S管理水平，提高建設(shè)項目的管理層次。三、增強施工現(xiàn)場6S管理的詳細舉措3.1提高職工職業(yè)修養(yǎng)現(xiàn)代公司的競爭，歸根結(jié)底是人

5、材的競爭，人材是公司核心競爭力中不行或缺的部分。而人材的重要標(biāo)記是有較高的職業(yè)修養(yǎng)。經(jīng)過入職培訓(xùn)、任職培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，增強職工的6S管理意識，保證職工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根職工的心里深處。除此之外，公司還應(yīng)當(dāng)依據(jù)職工的特色，擬訂有針對性的培訓(xùn)計劃，使職工能夠最大限度的實現(xiàn)自己的價值，獲得尊敬和實現(xiàn)自我價值，最后成立出培育人材的體制。3.2增強施工現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備是建筑施工公司施工現(xiàn)場最常有的財產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。增強施工現(xiàn)場設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點下手：一是正確立置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運作的條件；二是成立完美的使用保護制度，經(jīng)過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使職工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的保護方式；三是成立迅速反響的維修系統(tǒng)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，迅速反響，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。;.3.3增強施工現(xiàn)場資料管理施工現(xiàn)場資料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論估算的資料需求量和工程實質(zhì)耗費的資料量常常相差懸殊，而實質(zhì)耗用資料的有效利用率又偏低，這就使得公司的工程開發(fā)成本居高不下。增強施工現(xiàn)場資料管理應(yīng)從以下幾點下