2022年石油企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育宣講演講稿范文

1、第13頁(yè)共13頁(yè)2022年石油企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育宣講演講稿范文以全員績(jī)效管理為抓手加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)一、全員績(jī)效管理1、什么是績(jī)效管理績(jī)效管理是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使管理者與職工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)職工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效管理實(shí)質(zhì)上給管理者提供了一種有效的管理工具，通過(guò)實(shí)施全員績(jī)效管理，可以有效推動(dòng)各項(xiàng)專業(yè)工作的開(kāi)展，持續(xù)提高各專業(yè)、各工種職工的工作能力和績(jī)效，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。2、_要實(shí)施全員績(jī)效管理_五期間，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)_公司黨組的一系列決策部署，緊緊

2、圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，各方面工作進(jìn)展順利。_年，公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零事故”，中新_生態(tài)城智能電網(wǎng)建設(shè)全面啟動(dòng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平，“三個(gè)建設(shè)”取得顯著成績(jī)，圓滿完成_公司下達(dá)的企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，圓滿完成了“_”各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以人為本，積極探索、穩(wěn)步開(kāi)展績(jī)效管理工作，在公司本部和基層單位分別成立績(jī)效管理_，相繼開(kāi)展績(jī)效管理工作，提高了單位、部門(mén)和員工的績(jī)效，取得了一定成績(jī)。但是，績(jī)效管理是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過(guò)程，公司在績(jī)效管理方面還存在很大差距和不足，表現(xiàn)在：一些單位和部門(mén)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)不

3、到位，重視不夠；一些單位績(jī)效管理體系不健全，部分單位甚至還沒(méi)有建立起適合本單位特點(diǎn)，符合本單位實(shí)際的績(jī)效管理制度；還有很多單位績(jī)效管理停留在部門(mén)考核層面，沒(méi)有形成覆蓋全面、全員的績(jī)效管理體系；有的單位指標(biāo)體系和考核辦法不完善，不能把目標(biāo)任務(wù)真正具體到部門(mén)、崗位和人員，目標(biāo)的制定、任務(wù)的分解以及結(jié)果的考核流于形式；有的簡(jiǎn)單用計(jì)劃的制定代替績(jī)效的溝通；有的考核結(jié)果不能反映真正的績(jī)效，要么分?jǐn)?shù)一致搞平均，要么交替加分搞輪流坐莊，績(jī)效管理應(yīng)用不到位，更不全面，績(jī)效管理沒(méi)有得到真正實(shí)施，作用沒(méi)有真正發(fā)揮，更沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，激發(fā)大家的工作熱情?？?jī)效管理是公司管理體系的重要組成部分，是提升公司經(jīng)

4、營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。準(zhǔn)確把握績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)，正確看待績(jī)效管理工作，對(duì)于我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，卓有成效地開(kāi)展績(jī)效管理具有十分重要的作用。1.績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容。國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)普遍實(shí)施績(jī)效管理，滿足現(xiàn)代人力資源管理的要求。_公司也十分重視績(jī)效管理工作，近年來(lái)不斷完善企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核制度，在各單位及所屬二級(jí)企業(yè)都建立了全員績(jī)效管理制度，基本構(gòu)建了綜合業(yè)績(jī)考核體系。當(dāng)前，隨著“三集五大”的深入推進(jìn)，公司_機(jī)構(gòu)設(shè)臵、管理職責(zé)界定和人力資源配臵等面臨新的挑戰(zhàn)，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和人力資本的集約提出了新要求，更需要我們?nèi)鎸?shí)施全員績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配臵和合理

5、使用，最大限度地發(fā)揮人的聰明才智和主觀能動(dòng)性。2.績(jī)效管理是促進(jìn)公司管理提升的有力抓手?？?jī)效管理是一種行之有效的管理工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)高效管理，持續(xù)提升工作績(jī)效的有力抓手。管理中的許多問(wèn)題之所以難以解決，關(guān)鍵在于企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的脫節(jié)。公司一直強(qiáng)調(diào)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)工作動(dòng)力，落實(shí)工作責(zé)任，提高工作標(biāo)準(zhǔn)等，這些要求如果不能轉(zhuǎn)變成廣大干部員工的自覺(jué)行動(dòng)，是難以達(dá)到好的效果的。這就需要我們運(yùn)用績(jī)效管理的手段，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提升工作質(zhì)量和效率，支撐公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年是“_”的開(kāi)局年，公司和電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)十分繁重，我們要推動(dòng)重點(diǎn)工作跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的更快提升，

6、努力在各方面工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，都必須全面推進(jìn)全員績(jī)效管理工作，建立科學(xué)合理的激勵(lì)、約束機(jī)制，進(jìn)一步完善責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞機(jī)制，形成企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，促進(jìn)工作績(jī)效的整體提升。3.績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”發(fā)展目標(biāo)的重要保障。“_”是公司和電網(wǎng)發(fā)展的重要機(jī)遇期，我們要打造智能電網(wǎng)建設(shè)_品牌，實(shí)現(xiàn)綜合管理能力的顯著增強(qiáng)，就必須大幅提升工作績(jī)效，才能在兄弟單位競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)中脫穎而出，早日實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”發(fā)展目標(biāo)。良好的工作績(jī)效卓有成效的績(jī)效管理。我們通過(guò)實(shí)施全員績(jī)效管理，一方面要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的任務(wù)分解和有效的績(jī)效溝通，建立科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、解決問(wèn)題，促進(jìn)目標(biāo)任

7、務(wù)完成。另一方面要激勵(lì)員工立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新、成長(zhǎng)成才，培養(yǎng)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍。同時(shí)，還要科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效，科學(xué)合理分配、公平選人用人，真正做到員工和企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展成果與員工共享。今年，公司將全面推行全員績(jī)效管理作為全年重點(diǎn)工作的抓手，是針對(duì)公司管理現(xiàn)狀和“_”發(fā)展需要提出的，就是要發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)公司整體工作的重要推動(dòng)作用，為“兩個(gè)率先”提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。3、全員績(jī)效管理的工作目標(biāo)以_為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“兩個(gè)率先”的工作目標(biāo)，按照總體謀劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、全面推進(jìn)的原則，建立目標(biāo)明確、管理順暢、評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)有效的全員績(jī)效管理體系，激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大員工的工作潛能和積極，形成人人創(chuàng)先爭(zhēng)

8、優(yōu)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。_年底，完成公司績(jī)效管理體系建設(shè)和信息系統(tǒng)的上線運(yùn)行。4、如何開(kāi)展全員績(jī)效管理一是加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，明確管理責(zé)任，健全績(jī)效管理_體系。設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì)和績(jī)效管理辦公室，分層分級(jí)負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作。同時(shí)，實(shí)施績(jī)效經(jīng)理人制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行分級(jí)管理、逐級(jí)考核。二是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為載體，建立全員績(jī)效管理指標(biāo)體系。一方面通過(guò)科學(xué)分解公司綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，層層落實(shí)部室、單位和員工的責(zé)任，確保公司年度工作目標(biāo)和任務(wù)的完成。同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程分析，結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)臵

9、員工績(jī)效指標(biāo)，并加入工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)，能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，建立廣泛覆蓋、科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)。三是以績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)為重點(diǎn)，過(guò)程管理與結(jié)果管理相結(jié)合，完善績(jī)效監(jiān)控評(píng)價(jià)體系。在_績(jī)效方面，密切_影響公司發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)可控和在控；在個(gè)人績(jī)效方面，注重績(jī)效管理過(guò)程中的溝通和輔導(dǎo)，使職工績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而不斷提高公司的整體績(jī)效水平。四是以深化應(yīng)用為手段，考核和應(yīng)用相關(guān)聯(lián)，健全績(jī)效管理應(yīng)用體系。進(jìn)一步健全績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用體系，拓寬績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用范圍，不斷提高績(jī)效管理的有效性和激勵(lì)性。不僅要將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于職工的薪酬分配和崗位調(diào)整，而且要應(yīng)用在職工選優(yōu)評(píng)先、教育

10、培訓(xùn)、職務(wù)晉升、職業(yè)發(fā)展等方面，在充分考慮員工需求和承受力的前提下，提高績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的針對(duì)性和層次性，逐步建立戰(zhàn)略性的人力資源開(kāi)發(fā)體系，為公司發(fā)展提供充足的人才支撐。五是加大宣傳力度，增加績(jī)效評(píng)價(jià)的透明度，培育全員績(jī)效文化。只有培育出先進(jìn)的績(jī)效文化，并確?？?jī)效管理的公開(kāi)和公正，績(jī)效管理對(duì)公司發(fā)展的重大促進(jìn)作用才能真正發(fā)揮出來(lái)。一方面開(kāi)展多層次的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高績(jī)效經(jīng)理人的管理技能，加深員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度和參與度；另一方面增加績(jī)效評(píng)價(jià)的透明度，讓每位員工都能清晰地了解績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法，從而有效規(guī)范和調(diào)整自身的工作行為，全面樹(shù)立“人人都是主體”的績(jī)效管理理念，形成人人講績(jī)效、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍

11、，支撐企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人才隊(duì)伍建設(shè)1、人才隊(duì)伍劃分和專業(yè)設(shè)置按照_公司各類人才的劃分標(biāo)準(zhǔn)，公司各類人才隊(duì)伍具體分為“經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)技能”四支人才隊(duì)伍。1.經(jīng)營(yíng)管理人才經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)決策和各項(xiàng)工作_實(shí)施的正式領(lǐng)導(dǎo)崗位，在_關(guān)系上具有明確的直接下屬和相應(yīng)的管理職責(zé)。經(jīng)營(yíng)管理人才是指單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.專業(yè)管理人才專業(yè)管理是指工作內(nèi)容、對(duì)象和方法不具有明顯的電力技術(shù)特征，其相應(yīng)職能通常為一般企業(yè)所通用。以相關(guān)崗位工作內(nèi)容、對(duì)象及方法的相似性為依據(jù)，專業(yè)管理人才主要為規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、營(yíng)銷、生技、工程、招投標(biāo)、行政事務(wù)、物資、黨群管理和綜合專業(yè)崗位

12、上的管理人員。3、技術(shù)管理人才技術(shù)管理是指工作內(nèi)容、對(duì)象和方法具有明顯的電力技術(shù)特征。以供電企業(yè)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)為依據(jù)，技術(shù)管理主要為輸電、變電、調(diào)度、通信及信息、配電、營(yíng)銷、電力交易、安全監(jiān)察、科技環(huán)保和綜合技術(shù)管理崗位上的管理人員。具體專業(yè)設(shè)臵為：(1)生產(chǎn)類專業(yè)。電力系統(tǒng)分析、繼電保護(hù)、高電壓技術(shù)、自動(dòng)化、變電運(yùn)行、變電檢修、輸配電線路、電網(wǎng)調(diào)度等。(2)營(yíng)銷類專業(yè)。電能計(jì)量、用電檢查、電力需求側(cè)管理。(3)信息類專業(yè)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用、通信。(4)規(guī)劃與設(shè)計(jì)類專業(yè)。電網(wǎng)規(guī)劃、變電一次設(shè)計(jì)、變電二次設(shè)計(jì)、土建。4.生產(chǎn)技能人才生產(chǎn)技能是指大部分在生產(chǎn)班組類_單元中直接從事各類具體的生產(chǎn)操作。以供電

13、企業(yè)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)為依據(jù)，生產(chǎn)技能人才主要為輸變電、電網(wǎng)調(diào)度、通信及信息、城區(qū)配電、城區(qū)營(yíng)銷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)輔助崗位上的工作人員。具體專業(yè)設(shè)臵為：變電運(yùn)行、變電檢修、電能計(jì)量、電氣試驗(yàn)、繼電保護(hù)、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化維護(hù)、輸電線路、配電線路、通信、營(yíng)銷等。2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是貫徹落實(shí)_公司加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求。進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，是_公司黨組做出的重大決策部署，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要戰(zhàn)略任務(wù)，也是公司在“_”新的歷史起點(diǎn)上開(kāi)好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)更高水平、更好質(zhì)量、更快速度發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建

14、設(shè)的重要舉措。我們要充分發(fā)揮廣大員工在電網(wǎng)建設(shè)、公司發(fā)展中的主人翁精神和創(chuàng)造力量，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。要統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展、公司發(fā)展和員工發(fā)展，為員工發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件、搭建更廣闊的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展、公司發(fā)展和員工發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)率先”工作目標(biāo)的迫切需要?！癬”期間，_電網(wǎng)智能技術(shù)將廣泛應(yīng)用，公司將以構(gòu)建“三集五大”體系為核心，加快推進(jìn)_架構(gòu)變革、管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的發(fā)展目標(biāo)，公司迫切需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造數(shù)量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、行業(yè)領(lǐng)先的各級(jí)各類人才隊(duì)伍。3.加強(qiáng)人

15、才隊(duì)伍建設(shè)，是提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì)的內(nèi)在需求。近年來(lái)，公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。采取積極有效的措施為各類人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、建立通道。截止_年底，公司全資、控股單位職工總數(shù)為_(kāi)人，其中：經(jīng)營(yíng)管理人員_人，大學(xué)本科及以上人員占_%，具有高級(jí)職稱的人員占_%;專業(yè)管理人員_人，大學(xué)本科及以上人員占_%，具有高級(jí)職稱的人員占_%;技術(shù)管理人員_人，大學(xué)本科及以上人員占_%，具有高級(jí)職稱的人員占_%;生產(chǎn)技能人員_人，大學(xué)本科及以上人員占_%，技師及高級(jí)技師占_%。人才隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯成效，各類人才隊(duì)伍不斷壯大，但依然面臨一些突出問(wèn)題，亟需改進(jìn)和提高。一是公司用工總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員并存的矛盾突出，一

16、些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的領(lǐng)軍人物嚴(yán)重短缺，一線高技能人員普遍缺乏。二是人員的流動(dòng)和退出機(jī)制不健全，干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出的問(wèn)題較為普遍。三是人才的培養(yǎng)、使用、考核、待遇等管理機(jī)制有待完善，人力資源調(diào)控力度有待加強(qiáng)。當(dāng)前公司已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，電網(wǎng)集約化發(fā)展，人財(cái)物集約化管理，對(duì)員工整體素質(zhì)提出了更高的要求，打造各層次、各專業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮撥尖人才的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，已成為公司當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的重要工作。3、公司人才隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)以“_”人力資源規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，加快四支人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才_(tái)名，優(yōu)秀專業(yè)管理人才_(tái)名，優(yōu)秀技術(shù)管理人才_(tái)名，

17、優(yōu)秀技能人才_(tái)名的目標(biāo)，進(jìn)一步完善專家隊(duì)伍建設(shè)，提高專家素質(zhì)，公司各級(jí)各類專家達(dá)到_人。4、公司人才隊(duì)伍建設(shè)的措施1.完善人才成長(zhǎng)通道，構(gòu)建人才成長(zhǎng)體系。公司將進(jìn)一步完善各類人才成長(zhǎng)通道，明確各類員工的發(fā)展方向，吸引更多的專業(yè)管理、技術(shù)管理和生產(chǎn)技能員工立足專業(yè)成才，促使他們安心鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)和水平，以適應(yīng)公司新時(shí)期的發(fā)展要求。加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，建立經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)技能各類人才之間、公司本部與基層單位之間橫向發(fā)展和晉升通道，提供各類人才跨系列發(fā)展途徑，為各類人才提供更加廣闊的發(fā)展空間。2.完善人才培養(yǎng)機(jī)制，建立科學(xué)的用人機(jī)制。堅(jiān)持向一線輸送人才，在一線培養(yǎng)

18、人才，從一線選拔優(yōu)秀人才的工作思路，建立健全不同層面、不同專業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才專門(mén)培養(yǎng)、后備人才全面培養(yǎng)。加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)行“用一備二培養(yǎng)三”，加大人才儲(chǔ)備，建立不同類別、不同層次人才庫(kù)，對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。大力推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個(gè)人發(fā)展與_培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，最大限度的實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)配臵。根據(jù)不同專業(yè)、不同層次要求，建立健全各類人才的使用標(biāo)準(zhǔn)，完善公開(kāi)平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和能上能下的代謝機(jī)制。堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，實(shí)行擇優(yōu)而用，重學(xué)歷不唯學(xué)歷選會(huì)干的，重資歷不唯資歷選能干的，擇長(zhǎng)而用，用其所長(zhǎng)，把最合適的人放在最適合的崗位上，為人才提供施

19、展才華的舞臺(tái)。3.完善培訓(xùn)體系，構(gòu)建集約化格局。充分利用各種培訓(xùn)資源，搞好員工素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)員工能力建設(shè)，分層次分類別開(kāi)展培訓(xùn)和考試，構(gòu)建培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是統(tǒng)籌安排公司培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施全過(guò)程管理，將培訓(xùn)資源和培訓(xùn)項(xiàng)目同步配臵，將基層單位培訓(xùn)計(jì)劃納入公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，著重解決需求和培訓(xùn)“兩張皮”的問(wèn)題；二是優(yōu)化整合培訓(xùn)資源。對(duì)系統(tǒng)師資、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和硬件設(shè)施等全部培訓(xùn)資源的使用和建設(shè)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配臵。三是加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估。加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估，對(duì)公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行行為評(píng)估，由相關(guān)專業(yè)部室和基層單位參訓(xùn)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)、直接下屬、同級(jí)對(duì)其工作改善情況進(jìn)行評(píng)估排序

20、，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷完善和提升，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，有力支撐公司人才培養(yǎng)工程建設(shè)，同時(shí)為培訓(xùn)計(jì)劃的不斷完善提供依據(jù)。4.完善績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)作用。加強(qiáng)績(jī)效管理四大體系建設(shè)。以提高公司業(yè)績(jī)，激發(fā)人才潛能為目的，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，加強(qiáng)績(jī)效管理四大體系建設(shè)。一是加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，明確管理責(zé)任，健全績(jī)效管理_體系。二是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為載體，建立全員績(jī)效管理指標(biāo)體系。三是以績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)為重點(diǎn)，過(guò)程管理與結(jié)果管理相結(jié)合，完善績(jī)效監(jiān)控評(píng)價(jià)體系。四是以深化應(yīng)用為手段，考核和應(yīng)用相關(guān)聯(lián)，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)，健全績(jī)效管理應(yīng)用體系。充分發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)作用。建立以能力為導(dǎo)向

21、，以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬分配制度，實(shí)施符合人才隊(duì)伍成長(zhǎng)特點(diǎn)的薪酬分配模式。針對(duì)人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)縱向貫通、橫向關(guān)聯(lián)，科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬在加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用。同志們，張總在公司_屆一次職代會(huì)報(bào)告中明確指出了_年公司工作思路：以_為指導(dǎo)，以“兩個(gè)率先”為引領(lǐng)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以全員績(jī)效管理為抓手，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和推進(jìn)“三集五大”為重點(diǎn)，突出安全穩(wěn)定、降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和人才培養(yǎng)，筑牢管理基礎(chǔ)，深化創(chuàng)新發(fā)展，大力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司”。2022年石油企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育宣講演講稿范文（二）普光氣田首期_

22、億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)油氣田的夢(mèng)想即將成為現(xiàn)實(shí)普光，中原油田希望之光普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn)，越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到中原油田_萬(wàn)職工家屬的熱切_與期待。毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強(qiáng)油田持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階，油田的盈利能力將顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進(jìn)一步提升。資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地增強(qiáng)油田的資源基礎(chǔ)，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在。搞

23、油氣的人都明白，油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲(chǔ)備，要不斷有新的資源接替。中原油田自_年開(kāi)始大規(guī)?？碧?，_年正式投入開(kāi)發(fā)以來(lái)，為共和國(guó)貢獻(xiàn)了大量能源。但近年，由于新區(qū)勘探長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有大的突破，中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴(yán)重制約著油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。資源接替不足的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展，_萬(wàn)職工家屬要生存多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發(fā)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們?cè)诤魡?，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設(shè)大油氣田的夢(mèng)想，何時(shí)能夠成為現(xiàn)實(shí)。歷史總是會(huì)給

24、人們新的希望與驚喜。_年_月_日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn)，普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的序幕由此拉開(kāi)，中原油田的發(fā)展迎來(lái)了希望之光。如今，中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的資源基地，我們沒(méi)有理由不為之歡欣鼓舞，沒(méi)有理由不為之摩拳擦掌，沒(méi)有理由不為之傾心竭力，貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量。隨著普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點(diǎn)，油田資源基礎(chǔ)得到極大增強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點(diǎn)的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。這無(wú)疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量不足、人多油少、發(fā)展動(dòng)力不足的矛

25、盾，增強(qiáng)油田廣大干部工人持續(xù)發(fā)展的信心和科學(xué)有效發(fā)展的能力。普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)為油田石油工程隊(duì)伍提供了巨大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷售收入將極大增加油田的經(jīng)濟(jì)總量。_年，中國(guó)石化為解決中原油田持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理。也正是從這時(shí)開(kāi)始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開(kāi)始了歷史性握手，普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的發(fā)展史，并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章?！巴ㄟ^(guò)參與普光氣田開(kāi)發(fā)，我們_多支鉆井隊(duì)獲得的市場(chǎng)份額總量在數(shù)十億元以上?！蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí)，從參與普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得

26、了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測(cè)井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍，以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過(guò)全面參與普光氣田建設(shè)，從普光氣田建設(shè)這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)相比，仍無(wú)法同日而語(yǔ)。_年，_省年收入超過(guò)_億元的企業(yè)有_個(gè)，中原油田是_億元，并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后，整個(gè)氣田將達(dá)到年產(chǎn)_億立方米天然氣的能力(油氣當(dāng)量_萬(wàn)噸)，如此一來(lái)，到“_”期間，中原油田的油氣當(dāng)量將達(dá)_萬(wàn)噸，同時(shí)還有數(shù)百萬(wàn)噸硫磺等副產(chǎn)品銷售到國(guó)內(nèi)外。我們每年僅天然氣銷售收入就能達(dá)到_多億元，再加上硫磺產(chǎn)品銷售收入_多億元，油田一年的經(jīng)濟(jì)

27、總量將達(dá)到_億元左右，增長(zhǎng)近一倍，前景非常美好。經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志之石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展演講稿一。但中原油田的經(jīng)濟(jì)總量長(zhǎng)時(shí)間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產(chǎn)，將極大地緩解這一問(wèn)題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎(chǔ)，成為油田又一個(gè)重要生產(chǎn)基地的同時(shí)，還將為油田帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。隨著油田經(jīng)濟(jì)總量大幅提升，可以預(yù)見(jiàn)，油田經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，油田的盈利空間也將進(jìn)一步擴(kuò)大，這些將為油田_萬(wàn)職工家屬共享油田發(fā)展建設(shè)成果提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中形成的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，積累的管理經(jīng)驗(yàn)，積淀的精神財(cái)富，都將對(duì)油田提升核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響?！翱吹靡?jiàn)的是銀，看不見(jiàn)的是金?！泵鎸?duì)普光氣田即將帶來(lái)的豐厚資源和巨大的經(jīng)濟(jì)份額，我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，為了開(kāi)發(fā)建設(shè)這一中原油田資源接替的戰(zhàn)略陣地，保持中原油田持續(xù)發(fā)展，油田上下演繹了一場(chǎng)雄渾的交響樂(lè)，而在這個(gè)過(guò)程中，中原油田也受到普光氣田的深遠(yuǎn)影響，積累了大量有形與無(wú)形的財(cái)富。在提及普光氣田的建設(shè)時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用“首創(chuàng)”“最大”“最快”這樣的詞匯用來(lái)形容其技術(shù)運(yùn)用項(xiàng)目。幾年來(lái)，普光氣田已成為中原油田技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成的重要舞臺(tái)，油田廣大科技工作者在建設(shè)過(guò)程中形成了大量成熟的適合