2022年生產(chǎn)動員會發(fā)言稿范文

1、第5頁共5頁2022年生產(chǎn)動員會發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。大家好。今天參加_動員會，我深感榮幸，備受鼓舞。我們_隊(duì)即將承擔(dān)的五號樁工區(qū)施工任務(wù)，是繼_項(xiàng)目后的又一個三維高精度地震勘探項(xiàng)目。工區(qū)跨越兩個自然保護(hù)區(qū)、多個油區(qū)、仙河鎮(zhèn)區(qū)以及大面積海域，自然環(huán)境復(fù)雜多變，工農(nóng)關(guān)系錯綜復(fù)雜。這對我們來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們深感責(zé)任重大。如何不負(fù)公司和大隊(duì)的重托、圓滿完成施工任務(wù)，是我們每一位_人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在此，我代表_隊(duì)全體干部職工鄭重表態(tài)如下：一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍競爭力和凝聚力。一是_干部職工深入學(xué)_的_精神，切實(shí)以_為工作指針，并貫徹落實(shí)到地震生產(chǎn)當(dāng)中去。二是

2、要進(jìn)一步抓好基層建設(shè)工作，不斷深化和鞏固第_次崗檢活動所取得的成果，為地震生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是著力培育以人為本的和諧團(tuán)隊(duì)文化，提高隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力。二、嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。一是抓好生產(chǎn)_管理工作，要不斷總結(jié)和摸索大兵團(tuán)作戰(zhàn)下人員管理模式，采取多種措施確保項(xiàng)目的快速啟動和高效運(yùn)行。二是抓好質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持零缺陷的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以過硬的施工質(zhì)量和良好的信譽(yù)贏得市場。三是抓_se管理工作，深入貫徹落實(shí)安全十大禁令，做到無縫隙管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。四是抓好經(jīng)營管理工作，實(shí)行成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，確保成本安全運(yùn)行。五是抓好設(shè)備管理工作，以三化三零為目

3、標(biāo)，確保設(shè)備以良好性能保證施工的順利開展。三、提升隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力和施工能力，打造精品工程。我們要重點(diǎn)在隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力、攻關(guān)能力和質(zhì)量信譽(yù)上打造強(qiáng)勢品牌，努力提升隊(duì)伍應(yīng)對新技術(shù)、新方法挑戰(zhàn)的能力，推動隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展。長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。2022年生產(chǎn)動員會發(fā)言稿范文（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天參加_動員會，我深感榮幸，備受鼓舞。我們_隊(duì)即將承擔(dān)的五號樁工區(qū)施工任務(wù)，是繼_項(xiàng)目后的又一個三維高精度地震勘探項(xiàng)目。工區(qū)跨越兩個自然保護(hù)區(qū)、多個油區(qū)、仙河鎮(zhèn)區(qū)以及大面積海域，自然環(huán)境復(fù)雜多變，工農(nóng)關(guān)系錯綜復(fù)雜。這對我們來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們深感責(zé)任重大。如何不負(fù)公司和大隊(duì)的重托

4、、圓滿完成施工任務(wù)，是我們每一位_人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在此，我代表_隊(duì)全體干部職工鄭重表態(tài)如下：一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍競爭力和凝聚力。動員會發(fā)言稿。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)_精神，切實(shí)以_為工作指針，并貫徹落實(shí)到地震生產(chǎn)當(dāng)中去。二是要進(jìn)一步抓好基層建設(shè)工作，不斷深化和鞏固第_次崗檢活動所取得的成果，為地震生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是著力培育以人為本的和諧團(tuán)隊(duì)文化，提高隊(duì)伍的整體“作戰(zhàn)能力”。二、嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。一是抓好生產(chǎn)組織管理工作，要不斷總結(jié)和摸索“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”下人員管理模式，采取多種措施確保項(xiàng)目的快速啟動和高效運(yùn)行。二是抓好質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“

5、零缺陷”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以過硬的施工質(zhì)量和良好的信譽(yù)贏得市場。三是抓好HSE管理工作，深入貫徹落實(shí)“安全十大禁令”，做到“無縫隙”管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。四是抓好經(jīng)營管理工作，實(shí)行成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，確保成本安全運(yùn)行。五是抓好設(shè)備管理工作，以“三化三零”為目標(biāo)，確保設(shè)備以良好性能保證施工的順利開展。三、提升隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力和施工能力，打造精品工程。我們要重點(diǎn)在隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力、攻關(guān)能力和質(zhì)量信譽(yù)上打造強(qiáng)勢品牌，努力提升隊(duì)伍應(yīng)對新技術(shù)、新方法挑戰(zhàn)的能力，推動隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展。長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在大隊(duì)黨委、大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們_隊(duì)有信心、有決心、有能力、有辦法圓滿完成新工區(qū)的

6、施工任務(wù)，為公司和大隊(duì)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!篇二：生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工們：大家好!很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單。_春節(jié)即將來臨，我們事業(yè)部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經(jīng)一年沒有回家和親人團(tuán)聚，也都企盼著能早點(diǎn)回家和家人團(tuán)團(tuán)圓圓過春節(jié)。同時(shí)，集團(tuán)公司為了能讓員工安心生產(chǎn)，積極主動的給員工代購車票。但當(dāng)員工知道如果回去了，那么生產(chǎn)根本無法滿足訂單的要求的時(shí)候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務(wù)”的宗旨已經(jīng)深入到微電機(jī)每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。對于我們來說顧客就是_，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實(shí)實(shí)在在的

7、人群，需要實(shí)實(shí)在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時(shí)的把產(chǎn)品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業(yè)部帶來更大的利益。市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產(chǎn)品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質(zhì)按時(shí)的將產(chǎn)品送到客戶的手中，隨時(shí)和客戶保持聯(lián)絡(luò)。我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機(jī)這個大家庭里，同時(shí)我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，建設(shè)并改變著我們的事業(yè)部。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩!聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空!站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻!最后，預(yù)祝大家春節(jié)快樂!謝謝

8、!今年是我廠投產(chǎn)的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當(dāng)全廠上下滿懷信心為實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗的時(shí)候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們?nèi)珡S全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫(yī)院承受著身心的痛苦。血的教訓(xùn)令人刻骨銘心，更使我們猛醒?；仡櫣入娮哌^的歷程，我們經(jīng)歷了六十年代創(chuàng)業(yè)時(shí)期的奮斗與奉獻(xiàn)，我們經(jīng)歷了面臨關(guān)停的失落與彷徨，我們經(jīng)歷了謀求發(fā)展的艱辛跋涉，我們經(jīng)歷了基建時(shí)期的千辛萬苦，最終迎來了雙機(jī)投產(chǎn)，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7

9、事故迫使我們重新回到了起點(diǎn)，慘痛的教訓(xùn)，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認(rèn)真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實(shí)現(xiàn)由_萬到_萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，克服重重困難，按期雙投，工期質(zhì)量全國領(lǐng)先，而現(xiàn)在我們在投產(chǎn)運(yùn)行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代，只是我們?nèi)f里長征走完的第一步，邁向真正本質(zhì)安全、管理一流企業(yè)的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓(xùn)，我們必須永遠(yuǎn)樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，我們必須真正的落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，全面地、扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設(shè)備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實(shí)事，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;我們必須對標(biāo)一流，爭創(chuàng)一流，全面提升企業(yè)管理水平，以一流的業(yè)績使