公司品管活動(dòng)辦法

1、公司品管活動(dòng)辦法精品源于 HYPERLINK /wgzd/bjzd/ HYPERLINK /wgzd/bjzd/ 保潔 HYPERLINK /wygw/hdfa/ 公司品管活動(dòng)辦法1總則11制訂目的 HYPERLINK /wgzd/rszd/ 為激發(fā)員工潛能，改善工作績(jī)效，達(dá)成全員品管，特制定本辦法。12適用范圍 HYPERLINK /gljt/ 本公司全體員工之品管理活動(dòng)均活用本辦法。13權(quán)責(zé)單位（1）品管部負(fù)責(zé)管理本辦法制訂、修正、廢除之草擬工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本辦法制訂、修正、廢除之核準(zhǔn)。2定義QCC（QualityControlCircle）即為品管圈，就是指同一工作場(chǎng)所的人（6

2、8人），為了化解工作問(wèn)題，突破工作績(jī)效，自動(dòng)自發(fā)地制備一個(gè)小組，分工合作，運(yùn)用品管手法，找尋化解工作問(wèn)題、提升業(yè)績(jī)的方法并課堂教學(xué)。這種小組活動(dòng)稱作品管圈（QCC）活動(dòng)。3實(shí)施辦法31實(shí)行非政府（1）本公司設(shè)立品管圈實(shí)行委員會(huì)，委員會(huì)成立主任委員一名，副主任委員若干名，委員若干名。（2）實(shí)行委員內(nèi)設(shè)實(shí)行事務(wù)局，事務(wù)局成立總干事一名、助理一名及實(shí)行干事若干名。32工作職掌321主任委員由總經(jīng)理出任，其職掌為：（1）QCC活動(dòng)實(shí)施辦法之核準(zhǔn)。（2）QCC活動(dòng)經(jīng)費(fèi)之核定。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ （3）年度推動(dòng)計(jì)劃之批準(zhǔn)。322副主任委員由副總經(jīng)理出任，其職掌為：（1）督導(dǎo)QCC

3、活動(dòng)之動(dòng)作。（2）幫助主任委員評(píng)估活動(dòng)績(jī)效。（3）順利完成主任委員信訪部門的其他事項(xiàng)。323委員由各部門主管（全部或部分）出任，其職掌為： HYPERLINK /wgzl/wgfa/ （1）參與QCC活動(dòng)計(jì)劃及方案的研擬。（2）QCC活動(dòng)的建議。（3）督導(dǎo)本部門之QCC活動(dòng)。（4）順利完成主任委員信訪部門的其他事項(xiàng)。324總干事由品管部主管出任（擔(dān)任委員之一），其職掌為：（1）全系列公司品管圈活動(dòng)計(jì)劃、辦法之制訂與促進(jìn)。（2）活動(dòng)教育訓(xùn)練之精心安排。（3）委員會(huì)或事務(wù)局會(huì)議之招集。（4）品管圈活動(dòng)之總指導(dǎo)。（5）成果刊登可以的非政府策劃。（6）對(duì)外品管圈活動(dòng)交流。（7）活動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)的整理與提升。

4、325助理由品管部干部出任，其職掌為：（1）幫助總干事推廣工作。（2）溝通交流協(xié)同事務(wù)工作。（3）宣傳工作。 HYPERLINK /wgzl/ （4）資料整理、匯總、存檔等工作。326實(shí)行干事由各部門課級(jí)干部或中堅(jiān)力量出任，其職掌為：（1）所負(fù)責(zé)管理單位品管圈活動(dòng)輔導(dǎo)。（2）所負(fù)責(zé)管理單位品管圈活動(dòng)資料整理。（3）品管圈活動(dòng)的問(wèn)題搜集。（4）委員會(huì)、事務(wù)局與品管圈之間的溝通交流。（5）順利完成總干事信訪部門的其他事項(xiàng)。33會(huì)議事務(wù)局會(huì)議每月舉行一次，特定情況下總干事可以臨時(shí)舉行事務(wù)局會(huì)議。會(huì)議主要議題為：（1）品管圈活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。（2）活動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)探討。（3）次月活動(dòng)關(guān)鍵工作。（4）其他關(guān)鍵事項(xiàng)

5、。34品管圈活動(dòng)實(shí)行步驟341組圈備案（1）凡本公司員工均可報(bào)名者組圈出席。（2）組圈以同一部門或工作性性質(zhì)吻合之人員68人最適宜。（3）初期組圈圈短由實(shí)行干事選定，從第二期起至，圈長(zhǎng)由圈員議會(huì)選舉產(chǎn)生。（4）由圈員探討為品管圈命名。（5）圈長(zhǎng)向事務(wù)局登記注冊(cè)品管圈、宣告其設(shè)立。342活動(dòng)計(jì)劃（1）由事務(wù)局精心安排對(duì)圈員展開(kāi)教育訓(xùn)練，教導(dǎo)品管圈活動(dòng)技巧、方法。（2）圈長(zhǎng)招集圈員制訂活動(dòng)計(jì)劃。（3）實(shí)行干事出任品管圈輔導(dǎo)員，并在初期出席圈的活動(dòng)。343主題選?。?）&nsp;由圈員們運(yùn)用腦力繳蕩法明確提出問(wèn)題的原因。（2）通過(guò)探討確認(rèn)主要的影響因素。（3）針對(duì)必須因明確提出提升對(duì)策。345對(duì)策實(shí)

6、行（1）根據(jù)對(duì)策圈員工作分派。（2）圈員依對(duì)策實(shí)行。346效果證實(shí)與保持（1）由圈員搜集數(shù)據(jù)并作效果對(duì)照證實(shí)。（2）效果不盡如人意應(yīng)當(dāng)找尋改良對(duì)策穩(wěn)步實(shí)行。（3）效果較好應(yīng)當(dāng)實(shí)行穩(wěn)固措施保持。 HYPERLINK /wygw/gzbg/ 347報(bào)告及發(fā)表（1）每期品管圈活動(dòng)順利完成時(shí)，應(yīng)當(dāng)做成成果報(bào)告書，送來(lái)品管圈委員會(huì)。（2）各單位每半年舉辦一次部門內(nèi)成果刊登可以。（3）各單位遴選出席公司半年一度的品管圈刊登可以。35品管圈活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)（1）品管圈活動(dòng)可以向公司提出申請(qǐng)必要之經(jīng)費(fèi)。（2）公司每半年舉辦一次品管圈刊登可以。（3）由品管圈委員會(huì)委員對(duì)各圈之成果展開(kāi)評(píng)選。（4）評(píng)選前三名之品管圈分別不予獎(jiǎng)勵(lì)如下：（A）第一名，獎(jiǎng)金1500元，錦旗一面。（B）第二名，獎(jiǎng)金1000元，錦旗一面。（C）第三名，獎(jiǎng)金500元，錦旗一面。（5）對(duì)