萬達地產地產績效考核制度

1、 第一章總則第一條公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2、保障組織有效運行；3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1、合理調整和配置人員；2、職務升降；3、提薪、獎勵；4、教育培訓、自我開發(fā)。第三條績效考核原則1、以績效為導向原則；2、定性與定量績效考核相結合原則；3、公平、

2、公正、公開原則；4、多角度績效考核原則。第二章績效考核對象與績效考核周期第一條公司全體員工均參加績效考核。第二條績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。.月度績效考核：月度績效考核的主要內容是本月的工作業(yè)績。月度績效考核結果與工資直接掛鉤。（注：只有項目工程部進行月度績效考核。）.季度績效考核：季度績效考核的主要內容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度績效考核結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度績效考核。公司本部職能人員、營銷人員、技術人員、管理人員（高層管理者除外）進行季度績效考核。.年度績效考核：年度績效考核的主要內容是本年度的工作業(yè)

3、績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據(jù)。除項目部外，公司所有員工均進行年度績效考核。.項目績效考核：項目績效考核的主要內容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算項目結束獎、培訓的依據(jù)。項目部所有人員均進行項目績效考核。（注：如果項目周期未超過一年半，則只進行月度績效考核和項目績效考核；如果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當年上半年內，則項目需要進行月度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。）第三章績效考核機構、績效考核時間與績效考核程序第一條績效考核機構：公司

4、成立績效考核委員會（非正式常設機構）作為績效考核工作領導機構，績效考核委員會構成：執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為績效考核工作機構負責績效考核的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協(xié)調、員工申述和總結等工作。第二條績效考核時間：月度績效考核于次月初五日內完成；季度績效考核于次月初十日內完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。第三條績效考核程序：相關績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結果進行匯總，并報績效考核委員會審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結果反饋給被績效考核者，并就其績效和

5、進步狀況進行討論和指導。最后人力資源部將根據(jù)績效考核結果歸檔，同時用于計算績效工資。第四條月度績效考核程序：被考核人員在規(guī)定時間內填寫月度績效考核表，其直接上級根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計算所得工資，結果經(jīng)上一級領導審查簽字后報項目經(jīng)理。第五條季度績效考核程序：1.季度初制定季度目標計劃。1）被績效考核人于季度首月5日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其相應的直接上級績效考核評分表中的固定指標部分。2）直接上級就季度主要工作任務、績效考核標準、指標權重等項內容，與被績效考核人進行面談，共同討論填寫直接上級績效考核評分表中重要任務部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導和績效考核依據(jù)。3）績效考核雙方每個月末就