2022年新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話模板VIP

1、第8頁共8頁2022年新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話模板同志們：離開這個熟悉又陌生的支隊差兩個月就十一年了。熟悉的是，_-_支隊是我入伍的第一個單位，它讓我從一名大學(xué)畢業(yè)生成長為離開時還很年輕的副營職干部;熟悉的是，這支隊伍里還有不少和自己并肩戰(zhàn)斗過的_、老戰(zhàn)友們;熟悉的是，支隊機關(guān)這座營院和辦公室，更為熟悉的是這片生我養(yǎng)我的土地美麗的_-_。所以，首先要感謝_和_的信任，能把我安排到全區(qū)最大支隊的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，特別是一個相對比較熟悉的單位，這種熟悉是開展工作良好的基礎(chǔ);同時我更要感謝_-_支隊，這支_強大的戰(zhàn)斗能力、頑強的工作作風(fēng)、優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)以及一些老_的敦敦教誨、人格_力無時不刻都在影響著我、感染

2、著我、激勵著我，在我個人的成長進步中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。陌生的是，畢竟離開十一年了，工作的形勢和_的發(fā)展發(fā)生了深刻的變化，要適應(yīng)這種變化與發(fā)展、迅速進入工作角色是我目前最主要、最迫切的任務(wù)。因此，在此先表個態(tài)：一要當(dāng)好一名學(xué)生。總隊機關(guān)與支隊機關(guān)還有很大的不同，特別是要當(dāng)好一名支隊領(lǐng)導(dǎo)需要要學(xué)習(xí)的東西太多了。從書本上學(xué)，不斷提高自己的理論素養(yǎng);向班子的其他們學(xué)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力;向身邊的同志們學(xué)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)_，學(xué)管理，提高自身的綜合素質(zhì)。二要當(dāng)好一名服務(wù)員。領(lǐng)導(dǎo)的根本宗旨就是服務(wù)，套用一句話就是：情為兵所系，權(quán)為兵所用，利為兵所謀，以人為本，胸襟坦蕩，踏踏實實做事，老老實實做人。三要當(dāng)好一

3、名合格的軍人。地方大學(xué)入伍的畢業(yè)生大部分在_、管理以及作風(fēng)等方面有欠缺，我在這方面可能尤為突出。也請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給我當(dāng)老師，盡快把落下的課補上，讓我有能力、有信心把自己的本職工作干好。謝謝大家。新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話篇2尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：_有限公司黨委任命我擔(dān)任_公司黨委書記、_書記，首先感謝上級_給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為_廠、_公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自_年擔(dān)任_廠、_年_公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望，我向上級_和_公司的干

4、部、黨員、職工保證，要做到以下五條：一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照_有限公司黨委的工作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。二、按照創(chuàng)新、規(guī)則、溝通和嚴(yán)、細、實、快的工作要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。常言說：團結(jié)就是力量、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益。從我自身做起，做到思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通

5、。按照黨的民主集中制的_原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強的紀(jì)律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結(jié)、講紀(jì)律，團結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補臺，團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、的四好領(lǐng)導(dǎo)班子。三、改進工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會彈鋼琴，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有_、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實增強工作的執(zhí)行力。四、以強烈的事業(yè)心和

6、責(zé)任責(zé)任感識大體、顧大局，做_有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以_的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于_的工作大局，自覺遵守_有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責(zé)，率先垂范，積極主動、認(rèn)真落實、不折不扣地完成_有限公司的工作任務(wù)，為實現(xiàn)_的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴(yán)格要求約束自己，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管

7、理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：感謝_對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對_、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人只爭第一、不做第二的精神和團結(jié)奮進、頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向_，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實實做事，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心

8、領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面。在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。_年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破_億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面。堅持以現(xiàn)場保市場，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以_年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對

9、秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定_年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止_月底已完成計量產(chǎn)值_億元，占年計劃_%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值_億元，力爭突破_億元。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌

10、影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。2022年新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話模板（二）大家上午好。我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦

11、，但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)危J(rèn)_正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。我們面臨的挑戰(zhàn)。就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進。我們的事業(yè)。在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們

12、的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景。我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)。我們的顧客。公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記住顧客永遠是對的這個信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功。我們的基準(zhǔn)線。我

13、的財務(wù)觀點并不復(fù)雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功。你們肩負的是我們公司的未來。不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存。我也希望大家都能認(rèn)識到這一點，沒有勝利一切將不再存在。此時此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到。過

14、去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家。謝謝大家。新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職講話篇2感謝_對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對_、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人只爭第一、不做第二的精神和團結(jié)奮進、頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向_，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)

15、任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實實做事，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面。在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。_年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破_億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面。堅持以現(xiàn)場保市場，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工

16、作方面：以_年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定_年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止_月底已完成計量產(chǎn)值_億元，占年計劃_%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值_億元，力爭突破_億元。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢