員工6S活動手冊課件

1、員工6S活動手冊做一流的員工 創(chuàng)一流的工廠做一流的員工 創(chuàng)一流的工廠6S基本含義整理 （SEIRI）將有用的和無用的物品分開。將無用的物品清理走，將有用的物品留下。整頓(SEITON)有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊。定位、歸位、標(biāo)識、保證使用方便。清掃(SEISO)打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程。對過程要有具體明確的頻次及規(guī)范要求。（如每天清理設(shè)備2次） 。清潔(SEIKETSU)清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈、亮麗，一塵不染。如“漆見本色、鐵見光”等。維護成果，根絕一切污染源、質(zhì)量污點和安全隱患。素養(yǎng)(SHITSUKE)每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進行整理、整頓、清掃、清潔的工

2、作。變成每個崗位的“兩書一表”，并能日清日高。安全(SAFETY)人機料法環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。有消滅一切安全事故隱患的機制。6S 是?6S基本含義整理 將有用的和無用的物品分開。整頓有用的留下后1S整理1S整理分類識別狀態(tài)整理分類整理整理整理2S整頓整頓之標(biāo)識2S整頓整頓之標(biāo)識整頓整頓對象、活動步驟整頓整頓對象、活動步驟物品(3定)定位 (確定位置標(biāo)識)地址標(biāo)識地址編號標(biāo)識定品(確定品名標(biāo)識)物架品名標(biāo)識物品目錄標(biāo)識定量(確定數(shù)量標(biāo)識)最大量標(biāo)識最小量標(biāo)識物品現(xiàn)況看板地址(物架), 物品目錄現(xiàn)況標(biāo)識位置(路線), 數(shù)量(最大庫存量, 最小庫存量) 等機械設(shè)備機械名稱, 工程名稱, 負(fù)責(zé)人名

3、購入日期的標(biāo)識作業(yè)區(qū)域及通路再加工產(chǎn)品, 清掃工具, 物架次品和合格產(chǎn)品物品堆積場所機械設(shè)備整頓標(biāo)識物品(3定)定位 地址標(biāo)識地址編號標(biāo)識定品物架品名標(biāo)識物品目定位 堆積場所的正確的位置. 即, 場所明確標(biāo)識 地址 (物架名稱) 地址標(biāo)號區(qū)分 地址標(biāo)號標(biāo)識的“排 ” 標(biāo)識和 地址標(biāo)號區(qū)分 “排 ” 標(biāo)識的英文(A,B,C), 數(shù)字 (1,2,3) 標(biāo)識 數(shù)字地址標(biāo)號效果很好 地址標(biāo)號上用1, 2, 3 發(fā)行 物架上 (0號地址:房頂) 不是物品絕對的放置地方整頓定位定位 堆積場所的正確的位置. 地址 (物架名稱)整頓 確定的數(shù)量 (最大量, 最小量) 的明確標(biāo)識 最大庫存量和最小庫存量 要醒目

4、的標(biāo)識區(qū)分 - 最大庫存量: 紅色 - 最小庫存量: 黃色 超過最大庫存量就不能存放 物架的容量有限制 最大庫存量和最小庫存量的 定量一眼就能看明白定量整頓定量 確定的數(shù)量 (最大量, 最小量) 最大庫存量和最小庫 確定的物品的名稱明確的標(biāo)識 物品目錄標(biāo)識 : 堆積物品的名稱表示 物架目錄標(biāo)識 : 對應(yīng)物品放置的位置標(biāo)識 該物品的名稱 物品目錄標(biāo)識缺陷還是 有存在的可能 物架目錄標(biāo)識的位置變更 也是可能的定品整頓定品 確定的物品的名稱明確的標(biāo)識 物品目錄標(biāo)識定品整頓整頓區(qū)域定置的若干規(guī)定（一）整頓區(qū)域定置的若干規(guī)定（一）整頓區(qū)域定置的若干規(guī)定（二）黃色區(qū)域為物料存放區(qū)箭頭指向為通道工裝區(qū)域綠色

5、區(qū)域為設(shè)備區(qū)區(qū)域定置圖整頓區(qū)域定置的若干規(guī)定（二）黃色區(qū)域為物料存放區(qū)箭頭指向3S清掃3S清掃清掃理想的清理面貌、活動步驟清掃理想的清理面貌、活動步驟4S清潔4S清潔5S素養(yǎng)5S素養(yǎng)每 天：正確穿著工作服，保持整潔 工具/物品隨手歸位，擺放整齊，不壓線 物料/產(chǎn)品輕拿輕放，有序整齊，防止混放 不隨地放雜物、扔垃圾，經(jīng)常清掃地面 不能確定位置的物品放到暫放區(qū)，或作暫放標(biāo)識 愛護公共物品，避免在墻壁、設(shè)施上留下刮痕和污跡 按要求進行日常點檢，及時報告異?，F(xiàn)象 遵守安全操作，無不安全行為 保持臺面干凈無塵，每日擦拭用過的工具/附件，去油污 下班前關(guān)好門窗/水電氣/設(shè)備，個人保管物品歸位每 周：進行一

6、次工具柜整理，清理不要物全面整理工作區(qū)，對暫放物進行處置清點現(xiàn)場堆積的物料，只保留必要的量，及時退庫更新破損/脫落/卷角/模糊/過期的標(biāo)識清潔窗戶、柜頂、貨架等不常觸及的部位清潔周轉(zhuǎn)用的托盤、容器和推車每 月：根據(jù)工作任務(wù)調(diào)整工具物品的定位和標(biāo)識不定期：提出改進工作效率、質(zhì)量和安全的裝置設(shè)施及時更新信息欄內(nèi)容，去掉多余張貼物經(jīng)常使用禮貌用語，待人有禮員工素養(yǎng)自我升級每 天：正確穿著工作服，保持整潔 每 周：進 定義：人機料法環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下目的：有消滅一切安全事故隱患的機制6S安全 定義：人機料法環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下6S安全現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)人機料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“人”標(biāo)準(zhǔn)：進入中一

7、事業(yè)部所有的員工必須穿戴整齊、工作服潔凈，勞保用品、上崗證佩帶齊全，坐有坐相，不允許嬉笑打鬧。人機料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“人”標(biāo)準(zhǔn)：進入中一事業(yè)部所有的員工必須穿人機料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“機”標(biāo)準(zhǔn)：所有的設(shè)備必須潔凈無塵、地面無油垢、設(shè)備底部無死角、設(shè)備線體以及滾杠上面無膠帶、設(shè)備點檢表填寫齊全、設(shè)備零部件不允許在現(xiàn)場存在。清潔無塵無跑冒滴漏例保及時、設(shè)備完好人機料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“機”標(biāo)準(zhǔn)：所有的設(shè)備必須潔凈無塵、地面無人機料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“料”的存放標(biāo)準(zhǔn)：物料不允許混放、超標(biāo)，工位上的物料在產(chǎn)控制在2小時以內(nèi)，同時物料擺 放整齊、不良品不得與正品混放、不良品標(biāo)識明確，半成品（內(nèi)膽、U殼、三梁）自檢合格卡標(biāo)識明

8、確，物料不得放在周轉(zhuǎn)車頂部，必須防在相應(yīng)的周轉(zhuǎn)車內(nèi) 半成品規(guī)范擺放存放量不超過三層物料存放使用專用工裝原材料擺放量不得超過最大量人機料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“料”的存放標(biāo)準(zhǔn)：物料不允許混放、超標(biāo)，工人機料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“法”類標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任明確，員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題推委、扯皮，否則給予曝光。 人機料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“法”類標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任明確，員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)人機料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“環(huán)”類標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場通道上不得存放任何物品，必須在第一時間內(nèi)清理 人機料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“環(huán)”類標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場通道上不得存放任何物品，目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到“一目了然”的目的。含義誰都不

9、會弄錯作業(yè)效率高安全有保證目的無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異要點目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)含義誰目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件空箱不會丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常目視管理紅綠燈存放有零件空箱不會丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正目視管理目視管理目視管理初級水準(zhǔn)：有標(biāo)識，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷正常與否；高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。3個水準(zhǔn)目視管理初級水準(zhǔn)：有標(biāo)識，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；3個水準(zhǔn)看板管理用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義在流

10、水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺數(shù)、實際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生產(chǎn)狀況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。要點看板管理用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。2.營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）?？窗骞芾砹蠛锰?.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。2

11、序號管理目的目視管理形式1在制品管理紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2進度管理進度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4部品供應(yīng)情況圖表、看板5效率管理圖表、看板6消除作業(yè)錯誤不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7品質(zhì)管理控制圖、檢驗狀態(tài)標(biāo)記 8設(shè)備、工具管理標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示報警燈10安全管理警示牌、燈示、指示牌 11新員工教育技能顯示圖、部件組合顯示板 12對顧客的宣傳立型看板目視管理形式序號管理目的目視管理形式1在制品管理紅、白、黃66安 全庫 存用完后通知張三66無水準(zhǔn)有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級水準(zhǔn)通過簡單標(biāo)識使數(shù)

12、目一目了然 高級水準(zhǔn)通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然目視管理安 全用完后無水準(zhǔn)有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準(zhǔn)整齊排列，現(xiàn)場CI色彩標(biāo)準(zhǔn)目視管理-現(xiàn)場CI色彩標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場CI色彩標(biāo)準(zhǔn)目視管理-現(xiàn)場CI色彩標(biāo)準(zhǔn)6S是最佳推銷員（Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) .整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作2、6S是節(jié)約家（Saving ）降低很多不必要的材料以 及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間能降低工時，提高效率3、6S對安全有保障（Safety）寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然遵守

13、堆積限制，危險處一目了然走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 5、6S形成令人滿意的現(xiàn)場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛6S帶給我們什么？6S是最佳推銷員（Sales）2、6S是節(jié)約家（Saving怎樣實現(xiàn)6S？首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠，就是徹底的清理再次就是創(chuàng)造一個目視管理的工廠怎樣實現(xiàn)6S？做一流的員工 創(chuàng)一流的工廠做一流的員工 創(chuàng)一流的工廠6S推行委員會組織圖主任委員:李偉杰部長副主任委員：楊軍部長、趙志浩部長推行辦主任：杜希芳專家：野尻部長現(xiàn)