倉庫管理方案

1、倉庫管理方案倉儲管理工作中， 除了管理團隊的指揮和員工的配合外， 制定計劃是第一步。有了完善的倉庫管理規(guī)劃，后面的工作才能有序進行。一倉庫管理規(guī)劃具體方案：對倉庫區(qū)域進行劃分（區(qū)、辦公區(qū)） .根據 5S 要求對各區(qū)域進行畫線標識。對倉庫物料進行物料編號（根據物料的用途、性質等對物料進行 4 級分類：庫別、大類、小類、具體物料（式結合本公司情況選用數字法、字母法、混合法、暗示法等方式進行編號。如采用數字法，五金庫庫別為 1，大類為 2，小類為15，具體物料為 156 ，此物料編號為： 10215156 。）對倉庫物料實行庫位管理，做到定品、定位、定量。(倉庫存儲區(qū)進行 A、B、C分區(qū)；對貨架進行

2、3 位數編號；對貨架庫位進行 1 位數編號.如 A 區(qū)第八個貨架第二排的物料庫位為：A0082)預期達到效果：做到物料歸區(qū)明確、一物一位、取用時間為零、做賬不出現張冠李戴的錯誤等效果。預期完成時間： 1.5 個月。二倉庫賬目、單據的管理具體方案業(yè)務類型（采購、銷售、委外、受托）單據進行設計（如：物料入庫單、銷售送貨單、委外加工送貨單、受托加工送貨單、委外返回入庫單、受托加工入庫單、采購申請書、委外加工申請書等各類單據的聯次、格式的設計）。保證倉庫數據傳遞便捷、數據錄入方便、優(yōu)化流程、服務各數據需求部門。倉庫物料實行物料編號管理：為防止各單據在人工填寫時不規(guī)范、錯填、漏填導致賬目的錯誤。倉庫賬目

3、一律實行物料編號管理，根據第 1.1.2料編號為物料識別唯一參數管理。行分類、歸檔管理情況進行檢查、監(jiān)督。防止單據的遺失，導致無法追溯查找或單據賬務漏處理等。結合公司的現有資源如果有P對倉庫實行 P管理。提高數據的安全性、自動生成各類報表（每日收料日報表、每日物料發(fā)放日報表、盤點報表等）。如未實行ERP 管理， 通過EXCEL 的格式設計、函數處理倉庫賬目確保各類報表準確及時報送各部門。每天經手人與物料責任人進行物料收、發(fā)、存的查存卡、領料單據的交接工作。倉庫主管對交接班記錄進行檢查和批語。提高單據的完整性、查存卡登記的準確性和及時庫存掌控情況。預期達到效果：倉庫賬、卡、物一致率達到 96庫單

4、據完整率達到 99%以上。預期完成時間： 1三完善倉庫組織架構組織結構進行構建。倉庫設：主管（ 1 人）、副主管（1 人）、材料核算員（ 人）、倉管員（結合倉庫實際工作量確定人數）、裝卸人員（結合實際考慮是否設立）預期達到的效果：倉庫部門服務水品高、精簡人員達到平均個人管理成本在各部門最低、倉庫人員業(yè)務技能高。四倉庫相關制度的建設到長效管理的目的。（樣稿制度見附件）物資入庫料控制程序、倉庫物料發(fā)放控制程序、倉庫特殊物資管理規(guī)定、倉管員崗位職責、倉管員工作目標及考核標準等文件的起草、修訂、發(fā)文、實施等預期達到效果：每個制度，在 1 個月內對推出的制度進行實施循環(huán)檢查、對違規(guī)現象進行監(jiān)督、考核；

5、3 個月內達到制度能自動約束、長效管理的目的。五.倉庫管理團隊建設具體方案：每月組織部門人員對倉庫管理、 5S度、會議精神、 ERP 管理、倉庫賬務處理、安全等相關主題進行2次培訓。工作目標、安全操作。每周與 1-2 個部門人員進行工作、生活上的溝通，及時了解員工心態(tài)、發(fā)現問題、處理問題、使員工有歸屬感、自發(fā)工作的動力。后進。讓部門人員養(yǎng)成當日事，當日畢的好習慣。預期達到的目標：倉庫人員服務意識和責任心得到提高， 做到接受其他部門詢問時能主動、耐心幫助和回答；倉庫人員穩(wěn) 定性得到提高，部門人員一年內流失人數不超過2 人；能為公提拔出有能力、實干、有創(chuàng)新精神的人才。六部門工作目標具體方案：部門工

6、作目標（月度部門工作目標樣表見附件），并在月初組織召開部門工作目標會議。劃。題點。預期達到的效果：倉庫部門每個月工作績效（賬卡物的準確率、安全庫存的合理管理、物料持續(xù)供應生產，不產生停工待料的現象、成品出運的準確與及時性等）有一個提升，有持續(xù)改進的面貌。七倉庫部門關鍵績效指標 KPI 管理具體方案：對倉庫幾個重點 KPI 進行管理：賬卡物的一致率、庫存周轉率、盤點報表的準確率、倉管員收發(fā)貨工作量等賬卡物的一致率 :每周進行循環(huán)盤點抽查，用準確數量檢查數量*100% 計算賬卡物的一致率；庫存周轉率調取一個月內某一個物料的使用數量物料月初庫存數 +月底庫存數 )/2）*100%計算出該物料的周轉次數。比較、分析。據和發(fā)料單據數量，了解其收發(fā)貨情況，工作負荷量。預期達到的效果：通過各績效指標的管理，達到倉管員工作責任心、工作積極性、讓倉管員知道有付出，領導一定能看得見且今后能得到重用。4.2 條倉管員工作目標及考核標準的依據。同時作為優(yōu)秀員工的獎勵依據。安全庫